摘 要 廠風(fēng)建設(shè)是企業(yè)的靈魂，它不僅代表一個企業(yè)的外在形象，更是一個企業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展根基。

　　關(guān)鍵詞 知識產(chǎn)權(quán)論文,廠風(fēng)建設(shè),企業(yè)發(fā)展

　　一、現(xiàn)階段加強優(yōu)良廠風(fēng)建設(shè)的意義

　　加強優(yōu)良廠風(fēng)建設(shè)，是提高企業(yè)綜合實力，增強競爭力和整體凝聚力的必然要求，對于企業(yè)和諧健康發(fā)展具有重大意義。

　　(一)加強優(yōu)良廠風(fēng)建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的必然要求

　　作為我們油田企業(yè)，要想立于不敗之地，要想應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，就必須形成一種具有企業(yè)特色、執(zhí)行力和感召力的優(yōu)良企業(yè)作風(fēng)，培養(yǎng)出一批具有良好作風(fēng)，能打硬仗、善打硬仗的一流員工隊伍。作為一名石油人、作為一名油田的管理者，必須用發(fā)展的眼光、站在戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識優(yōu)良廠風(fēng)建設(shè)必要性和必須性。油田管理者已經(jīng)充分認(rèn)識到了我們的企業(yè)正處于關(guān)鍵時期，既面臨著不可多得的發(fā)展機遇，也面臨著許多必須抓緊而不能拖延的必須解決而回避不了的實際問題。

　　(二)加強優(yōu)良廠風(fēng)建設(shè)是和諧發(fā)展的重要保證

　　優(yōu)良廠風(fēng)即為企業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，而作風(fēng)的實質(zhì)從字面上講，就是“工作、生活等方面表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為。”民間則俗稱作風(fēng)為風(fēng)氣，風(fēng)氣的本義是描述氣候的自然現(xiàn)象，后被人們借用于描述社會上或集體中流行的風(fēng)尚和習(xí)慣。風(fēng)氣看不見，摸不著，卻蘊藏著巨大的無形力量。什么東西一旦形成風(fēng)氣，“便不令而自行，不禁而自止”。優(yōu)良的企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)生存發(fā)展和諧進步的重要保證。從我們石油企業(yè)的發(fā)展史來看，也充分證明了這一點。從老一輩石油人優(yōu)良作風(fēng)，從繼承“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)到“排頭兵”文化的形成，從某種意義上，讓我們看到了企業(yè)的靈魂，看到了企業(yè)得以生存發(fā)展的強大精神支柱。

　　二、廠風(fēng)建設(shè)中存在的問題及建議

　　廠風(fēng)建設(shè)取得了不同程度的改善，但是仍然存在著一些問題，具體表現(xiàn)在：

　　一是政令不暢的“中梗阻”現(xiàn)象仍然存在。在一些地方還偶而會出現(xiàn)有事沒人干、有人不干事，個別人還以不會干為理由，進而不干。

　　二是因循守舊，辦法不多，缺乏創(chuàng)新精神。在思想上、觀念上，拘泥于照抄照搬、墨守成規(guī)，缺乏敢為人先的勇氣和膽量。在其位不謀其政，不愿創(chuàng)造性地開展工作，明哲保身、但求無過，無所用心、得過且過。

　　三是個別干部工作浮在面上、沉不下去，注重“花架子”，不練“真功夫”。

　　四是個別人學(xué)習(xí)興趣不高，提高素質(zhì)的決心不大。

　　用辯證的觀點進行分析，企業(yè)廠風(fēng)建設(shè)方面存在的問題有著復(fù)雜而深刻的社會根源和思想根源。首先從干部作風(fēng)來看，從主觀上看，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部思想上放松了對世界觀、人生觀和價值觀的改造，理想信念動搖;從客觀上看，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)仍然存在問題。二是從制度方面看，還沒有一套行之有效的監(jiān)督和考察領(lǐng)導(dǎo)干部八小時以外的規(guī)章制度。從工作作風(fēng)來看，由于國企體制的特殊性，在個別人的頭腦中仍然存在一種干不干一個樣，干多干少一個樣的混吃“大鍋飯”的思想，這些在一定程度上影響了優(yōu)良廠風(fēng)的形成。

　　作風(fēng)建設(shè)重點要抓工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，首先要正確認(rèn)識企業(yè)自身狀況，明確目前所處的階段，知道自己的弱點。從最薄弱的環(huán)節(jié)抓起，來提高企業(yè)的各項基本發(fā)展要求，聯(lián)系企業(yè)自身實際，切實抓好企業(yè)作風(fēng)建設(shè)。

　　一是加大有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理的力度，增強領(lǐng)導(dǎo)的帶動力和感召力。嚴(yán)格落實責(zé)任追究。在工作中自覺做到誰的責(zé)任誰擔(dān)當(dāng)，誰的屬地誰管理。

　　二是在嚴(yán)格管理中培育作風(fēng)。作風(fēng)不是與生俱來的，是要經(jīng)過長期熏陶才能養(yǎng)成的。在作風(fēng)建設(shè)上存在的不足相當(dāng)部分是由于管理缺位造成的，沒有相應(yīng)的考核機制和懲處條例，或落實不到位，自然沒有相應(yīng)的責(zé)任和壓力。人都有惰性，好的習(xí)慣和素養(yǎng)也不可能一蹴而就，在一朝一夕就有立竿見影的效果。但壞習(xí)慣和松散的管理對企業(yè)發(fā)展而言，就猶如逆水行舟，松一松便會一退千里。所以，只有通過持之以恒的嚴(yán)格管理，才能使企業(yè)中的每一個人都能感受到工作的壓力和責(zé)任，才能激發(fā)出主動工作，力求完美的動力。

　　三是在狠抓落實中培育作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)的成效是要通過工作的成效來具體體現(xiàn)的。因此，是否務(wù)實是作風(fēng)建設(shè)的重要考核尺度。工作如果不能切實落實到位，實現(xiàn)不了預(yù)期目標(biāo)，一切都是空談。對于執(zhí)行者只有正確對待工作任務(wù)，認(rèn)清自身肩負(fù)的責(zé)任和壓力以及落實的進度。對于管理者下達任務(wù)時必須要有健全的執(zhí)行流程、制度。要通過建立、健全制度做到在落實工作部署時，能各司其職，分工明確，特別要責(zé)任到人。同時，要有配套、完善的考核辦法。不但要考核工作結(jié)果，而且要加大對執(zhí)行過程的考核。總而言之，就是要有嚴(yán)肅的工作態(tài)度、嚴(yán)明的工作紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，強調(diào)建立在嚴(yán)格的責(zé)任制基礎(chǔ)上的嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，才能以效能促廉政、以廉政促效能，進而促進良好的黨風(fēng)、政風(fēng)、學(xué)風(fēng)和員工積極的工作態(tài)度的形成。

　　四是在和諧中培育作風(fēng)。企業(yè)無疑是個團隊，“眾人劃槳撐大船”，這告訴我們統(tǒng)一思想、樹立大局意識在企業(yè)發(fā)展中的重要性。社會需要和諧，企業(yè)更離不開和諧。任何從個體利益出發(fā)而損害企業(yè)發(fā)展的行為都是不可取的，都是不負(fù)責(zé)任的行為。所以企業(yè)要想發(fā)展，必須要培育親和力、感召力、向心力。以主題活動為切入點，創(chuàng)新廠風(fēng)建設(shè)的載體，在企業(yè)員工中開展“抓作風(fēng)、比實干、爭一流”主題教育活動。發(fā)揮典型引路的作用，促使員工自覺擔(dān)當(dāng)企業(yè)的主人，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，只有這樣，整個團隊的作風(fēng)才能正，整個企業(yè)才能和諧健康發(fā)展。