摘要：本文論述了園林項(xiàng)目管理的基本方法。從園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目成本管理、養(yǎng)護(hù)等角度闡述了園林施工項(xiàng)目管理的基本方法及管理過程。
　　
　　關(guān)鍵詞：園林工程，進(jìn)度控制，成本管理，養(yǎng)護(hù)
　　
　　隨著我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，生活水平的不斷提高，人們也更注重追求舒適的居住環(huán)境及人與自然的融合。近幾年，國家對(duì)建設(shè)投資增多，園林建設(shè)市場(chǎng)放開，但隨之園林工程質(zhì)量也出現(xiàn)了不少問題。確保及加強(qiáng)園林工程質(zhì)量已經(jīng)成為園林建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理部門的核心任務(wù)。
　　一．園林施工項(xiàng)目管理的基本方法
　　園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法，這是因?yàn)椋�目�?biāo)管理方法是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。目標(biāo)管理方法自2O世紀(jì)5O年代美國的德魯克創(chuàng)建以來，之所以得到了廣泛的應(yīng)用，并被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，就是因?yàn)樗�在�?shí)現(xiàn)目標(biāo)上的特殊功效。
　　目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。這就可以得出一個(gè)結(jié)論，即目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”。目標(biāo)管理是面向未來的管理，是主動(dòng)的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能動(dòng)作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績效的管理。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域，成功項(xiàng)目管理的基本方法。
　　目標(biāo)管理方法應(yīng)用于園林施工項(xiàng)目管理需經(jīng)過以下幾個(gè)階段：首先，要確定項(xiàng)目組織內(nèi)各層次，各部門的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要求；其次，要把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)，既要明確成果性目標(biāo)(如工程質(zhì)量、進(jìn)度等)，又要明確效率性目標(biāo)(如工程成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等)；第三，落實(shí)目標(biāo)：落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利，落實(shí)進(jìn)行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段；第四，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)進(jìn)行分析和糾正；第五，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果要進(jìn)行評(píng)價(jià)，把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以評(píng)價(jià)目標(biāo)管理的好壞。
　　二．園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制
　　園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證園林施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地
　　如此循環(huán)。直至工程竣工驗(yàn)收。
　　園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長和班組長都是該體系的成員。各承擔(dān)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。
　　園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。
　　園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。
　　三．園林施工項(xiàng)目成本管理
　　園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過程中。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　隨著園林施工項(xiàng)目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)。可以說，保證項(xiàng)目成本管理已經(jīng)成為園林施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了園林施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。
　　園林項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各方面，例如從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動(dòng)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，以至包括后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
　　。
　　四．加強(qiáng)園林養(yǎng)護(hù)的措施
　　1.影響當(dāng)前園林養(yǎng)護(hù)管理水平的因素
　　1)認(rèn)識(shí)不足，重視不夠。園林養(yǎng)護(hù)管理工作需要投入人、財(cái)、物，養(yǎng)護(hù)管理本身并不創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)，而其生態(tài)效益和社會(huì)效益又不直接體現(xiàn)為貨幣價(jià)值，有些領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到養(yǎng)護(hù)管理是實(shí)現(xiàn)園林價(jià)值向使用價(jià)值的轉(zhuǎn)換，是提高園林景觀質(zhì)量必不可少的長期性工作。雖然現(xiàn)在大、中、小城市甚至鄉(xiāng)、鎮(zhèn)都普遍重視綠化工作，但往往也是重建輕管，花木成活率低，而難以收到預(yù)期效果。
　　2)占綠毀綠現(xiàn)象嚴(yán)重。目前保護(hù)園林綠化的法律法規(guī)還不夠完善，園林執(zhí)法部門的職責(zé)、權(quán)限又受到限制，占綠毀綠現(xiàn)象仍然很嚴(yán)重，一些大樹古樹亦缺乏必要的保護(hù)措施，同時(shí)有少數(shù)市民向綠地內(nèi)亂扔垃圾，亂折花木，都給園林養(yǎng)護(hù)管理帶來極大的困難。
　　2.提高園林養(yǎng)護(hù)管理水平的主要措施
　　1)科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)，精心組織施工是提高園林養(yǎng)護(hù)管理水平的關(guān)鍵。園林綠地要根據(jù)其不同的使用功能和性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，合理布局，以鄉(xiāng)土樹種為主，喬、灌、草按照生態(tài)學(xué)的原理進(jìn)行配置，常綠與落葉相搭配，滿足植物各自生長所需的產(chǎn)地條件，園林綠地植物只有嚴(yán)格按照規(guī)范科學(xué)合理栽植、成活率高，為后期的養(yǎng)護(hù)管理提供良好的基礎(chǔ)條件。在施工時(shí)必須對(duì)綠地的土壤進(jìn)行整地、選苗、起苗、包裝、運(yùn)輸以及放線定位、打坑、栽植、填土、澆水、打樁等都要精心組織實(shí)施，做到種一棵活一棵，種一片活一片，只有花木成活生長旺盛，園林景觀的效果才能形成。
　　2)制定養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，使養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化、規(guī)范化。園林主管部門或權(quán)威機(jī)構(gòu)應(yīng)制定全國統(tǒng)一的養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，使養(yǎng)護(hù)管理工作目標(biāo)明確。
　　3)養(yǎng)護(hù)管理機(jī)械化是提高養(yǎng)護(hù)管理水平的重要保證。使用方便、功能齊全的園林機(jī)械，如起苗機(jī)、挖坑機(jī)、綠籬修剪機(jī)、割草機(jī)、自動(dòng)噴灌設(shè)備等，省時(shí)省力，效率高。因此要推廣使用園林機(jī)械，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化管理。
　　園林綠化是現(xiàn)代化城市的重要標(biāo)志，是改善生態(tài)環(huán)境的重要途徑，養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化事業(yè)的核心工作，只有努力探索提高養(yǎng)護(hù)管理水平的新措施，才能使園林綠化發(fā)揮更大的效益。
　　園林施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納人正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。
　　
　　參考文獻(xiàn)
　　
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