摘要：知識(shí)已成為企業(yè)最主要的生產(chǎn)要素、最重要的資源。發(fā)電企業(yè)作為技術(shù)密集型行業(yè)，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求，導(dǎo)入知識(shí)管理，是發(fā)電企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的必要手段。本文分析了發(fā)電企業(yè)導(dǎo)入知識(shí)管理的必要性和可行性，提出了發(fā)電企業(yè)知識(shí)管理的戰(zhàn)略選擇和組織建設(shè)，具有一定的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。
　　關(guān)鍵詞：知識(shí)管理，必要性，可行性，戰(zhàn)略，組織建設(shè)
　　
　　
　　發(fā)電企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，知識(shí)管理對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)有很大促進(jìn)作用，是發(fā)電企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展的必要手段。
　　一、發(fā)電企業(yè)知識(shí)管理導(dǎo)入的必要性和可行性
　　電力體制改革的不斷深入，發(fā)電領(lǐng)域由壟斷經(jīng)營(yíng)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，發(fā)電企業(yè)導(dǎo)入知識(shí)管理是必要的，也是可行的。
　　1.1發(fā)電企業(yè)知識(shí)管理必要性分析
　�。�1）適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求
　　發(fā)電企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)供電是社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)員工必須經(jīng)過(guò)職業(yè)培訓(xùn)，工作中必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
　　企業(yè)操作規(guī)程，特別是員工多年運(yùn)行、檢修經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)寶貴的財(cái)富。員工因工作需要調(diào)整崗位，員工退休，崗位工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)帶走，如果把這些隱性知識(shí)能夠總結(jié)下來(lái)，接替的員工不必重復(fù)“付學(xué)費(fèi)”，能很快掌握崗位重要知識(shí)，很快勝任工作，對(duì)于疑難問(wèn)題也有經(jīng)驗(yàn)和思想準(zhǔn)備，有利于每個(gè)崗位工作的持續(xù)提高。建立崗位專(zhuān)家?guī)�，在緊急情況下能找到專(zhuān)家，最快、最大限度運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部、外部知識(shí)，能夠盡快解決企業(yè)難點(diǎn)，最大限度保障企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。同時(shí)，新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新是提高發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要手段。作為技術(shù)密集型的發(fā)電企業(yè)，必須牢固樹(shù)立科技是第一生產(chǎn)力的觀念，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)外界新知識(shí)的消化、吸收和應(yīng)用，提高設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)性能，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
　�。�2）適應(yīng)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求
　　電力體制改革將發(fā)電企業(yè)推向了市場(chǎng)，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，必須加強(qiáng)管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，降低生產(chǎn)成本。由于發(fā)電企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，知識(shí)、技術(shù)是降低成本的關(guān)鍵。企業(yè)要充分利用現(xiàn)有的知識(shí)、技能，同時(shí)要向國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看齊，引入同行業(yè)的最佳實(shí)踐，改進(jìn)自己，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)管理是發(fā)電企業(yè)降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的必要途徑。
　　1.2發(fā)電企業(yè)知識(shí)管理的可行性
　　（1）良好的知識(shí)資料基礎(chǔ)
　　發(fā)電企業(yè)一直實(shí)行行業(yè)統(tǒng)一管理，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程健全，企業(yè)有完善的規(guī)章制度，有完備的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)體系，為企業(yè)導(dǎo)入知識(shí)管理奠定了良好的基礎(chǔ)。很多發(fā)電企業(yè)開(kāi)展了ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)管理更加規(guī)范。
　�。�2）良好的信息管理基礎(chǔ)
　　大多數(shù)發(fā)電企業(yè)建設(shè)了局域網(wǎng)，建成了千兆網(wǎng)工作平臺(tái)，擁有獨(dú)立的中心機(jī)房，配備了先進(jìn)的小型機(jī)、服務(wù)器和主交換機(jī)系統(tǒng)，聯(lián)網(wǎng)微機(jī)已普及至生產(chǎn)班組。管理實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，開(kāi)發(fā)了人力資源、財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)等系統(tǒng);生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)了缺陷管理、運(yùn)行管理和生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)系統(tǒng)。鑒于信息管理基礎(chǔ)工作比較完善，企業(yè)導(dǎo)入知識(shí)管理，勿須增加大量的硬件設(shè)施投入。
　　（3）眾多的知識(shí)管理軟件和實(shí)施商
　　目前，知識(shí)管理軟件已很成熟，國(guó)外比較知名的有SAP，oracle，Lotus，case等軟件，國(guó)內(nèi)用友、金蝶等軟件公司也紛紛推出自己的解決方案，為企業(yè)提供了眾多的選擇。
　　一些公司專(zhuān)業(yè)從事知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施工作，企業(yè)可以外包給實(shí)施商導(dǎo)入知識(shí)管理，或與實(shí)施商合作，共同導(dǎo)入知識(shí)管理。
　　綜上所述，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，發(fā)電企業(yè)導(dǎo)入知識(shí)管理是提高競(jìng)爭(zhēng)能力、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要手段，發(fā)電企業(yè)有良好的知識(shí)資料、信息管理基礎(chǔ)，有眾多的知識(shí)管理軟件和實(shí)施商，導(dǎo)入知識(shí)管理在經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上都是可行的。
　　二、發(fā)電企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略選擇
　　發(fā)電企業(yè)按照國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供電力，產(chǎn)品幾乎無(wú)差異，因此發(fā)電企業(yè)采取的競(jìng)爭(zhēng)策略只能是低成本戰(zhàn)略。企業(yè)一方面要加強(qiáng)管理，控制生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本:另一方面要進(jìn)行技術(shù)革新、采取新技術(shù)降低發(fā)電成本，特別是降低煤耗。
　　發(fā)電企業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，知識(shí)管理伴隨著企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程。發(fā)電企業(yè)知識(shí)主要以系統(tǒng)化、文字化的檔案為主導(dǎo)，主要表現(xiàn)為各種技術(shù)規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。同一型號(hào)機(jī)組技術(shù)相近，國(guó)家有統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)組織全國(guó)同型號(hào)機(jī)組經(jīng)濟(jì)、安全性能評(píng)比。除了統(tǒng)一的規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)外，企業(yè)積累的機(jī)組檢修、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，特別是事故、故障處理經(jīng)驗(yàn)，也是企業(yè)生產(chǎn)知識(shí)重要的組成部分。一些專(zhuān)家、技師的個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)解決一些疑難問(wèn)題也很重要，但這部分知識(shí)相對(duì)較少。因此，從內(nèi)涵方面，發(fā)電企業(yè)知識(shí)管理應(yīng)采取“系統(tǒng)化”為主導(dǎo)的戰(zhàn)略。由于發(fā)電技術(shù)已比較成熟，在市場(chǎng)上是開(kāi)放的，發(fā)電企業(yè)間可以相互交流，相互借鑒，改進(jìn)技術(shù)，改進(jìn)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，謀取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，從態(tài)度方面，發(fā)電企業(yè)應(yīng)采取積極戰(zhàn)略，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外知識(shí)的整合，發(fā)展一套最適合自己企業(yè)的知識(shí)體系，并不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　綜合上述兩方面，發(fā)電企業(yè)應(yīng)采取積極系統(tǒng)化的知識(shí)管理戰(zhàn)略。發(fā)電企業(yè)要把系統(tǒng)化的知識(shí)編碼為知識(shí)庫(kù)，知識(shí)庫(kù)不僅要涵蓋內(nèi)部知識(shí)，而且要注意收集行業(yè)內(nèi)新技術(shù)、新管理動(dòng)向、經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提供全面的知識(shí)支持。在編碼化知識(shí)庫(kù)外，可以對(duì)隱性專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行收集管理，編制崗位或?qū)�業(yè)專(zhuān)家?guī)臁?br /> 　　三、發(fā)電企業(yè)知識(shí)管理組織建設(shè)
　　3.1建立適應(yīng)知識(shí)時(shí)代要求的發(fā)電企業(yè)組織形式
　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新知識(shí)不斷涌現(xiàn)，發(fā)電企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的途徑關(guān)鍵在于整合企業(yè)內(nèi)外知識(shí)的能力。為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，發(fā)電企業(yè)要向?qū)W習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，員工要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)終生學(xué)習(xí)，有組織地更新知識(shí)，要加強(qiáng)知識(shí)交流、共享，加快知識(shí)傳遞、擴(kuò)散和應(yīng)用速度，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)技術(shù)水平和管理水平。
　　相應(yīng)地，企業(yè)組織形式要由從上到下，變?yōu)樽灾卸�上而下。按�?ldquo;80/20”法則，企業(yè)80%的工作主要是由20%的人完成的，企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)這部分人的積極性。在發(fā)電企業(yè)，中層干部、專(zhuān)工、技術(shù)員、班長(zhǎng)約占20%，這部分人是企業(yè)的中堅(jiān)、骨干，掌握著企業(yè)的全部技術(shù)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要是他們主導(dǎo)完成的。建立以他們?yōu)橹行牡慕M織形式，領(lǐng)導(dǎo)提供服務(wù)、支持，職工在他們的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，比較適合發(fā)電生產(chǎn)特點(diǎn)。

 1/2    1 2 下一頁(yè) 尾頁(yè)