摘要： 本文結(jié)合工程建設(shè)領(lǐng)域市場競爭現(xiàn)狀,論述了當(dāng)前工程領(lǐng)域市場環(huán)境的競爭轉(zhuǎn)型態(tài)勢，并闡述了現(xiàn)代工程企業(yè)如何打造戰(zhàn)略發(fā)展核心競爭力的策略，以促進(jìn)我國工程實體企業(yè)實現(xiàn)由低端施工業(yè)態(tài)向以項目管理為核心的多業(yè)態(tài)升級發(fā)展，推動企業(yè)快速培育自己的核心競爭力，實現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”。

　　關(guān)鍵詞: 競爭轉(zhuǎn)型,全壽命管理,價值工程,和諧共贏,項目文化

　　我國工程建設(shè)領(lǐng)域以施工為主的工程企業(yè), 迫于市場競爭壓力，開始由過去的施工單一業(yè)態(tài)向以項目管理為核心的多業(yè)態(tài)快速發(fā)展，不斷涌現(xiàn)出MC(施工總承包)、DB(設(shè)計、施工總承包)、EPC(設(shè)計、采購、施工總承包)、BT(建設(shè)—移交)和BOT(建設(shè)—運營—移交)等多種模式，企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈不斷向上下游兩端擴張，更加注重項目一體化服務(wù)能力的培育，近而打造企業(yè)的戰(zhàn)略核心競爭力，體現(xiàn)了我國新時期工程建設(shè)項目管理發(fā)展的新趨勢。

　　如何打造現(xiàn)代工程企業(yè)戰(zhàn)略核心競爭力，已成為工程建設(shè)領(lǐng)域關(guān)注的重點，企業(yè)只有看清市場競爭發(fā)展態(tài)勢，摒棄過去傳統(tǒng)的管理理念，才能適應(yīng)新時代的行業(yè)競爭,躋身當(dāng)前市場競爭的現(xiàn)代工程企業(yè),將面對如下三個重要競爭轉(zhuǎn)型:

　　首先，企業(yè)項目管理競爭由施工總承包向項目一體化總承包實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。由于業(yè)主對投資的快速回報、管理省心及風(fēng)險規(guī)避等需求，更希望承包商能對項目從前期投資規(guī)劃到設(shè)計、施工、采購及后期的開車服務(wù)等實施一體化運作。因而承包商由單一的施工業(yè)務(wù)走向工程咨詢、規(guī)劃、設(shè)計、采購、施工等多元化領(lǐng)域經(jīng)營也就成為發(fā)展必然趨勢，良好的一體化服務(wù)能力必將使企業(yè)在競標(biāo)中凸顯競爭優(yōu)勢。

　　其次，市場競爭重心由項目價格向技術(shù)和管理創(chuàng)新實施轉(zhuǎn)型。招投標(biāo)管理體制把項目實施引入市場競爭機制，低價中標(biāo)現(xiàn)象較為普遍，不利于體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力，隨著國家新的工程量清單計價規(guī)范的實施，價格競爭空間已大幅縮減，因而企業(yè)擁有的自主創(chuàng)新技術(shù)和高效管理水平，將成為新的競爭籌碼。特別是在國家重點鼓勵發(fā)展節(jié)能環(huán)保及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境下，企業(yè)的領(lǐng)先技術(shù)和管理創(chuàng)新，將更能適應(yīng)當(dāng)前潛在新市場的巨大需求, 無疑將為工程企業(yè)注入新的競爭實力。

　　再次，項目準(zhǔn)入由資質(zhì)競爭轉(zhuǎn)向品牌和人員素質(zhì)的競爭。新時期市場的競爭，已經(jīng)開始傾向“精品工程”、“示范項目”的質(zhì)量，并兼顧項目成本和人的競爭。由于資質(zhì)掛靠現(xiàn)象屢見不鮮，業(yè)主對項目服務(wù)水平要求不斷提升，更加關(guān)注項目的軟實力——項目團(tuán)隊的綜合素質(zhì)。高水平的項目團(tuán)隊是承包商競爭實力的重要體現(xiàn)，業(yè)主更愿意把工程交給自己信賴的承包商。

　　新時期工程建設(shè)領(lǐng)域的競爭正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)型，如何順應(yīng)環(huán)境，打造可持續(xù)的戰(zhàn)略核心競爭力對企業(yè)而言至關(guān)重要，結(jié)合競爭轉(zhuǎn)型，重點實施如下策略：

　　一、加強項目全壽命周期管理。項目全壽命管理即從工程項目的前期策劃、過程建設(shè)，至后期的項目開車服務(wù)等全過程的管理，最終使項目按照計劃順利完成和達(dá)標(biāo)。承包商首先要實施項目整個壽命周期的全過程管控，從傳統(tǒng)的項目工期、項目成本和項目質(zhì)量三大目標(biāo)擴展到項目策劃、資源管理、HSE建設(shè)(健康、安全和環(huán)境)及風(fēng)險控制等更為廣泛的內(nèi)容;其次，還應(yīng)對項目實施全壽命周期成本管控，使項目工程造價得到合理控制，全壽命周期成本管理由于在項目實施全過程中，更全面地考慮了項目的總成本，而不是只關(guān)注某階段、某方面的成本，因而在激烈的價格競爭中就顯得尤為重要。

　　二、引入價值工程理念，提升項目整體效益。價值工程(Value Engineering)是一門技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的現(xiàn)代管理科學(xué)，被廣泛應(yīng)用于多種領(lǐng)域。在工程建設(shè)領(lǐng)域中，利用價值工程原理，對項目建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的方案分析與選擇，幫助企業(yè)去搶占市場。運用價值工程分析指導(dǎo)施工生產(chǎn)，可有效促進(jìn)企業(yè)施工、技術(shù)、管理水平的全面提高，工程造價得到良好控制，提高經(jīng)濟效益，最終以最佳的投入產(chǎn)出比，完成滿足客戶需求的工程，實現(xiàn)項目價值最大化。奧運會鳥巢工程，就是價值工程很好的應(yīng)用范例，通過價值工程分析，調(diào)整后的設(shè)計方案在確保項目質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升了工程的安全性，并使工程總造價適度下降，可見價值工程有著廣闊的運用前景，必將成為增強企業(yè)競爭力的有力措施。

　　三、加強項目團(tuán)隊建設(shè)，構(gòu)建和諧共贏聯(lián)盟組織。隨著項目服務(wù)一體化需求不斷深化，打造以項目經(jīng)理為核心的項目團(tuán)隊品牌效益，已成為項目管理和團(tuán)隊建設(shè)的首要任務(wù)，也是項目順利實施的重要保證。同時還要做好外圍建設(shè)，與供應(yīng)商、分包商、勞務(wù)合作單位及地方行政、監(jiān)督部門、周邊居民等建立融洽的和諧關(guān)系，創(chuàng)建和諧的管理機制，實現(xiàn)和諧共贏的多方合作目標(biāo)。也是實現(xiàn)項目效益最大化，確保項目優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地順利完成的重要基礎(chǔ)。充分體現(xiàn)了總承包單位對社會資源的統(tǒng)籌能力和一體化服務(wù)的競爭優(yōu)勢。

　　四、創(chuàng)建項目文化、加強項目信息化建設(shè)。受社會環(huán)境發(fā)展大趨勢的影響，業(yè)主對項目服務(wù)過程的工程形象提出了更高要求，因而要提高客戶滿意度，必須提升項目服務(wù)美譽度，即在做好項目建設(shè)的同時，注重項目文化建設(shè)，項目文化賦予了企業(yè)文化在項目建設(shè)實施過程中新的內(nèi)涵，即通過工程精品打造、CI形象建設(shè)及工程后評價與持續(xù)改進(jìn)等合為一體的管理模式，體現(xiàn)“客戶為尊”的服務(wù)意識，“以人為本”的勞動文化，使企業(yè)由過去的“文明現(xiàn)場”管理，升至項目文化建設(shè)更高的層次。特別是建設(shè)項目持續(xù)性的后評價反饋及改進(jìn)，不僅能客觀反映項目實施過程存在的問題，及時修正項目問題，而且可以改善業(yè)主與承建方的關(guān)系，提升項目全年周期管理水平，提高企業(yè)形象，進(jìn)而改善企業(yè)的附加競爭力。

　　隨著工程建設(shè)由施工生產(chǎn)組織向以現(xiàn)代項目管理為核心的一體化服務(wù)轉(zhuǎn)型，建設(shè)工程領(lǐng)域信息技術(shù)開始廣泛應(yīng)用，項目管理呈現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化等發(fā)展趨勢，因特網(wǎng)和項目管理信息系統(tǒng)(MPIS)及P6等項目管理軟件，為工程項目實現(xiàn)集成、高效管理提供了便捷、先進(jìn)工具，有力地推動了現(xiàn)代項目管理的創(chuàng)新發(fā)展。

　　多項目、高品質(zhì)、短工期、快變化、低成本、高風(fēng)險已經(jīng)成為當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展的主要特征，對現(xiàn)代工程企業(yè)的管理提出了更高、更新要求，面對新的市場環(huán)境和需求，現(xiàn)代工程企業(yè)只有從根本上變革項目管理的思維模式及行為方式，才能真正從戰(zhàn)略的高度提升企業(yè)核心競爭力，才能在市場競爭的浪潮中取得新的突破,推動現(xiàn)代工程企業(yè)實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展。