判斷一個國家或是一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)是否具有競爭力，主要取決于其產(chǎn)業(yè)競力水平，而企業(yè)是構(gòu)成產(chǎn)業(yè)的基本單元，尤其是廣大中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占主要比重。中小企業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)象不論在發(fā)達(dá)國家，還是發(fā)展中國家均不同程度存在，在國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，甚至是一個國家和地區(qū)參與全球競爭的決定性力量。同時，中小企業(yè)集群發(fā)展也是推進(jìn)一個國家或地區(qū)工業(yè)化，城市化發(fā)展的主要力量之一，其在國家或地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。

　　【摘要】 中小企業(yè)集群發(fā)展已經(jīng)成為一個國家或地區(qū)具有競爭力的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，但中小企業(yè)集群發(fā)展具有什么競爭優(yōu)勢?其競爭機理內(nèi)在邏輯是什么?按照此分析思路，本文構(gòu)建了中小企業(yè)集群的競爭機理模型，中小企業(yè)集群企業(yè)在內(nèi)部競爭壓力的驅(qū)動下，通過創(chuàng)新傳導(dǎo)機制，進(jìn)行產(chǎn)品市場拓展，在政府及相關(guān)機構(gòu)競爭規(guī)則導(dǎo)入干預(yù)下，開展良性競爭，形成了中小企業(yè)集群在品牌、成本、博弈、聚資、研發(fā)五個方面的競爭優(yōu)勢。

　　【關(guān)鍵詞】職稱論文查詢, 中小企業(yè),集群,機理,競爭優(yōu)勢

　　一、中小企業(yè)集群的內(nèi)涵

　　中小企業(yè)集群的現(xiàn)象早在產(chǎn)業(yè)革命時期的英國就已經(jīng)出現(xiàn)了。1861年，英國的伯明翰就有一個小武器制造企業(yè)群(施蒂格勒索1996)，最先提出集群概念哈佛大學(xué)教授邁克爾・波特，于1990年在其經(jīng)典著作《國家競爭優(yōu)勢》中指出，“群集是指在某一特定區(qū)域下的一個特別領(lǐng)域，存在著一群互相關(guān)聯(lián)的公司，供應(yīng)商，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和專門化的制度和協(xié)會”。對產(chǎn)業(yè)集群的研究最早可以追溯到馬歇爾，其在經(jīng)典著作《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中將同類產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)在特定的空間規(guī)模集聚的現(xiàn)象定義為專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)。認(rèn)為專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)通過三個方面給集聚企業(yè)帶來外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)：一是區(qū)域內(nèi)的技術(shù)、信息外溢;二是提供共享的中間投入品;三是提供區(qū)域?qū)Ｓ眯詣诹κ袌觥ｍf伯主要從工業(yè)區(qū)位的角度論述了產(chǎn)業(yè)集群的現(xiàn)象，認(rèn)為企業(yè)選擇是否集群取決于對集群收益和成本的比較。新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)的先驅(qū)克魯格曼將運輸成本納入到區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長理論的分析框架中，運用“核心――外圍”模型分析了產(chǎn)業(yè)集群形成的原因。南開大學(xué)國際研究所的曾忠祿認(rèn)為，“集群是同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)以及該產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)和支持型產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在地理位置上的集中。”復(fù)旦大學(xué)的仇保興對集群的定義是，第一，由一群彼此獨立又有一定聯(lián)系的中小企業(yè)組成。第二，他們之間聯(lián)系是專業(yè)分工和協(xié)作，競爭和協(xié)作是企業(yè)之間的互動行為。第三，中小企業(yè)之間長期關(guān)系是用信用和承諾等人文因素來維持集群的運行，并在外來競爭者面前表現(xiàn)出獨特的競爭優(yōu)勢。從經(jīng)合組織(OECD)對產(chǎn)業(yè)集群研究課題結(jié)論分析，對集群的理解可以總結(jié)為兩個主要觀點：一個觀點認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群是一種生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和價值鏈，是從產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和經(jīng)濟(jì)意義上來理解產(chǎn)業(yè)集群;另一種觀點則認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群是一種創(chuàng)新系統(tǒng)，甚至是區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)，是從技術(shù)創(chuàng)新的角度來理解產(chǎn)業(yè)集群。

　　二、中小企業(yè)集群的競爭機理

　　中小企業(yè)集群通過演化及轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)生聚合效應(yīng)，使其在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有較強的競爭力。波特在其著作《競爭論》中認(rèn)為，“雖然處在全球一體化的今天，區(qū)域競爭力仍然是一個國家或地區(qū)核心競爭力的源泉”。那么，是什么原因致使中小企業(yè)集群具有如此的競爭優(yōu)勢?其競爭的內(nèi)在關(guān)系、競爭的傳導(dǎo)機制是什么?按照這樣的邏輯分析思路，筆者構(gòu)建了一個中小企業(yè)集群競爭的機理模型，并對其進(jìn)行深入探究。其模型如圖1所示。

　　1、集群內(nèi)競爭壓力是中小企業(yè)集群競爭的源動力

　　中小企業(yè)集群產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式形成后，集群內(nèi)的競爭就不可避免，因為集群內(nèi)的企業(yè)主要同屬一個行業(yè)，產(chǎn)品具有同質(zhì)性，生產(chǎn)技術(shù)工藝流程具有相似性。集群內(nèi)的競爭主要表現(xiàn)為爭奪生產(chǎn)原料、物資、技術(shù)及管理人才，降低產(chǎn)品價格，搶占消費市場，這樣就迫使部分集群內(nèi)企業(yè)不得不提升管理效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，與集群內(nèi)其他企業(yè)展開差異化競爭，最終成就了其集群龍頭企業(yè)的地位。其產(chǎn)品研發(fā)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，管理能力等成為其他集群企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。但競爭壓力不會就此止步，集群內(nèi)的跟隨企業(yè)效仿其產(chǎn)品、工藝開發(fā)、管理方法等，甚至還有可能從龍頭企業(yè)中挖人才。再有，原龍頭企業(yè)的員工，由于其掌握企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)、管理能力或社會、市場資源，離開企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)，與原工作企業(yè)展開競爭。競爭的壓力還可能源于外來新加入集群的企業(yè)，這些企業(yè)往往還會帶來新的競爭性元素。最終迫使龍頭企業(yè)再不斷加大研發(fā)力度，開發(fā)新產(chǎn)品，提升管理水平。在集群內(nèi)部競爭壓力驅(qū)動下，循環(huán)式的競爭會伴隨集群發(fā)展一直持續(xù)下去，不斷推動集群轉(zhuǎn)型升級，提升其產(chǎn)業(yè)競爭力。

　　2、創(chuàng)新是中小企業(yè)集群的競爭傳導(dǎo)機制

　　在中小企業(yè)集群的內(nèi)部競爭壓力的驅(qū)使下，集群內(nèi)企業(yè)為能在企業(yè)集群產(chǎn)業(yè)中立足，在產(chǎn)品消費市場中分到一杯?，迫使企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域涉及開辟低成本的原料、物資供應(yīng)市場;生產(chǎn)工藝流程研發(fā)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，升級換代老產(chǎn)品;組織管理創(chuàng)新，提升管理效率及產(chǎn)品質(zhì)量;營銷管理創(chuàng)新，拓展銷售渠道，整合品牌傳播，拓展新市場，改進(jìn)售后服務(wù);人才管理機制創(chuàng)新，引進(jìn)專業(yè)化、職業(yè)化人才，改革人才培養(yǎng)模式;運營模式、商業(yè)模式、盈利模式創(chuàng)新，與相關(guān)企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟等。集群的經(jīng)營環(huán)境創(chuàng)新主要涉及行業(yè)組織形式、管理模式創(chuàng)新;政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，共公產(chǎn)品、基礎(chǔ)設(shè)施投入方式創(chuàng)新。通過集群的系統(tǒng)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化中小企業(yè)集群的供應(yīng)鏈及產(chǎn)業(yè)價值鏈，使集群向更高發(fā)展層次不斷演進(jìn)。

　　3、產(chǎn)品市場拓展是中小企業(yè)集群內(nèi)部競爭外化表現(xiàn)

　　中小企業(yè)集群能否健康發(fā)展，最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)是集群企業(yè)的產(chǎn)品在消費市場中的競爭力，而競爭力的表現(xiàn)主要是市場占有率，集群產(chǎn)品市場的競爭最先是在集群區(qū)域內(nèi)展開，隨著區(qū)域市場的飽和或競爭加劇，集群內(nèi)的企業(yè)開始向外部區(qū)域市場拓展，甚至是向全球市場滲透。在集群內(nèi)部競爭壓力驅(qū)動下，在創(chuàng)新傳導(dǎo)機制作用下，集群內(nèi)中小企業(yè)通過細(xì)分市場，拓展新的消費市場。通過品牌戰(zhàn)略，提升集群企業(yè)品牌及區(qū)域品牌知名度，提升了產(chǎn)品附加值及市場競爭力，使得集群內(nèi)企業(yè)產(chǎn)生較強的盈利能力，通過盈利積累、投入又強化集群內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新能力，最終促使中小企業(yè)集群步入良性、持續(xù)、健康發(fā)展。 　　4、政府及相關(guān)機構(gòu)競爭規(guī)則的導(dǎo)入是中小企業(yè)集群競爭環(huán)境的優(yōu)化保障

　　為了避免集群內(nèi)中小企業(yè)競爭的無序性，避免使集群內(nèi)的企業(yè)陷入惡性競爭，政府及相關(guān)機構(gòu)的合理干預(yù)是十分必要的。波特在其論述國家競爭優(yōu)勢的“鉆石模型”中認(rèn)為，“在企業(yè)集群的健康發(fā)展過程中，政府的合理干預(yù)充當(dāng)了的重要角色”。政府通過頒布競爭相關(guān)法律、法規(guī)，一方面，為集群內(nèi)企業(yè)的競爭營造公平的競爭環(huán)境。另一方面，為集群內(nèi)企業(yè)爭端提供公正法律仲裁或裁決。集群的相關(guān)機構(gòu)如協(xié)會，商會等行業(yè)管理組織，通過制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、地理標(biāo)識，協(xié)調(diào)機制等，確保集群內(nèi)企業(yè)展開公平競爭。

　　三、中小企業(yè)集群競爭優(yōu)勢

　　1、品牌優(yōu)勢

　　品牌定位之父阿爾・李斯認(rèn)為， “創(chuàng)建品牌就是搶占客戶的心智資源”。依據(jù)李斯的品牌定位理論，中小企業(yè)集群發(fā)展具備明顯的品牌優(yōu)勢，主要表現(xiàn)如下：一是區(qū)域品牌認(rèn)知優(yōu)勢。如當(dāng)提到荷蘭時，消費者心智品牌聯(lián)想是花卉，當(dāng)提到法國時，品牌聯(lián)想是葡萄酒、香水等。企業(yè)聚集的發(fā)育程度與區(qū)域品牌之間是存是正向關(guān)系，一方面集群內(nèi)聚集了大量的中小企業(yè)，通過市場拓展，渠道建設(shè)，擴(kuò)大消費者對區(qū)域品牌認(rèn)知。另一面，由于大量中小企業(yè)聚集在同一區(qū)域，從消費者心智認(rèn)知角度分析，往往會認(rèn)為該區(qū)域產(chǎn)品比較正宗，來自原產(chǎn)地，值得信賴，提升了其品牌知名度。再則，通過集群管理組織，如協(xié)會、商會等定期組織商品展銷會，專題論壇等形式，有效提升區(qū)域品牌知名度。加之，通過地理標(biāo)識保護(hù)認(rèn)正，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證等形式，更加強化了區(qū)域品牌。二是集群內(nèi)部龍頭企業(yè)產(chǎn)品的品牌聯(lián)動效應(yīng)。由于龍頭企業(yè)具有生產(chǎn)、研發(fā)、營銷等運營管理優(yōu)勢，通過自身品牌運作，不僅提升了企業(yè)品牌，同時也提升了區(qū)域品牌，兩者互相強化。三是通過集群內(nèi)大量中小企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新。更有利于滿足消費者對某類產(chǎn)品需求的差異性和層次性，拓展更多的細(xì)分市場，形成全方位品牌推廣格局，強化了消費者對集群內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品和區(qū)域品牌認(rèn)知。

　　2、成本優(yōu)勢

　　中小企業(yè)集群具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，可有效降低交易費用。產(chǎn)品成本的影響因子主要有原料、倉儲，設(shè)備、人工成本，資金成本，財務(wù)、營銷、管理費用等要素組成，而其原料成本和生產(chǎn)設(shè)備、人工成本往往是產(chǎn)品成本的關(guān)鍵影響因素。從供應(yīng)鏈的角度分析，由于中企業(yè)集群的聚集效應(yīng)，其設(shè)備供應(yīng)商，原料供應(yīng)商會逐步形成以集群為中心供應(yīng)環(huán)，必然會降低原材料、設(shè)備的采購成本。甚至有些小型企業(yè)還可能購買其他企業(yè)更新淘汰的舊設(shè)備，或租賃其閑置的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。由于中小企業(yè)的聚集效應(yīng)，金融、法律、技術(shù)、信息、咨詢等服務(wù)機會以集群為中心形成體系性服務(wù)機構(gòu)聚合，降低服務(wù)成本。更為重要的是在中小企業(yè)集群中，存在大量專業(yè)化的管理、技術(shù)人才及熟練工人，降低了企業(yè)獲取人才的搜尋成本，同時還節(jié)約了大量的培訓(xùn)費用。由于中小企業(yè)聚集效應(yīng)，也會吸引相關(guān)物流企業(yè)圍繞集群聚合，降低了相關(guān)物流成本。

　　3、博弈優(yōu)勢

　　從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角來分析，制度及規(guī)則的制定權(quán)實質(zhì)上是一種資源分配權(quán)。由于中小企業(yè)集群的區(qū)域性及行業(yè)性特點，容易形成代表集群內(nèi)企業(yè)利益的管理組織，如集群管委會、行業(yè)協(xié)會、商會等組織形式，其在市場規(guī)則制定、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定、貿(mào)易談判的博弈中，組織博弈效果往往優(yōu)于個體。因為其社會影響力和社會資源的整合能力具有優(yōu)勢，集群管理組織的博弈優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個方面：一是與政府博弈優(yōu)勢。通過與政府博弈，可以優(yōu)先爭取更多相關(guān)產(chǎn)業(yè)扶持政策，可以促進(jìn)政府在共公產(chǎn)品方面的投資，如集群區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施及其他公共服務(wù)平臺等軟、硬件設(shè)施的投入;二是在貿(mào)易爭端中博弈優(yōu)勢。在貿(mào)易爭端中，尤其是在國際貿(mào)易爭端中，以管理組織代表的形式與對方進(jìn)行談判或應(yīng)訴，其勝算的概率要高于個體。三是在行業(yè)及市場規(guī)則方面的博弈優(yōu)勢。集群管理組織可以借助其組織力量，制定產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及區(qū)域地理保護(hù)標(biāo)識，維護(hù)集群內(nèi)企業(yè)的利益，提升企業(yè)在市場中的競爭力和品牌影響力。

　　4、聚資優(yōu)勢

　　中小企業(yè)集群是一個有機社會絡(luò)網(wǎng)系統(tǒng)，由于集群絡(luò)網(wǎng)所具有協(xié)同效應(yīng)，產(chǎn)生集體效率，從而不斷吸引外部資源進(jìn)入集群，包括人力資源，財務(wù)資源，社會資源。決定資源配置和流向的關(guān)鍵因素是資源的生產(chǎn)效率和回報率。資本具有趨利屬性，由于聚資效應(yīng)的不斷累加，形成了一種資源配置與生產(chǎn)效率互動良性循環(huán)。中小企業(yè)集群的聚資優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：一是吸引專業(yè)人才。企業(yè)集群可以降低工作的搜尋成本和轉(zhuǎn)換成本，同時其創(chuàng)業(yè)成本及風(fēng)險也是相對較低的。二是吸引供應(yīng)商、經(jīng)銷商及物流企業(yè)聚集，可以有效降低相關(guān)成本和交易費用。三是吸引外來資本投資。中小企業(yè)的集群發(fā)展為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，人才，市場、生產(chǎn)、物流等投資決策因素創(chuàng)造了良好條件。四是吸引專業(yè)服務(wù)機構(gòu)。中小企業(yè)集群創(chuàng)造各項服務(wù)需求，如培訓(xùn)、咨詢、法律、技術(shù)、金融、信息等服務(wù)，驅(qū)使各種服務(wù)中介機構(gòu)涌入集群。五是吸引政府產(chǎn)業(yè)相關(guān)扶持政策傾斜。由于群集組織管理機構(gòu)，如協(xié)會、商會等組織的主動爭取以及企業(yè)集群的規(guī)模效應(yīng)引起政府的關(guān)注和重視，從而得到政府更多的產(chǎn)業(yè)政策支持。

　　5、研發(fā)優(yōu)勢

　　創(chuàng)新是研發(fā)的動力，知識和學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。中小企業(yè)集群具有技術(shù)、信息和知識的溢出性特點，中小企業(yè)集群由于處在同一區(qū)域，同屬一個產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)成了一個開放性的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，不僅有利于知識、信息的輸入，更有利于知識及信息的轉(zhuǎn)化及輸出。具有顯著創(chuàng)新研發(fā)優(yōu)勢：一是集體學(xué)習(xí)優(yōu)勢。彼得・圣吉在其著作《第五項修煉》中指出：“集體學(xué)習(xí)的效果優(yōu)于個體學(xué)習(xí)的效果”，通過集群內(nèi)共享信息平臺、專題論壇及相關(guān)活動賽事等，為集體學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好條件。集群內(nèi)企業(yè)間觀摩學(xué)習(xí)，聯(lián)合研發(fā)等集體學(xué)習(xí)方式，提升知識的轉(zhuǎn)化效率。二是知識及信息易傳播性優(yōu)勢。集群具有知識外溢效應(yīng)，由于集群的地緣屬性，使得相關(guān)信息及知識極易在集群內(nèi)傳播，有利于企業(yè)間的學(xué)習(xí)效仿及創(chuàng)新。三是共享研發(fā)公共資源的優(yōu)勢。由于公共資源的非排他性，企業(yè)對公共產(chǎn)品的投資缺乏積極性。但由于集群的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)以及對當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)及社會經(jīng)濟(jì)的影響力，使得政府有意愿和動力為集群進(jìn)行公共產(chǎn)品投資，如搭建公用信息平臺、研發(fā)中心，引入大學(xué)及科研機構(gòu)等舉措，為集群研發(fā)創(chuàng)造良好的運營環(huán)境。四是研發(fā)專業(yè)人才培育優(yōu)勢。一方面，企業(yè)聚集吸引研發(fā)人才。另一方面，由于各種資源聚集，如大學(xué)、研究機構(gòu)等為研發(fā)人才的培養(yǎng)及發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。

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