摘要：加強財務管理信息化建設對實現(xiàn)企業(yè)管理信息化具有重要意義，但是目前我國的企業(yè)財務管理信息化建設在規(guī)劃設計、功能開發(fā)和運行管理等方面，還存在諸多問題亟待解決。
　　近年來，不少企業(yè)相繼投入大量人力、物力和財力，建成了以局域網(wǎng)為主體的財務管理信息網(wǎng)絡，逐步實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上結(jié)算和信息資源共享，為提高會計工作效率、更新會計業(yè)務方式、改進財務管理提供了新的高效平臺，從而拓寬了財務管理的空間，加快了業(yè)務流程的時效，提升了財務管理的效能，確保了資金劃撥的安全。但目前，財務管理信息化建設在規(guī)劃設計、功能開發(fā)和運行管理等方面，存在重建輕聯(lián)、重硬輕軟、重投輕用、重有輕管等問題急待解決。針對加強統(tǒng)一領(lǐng)導，重視整體設計，完善管理機制，強化管理職能等方面提出了改革措施。網(wǎng)絡會計作為一個新生事物，打破了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和會計模式，動搖了傳統(tǒng)會計的理論框架，是現(xiàn)代財務史上的重要變革。全面正確的研究好網(wǎng)絡會計，對把握未來財務管理的發(fā)展方向具有重要的現(xiàn)實意義。
　　
　　關(guān)鍵詞：財務管理信息化信息技術(shù)
　　
　　一、 我國財務管理的現(xiàn)狀：
　　我們將1985年一1999年劃分為三個時間段。從時間段上看，流動資金管理和結(jié)算管理都占有較大比例，尤其是后兩個時間段。在后兩個時間段，資金的計劃控制、財務分析、資金籌集、金融風險管理、稅金管理和保險管理等內(nèi)容有所增加。此外，我們還發(fā)現(xiàn)，從1985年到1989年，非銀行信貸籌資方式非常少，1988年出現(xiàn)過一次國際銀團貸款和補償貿(mào)易引資。1990年后，情況所有改變。1990年——1994年，債券籌資和職工集資情況增加。1995年以后，則以股票籌資方式為主。此外，在非信貸等資中，貿(mào)易融資比較突出，有補償貿(mào)易、出口信貸和押匯融資等，占整個非信貸籌資方式的25％。
　　我國的入世，意味著中國的整體經(jīng)濟環(huán)境來了一次大“換血”，從政府到企業(yè)，無可避免地接受著國際經(jīng)濟環(huán)境的洗禮。高效的企業(yè)管理一直是中國企業(yè)的“軟肋”，其中高效的財務管理更成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在這個什么都講求信息化的時代，財務管理的信息化顯得尤為迫切。為什么我們與全球500強有如此大的差距?是什么阻礙了中國企業(yè)的發(fā)展壯大?怎樣才能利用有利的經(jīng)濟條件，化劣勢為優(yōu)勢?這些都是現(xiàn)代管理者們研究的熱門話題。首先，選準一個切入點和突破口就等于抓住了牛鼻子，當然是從財務管理信息化著手。當前，信息化建設是推動企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的強大動力，而財務管理信息化是企業(yè)信息化的重點和核心，是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，企業(yè)內(nèi)部財務信息失真、財務資金管理失控是一個突出的問題，而現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)實行集中統(tǒng)一的財務管理創(chuàng)造了必要條件。大力推進企業(yè)財務管理信息化建設，可以加強企業(yè)內(nèi)部財務管理與資金監(jiān)控，從而提高資金使用效率和降低資金風險，并且還可以推動其他各項管理。
　　二、 財務管理信息化中存在哪些問題：
　　1、缺乏一個系統(tǒng)的、規(guī)范的、有多重訪問級別的綜合財務信息網(wǎng)。
　　財務管理信息化、網(wǎng)絡化建設技術(shù)上的盲目性與建設中的短視行為并存，企業(yè)各單位和部門自行建設、小網(wǎng)林立互不聯(lián)通。在網(wǎng)絡技術(shù)不斷成熟與完善的今天，如何使局域網(wǎng)向廣域網(wǎng)方向轉(zhuǎn)化，更大程度地發(fā)揮社會和經(jīng)濟效益，是困擾企業(yè)財務管理信息化發(fā)展的一個突出問題。
　　2、會計信息的傳遞速度慢、可靠性差。
　　某些單位的財務部門都十分重視網(wǎng)絡服務器、終端計算機等硬件的建設投入，卻忽視了網(wǎng)絡系統(tǒng)的整體開發(fā)，導致財務、供銷、人力資源和生產(chǎn)調(diào)度等系統(tǒng)軟件各自為政、重復開發(fā)、耗資費力。不花大的力氣更新企業(yè)的管理理念、不從企業(yè)的自身實際情況出發(fā)解決好內(nèi)部管理問題，企業(yè)的財務管理信息化系統(tǒng)就不可能得以高效運行。
　　3、沒有網(wǎng)上進行業(yè)務處理的功能。
　　目前，許多企業(yè)由于傳統(tǒng)的工作方式?jīng)]有改變，已建成的網(wǎng)絡使用效率低下。一些單位的領(lǐng)導仍然習慣于白紙黑字發(fā)公文、簽意見，終端計算機往往當打印機使用，以致于辦公紙張消耗量有增無減。財務人員不習慣網(wǎng)上辦公、各級業(yè)務部門仍然忙于手工統(tǒng)計和匯總上報資料，如何利用網(wǎng)絡收集、分析和綜合處理數(shù)據(jù)尚需時日。
　　4、缺乏全公司統(tǒng)一、齊全、詳盡的實時財務信息資源。
　　很多企業(yè)財務管理信息化建設沒有專項經(jīng)費，網(wǎng)絡管理人員業(yè)務素質(zhì)偏低，安全防護手段落后，運行管理質(zhì)量不高；部分單位保密制度落實不到位，網(wǎng)上涉密載體管理混亂，以致安全事故頻繁發(fā)生。
　　5、會計信息數(shù)據(jù)模式不規(guī)范，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)多種多樣。
　　6、在Internet網(wǎng)上查閱信息效率低。
　　三、采取相關(guān)措施：
　　1、統(tǒng)一領(lǐng)導，明確各級部門及人員的職責任務
　　網(wǎng)絡建設是財務管理信息化發(fā)展的重要基礎。各級領(lǐng)導要深刻認識、充分運用信息網(wǎng)絡對提高財務管理效能、辦公效率的重要意義，自覺地把財務管理信息化網(wǎng)絡建設和運用工作擺上位、抓到位。⑴要加強組織領(lǐng)導。自上而下成立統(tǒng)領(lǐng)全局的財務管理信息化項目建設領(lǐng)導小組，把財務管理信息化建設納入單位管理信息化整體建設之中，切實加強領(lǐng)導和檢查落實。在摸清現(xiàn)狀的基礎上，緊貼財務管理工作任務，研究制定本單位的財務管理信息化建設規(guī)劃。⑵要分工協(xié)作。具體明確組織與指導財務管理信息化網(wǎng)絡設施和應用系統(tǒng)的建設、使用、管理、安全防護、使用需求、業(yè)務信息資源開發(fā)及綜合處理等工作，從而分清財務管理信息化系統(tǒng)的建、管、用的職責和任務，避免政出多門、盲目建設、重復開發(fā)或相互推諉的現(xiàn)象。⑶要歸口管理。企業(yè)各級信息化工作主管部門是信息化網(wǎng)絡建設和運行的歸口業(yè)務管理部門，主要負責信息化網(wǎng)絡建設的投入、組織和協(xié)調(diào)，具體負責網(wǎng)絡設計、功能開發(fā)和技術(shù)保障等；各單位要根據(jù)統(tǒng)一分配的網(wǎng)絡資源，在網(wǎng)絡建設和運行總體規(guī)劃指導下，依據(jù)技術(shù)標準規(guī)范使用和運行各自的業(yè)務分系統(tǒng)。
　　2、規(guī)范企業(yè)的會計核算，加強財務管理，發(fā)揮企業(yè)監(jiān)控作用
　　企業(yè)除了實時掌握各部門的動態(tài)情況，業(yè)務的變化外，最終要進行數(shù)據(jù)的合并，掌握企業(yè)整體的資金運作動態(tài)及企業(yè)發(fā)展狀況。過去由于企業(yè)各部門或子公司的會計核算不規(guī)范，處理依據(jù)不統(tǒng)一，成本費用的劃分標準不統(tǒng)一，致使上報的數(shù)據(jù)不規(guī)范而損害了數(shù)據(jù)的參考價值，甚至由于數(shù)據(jù)的不規(guī)范給企業(yè)決策帶來了不少的負面影響。在啟用財務管理系統(tǒng)以前，企業(yè)一般情況下會將提供的報表數(shù)據(jù)進行合并，然后企業(yè)高層再將各部門或者子公司提供的報表數(shù)據(jù)進行合并。報表提供的表面數(shù)據(jù)不能清楚地分析數(shù)據(jù)發(fā)生變化的原因，且可能具有不真實性。現(xiàn)代財務管理系統(tǒng)提供了賬目合并的解決方案。通過系統(tǒng)對會計核算的規(guī)范程度控制，由高層界定成本費用的劃分標準并通過系統(tǒng)對標準進行有效的控制，各部門或子公司的數(shù)據(jù)更可靠，高層在最短的時間內(nèi)將各分公司財務賬進行多層次、多角度合并后，再輸出報表。并在系統(tǒng)財務分析的幫助下對企業(yè)各行業(yè)、各地區(qū)的運作情況，取得了很多的幫助決策的信息，提高了對市場的反應能力。企業(yè)的賬務數(shù)據(jù)按不同的管理角度匯總后，能夠進行多維立體分析。因公司在匯總中可以直接查詢每一財務數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)來源，從而企業(yè)高層可以橫向比較各經(jīng)營中心的業(yè)務運行情況，分析哪一個地區(qū)經(jīng)營狀況較佳；或各經(jīng)營中心橫向比較下屬企業(yè)的運作情況，為管理決策提供有價值的信息。
　　3、加強客戶的財務信用控制
　　企業(yè)對經(jīng)營性業(yè)務中主要的資金流動的控制必須及時有效。企業(yè)需要實時了解各分公司的資金動態(tài)，從而可以事先掌握資金的運籌情況。公司為了控制壞賬，加強對客戶的管理，可以根據(jù)各客戶的績效，為客戶設定信用額度及信用天數(shù)，以減少壞賬風險；如果超過信用額度，系統(tǒng)將提出警告信息，如果控制嚴格，需要釋放信用額度，才能繼續(xù)開展業(yè)務。系統(tǒng)根據(jù)設置的核銷原則，如先發(fā)生先核銷、發(fā)票號相同、按合同號核銷等多種核銷方法，將發(fā)票與回款進行核銷，從而可作客戶的賬齡分析及客戶的績效分析。
　　4、強化管理，提升財務管理信息化系統(tǒng)應用的功能和水平
　　財務管理信息化系統(tǒng)建設的最終目的在于應用，只有不斷擴大實際應用范圍，才能得到不斷的發(fā)展、完善。由于企業(yè)財務管理信息化是涉及整個企業(yè)經(jīng)營管理模式的變革，它把信息技術(shù)與財務管理相結(jié)合，利用先進技術(shù)不斷提高管理水平，實現(xiàn)財務與業(yè)務一體化，無疑對財務人員的素質(zhì)和技能提出了較高要求。財務管理人員不僅要懂財務，而且要懂業(yè)務。同樣，它對非財務人員的其他員工也提出了較高的要求，要求他們必須掌握一定的財務管理知識，甚至要改變?nèi)粘９ぷ鞴芾矸绞健＿@些都要求大家從思想觀念上更新和轉(zhuǎn)變對財務管理的理解和認識，必須在系統(tǒng)建設初期開始建立人員培訓制度，并在系統(tǒng)建設的全過程中貫徹落實，以提高財會人員及其他員工的相關(guān)業(yè)務素質(zhì)，從而增強財會人員掌握網(wǎng)絡知識與學好、用好財務管理信息化系統(tǒng)的自覺性。
　　綜上所述，只有通過不斷摸索和掌握財務管理信息化系統(tǒng)的組織運用規(guī)律，及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡運行中的問題，適時組織系統(tǒng)升級、完善和配套建設，不斷發(fā)展和完善網(wǎng)絡系統(tǒng)功能，才能使財務管理信息化系統(tǒng)最大限度地發(fā)揮使用效能和應用效益。
　　
　　
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