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　　【雜志簡介】

　　《董事會》雜志，是中國惟一以公司治理為核心內(nèi)容的專業(yè)品牌期刊。她以全球視野審視中國公司治理的問題，為企業(yè)高管戰(zhàn)略決策、治理機(jī)制的創(chuàng)新、競爭力的增強(qiáng)，提供有益借鑒和最新的理念。

　　我們提供的服務(wù)：《董事會》創(chuàng)刊以來，受到眾多國內(nèi)，國際知名品牌的關(guān)注，并在廣告與活動等領(lǐng)域展開廣泛的合作。《董事會》結(jié)合我國公司治理實(shí)際情形，以詳實(shí)的數(shù)據(jù)，公正客觀的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，成功的舉辦了六屆中國上市公司董事會金圓桌獎。我們的努力，旨在推動中國董事會制度建設(shè)的健康前行， “金圓桌獎”目前已被公認(rèn)為該領(lǐng)域第一獎。

　　【收錄情況】

　　國家新聞出版總署收錄　中國知網(wǎng)收錄期刊。

　　【欄目設(shè)置】

　　本刊以全球視野審視中國公司治理的問題，為企業(yè)高管戰(zhàn)略決策、治理機(jī)制的創(chuàng)新、競爭力的增強(qiáng)，提供有益借鑒和最新的理念。

　　2014年02期優(yōu)秀論文范文：

　　誰把互聯(lián)網(wǎng)基金推入險(xiǎn)境18-19

　　零容忍監(jiān)管重在落實(shí)19-20

　　精準(zhǔn)定位做強(qiáng)現(xiàn)代金融——專訪徽商銀行董事長李宏鳴22-25

　　金曉斌:董秘應(yīng)完全職業(yè)化26

　　年報(bào)造假為何難禁絕28-29

　　東軟:不當(dāng)英雄做壽星36-41

　　劉積仁的“和合”之道42-47

　　摩托羅拉的剩余價(jià)50-51

　　銀行亟需戰(zhàn)略定力52-53

　　城商行香港IPO 戰(zhàn)略54-56

　　雅虎離死亡還有多遠(yuǎn)?57-59

　　中科紅旗封閉創(chuàng)新之死60-61

　　“不專業(yè)”的500 強(qiáng)董事會62

　　代發(fā)核心期刊論文：國際貿(mào)易對于中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響

　　摘 要：在全球一體化加劇的今天，國際貿(mào)易對作為發(fā)展中國家的中國而言尤為重要。文章主要從技術(shù)創(chuàng)新的角度出發(fā)，首先回顧了貿(mào)易理論發(fā)展過程中技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)生化演進(jìn)，進(jìn)而分析基于中國國情的國際貿(mào)易對于技術(shù)創(chuàng)新的影響，主要從中國作為進(jìn)口國與中國作為出口國這兩個(gè)角度剖析國際貿(mào)易對我國產(chǎn)生的重要影響，中國作為新興發(fā)展中的大國，技術(shù)創(chuàng)新已成為其躋身發(fā)達(dá)國家之列必選之路。

　　關(guān)鍵詞：代發(fā)核心期刊論文,國際貿(mào)易,技術(shù)創(chuàng)新,中國企業(yè)

　　一、引言

　　作為貿(mào)易出口國，往往必須具備領(lǐng)先于其他國家較為先進(jìn)的技術(shù)，因?yàn)橹挥屑夹g(shù)創(chuàng)新，擁有了新產(chǎn)品與新工藝，才能保持其自身的比較優(yōu)勢，從而具備出口的潛質(zhì)，因此，對于出口國而言，國際貿(mào)易的進(jìn)行是其開展技術(shù)創(chuàng)新的根本動力。作為貿(mào)易進(jìn)口國，由于國際貿(mào)易所存在的技術(shù)溢出、轉(zhuǎn)移或擴(kuò)散，勢必會對進(jìn)口國技術(shù)帶來積極的影響。如果貿(mào)易雙方人才、設(shè)備等技術(shù)水平差距過大，更會激發(fā)進(jìn)口國去適應(yīng)外來的技術(shù)創(chuàng)新，提高自身的整體技術(shù)創(chuàng)新水平。

　　董事會最新期刊目錄

我為什么在董事會會議上投反對票？————作者：鐘北南;

摘要：隨著公司治理改革深化，資本市場規(guī)范與監(jiān)管完善，以及可持續(xù)發(fā)展理念越發(fā)深入人心，公司董事會因?yàn)槔�益多元等因素，決策時(shí)的博弈甚至碰撞時(shí)有發(fā)生，“熟人社會”下鮮見的反對票也開始出現(xiàn)。一家主板上市公司董事會會議上的“交鋒”，就是新近發(fā)生的一個(gè)案例。作者作為唯一身臨現(xiàn)場的獨(dú)董，親述了這次會議對關(guān)鍵議案進(jìn)行決策的前前后后。文中以作者視角呈現(xiàn)的故事，盡管帶有主觀性，但讓人有機(jī)會“管窺”獨(dú)董履職的現(xiàn)實(shí)境況，也一定...

主動退市，投資者保護(hù)還需更主動一點(diǎn)————作者：熊錦秋;

摘要：<正>主動退市涉及中小投資者重大利益，無論上市公司出于何種動機(jī)，采取包括現(xiàn)金選擇權(quán)在內(nèi)的何種工具，只有全力維護(hù)中小投資者利益、避免制度被濫用，才能更好地發(fā)揮制度作用，推動資本市場健康發(fā)展最近玉龍股份、中航產(chǎn)融先后擬主動撤回A股股票在上交所的上市交易，并申請進(jìn)入全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)退市板塊繼續(xù)交易。這引發(fā)了市場對主動退市制度公平性和透明度的討論

三門核電：“核筑芯安”賦能卓越績效——對話三門核電黨委書記、董事長陳國才————作者：陳捷;

摘要：<正>國際原子能機(jī)構(gòu)（IAEA）國際安全咨詢組于1986年的《切爾諾貝利事故后評審會議總結(jié)報(bào)告》中首次提出“安全文化”一詞，自此，核安全文化就作為核電廠的一種基本管理原則，并且作為實(shí)現(xiàn)安全的目標(biāo)滲透到為核電廠所進(jìn)行的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。核安全文化不是一種通俗意義上的文化，而是上升到理念和制度層面的強(qiáng)制性要求，是包括政府決策層、核電廠管理人員及核電廠員工在內(nèi)的所有從事與核安全相關(guān)工作的...

董秘如何做好資本洞察與價(jià)值賦能？“峭壁舞者”的三重技藝————作者：趙晗;

摘要：<正>卓越的董秘往往是擁有成熟的資本市場思維、深曉價(jià)值創(chuàng)造密鑰的行家里手。健全資本市場認(rèn)知、深耕資本市場生態(tài)、善用資本市場力量，為董秘邁向卓越，勾勒了一條可資借鑒的職業(yè)發(fā)展路徑自2001年擔(dān)任擬上市公司董秘，2003年隨著公司IPO成功、步入上市公司董秘的職業(yè)生涯以來，到2025年卸任董秘，我先后擔(dān)任了上市公司董事、董秘、副總（營銷）、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總法律顧問（首席合規(guī)官），以及三家控股...

董秘“進(jìn)化論”：從淬火時(shí)刻到跨界物種————作者：薛秀媛;

摘要：<正>經(jīng)歷破界、淬火，才能經(jīng)受住諸多職業(yè)考驗(yàn)；懂得奉獻(xiàn)、平衡，才能匯聚可持續(xù)前行的動能；主動感知、適應(yīng)，才能參悟未來世界的玄機(jī)。這，也許就是一個(gè)董秘的職業(yè)“進(jìn)化論”資本市場是一片永不停歇的深海，巨浪之下暗藏機(jī)遇與挑戰(zhàn)。作為上市公司的董事會秘書，我既要緊盯風(fēng)浪中的礁石，也要為航船校準(zhǔn)方向。二十余年的職業(yè)生涯中，我從青澀的職場新人到資本市場的深耕者，成長故事里沒有“捷徑”二字，只有一步一個(gè)...

新公司法施行后，獨(dú)董履職困局與破局之道————作者：劉霄侖;

摘要：<正>法律法規(guī)政策的調(diào)整，在推動獨(dú)董履職環(huán)境出現(xiàn)明顯改觀的同時(shí)，也觸及一些深層次矛盾、面臨一些新問題，例如責(zé)權(quán)利不對等、信息不對稱、監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行遭遇內(nèi)生性矛盾、獨(dú)董勝任力測評與應(yīng)用欠缺等。要想解難題、破困局，須不斷地深化改革強(qiáng)化創(chuàng)新從國際上看，獨(dú)董制度自出現(xiàn)后，對于公司委托—代理關(guān)系和利益相關(guān)者關(guān)系的維護(hù)，一直發(fā)揮著重大而又不可或缺的作用

邁向可持續(xù)市值管理————作者：陳捷;

摘要：<正>市值管理是一項(xiàng)戰(zhàn)略管理行為，上市公司股東、決策層、執(zhí)行層等主體都肩負(fù)著重要責(zé)任。新規(guī)則的實(shí)施，為上市公司合規(guī)、有效推動市值管理工作，提供了指引和契機(jī)。如何從理念、制度到管理層面，走出符合上市公司實(shí)際的可持續(xù)市值管理之路？本期“特別關(guān)注”欄目聚焦這一話題，旨在透過資深市場人士的專業(yè)視角，為上市企業(yè)市值管理工作落實(shí)見效，拋磚引玉，提供參考

操縱證券市場：證券賬戶控制如何認(rèn)定？————作者：方榮杰;

摘要：<正>操縱市場行為日趨隱蔽、復(fù)雜，依托資金損益承擔(dān)、設(shè)備信息關(guān)聯(lián)及交易趨同性等要素綜合驗(yàn)證，有助于撥云見日、弄清楚賬戶是否存在“實(shí)際控制”，如存在，就從監(jiān)管和司法維度實(shí)施精準(zhǔn)打擊當(dāng)事人控制了相關(guān)證券賬戶、賬戶組的交易行為構(gòu)成操縱市場，這是認(rèn)定所有操縱市場行為的前提和關(guān)鍵。而控制證券賬戶，可謂操縱市場認(rèn)定的起點(diǎn)。近年來，隨著操縱市場行為日益隱蔽化、復(fù)雜化，賬戶控制關(guān)系的認(rèn)定成為證券監(jiān)管與...

濰柴動力：培優(yōu)做強(qiáng)新質(zhì)生產(chǎn)力————作者：嚴(yán)學(xué)鋒;

摘要：<正>濰柴動力股份有限公司披露2024年年報(bào)后，資本市場給予積極回應(yīng)：2025年3月28日，公司A股股價(jià)上漲3.43%，總市值達(dá)1409億元。濰柴動力公司主營業(yè)務(wù)涵蓋動力系統(tǒng)、商用車、農(nóng)業(yè)裝備、智慧物流等板塊，產(chǎn)品銷往150多個(gè)國家和地區(qū)。據(jù)年報(bào)，公司2024年各主要指標(biāo)全面向好，其中營業(yè)收入增長0.81%至2156.9億元，凈利潤增長26.51%至114.03億元，扣非凈利潤增長30...

破立并舉，解鎖央企董事會建設(shè)密碼————作者：趙慶;

摘要：<正>構(gòu)建科學(xué)、理性、高效的央企董事會，需要在提升對理論邏輯與實(shí)踐要義的認(rèn)識前提下，正視董事會建設(shè)的實(shí)際難題，不斷完善制度建設(shè)，聚焦董事履職盡責(zé)要點(diǎn)，在增強(qiáng)董事會科學(xué)理性決策能力、提升企業(yè)治理實(shí)踐效能的關(guān)鍵點(diǎn)上持續(xù)發(fā)力到2029年，央企要全面建立科學(xué)、理性、高效的董事會，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。從理論維度審視，這一治理模式精妙地將中國國情與現(xiàn)代企業(yè)治理理念深度融合，在深入剖析中國...

董秘兼任：哪些高管應(yīng)劃入“不適宜名單”？————作者：陳波;

摘要：<正>董秘兼任是上市公司根據(jù)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際進(jìn)行的靈活、務(wù)實(shí)安排，有利也有弊。明確要求總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、金融機(jī)構(gòu)首席風(fēng)險(xiǎn)官不得兼任董秘，并且推動董事會、獨(dú)董在董秘的提名、選聘和考核方面發(fā)揮關(guān)鍵的把關(guān)作用，將有助于提升公司治理的有效性中國上市公司中普遍存在董事會秘書兼任的現(xiàn)象，即由總經(jīng)理（行長）、財(cái)務(wù)總監(jiān)或其他高管兼任董秘。董秘兼任現(xiàn)象的產(chǎn)生，可能源于公司法賦予董秘高管的法定地位與董...

偉大的公司需要偉大的董事會

摘要：<正>全年定價(jià)：480元/年訂閱熱線：025-83215708團(tuán)體訂閱咨詢聯(lián)系人：沈晨電話：025-83215708E-mail to:jyz@dongshihui.com.cn地址：江蘇省南京市湖南路1號鳳凰廣場B座《董事會》雜志社發(fā)行部郵編：210009團(tuán)訂20套起，價(jià)格另議《董事會》是中國領(lǐng)先的以公司治理為核心內(nèi)容的專業(yè)期刊，創(chuàng)刊二十年來，始終秉持“偉大的公司需要偉大的董事會”價(jià)...

董事會上的反對票——獨(dú)董履職新挑戰(zhàn)與應(yīng)對之策————作者：孫堅(jiān);

摘要：<正>這是一個(gè)新近發(fā)生的上市公司董事會決策案例。一位獨(dú)立董事在做出種種努力未取得預(yù)期效果后，基于自己堅(jiān)持的價(jià)值觀，在經(jīng)歷了董事會“交鋒”之后，被迫以投反對票這樣一種“激烈”的方式，表達(dá)了自己的真實(shí)意愿。管中窺豹，可見一斑。投下反對票，是千萬獨(dú)董堅(jiān)持職業(yè)操守、勤勉盡責(zé)的一個(gè)縮影，折射出在公司治理改革深化、獨(dú)董制度落地落實(shí)背景下，上市公司治理出現(xiàn)的積極變化。同時(shí)，因觸及一些深層次的矛盾，投...

我們需要什么樣的市值管理制度？————作者：王志剛;

摘要：<正>制定市值管理制度并非“重復(fù)建設(shè)”。作為一項(xiàng)戰(zhàn)略管理行為的關(guān)鍵一環(huán)，其與執(zhí)行、考評、改進(jìn)等構(gòu)成市值管理的完整閉環(huán)，做得好不好，關(guān)乎上市公司自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)程度。但愿，“聽董秘的虧一半，聽董事長的全虧光”這句話，今后在資本市場聽到的能少一些；但愿，像巴菲特?fù)?dān)任董事長的伯克希爾公司那樣，今后持續(xù)向股東報(bào)告股票市值變化的公司能多一

打造合規(guī)市值管理“工具箱”————作者：陳立彤;朱帥;

摘要：<正>合規(guī)做不好，市值管理如同空中樓閣。構(gòu)建合規(guī)底線，打造市值管理“工具箱”，在有效防范市值管理法律風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，有助于企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造到價(jià)值實(shí)現(xiàn)之路上，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)在資本市場生態(tài)加速重構(gòu)的當(dāng)下，市值管理已從單純的價(jià)值經(jīng)營工具升級為上市公司高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略命題。然而，脫離合規(guī)底線的市值管理猶如在懸崖邊起舞——內(nèi)幕交易、操縱市場等灰色操作不僅可能觸發(fā)刑事追責(zé)，更會摧毀企業(yè)長期積累的市場信用

后監(jiān)事會時(shí)代，上市公司治理四大銜接性挑戰(zhàn)————作者：曾斌;

摘要：<正>上市公司在進(jìn)行拆舊迎新式的治理結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，如何確保審計(jì)委員會獨(dú)立性、發(fā)揮薪酬與考核委員會作用、保障職工董事職能、實(shí)現(xiàn)信息披露合規(guī)，成功應(yīng)對挑戰(zhàn)，提升治理效能，成為需要認(rèn)真對待的新考題為貫徹落實(shí)新公司法，中國證監(jiān)會于2025年3月28日發(fā)布《關(guān)于修改部分證券期貨規(guī)章的決定》《關(guān)于修改、廢止部分證券期貨規(guī)范性文件的決定》，對88件規(guī)章、規(guī)范性文件進(jìn)行集中“打包”修改、廢止

東方集團(tuán)敗局反思：“硬控制”的窮途與“軟影響”的智慧————作者：牛建波;

摘要：<正>企業(yè)家的格局決定企業(yè)的格局，企業(yè)家的高度決定企業(yè)的高度。對企業(yè)家，尤其是大型民營企業(yè)的實(shí)控人而言，唯有依靠正確的權(quán)力觀、事業(yè)觀，才能在成就他人、成就企業(yè)的過程中，不犯顛覆性錯(cuò)誤，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和社會價(jià)值的最大化近期，資本市場再次見證了又一家昔日明星企業(yè)——東方集團(tuán)的急速墜落。財(cái)務(wù)造假、監(jiān)管立案、股價(jià)崩盤、退市危機(jī)……一系列負(fù)面消息接踵而至，令人扼腕嘆息。這并非孤例

提升公司價(jià)值是公司治理的核心目標(biāo)————作者：余興喜;

摘要：<正>公司存在的目的是創(chuàng)造價(jià)值，公司治理的核心目標(biāo)應(yīng)當(dāng)為公司實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造服務(wù)。除了基本的合規(guī)，制定戰(zhàn)略、選任經(jīng)營者、完善激勵機(jī)制、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、完善監(jiān)督制衡和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制……公司治理要做的事情還有很多公司治理究竟是“合規(guī)性工具”，還是“價(jià)值創(chuàng)造引擎”？公司治理的核心目標(biāo)究竟是什么？本文擬對此進(jìn)行一些粗淺的探討

微評————作者：楊為喬;

摘要：<正>明基醫(yī)院IPO波折源于“合規(guī)問題”？據(jù)報(bào)道，4月13日，作為華東地區(qū)最大民營營利性綜合醫(yī)院集團(tuán)，明基醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司在歷經(jīng)三度遞表后，終于通過港交所聆訊，即將登陸港股。明基醫(yī)院的上市之路并非一帆風(fēng)順，其波折主要源于醫(yī)院經(jīng)營中可能存在的“合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)”。微評據(jù)報(bào)道，明基醫(yī)院存在以下為市場和監(jiān)管詬病甚至立案調(diào)查的問題：一是超高收費(fèi)引發(fā)患者投訴，背后是否存在價(jià)格違法行為，不得而知

如何在獨(dú)董市場弘揚(yáng)企業(yè)家精神？獨(dú)董權(quán)責(zé)錯(cuò)配之謎的法治破解————作者：劉俊海;

摘要：<正>促進(jìn)獨(dú)董權(quán)責(zé)配置的公平化是公司治理法治化、現(xiàn)代化、市場化的試金石。要建設(shè)一流的獨(dú)董制度，需要進(jìn)一步深化改革，樹立差異化的問責(zé)理念，過錯(cuò)認(rèn)定遵從“疑過從無”原則及有限責(zé)任原則，導(dǎo)入商業(yè)判斷規(guī)則，推行獨(dú)董津貼市場化改革，健全寬嚴(yán)相濟(jì)的獨(dú)董權(quán)責(zé)配置體

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