摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越受到廣大企業(yè)的重視。企業(yè)文化建設(shè)的重要性日益凸顯。本文分析了我國(guó)眾多企業(yè)在文化建設(shè)中存在的共性問(wèn)題，有針對(duì)性地提出了我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策和措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè),問(wèn)題,對(duì)策和措施

　　企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念及凝聚力等。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展軟實(shí)力的集中體現(xiàn)，是形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的精神支撐，越來(lái)越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視。

　　一、企業(yè)文化建設(shè)存在的的問(wèn)題

　　建立符合企業(yè)特點(diǎn)、有效促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化是企業(yè)文化建設(shè)的最根本內(nèi)容。目前中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展仍存在著許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、企業(yè)文化建設(shè)“清談化”

　　我們引進(jìn)了企業(yè)文化理論，不但對(duì)我們理解企業(yè)有益，從某種角度講，對(duì)理解社會(huì)，理解文化，理解歷史都有益。我國(guó)對(duì)企業(yè)文化研究有興趣的，除了研究企業(yè)管理的人，還有研究哲學(xué)、社會(huì)學(xué)、歷史學(xué)、心理學(xué)等方方面面的人。這也容易使我國(guó)企業(yè)文化研究產(chǎn)生某種脫離企業(yè)實(shí)踐的“清談化”偏向。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的任務(wù)是要在自已的企業(yè)中締造出一種能使企業(yè)健康發(fā)展的企業(yè)文化，而不是奢談外國(guó)的企業(yè)文化，或國(guó)內(nèi)某些知名企業(yè)的企業(yè)文化。一個(gè)現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)，其企業(yè)文化的形成，是社會(huì)文化、區(qū)域文化、傳統(tǒng)文化與產(chǎn)業(yè)文化等交相作用的結(jié)果，企業(yè)家不可能完全脫離這些去建設(shè)某種“理想國(guó)” 。

　　2、企業(yè)精神缺少個(gè)性化

　　企業(yè)精神是企業(yè)文化的精髓，能夠根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，概括、提煉出本企業(yè)所特有的企業(yè)精神，不但能對(duì)內(nèi)激勵(lì)員工的工作熱情，對(duì)外也能提升企業(yè)形象，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能不能及時(shí)形成自已積極向上的有特色的企業(yè)精神，取決于兩方面的努力∶一是領(lǐng)導(dǎo)層能不能認(rèn)真研究企業(yè)文化，及時(shí)總結(jié)出本企業(yè)的企業(yè)精神;二是員工能否認(rèn)同這種企業(yè)精神，并體現(xiàn)在行動(dòng)中。在這方面，一些企業(yè)容易陷入的誤區(qū)就是自己提出的企業(yè)精神缺少特色，或是說(shuō)缺少個(gè)性化。

　　3、企業(yè)文化建設(shè)缺少連續(xù)性、統(tǒng)一性

　　對(duì)于企業(yè)而言，在特定的時(shí)間和階段，企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)非常系統(tǒng)和長(zhǎng)期的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程從企業(yè)核心價(jià)值觀的提出、企業(yè)價(jià)值觀系統(tǒng)的構(gòu)建、企業(yè)文化的實(shí)施，都是一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)和系統(tǒng)的過(guò)程。而在部分企業(yè)，可能僅僅更換一位新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，之前所貫徹實(shí)施的企業(yè)文化、企業(yè)精神等內(nèi)容就要做出一系列重大的調(diào)整和變動(dòng)，破壞了企業(yè)文化建設(shè)的連續(xù)性和統(tǒng)一性，也使得企業(yè)之前在文化建設(shè)方面所做出的努力付之東流。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不可能一蹴而就,因而,在具體實(shí)踐中,應(yīng)從以下幾方面入手：　　��

　　�� (一)整合提煉，形成特色鮮明的企業(yè)文化理念

　　在塑造企業(yè)文化的時(shí)候,首先要對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所形成的不同的價(jià)值觀念進(jìn)行分析整合、精心提煉出最能概括本企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成的成功經(jīng)驗(yàn)，最富有本企業(yè)的特色,最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值的文化。而一旦提煉出了新的企業(yè)文化，就要經(jīng)過(guò)企業(yè)員工代表大會(huì)這個(gè)最高權(quán)力機(jī)關(guān)予以嚴(yán)肅確立，使全體員工對(duì)新的企業(yè)文化有一種認(rèn)同感知的自豪感，從而自覺(jué)地以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐企業(yè)文化。

　　(二)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者高度重視，強(qiáng)力推動(dòng)

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者、建設(shè)者，具有總攬全局的作用，企業(yè)文化又體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論知識(shí)，全面深刻地理解企業(yè)文化內(nèi)涵，將自身主見(jiàn)和專(zhuān)家智慧、群體智慧相互結(jié)合起來(lái)，形成獨(dú)具特色的文化理念，并且身體力行,率先垂范,自覺(jué)實(shí)踐，要求員工做到的，自己首先做到，做企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)有力的推動(dòng)者。

　　(三)堅(jiān)持以人為本，全員參與

　　企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工間的溝通，并妥善處理好各種內(nèi)部矛盾，使全體員工形成共同的利益整體，休戚相關(guān)，榮辱與共。員工作為企業(yè)的主人翁,也要處處、事事體現(xiàn)企業(yè)文化的要求，真正把企業(yè)文化落實(shí)到自己的日常工作中去。離開(kāi)了廣大員工的參與，企業(yè)文化建設(shè)只能變成空洞的口號(hào)。企業(yè)一定要形成尊重知識(shí)與珍惜人才的氛圍，必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、理念等深深扎根于每個(gè)員工的心目中，形成他們的共識(shí)，變成他們的共同信仰，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而自覺(jué)地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起，盡心盡力地做好本職工作，提高創(chuàng)新力，增強(qiáng)執(zhí)行力。

　　(四)融會(huì)貫通，中西結(jié)合，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化

　　企業(yè)文化的興起緣于企業(yè)管理的發(fā)展。企業(yè)管理的發(fā)展需要發(fā)展的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要注重與時(shí)代結(jié)合，不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓。企業(yè)文化只有把創(chuàng)新的基因種植到企業(yè)文化建設(shè)的土壤里，才會(huì)成長(zhǎng)出讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化的創(chuàng)新過(guò)程中，一要科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容，要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和文化的漸進(jìn)性，結(jié)合國(guó)家、企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)和任務(wù)考慮文化模式。二要根據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實(shí)條件，形成企業(yè)的共性文化和個(gè)性文化。企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人員構(gòu)成等方面存在差異，客觀上會(huì)產(chǎn)生和要求不同的文化特點(diǎn)。三要重視個(gè)性發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的文化個(gè)性，是這個(gè)企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。是這個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的文化個(gè)性的企業(yè)。我國(guó)一般企業(yè)還不具備自己獨(dú)特的文化風(fēng)格，更需要重視企業(yè)文化個(gè)性的發(fā)展。四是著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神。企業(yè)文化要配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神支柱。企業(yè)精神的內(nèi)容要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。

　　(五)將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)管理體系 形成企業(yè)文化的制度化建設(shè)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所自覺(jué)形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。只有把企業(yè)文化精神的內(nèi)涵融入到各項(xiàng)制度和全體員工的行動(dòng)中，特別是融入到制度中，企業(yè)文化才能真正成為企業(yè)管理體系的組成部分，更好地發(fā)揮其導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、凝聚作用、約束作用、推動(dòng)作用和輻射作用。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 張仁德、霍洪喜.《企業(yè)文化概論》.天津:南開(kāi)大學(xué)出版社. 2001年

　　[2]王吉鵬.企業(yè)文化建設(shè)[M].北京:中國(guó)發(fā)展出版社,2005.05