近幾年來建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，中標(biāo)價(jià)格偏低，在這種形勢(shì)下，項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來越小，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何挖掘企業(yè)本身的潛力，加強(qiáng)項(xiàng)目部的成本控制，有效降低工程成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為施工企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。
　　一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制概述
　　施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作是一項(xiàng)綜合管理工作，由項(xiàng)目部根據(jù)中標(biāo)價(jià)格預(yù)測(cè)成本管理目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期、經(jīng)常性的收集項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗資源和費(fèi)用的實(shí)際數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本的計(jì)劃值（目標(biāo)值）和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)比較分析，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，以使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在計(jì)劃成本目標(biāo)范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
　　項(xiàng)目成本控制包括：各種能夠引起項(xiàng)目成本變化因素的控制（事前控制），項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制（事中控制）和項(xiàng)目實(shí)際成本變動(dòng)的控制（事后控制）三個(gè)方面。
　　二、搞好成本預(yù)測(cè)、加強(qiáng)成本事前控制
　　成本事前控制是在項(xiàng)目中標(biāo)之后進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和方案選優(yōu)的控制過程，是成本控制體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過成本預(yù)測(cè)，掌握未來的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)，有助于把未知因素轉(zhuǎn)化為己知因素，對(duì)影響成本的各種因素在采取相應(yīng)降低成本措施做出充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和成本目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算、分析。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。
　　項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)主要是根據(jù)項(xiàng)目的工資水平、材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備、施工方案等進(jìn)行預(yù)測(cè)。
　　1.人材機(jī)預(yù)測(cè)：人工費(fèi)可根據(jù)施工工期及定編定員人數(shù)，分析工程項(xiàng)目的人工費(fèi)用單價(jià)、工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，預(yù)測(cè)完成該項(xiàng)目所需人工費(fèi)。材料費(fèi)在整個(gè)工程項(xiàng)目中比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)、采購(gòu)價(jià)格，分析報(bào)價(jià)中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對(duì)比實(shí)際采用材料量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi)。機(jī)械可根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算出工地現(xiàn)場(chǎng)所需要各種機(jī)械的總臺(tái)班，然后按照使用機(jī)械的臺(tái)班單價(jià)計(jì)算出機(jī)械使用費(fèi)，同時(shí)要考慮發(fā)生機(jī)械的工作效率，并安排機(jī)械按所需要的順序進(jìn)場(chǎng)，因此測(cè)算出機(jī)械費(fèi)比較符合實(shí)際發(fā)生的機(jī)械費(fèi)。
　　2.制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)組織措施計(jì)劃。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮。可以同時(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)，擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。
　　總之，通過對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，可確定人工、材料、機(jī)械及措施費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，確定成本預(yù)警數(shù)值，才能確保完成成本控制目標(biāo)。
　　三、施工成本的事中控制
　　成本事中控制是以成本事前控制確定的預(yù)測(cè)成本為控制目標(biāo)，是成本控制體系中的中要環(huán)節(jié)，直接決定所確定的成本目標(biāo)是否被突破和利潤(rùn)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。施工成本嚴(yán)格過程控制，從構(gòu)成項(xiàng)目成本的主要費(fèi)用入手，加強(qiáng)成本控制，降本增效。
　　（1）人工費(fèi)
　　重點(diǎn)做好定編定員的控制，項(xiàng)目部一方面要根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行定員配備和勞動(dòng)力安排，這樣既能提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，又可以消除過多占用勞動(dòng)力的現(xiàn)象。另一方面對(duì)生產(chǎn)工人加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高參與施工人員的勞動(dòng)效率。除此之外，實(shí)行基本工資加獎(jiǎng)金措施，獎(jiǎng)金的發(fā)放必須按照實(shí)際完成的工作量認(rèn)真計(jì)算，要徹底打破大鍋飯的分配方式，做到按勞取酬，提高施工人員的積極性。
　　（2）材料費(fèi)
　　在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)60%左右。因此材料費(fèi)直接影響著工程成本，所以控制材料成本是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。材料價(jià)格控制，通過對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)。材料用量的控制：根據(jù)施工圖紙核定用料計(jì)劃，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)；加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，增加周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)。
　　（3）機(jī)械費(fèi)
　　隨著機(jī)械化施工的普及，機(jī)械使用費(fèi)在施工成本中所占比重越來越高，對(duì)機(jī)械費(fèi)的管理也至關(guān)重要。項(xiàng)目部根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，從實(shí)際情況出發(fā)配備合理、經(jīng)濟(jì)的施工機(jī)械，對(duì)那些使用時(shí)間較短的特種施工機(jī)械，可以采用從外部租用的辦法，并搞好市場(chǎng)調(diào)查；在施工過程中，實(shí)行以實(shí)際作業(yè)臺(tái)班為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮其效能，增加機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)程序，編制好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果，減少大修、經(jīng)常性修理費(fèi)用的支出，采取各項(xiàng)措施，使機(jī)械使用費(fèi)降至最低。
　　（4）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本
　　質(zhì)量成本是指為保證和提供建筑產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的質(zhì)量管理活動(dòng)所花費(fèi)的費(fèi)用。工程質(zhì)量成本可分為預(yù)防成本、檢測(cè)成本、質(zhì)量事故成本、過剩投入成本等幾個(gè)方面。項(xiàng)目部一次性完成合格的產(chǎn)品是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本管理的重要內(nèi)容來抓，在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程就是工程質(zhì)量形成過程。要達(dá)到質(zhì)量的要求，需要開展兩個(gè)方面的工作：其一是質(zhì)量的檢驗(yàn)和保障工作，其二是質(zhì)量失敗的補(bǔ)救工作，這兩項(xiàng)工作都要發(fā)生費(fèi)用，有時(shí)因質(zhì)量問題造成的成本損失是十分驚人的，要在保證質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)控制，實(shí)行全面質(zhì)量管理，努力降低質(zhì)量成本，每道工序嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)范要求施工，盡量避免和減少返工、報(bào)廢等造成的損失。應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量成本核算，質(zhì)量成本核算方法基本與成本核算方法相同，財(cái)務(wù)部門建立質(zhì)量成本臺(tái)帳，逐月進(jìn)行匯總，以便使決策者了解質(zhì)量成本的情況。
　　（5）加強(qiáng)施工安全事故成本控制
　　安全工作要嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，消除事故隱患，小事故要當(dāng)大事故抓；別人的事故要當(dāng)自己的事故抓，未遂事故要當(dāng)事故抓。加大安全培訓(xùn)和宣傳力度，適當(dāng)投入安全成本，增加安全防護(hù)措施，使安全事故成本降至最低。

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