內(nèi)容提要：本文選擇經(jīng)過2004-2010年“企業(yè)分三步走”的中十冶集團有限公司，分析當前了中十冶集團有限公司管理現(xiàn)現(xiàn)狀，指出領導干部執(zhí)行力不足窒礙著企業(yè)的發(fā)展。通過對執(zhí)行力的具體描述引出了執(zhí)行力不夠是當前干部作風中存在的一大突出問題并具體分析了領導干部執(zhí)行力不足存在在哪幾方面，提出了企業(yè)提高領導干部執(zhí)行力的五項措施：加大干部培訓力度，提高領導干部素質(zhì)；創(chuàng)新考核和激勵機制，增強工作活力；創(chuàng)新管理流程，加大監(jiān)督檢查；健全督導機制，提升執(zhí)行效率；積極探索干部執(zhí)行的精細化管理模式。
　　
　　關鍵詞：企業(yè)管理論文，執(zhí)行力，措施
　　
　　什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是將思想能化為行動，把理想變成現(xiàn)實，把計劃變?yōu)槌晒�的能力。就一個企業(yè)說，執(zhí)行力的責任主體在于企業(yè)的各級領導干部以及他們領導下的全體員工。領導干部的執(zhí)行力是多種能力的綜合體現(xiàn)。其一是干部對政策的領悟力，二是實踐結(jié)合力，三是團隊建設力，四是協(xié)調(diào)溝通力，五是過程控制力。一個成立幾十年的大型企業(yè)，在企業(yè)體制機制發(fā)生根本改變后，要在強手如林的市場上求生存謀發(fā)展，就是要迅速轉(zhuǎn)變企業(yè)長期形成的固有的思維和行為方式，企業(yè)各級領導以及全體員工要盡快適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，強化執(zhí)行力，全面提升企業(yè)綜合競爭力。
　　一、企業(yè)執(zhí)行力缺失的表現(xiàn)形式
　　就改制企業(yè)而言，執(zhí)行力缺失主要表現(xiàn)在幾個方面。既一些同志缺乏創(chuàng)新意識，思想觀念僵化。一些同志缺乏緊迫感，工作簡單照搬，不負責任，主動性差。一些同志工作停留在思路、部署、傳遞階段，把思路當結(jié)果，將部署當落實，把傳遞當目的，不能持之以恒。一些同志消極情緒嚴重，敷衍應付，遇事推諉扯皮，得過且過。還有一些單位作風紀律渙散，工作作風不扎實，民主作風不堅持，紀律意識淡薄，有令不行，有禁不止。以上種種問題雖然只是局部，但它與改制企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求格格不入，相差甚遠，是嚴重制約企業(yè)發(fā)展的一股反作用力。細節(jié)決定未來，執(zhí)行決定成敗。加強執(zhí)行力建設，提高企業(yè)執(zhí)行力，是企業(yè)亟待解決的一個問題。
　　二、執(zhí)行力缺失的問題根源論文
　　干部執(zhí)行力不強產(chǎn)生的原因有四，一是部分干部對于加強執(zhí)行力建設，與企業(yè)乃至經(jīng)濟社會發(fā)展等內(nèi)在關系存在種種模糊認識。二是現(xiàn)行干部管理中缺乏科學有效的績效考核評估體制。三是干部執(zhí)行力制度不健全，在決策過程中聽證和公示制度、專家咨詢評估制度，監(jiān)督執(zhí)行制度，依法辦事等制度不健全。使得決策缺乏科學依據(jù)，執(zhí)行偏離方向，造成執(zhí)行不力，效率不高，最終也導致了干部在執(zhí)行中出現(xiàn)這樣那樣的問題。再者就是執(zhí)行過程中的督導責任機制和激勵愛護機制不健全，出了問題沒有一整套科學的問責制度，對相關責任者追究責任。在執(zhí)行過程中由誰來全程督導，如何督導。對執(zhí)行較好的干部如何激勵，都沒有完善的制度。導致干與不干，干好干壞一樣。第四就是干部素質(zhì)沒有適應發(fā)展的需要。如此種種原因，既為企業(yè)干部執(zhí)行不力提供了溫床和滋生的土壤。
　　三、強化企業(yè)執(zhí)行力的具體措施論文
　　我們經(jīng)過數(shù)年積累，總結(jié)，探索后認識到，改制企業(yè)雖然從企業(yè)體制、機制上改了，但企業(yè)干部和員工的思想和行為方式不是一下就可扭轉(zhuǎn)的，只有全面提高企業(yè)執(zhí)行力，才能實現(xiàn)改制的初衷，實現(xiàn)企業(yè)強勢快速發(fā)展，為此我們采取了幾項具體措施：
　　1、加大干部培訓力度，加強執(zhí)行能力建設。通過各種場合的思想教育，讓干部和全體員工認識到提高執(zhí)行力的重要性，了解執(zhí)行力建設的內(nèi)容和標準，把執(zhí)行力作為一種基本內(nèi)容和必備素質(zhì)來對待。同時，積極開展針對性強、目的性明確的學習培訓，提高全體干部的政治理論素質(zhì)，崗位技能，職業(yè)道德和人格修養(yǎng)，造就一支埋頭苦干，作風過硬的干部隊伍，保證企業(yè)任務指標能有效貫徹。
　　2、建立考核和激勵機制：針對不同部門，不同崗位的特點和實際，建立和完善績效考評的內(nèi)容、程序、標準和辦法，建立干部及員工量化考核體系，每周有安排，每月有檢查，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，工作業(yè)績與收入掛鉤，使企業(yè)上下形成人人講執(zhí)行，個個重執(zhí)行的強大合力。
　　3、創(chuàng)新管理流程，加強監(jiān)督檢查：首先要明確各種權(quán)責關系，對各部門管理和執(zhí)行程序進一步規(guī)范，明確責任主體，有時限要求，有進度顯示，有責任分工，有檢查辦法，嚴格落實崗位責任制，一級抓一級。還要建立群眾評價機制，定期公開評議結(jié)果，對執(zhí)行力差的部門負責人進行相應的責任追究。
　　4、健全督導機制，提升執(zhí)行效率：要建立行之有效的干部監(jiān)督機制，發(fā)揮審計監(jiān)督，群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用，加大對不在狀態(tài)的干部的查處力度，有責必究。緊緊抓住“不落實的事”，嚴肅批評“不落實的人”，對已經(jīng)辦完的報結(jié)果，正在辦理的報進度，沒有完成的找原因，對工作不力行動遲緩的問責追究，確保政令暢通。
　　5、積極探索干部執(zhí)行過程的精細化管理模式：分解任務要細化，衡量考核要量化，規(guī)范高速要流程化，工作要求標準化，各部門的人員協(xié)同化，節(jié)約人、財、物要經(jīng)濟化，講求實效要實證化，好上加好要精益化。
　　七年來，我們企業(yè)轉(zhuǎn)體改制走出困境的過程，實際上就是一個強化執(zhí)行力，把理想變成現(xiàn)實的過程，企業(yè)逐步由原來的粗放型經(jīng)營向精細化轉(zhuǎn)變，圍繞“七年三步走”的戰(zhàn)略目標，每一年我們企業(yè)從決策層到執(zhí)行層都要認真審視即定目標的執(zhí)行情況，分解細化各部門每個崗位的職能，實現(xiàn)逐步向精細化管理的轉(zhuǎn)變。2011年是我們集團的“制度執(zhí)行年”，企業(yè)下大力氣對各項工作制度做梳理并修訂完善，力求建立科學高效的內(nèi)部管理機制工作流程，實踐證明，改制企業(yè)工作千頭萬緒，但強化執(zhí)行力是改制企業(yè)整體提升的重要抓手。
　　參考文獻
　　《民營企業(yè)管理之痛----管理強則企業(yè)強》作者：梁明哲來源：e-works發(fā)表時間：2007-09-18
　　《四個要訣提升個人執(zhí)行力》作者：方振涵來源：投稿發(fā)表時間：2007-06-26