摘要：市政道路工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全及公共利益，為了有效實(shí)現(xiàn)市政道路建設(shè)投資效益和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，筆者結(jié)合實(shí)際提出了加強(qiáng)市政道路工程質(zhì)量管理的對策。
　　關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；市政道路；工程；質(zhì)量管理
　　市政道路工程質(zhì)量事關(guān)政府形象和城市的市容市貌，與市民生活息息相關(guān)。隨著我國城市事業(yè)建設(shè)的快速發(fā)展，市政道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也得到了較大的改善，暢通的道路，快捷的交通，作為一座城市的窗口，直接反映了城市的管理水平。近年來隨著市政道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的飛速發(fā)展，工程質(zhì)量有了很大提高，但由于市政道路易受行政干擾加之其施工程序復(fù)雜，常與排水橋涵，防護(hù)路面等工程相互交錯，關(guān)系密切，并受地質(zhì)、地貌、氣象、地方環(huán)境等條件的影響，這給城市道路建設(shè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但也出現(xiàn)了不少工程質(zhì)量問題。市政道路工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全及公共利益，為了有效實(shí)現(xiàn)市政道路建設(shè)投資效益和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，筆者結(jié)合實(shí)際提出市政工程質(zhì)量管理的對策。
　　1、強(qiáng)化工程質(zhì)量意識，履行法定程序
　　應(yīng)該增強(qiáng)工程的責(zé)任感和使命感。每一條道路都是城市整個系統(tǒng)的一根血管，哪根血管不通哪就要出問題，質(zhì)量上出現(xiàn)問題，將給國家和群眾的財(cái)產(chǎn)帶來損失。首先要理順、規(guī)范市政工程建設(shè)市場。加強(qiáng)對質(zhì)量責(zé)任主體執(zhí)行法律、法規(guī)的監(jiān)督。嚴(yán)格市政工程法定建設(shè)程序，規(guī)范工程建設(shè)各方行為。按照法定建設(shè)程序辦事，規(guī)范運(yùn)作而不為了所謂政績而知法犯法，出現(xiàn)對待其他項(xiàng)目嚴(yán)格按照建設(shè)程序，對待自身作為業(yè)主的工程卻不履行程序的局面。所謂“己不正何以正人”，工程源頭就出了問題，環(huán)環(huán)相扣如何能建設(shè)精品工程。
　　2、切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制
　　眾多工程實(shí)踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立層級落實(shí)的質(zhì)量責(zé)任制，政府投資工程及其他資金的市政民生工程無論其大小，政府及相關(guān)職能部門應(yīng)該指派專人負(fù)責(zé)，明確其責(zé)任并有可行的問責(zé)機(jī)制。同時對于參建責(zé)任主體如勘探、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照其法定權(quán)利及義務(wù)，對工程的各個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，并將責(zé)任分解落實(shí)到人，出了質(zhì)量問題，就要查找問題，追究責(zé)任。尤其是那些建設(shè)單位為行政主管部門或其他“特權(quán)”部門實(shí)施的工程對所謂“首長要求”要有足夠的約束與問責(zé)，避免其隨意改變設(shè)計(jì)，胡亂指揮給工程帶來不可估量的損失。
　　3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理
　　施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)操作場所,施工現(xiàn)場的材料管理、機(jī)械設(shè)備管理以及人員管理是施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容。
　�。�1）施工現(xiàn)場的人員管理
　　人員管理的問題,從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地結(jié)合成近衛(wèi)軍。首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項(xiàng)目大家庭中的一員。這樣,就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。道路工程生產(chǎn)任務(wù)和工程質(zhì)量都是由工地現(xiàn)場人員直接或間接參與完成的。施工現(xiàn)場人員的管理是在現(xiàn)場施工員的直接領(lǐng)導(dǎo)下,建立行之有效的規(guī)章制度,遵守施工操作規(guī)程,重視安全生產(chǎn),努力降低各種材料消耗,做好文明施工,采用先進(jìn)的工藝和操作,保質(zhì)、保量、按期、安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
　�。�2）機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理
　　道路施工中所使用的機(jī)械設(shè)備很多,只有正確地、合理地使用機(jī)械設(shè)備,使它保持良好的工作性能,才能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率,延長設(shè)備的使用壽命,創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。通過這幾年的工作實(shí)踐我總結(jié)出以下兩點(diǎn)很重要:首先,必須根據(jù)道路工程的規(guī)模、場地條件、經(jīng)濟(jì)效果選擇機(jī)械設(shè)備,并對它們進(jìn)行比較,選出最優(yōu)的。其次,要根據(jù)機(jī)械設(shè)備特點(diǎn),合理安排施工工序,并布置好施工工作面及運(yùn)行路線,排除施工的地上地下障礙物。
　�。�3）材料現(xiàn)場管理
　　道路施工材料費(fèi)用約占工程成本的50％,材料的使用和保管直接影響到工程成本,現(xiàn)場施工把管好、用好材料作為一項(xiàng)落實(shí)降低工程成本措施來抓,避免施工中浪費(fèi)、丟失情況的發(fā)生。
　　4、加強(qiáng)施工的跟蹤檢查,提高施工質(zhì)量管理水平
　　工程質(zhì)量的許多問題,都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查,質(zhì)量
　　管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤觀察,手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中,減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工,并隨時抽查一些項(xiàng)目,如混凝土的砂石料、水的稱量是否準(zhǔn)確,鋼筋的焊接和綁扎長度是否達(dá)到規(guī)范要求,模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范,遇到質(zhì)量難題,質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決;出現(xiàn)質(zhì)量問題,不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作,才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明,措施得當(dāng)。
　　5、加強(qiáng)施工管理，做好現(xiàn)場質(zhì)量控制
　　施工管理和工程質(zhì)量的控制二者之間有著密不可分的關(guān)系，沒有嚴(yán)格的管理制度，就沒有過硬的工程質(zhì)量。隨著近年來的發(fā)展，一些新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中，由于一些不規(guī)范的市場行為，造成每年不必要的損失和浪費(fèi)，因此，加強(qiáng)市政工程施工管理就
　　顯得極為重要和迫切，加強(qiáng)管理就要從組織、質(zhì)量、成本、安全等4方面進(jìn)行管理
　�。�1）做好施工項(xiàng)目的組織管理，建立一個能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便運(yùn)轉(zhuǎn)自如工作高效的項(xiàng)目管理部。
　　（2）加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)對人、材、機(jī)的控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
　　（3）項(xiàng)目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員也要明確成本管理責(zé)任，樹立成本管理意識，做到精打細(xì)算
　　（4）健全文明施工管理制度，加強(qiáng)對現(xiàn)場的安全巡檢，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)，并結(jié)合安全生產(chǎn)月、法制宣傳月等活動，有針對性地開展文明施工競賽活動，強(qiáng)化人員的安全清潔文明施工意識。
　　在施工安全管理保證前提下，施工階段的質(zhì)量控制，也是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)和合理完成的重要因素。因此，工程建設(shè)必須依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件，對工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過程各個階段加以預(yù)防，減少消除質(zhì)量缺陷，才能滿足對整個建設(shè)工程質(zhì)量的要求，從而增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。市政道路的每道工序完工后，必須由施工單位自檢自查，合格后填寫工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表，經(jīng)驗(yàn)收認(rèn)可方能進(jìn)入下道工序施工，這是質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在。每道工序檢查驗(yàn)收時，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，該量測檢驗(yàn)的都要按所要求的檢查頻率見證取樣。同時，在把好施工工序質(zhì)量關(guān)時，工序質(zhì)量的檢驗(yàn)更不能放松，尤其是在工期緊迫的時候，要竭盡全力排除外界一切干擾，把好施工工序、施工質(zhì)量關(guān)。
　　總之，市政道路工程項(xiàng)目建設(shè)牽涉到國家和社會方方面面，工程項(xiàng)目質(zhì)量好，就會使國家增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也會給人民帶來實(shí)惠和利益；質(zhì)量不好，就會帶來大量資源的損失。相信在實(shí)際工程中，每個部門都明確各自的質(zhì)量責(zé)任，時刻抱著維護(hù)國家和集體財(cái)產(chǎn)維護(hù)企業(yè)社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益的態(tài)度，科學(xué)管理，規(guī)范施工，加強(qiáng)質(zhì)量管理，一定能提高市政道路工程的質(zhì)量，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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