3.2知識管理組織
　　首先，知識主管。發電企業應當任命一知識主管，負責企業的知識管理工作。根據目前發電企業崗位設置的狀況，知識主管的職位可以由副總工程師擔任，對廠長或總經理直接負責，可以兼管信息、科技和教育培訓。這個職位設置較高，有利于協調企業知識管理的橫向和縱向關系。
　　知識主管應當尊重知識，勇于創新、樂于接受新生事物，對發電企業的生產、經營有較全面的知識，并有較強的組織協調能力。
　　其次，知識管理部門。發電企業應設立專職的知識管理部門，對企業知識進行綜合管理，為企業生產、經營提供知識支持。知識管理部門的工作人員知識結構要合理搭配，要包括檢修、運行和經營管理三方面的人員。
　　第三，其他職能、業務部門。其他職能、業務部門的員工是知識管理的參與者。他們掌握企業的知識，提供知識，接受知識服務，是知識管理的主體。根據管理需要，每個部門、班組可以設一名知識管理專責人，負責組織本部門、本班組知識管理活動。生產班組可以由技術員擔任，車間里的專工應當負責本車間自己專業的知識管理活動。
　　3.3知識管理導入領導的作用
　　知識管理導入導致企業組織、理念的變革，變革的成敗很大程度上依賴領導的觀念、支持。這是因為，知識管理的開展是從管理人員認識到知識資源使用的低效率，并尋求改變這種狀況開始的。只有高層管理人員理解知識管理的意義，并且支持讓它成為現實而開展的各項活動才能是可行的。知識管理會涉及到組織中的每一個人，并影響到一些特殊的程序與政策。知識管理內的很多過程包括人與人之間的相互影響，所以高層管理人員的支持是十分重要的。
　　首先，領導必須充分認識知識管理的重要性，加強宣傳引導，自己思想、行動要一致，并做好表率作用，這樣，中層、職工進行效仿，上下一心，形成尊重知識、共享知識、創新知識、應用知識的文化氛圍，把企業轉變為知識型企業，為知識導入營造良好的思想、文化氛圍。
　　其次，領導要對知識管理工作要大力支持。支持硬件、軟件投資，對知識管理取得的成績要及時表揚、鼓勵，對工作中遇到的疑難問題積極進行協調解決，為知識管理提供優質的服務、支持。
　　另外，要對員工參與知識管理的績效進行考核，獎優罰劣，并作為提撥、晉升重要考察條件。
　　
　　
　　參考文獻：
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　　[2]高其勛.長尾理論對中小企業培育核心能力的啟示[J].現代管理科學,2009,(1)
　　[3]王德勝.企業知識管理與核心競爭力的整合研究[J].科技管理研究,200(10)

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