摘要：現(xiàn)代會(huì)計(jì)劃分成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支是適應(yīng)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的結(jié)果。管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的委托人服務(wù)，為其提供加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、提高全面經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的信息，是一種個(gè)性化的會(huì)計(jì)。是單位管理信息系統(tǒng)的重要組成部分，其內(nèi)容具體包括信息的收集、分類、加工整理、分析報(bào)告和信息傳遞等。其又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”指：以單位現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為單位內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)，之我見
　　一概述：
　　目前,我國管理會(huì)計(jì)的重心已逐步從對(duì)數(shù)量、定額管理過渡到對(duì)成本、價(jià)值的管理。管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)對(duì)促進(jìn)組織效率的提高，在其設(shè)計(jì)和運(yùn)行中還需要單位整體有關(guān)人員的參與和配合。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)于指導(dǎo)和改進(jìn)我國各類組織的經(jīng)營管理、提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用。管理會(huì)計(jì)在中國形成和發(fā)展的時(shí)間畢竟不長。立足于我國國情和社會(huì)主義建設(shè)目標(biāo)，我國管理會(huì)計(jì)尚存在許多缺陷和不足。管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)、研究范圍、實(shí)踐應(yīng)用等方面更待完善和充實(shí)，還存在較大的發(fā)展余地。但管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用的時(shí)間不長，要使其達(dá)到更為滿意的程度，需要所有相關(guān)人員共同不懈的努力。
　　二、管理會(huì)計(jì)的方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性
　　1、由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，人們很難運(yùn)用這些理論和模型來解決實(shí)際問題。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，行業(yè)類型不斷細(xì)化以及企業(yè)形式的多樣，對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求越來越嚴(yán)格。然而，我國現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域比較狹隘。管理會(huì)計(jì)的某些方法實(shí)際應(yīng)用性很差。管理會(huì)計(jì)的方法由于得出的途徑不同，所以在實(shí)踐應(yīng)用的情況也有所不同。當(dāng)然，這些方法的應(yīng)用是管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步，但理論與實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)象很嚴(yán)重。管理會(huì)計(jì)的信息具有滯后性，由于管理會(huì)計(jì)的許多信息來自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的報(bào)告，由于這些信息的滯后嚴(yán)重削弱了管理會(huì)計(jì)的作用。
　　2、隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的加快，事業(yè)單位改革的力度也不斷加大，但事業(yè)單位內(nèi)部體制和管理模式仍有待改進(jìn)。這也就制約了管理會(huì)計(jì)在我國的推廣及運(yùn)用，這使得事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境嚴(yán)重影響著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況、方法體系、運(yùn)行機(jī)制、工作內(nèi)容和范圍等。我國的內(nèi)外部環(huán)境直接影響著管理會(huì)計(jì)能否得到普遍應(yīng)用。由于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不具有法律強(qiáng)制性，這也就使管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用與其管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)多少密切相關(guān)。
　　3、在我國企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和職能基本上由財(cái)務(wù)部門和成本核算部門承擔(dān)，沒有專門機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員承擔(dān)其任務(wù)和履行其職責(zé)，無管理會(huì)計(jì)師專業(yè)隊(duì)伍，全國也無此類技術(shù)資格考試。由于企業(yè)把工作重點(diǎn)和主要精力放在會(huì)計(jì)循環(huán)上，只考慮會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否符合會(huì)計(jì)慣例，而不去考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，致使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡，從而制約了它的推廣和運(yùn)用。我國現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低。大多數(shù)會(huì)計(jì)人員只掌握一些管理會(huì)計(jì)的皮毛，更談不上實(shí)踐能力。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)有待提高，造成會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。我國管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)問題制約了管理會(huì)計(jì)的普遍應(yīng)用
　　三、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用的措施
　　1、創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。首先，企業(yè)應(yīng)建立單位內(nèi)部監(jiān)
　　督、社會(huì)監(jiān)督和國家監(jiān)督三位一體的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。目前，我國一些企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的問題較為嚴(yán)重，這必將影響到管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用的效果，新《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》都已開始執(zhí)行，新的統(tǒng)一的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》也已出臺(tái)，這些法規(guī)的出臺(tái)與執(zhí)行，必將會(huì)大大提高我國的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從而將為管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。其次，應(yīng)優(yōu)化市場環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的改變，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
　　2、我國現(xiàn)階段，會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低,對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的掌握還不夠扎實(shí)，實(shí)際應(yīng)用理論的能力還很差，這在不同程度上制約了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。因此既要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)，又要提高管理會(huì)計(jì)人員的科學(xué)文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)。可通過建立管理會(huì)計(jì)組織,培訓(xùn)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人員,并通過日常工作中的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)及技能水平，這才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用與推廣。而事業(yè)單位職能的轉(zhuǎn)變，對(duì)財(cái)會(huì)人員提出了更高的要求。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求財(cái)會(huì)人員由傳統(tǒng)的“核算型”向“管理型”和“經(jīng)營型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，這就要求財(cái)會(huì)人員素質(zhì)過硬以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。交通事業(yè)單位要結(jié)合單位具體情況，對(duì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)判斷能力和職業(yè)道德水準(zhǔn)。組織會(huì)計(jì)人員參加政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和法制觀念，大力培養(yǎng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要的復(fù)合型人才。
　　3、大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，使管理會(huì)計(jì)逐步向電算化方向發(fā)展。管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法，采用計(jì)算機(jī)可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，可減少大量的工作量，使管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要；同時(shí)可以擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。
　　四、結(jié)束語
　　總之，管理會(huì)計(jì)的推廣與應(yīng)用是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要理論界和實(shí)務(wù)界的共同參與與努力，需要花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)必將成為我國企業(yè)的內(nèi)在需求。21世紀(jì)的競爭將是全球化的競爭，隨著我國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及國際化企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及環(huán)境的變化，必須以競爭力為導(dǎo)向，構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭力。與此相適應(yīng)，管理會(huì)計(jì)會(huì)呈現(xiàn)出專業(yè)化、職業(yè)化、國際化的發(fā)展趨勢，管理會(huì)計(jì)必將在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮出更大的作用。