摘要：基層黨支部是我們黨的最基本的單元，是黨的前沿陣地和戰(zhàn)斗堡壘，基層黨支部書記素質(zhì)高低，在很大程度上直接關(guān)系到基層黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力的強弱。實踐表明，當好基層黨支部書記，加強基層黨支部建設，應做到要統(tǒng)攬不要包攬、要敢斷不要武斷、要大度不要失度、要寬容不要縱容、要放手不要撒手、要參與不要干預、要到位不要越位。
　　關(guān)鍵詞：基層黨支部書記，“七要七不要”，方法
　　一、要統(tǒng)攬不要包攬
　　“火車跑得快，全靠車頭帶；支部強不強，關(guān)鍵看班長”。黨支部書記是基層黨支部的領(lǐng)頭雁，是一班之長。其職責就是統(tǒng)帥班子，總攬全局。統(tǒng)攬不是包攬，班長不是家長。黨支部書記要弄清兩者的區(qū)別，做到統(tǒng)而不包，攬而不過，放眼全局，高瞻遠矚。正確處理好統(tǒng)攬與包攬的關(guān)系。
　　（1）要在全局中抓大事。班長必須站在全局的高度，抓方向，抓重點，抓主要矛盾。該由副職負責的讓副職去做，該由工作人員做的事讓他們自己去做，不能什么事都大包大攬，否則容易攬散了班子，攬冷了人心，攬低了威信，攬壞了隊伍，累垮了自己。
　　（2）要在整體上樹權(quán)威。實際工作中，常有人把權(quán)威誤解為權(quán)力，認為權(quán)力有多大，權(quán)威就有多大。其實，這是一種認識上的誤區(qū)。權(quán)力雖然是權(quán)威的重要支柱，但權(quán)威不是僅靠權(quán)力支撐的，而是職權(quán)、威望、能力、品行的綜合反映。
　　（3）要在班子中多協(xié)調(diào)。在班子中，一把手與副職的關(guān)系是主角與配角的關(guān)系，班長如果做到了權(quán)力不霸、責任不推、困難不讓、有功不居、有過不諉，正副職之間的關(guān)系就會更加密切、融洽。同時，班長還須和副職密切合作，協(xié)調(diào)好和行政領(lǐng)導的關(guān)系，這樣，就能發(fā)揮出班子的整體功能。
　　二、要敢斷不要武斷
　　基層黨支部自身所處的位置，決定了其班長必須是敢于決斷、善于決斷的人。
　　（1）要發(fā)揚民主。黨支部書記決策首要的是廣開言路，集思廣益，對副職的各種意見、建議進行綜合選擇，要公開闡明自己的觀點并加以說明，爭取大家的理解和支持，進行民主表決，對不成熟的方案應主動收回，聽取其他可行性方案，對任何問題都要擇其善而從之，創(chuàng)造民主決策良好環(huán)境。
　　（2）要把握方向。后勤服務行業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，這就要求我們要善于利用機遇帶來的有利條件，妥善解決好改革中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾，抓住機遇、找準方向、正確決策、當機立斷。要使班子成員統(tǒng)一思想，多謀善斷，步調(diào)一致，保持競爭主動性，保證服務優(yōu)質(zhì)高效。
　　（3）要選準時機。“該斷不斷，必留后患”，決斷也有時限性。情況不清，決策過早，就會造成主觀臆斷，與實際情況不相符；決策過晚，時過境遷，就會成為事后諸葛，無濟于事；該決策之時，議而不決，決而不斷，就會紙上談兵，錯失良機。所以，做出決策之前，一定要深入調(diào)查研究，摸準情況，為決策提供可靠依據(jù)；決策時要言之有物，有的放矢。要充分考慮到可能發(fā)生的各種情況，制訂相應的對策，該出手時就出手，集思廣益，大膽決斷。
　　三、要大度不要失度
　　黨支部書記應胸懷全局，講政治，重修養(yǎng)，不斷提高自己的整體素質(zhì)，才能做到大事不糊涂，小事更清楚。
　　（1）大度必須講政治。領(lǐng)導干部要講政治，黨支部書記更要講政治。具體做到“三要”：一要立場堅定。二要有政策水平。三要勤政廉政。員工群眾評價領(lǐng)導干部的標準：一是廉政，當官要干凈；二是勤政，當官要干事。執(zhí)政以廉為本，為官以勤為先。作為黨組織的一把手，要有責任心，以干事創(chuàng)業(yè)立德；要有平常心，以內(nèi)心和諧立德；要有進取心，以甘于奉獻立德。
　　（2）大度必須重修養(yǎng)。人格品行是為人立業(yè)之本，做官先做人。一個領(lǐng)導者的權(quán)威和影響力，要靠人格力量、領(lǐng)導才能和工作實績來塑造。一要追求事業(yè)，樂于奉獻。二要堅持原則，公道正派。在交往中必須注意分寸，把握尺度，在工作中一碗水端平，在生活中公私分明，不能厚此薄彼。
　　（3）大度必須會忍讓。忍得一時之氣，省得百日之憂。黨支部書記在堅持原則的前提下，必須學會忍讓。做到不爭權(quán)力大小，不爭一時之忿，不意氣用事。在利益面前，讓成績、讓功勞、讓風頭、讓待遇，先人后己，推功攬過。
　　四、要寬容不要縱容
　　（1）要容人。“海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能就其高”，班長要虛懷若谷，有寬廣的胸懷和包容心。容人之短，多理解、少指責，多幫助、少挑剔；作為班長不僅要有用人的膽識，還應有容人的肚量。既要容人之長，也要容人之短，以寬厚之心對待有缺點的干部，以高超的領(lǐng)導藝術(shù)充分調(diào)動他們的積極性，曉之以理，動之以情，導之以行，只有這樣，才有利于干部健康成長和工作的全面發(fā)展。
　　（2）要容才。容才就是要見賢思齊而不嫉賢妒能。容才，要有海納百川之氣，容才而不寵才，容許副職的才能超越自己，這是一把手的美德。黨支部書記作為班長，在領(lǐng)導班子成員中職務最高，但并不意味著各方面才能都是最高的，對副職的才能不僅不能嫉妒，反而要具備超群的惜才、愛才、用才的才干，千方百計讓副職施展其才能。黨支部書記必須要有識才的慧眼，用才的膽識，容才的氣量。但對成員中出現(xiàn)影響阻礙工作、違犯法規(guī)紀律等問題，要教育幫助，不能縱容袒護。
　　五、要放手不要撒手
　　（1）要“放”得開。要大膽放手讓班子成員在分管工作中發(fā)揮才干，施展本領(lǐng)。一是只抓中心，不可無序。在落實上級各項部署中，善于把握全局，統(tǒng)籌兼顧，確定中心，落實措施。
　　（2）只管兩頭，不管中間。班子研究定下來的事，放手讓班子成員獨立自主、創(chuàng)造性地開展工作，然后向副職了解執(zhí)行結(jié)果，對中間的運作環(huán)節(jié)則不去干預，放手讓副職主動地組織實施。
　　（3）抓大事；不問細節(jié)。黨支部書記要干的事情特別多，但限于個人能力、時間和精力，又不能事無巨細、事必躬親，應把主要精力放在抓大事、議大事上。要緊緊抓住那些牽一發(fā)而動全身的，帶全局性、傾向性和普遍性的問題，下功夫議深、議透，拿出解決的辦法，作出正確的決策，以便使黨支部的領(lǐng)導效能得到充分發(fā)揮。
　　六、要參與不要干預
　　只有企業(yè)黨支部認真參與了企業(yè)經(jīng)濟工作，深刻理解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策意義和目的，抓思想政治工作才能從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)；才能做到把握生產(chǎn)經(jīng)營中的難點，抓住思想政治工作的重點；才能做到圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟。所以，基層黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用，生產(chǎn)經(jīng)營中做到“只參與，不干預；只支持，不包攬”，正確處理好黨組織和企業(yè)的關(guān)系，更多地運用市場的手段和辦法指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，使黨支部成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”；“一個支部一個堡壘，一個黨員一面旗幟”，黨支部書記要通過組織開展爭創(chuàng)“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動，把思想政治工作開展到車間、班組、員工中，組織黨員在本職崗位和急難任務中勇挑重擔，做到關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員，努力把黨員培養(yǎng)成為生產(chǎn)建設能手，切實增強黨員的帶動力和影響力。
　　七、要到位不要越位
　　把握和處理好企業(yè)黨組織與行政領(lǐng)導的關(guān)系，是確保黨組織發(fā)揮作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實際工作中，黨支部開展工作要遵循“參與不干預，支持不拆臺，引導不強制，監(jiān)督不遷就”的原則，堅持“剛?cè)嵯酀�，靈活多樣”的工作方法，該管的管到位，不該管的不越位，做到不跟行政領(lǐng)導唱“對臺戲”，不給企業(yè)“瞎添亂”。黨支部書記要擺正位置，堅持以經(jīng)濟建設和經(jīng)濟效益為中心，不把自己凌駕于行政領(lǐng)導之上。黨組織不盲目干涉行政領(lǐng)導的決策和人事指揮權(quán)，堅持做到補臺不拆臺。同時，黨支部書記要強化“抓中心”意識。黨組織對于企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的重大違規(guī)問題大膽依法監(jiān)督，做到不回避、不護短、不附和，理直氣壯地監(jiān)督和引導企業(yè)遵守國家政策法律，依法經(jīng)營，履行企業(yè)應承擔的社會義務；通過靈活有效的方法，按照企業(yè)規(guī)章和集體合同協(xié)商妥善解決。
　　現(xiàn)在大慶油田已進入高科技新會戰(zhàn)時期。時代變了、形勢變了、條件變了，但基層黨支部的地位沒變，基層黨支部書記的職責沒變。作為基層黨支部書記在實際工作中，能夠堅持靈活運用“七要七不要”的方法，就能夠使工作得心應手，使隊伍和諧發(fā)展。
　　參考文獻：
　　[1]鐘啟泉.教育方法論[M].華東師范大學出版社，1998.