摘要:本文重點探討在實踐中如何傳承“高嚴(yán)細(xì)實”工作作風(fēng)，使“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營管理理念深入人心、為“做好做強(qiáng)、做大做精，建設(shè)具有國際競爭力的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。

　　關(guān)鍵字:科學(xué)發(fā)展,堅持,“高嚴(yán)細(xì)實”

　　蘭州石化公司在五十年的發(fā)展歷程中形成了“高嚴(yán)細(xì)實”的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，正是這種優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，才激勵著我們一代又一代人為振興中國石油的煉油化工事業(yè)而奮斗不息。黨的十六大以來，以胡錦濤同志為總書記的黨中央，著眼于全黨和人民事業(yè)發(fā)展全局提出了以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀這一重大戰(zhàn)略思想，這標(biāo)志著我黨的執(zhí)政理念的豐富、發(fā)展和創(chuàng)新，對全面建設(shè)小康社會和實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興具有十分重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。我們企業(yè)的發(fā)展會給員工帶來實惠，豐富員工的物質(zhì)生活和精神生活，我們企業(yè)的發(fā)展也要靠員工的努力和付出。那么，對當(dāng)前和今后來說，如何引導(dǎo)員工樹立信心，扎實奉獻(xiàn)，樹立做大做強(qiáng)及又好又快的理念，從而實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展;如何用科學(xué)發(fā)展觀理論指導(dǎo)我們的實際工作，使“高嚴(yán)細(xì)實”的優(yōu)良傳統(tǒng)在我們?nèi)�體干部員工中得以繼承和發(fā)揚(yáng)，使之取之不盡、用之不歇，這是我們?nèi)�體黨員干部當(dāng)前急需研究和解決的一項重要課題。

　　一、在“高”字上下功夫。在思想上堅持高標(biāo)準(zhǔn)，管理上講求高效能，工作上講究高質(zhì)量，生產(chǎn)上追求高效益。根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要，在管理中，基礎(chǔ)工作必須扎實、完善，任何制度上的缺陷、程序上遺漏、工作上的疏忽和個人的違章行為，都有可能造成安全事故，引發(fā)難以預(yù)料的嚴(yán)重后果。因此，管理工作要想做得好，做得扎實，必須要不斷提高員工自身修養(yǎng)，在技術(shù)上爭創(chuàng)高水準(zhǔn)，不斷突破環(huán)境限制，挑戰(zhàn)困難，挑戰(zhàn)極限，超越自我，追求卓越，這樣我們的高付出才會有高回報。

　　二、在“嚴(yán)”字上作表率。嚴(yán)，就是嚴(yán)密的制度、嚴(yán)格的管理、嚴(yán)明的紀(jì)律。對待安全工作要嚴(yán)，因為安全是企業(yè)的頭等大事，在安全面前我們只有規(guī)定動作，沒有自選動作。同時，員工的安全意識和素質(zhì)高低很大程度上還與領(lǐng)導(dǎo)干部安全素質(zhì)有很大關(guān)聯(lián)。如果各級領(lǐng)導(dǎo)不重視安全生產(chǎn)工作，不花力氣抓基層安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)工作，特別是對員工的教育和培訓(xùn)工作，而以罰代管、以包代管，則很難扭轉(zhuǎn)員工中“要我安全”局面。相反，如果各級領(lǐng)導(dǎo)能高度重視安全生產(chǎn)工作，狠抓“三基”和員工的教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)崗位練兵、事故預(yù)案演練，且堅持不懈的努力，在廣大員工中會逐漸形成一種“人人、事事、時時、處處”講安全的良好氛圍，員工的安全文化素質(zhì)會潛移默化，逐步提高，最終形成“我要安全”和“我會安全”、“我懂安全”的良好局面。蘭州石化要實現(xiàn)“建設(shè)具有國際競爭力的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)”的偉大目標(biāo)，必須推崇“嚴(yán)”字當(dāng)頭，依法治企、從嚴(yán)治企。

　　三、在“細(xì)”字上用氣力。細(xì)，細(xì)致的思想工作、細(xì)密的工作計劃和實施措施，“細(xì)”是關(guān)鍵。“細(xì)”，意味著周到、全面。各項工作除了必須從點滴做起，還要全面系統(tǒng)地展開。落實責(zé)任從細(xì)、實上下工夫，這要求我們從節(jié)約一度電，一滴水，從身邊的點滴小事做起。在管理工作中，一定要堅持群策群力的思想，不搞一言堂，堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則，定期召開班組長民主生活會，聽取員工的意見，班組長要善于從中吸取成功和失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，以利于全面搞好班組工作。班組工作中必然要涉及到許多員工關(guān)心的事情，這樣的情況下，作為班組長不僅要細(xì)心，還要有耐心，更要有一顆公平之心。在班組的管理過程中，還要堅持以制度為標(biāo)準(zhǔn)，不搞自己的單一想法，要在結(jié)合企業(yè)具體規(guī)定的基礎(chǔ)上，充分依靠班組員工的力量和要求，全面建立起適合班組生產(chǎn)實際的管理制度，當(dāng)然，所建立的制度要由班組員工集討論，做到制度面前人人平等，不搞內(nèi)外親疏關(guān)系，真正克服班組管理過程中的“人治”現(xiàn)象。在針對班組中開展的各種活動，要及時做到計劃周密、內(nèi)容具體、注重實效，在人員、時間、效果上求效益，不搞過場和花架子。同時，對于生產(chǎn)一線的化工生產(chǎn)企業(yè)或化工操作工來說，細(xì)心一點可能會檢查出一個隱患，細(xì)心一點可能會避免一次事故，從細(xì)節(jié)入手，從小事入手，從小處著眼，從身邊的事做起，在細(xì)微處善于發(fā)現(xiàn)問題，要有對事故采取防范措施的能力，把一切事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。耐心細(xì)致地做好日常工作，是一項立足于根本、著眼于長遠(yuǎn)的重要過程。

　　四、在“實”字上做文章。“實”是關(guān)鍵。任何事情最終落腳點都在一個“實”字上，注重落實、講究實效。實”要求的是一種意識。做任何事情，都需要遵守規(guī)章制度，務(wù)求實效。就崗位職責(zé)來講，在什么崗位，就要遵守這個崗位的各種生產(chǎn)活動的要求，每一個崗位上的員工都應(yīng)樹立起“實”字當(dāng)頭的意識，這是在培養(yǎng)一種企業(yè)精神，一種工作態(tài)度。要務(wù)實，就要作出榜樣。只說不做，言行不一致，就會失信于員工。當(dāng)前，在我們的領(lǐng)導(dǎo)和干部身上有很多言行不一致的地方，很不務(wù)實。例如：要求員工學(xué)技能搞職業(yè)技能鑒定，自己卻從不學(xué)習(xí)業(yè)務(wù);要求員工在崗必須遵守勞動紀(jì)律，自己開會時卻帶頭看報紙、打瞌睡;要求員工上班不干與工作無關(guān)的事，自己上班卻在電腦上玩游戲;要求員工上班按要求著裝，自己進(jìn)罐區(qū)、泵房卻把安全帽提在手上;到崗位抓現(xiàn)場衛(wèi)生、抓規(guī)格化，自己的辦公室卻雜亂無章……。也許分開看這些都是小問題，可是綜合到一起并且經(jīng)常發(fā)生就是大問題，長此以往就會讓員工對領(lǐng)導(dǎo)和干部產(chǎn)生對立情緒;對制度產(chǎn)生抵觸情緒，使員工的積極性受到打擊。影響了情緒，打擊了積極性，工作效率就不可能提高。為此要“實”事求是將規(guī)章制度體現(xiàn)在行動上，而不僅僅掛墻上、嘴上，不做表面文章，不搞形式主義。做到日常工作與活動期間一個樣，檢查與不檢查一個樣，對隱患及時整改而不是置若罔聞。