摘　要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革地不斷深化，大多數(shù)傳統(tǒng)貿(mào)易公司從運(yùn)營良好逐漸走向經(jīng)營虧損狀態(tài)，為扭轉(zhuǎn)這一局面，大量企業(yè)日常經(jīng)營管理工作中開始廣泛關(guān)注企業(yè)績效管理。筆者從現(xiàn)代企業(yè)績效管理工作對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重要意義角度入手，結(jié)合國內(nèi)多數(shù)貿(mào)易虧損企業(yè)經(jīng)營管理工作中存在的實(shí)際問題，提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，改變企業(yè)虧損經(jīng)營的現(xiàn)狀，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力。

　　關(guān)鍵詞：寧夏經(jīng)濟(jì)刊物投稿,虧損企業(yè),績效管理,重要意義,主要問題,改進(jìn)措施

　　引言：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的改革以及加入世界貿(mào)易組織，國內(nèi)貿(mào)易企業(yè)面臨愈來愈激烈的國內(nèi)競爭與國際競爭，為轉(zhuǎn)變貿(mào)易企業(yè)不斷虧損的經(jīng)營現(xiàn)狀，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力，必須加強(qiáng)企業(yè)績效管理工作，通過不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金與勞動力資源的優(yōu)化高效配置，調(diào)動企業(yè)員工生產(chǎn)積極性與安全責(zé)任生產(chǎn)意識，構(gòu)建符合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)的人力資源管理結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效管理體系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)正利潤化經(jīng)營營造良好的企業(yè)管理理念與環(huán)境。

　　一、績效管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要意義

　　在現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，績效管理是現(xiàn)階段企業(yè)管理工作中的核心與重要舉措，績效管理在貿(mào)易企業(yè)管理中發(fā)揮出的效果更加明顯，對于保障貿(mào)易企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營以及良好的市場競爭力具有非常重要的實(shí)際意義。首先績效管理能夠優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，企業(yè)通過績效管理能夠保障企業(yè)員工在生產(chǎn)作業(yè)遇到問題時，通過與技術(shù)人員以及生產(chǎn)管理者及時地進(jìn)行溝通交流，從而發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不規(guī)范、不科學(xué)的操作，從根本上避免類似問題的發(fā)生，提高員工生產(chǎn)積極性與安全規(guī)范性;再者績效管理有利于企業(yè)經(jīng)營者與管理者準(zhǔn)確掌握企業(yè)員工的價值與創(chuàng)造力，還有利于員工了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體目標(biāo)與經(jīng)營戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)員工與管理者之間的良性溝通;再者績效管理能夠有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)與創(chuàng)造的價值與社會價值的重要組成部分，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)價值的集中體現(xiàn)，而績效管理能夠有效地將企業(yè)長期的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)細(xì)致地分解，使得企業(yè)一步步實(shí)現(xiàn)分階段的績效目標(biāo)，從而調(diào)動員工生產(chǎn)積極性與生產(chǎn)責(zé)任意識，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

　　二、虧損企業(yè)在績效管理工作中存在的主要問題

　　由于國內(nèi)貿(mào)易企業(yè)自身管理理念與市場競爭環(huán)境等方面的不同使得績效管理信息系統(tǒng)在貿(mào)易企業(yè)日常管理過程中發(fā)揮出極大的不穩(wěn)定性，具體表現(xiàn)可分為以下四個方面：首先是對于某些層次較低的貿(mào)易企業(yè)手工生產(chǎn)操作過程中，對于員工績效管理只是單純利用計算機(jī)以及微軟EXCEL軟件進(jìn)行基礎(chǔ)性的員工工作時間與工資水平進(jìn)行記錄，這種績效管理根本不具備信息化技術(shù)基礎(chǔ);其次是基于計算機(jī)單機(jī)版本的企業(yè)績效管理信息系統(tǒng)，該層次的績效管理工作也僅僅是運(yùn)用績效管理專業(yè)軟件的一些基礎(chǔ)功能，并沒有發(fā)揮績效管理工作信息化、網(wǎng)絡(luò)化的新特色;再者是績效管理系統(tǒng)接入互聯(lián)網(wǎng)或者企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，績效管理系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有力結(jié)合能夠使得企業(yè)績效管理工作發(fā)揮更大的效用，目前國內(nèi)一些大型貿(mào)易公司已經(jīng)引進(jìn)具有完善企業(yè)員工績效管理功能模塊與互聯(lián)網(wǎng)兼容功能的績效管理系統(tǒng)軟件程序，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工績效管理信息與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)化數(shù)據(jù)信息模塊進(jìn)行綜合化利用。

　　貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部員工績效管理機(jī)制大多存在以下幾種問題：首先就是針對整個企業(yè)不同職能崗位員工，并沒有建立統(tǒng)一、規(guī)范化的員工績效評價與管理標(biāo)準(zhǔn)，以保證企業(yè)績效管理工作的公平、合理性以及員工對于企業(yè)生產(chǎn)與創(chuàng)造價值準(zhǔn)確性;再者就是沒有形成科學(xué)、規(guī)范化的績效管理工作手段與步驟，使得管理人員無從下手;其次是采用何種手段對企業(yè)員工績效管理進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，績效管理作為企業(yè)管理工作的重中之重，保證績效管理工作的高效化，這樣既能夠避免生產(chǎn)員工產(chǎn)生反感情緒，還能夠有效降低企業(yè)運(yùn)營管理的成本，具有很強(qiáng)的實(shí)際可操作性;再有就是如何轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者與員工重視生產(chǎn)經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)效益而忽視企業(yè)科學(xué)管理的傳統(tǒng)觀念，讓企業(yè)從上到下重視績效管理工作，配合績效管理工作地實(shí)施，以保證績效管理對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展效用的高效發(fā)揮。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)績效管理、改善經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r

　　1、重視企業(yè)績效管理工作

　　貿(mào)易企業(yè)出現(xiàn)虧損經(jīng)營現(xiàn)象，除去產(chǎn)品生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術(shù)方面的原因之外，企業(yè)管理亦是不可忽視的一個因素，而作為管理工作的核心企業(yè)員工績效管理更需要予以高度重視。在企業(yè)日常生產(chǎn)過程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著必須要讓員工充分了解績效管理對于企業(yè)生產(chǎn)與員工自身價值方面所具有的巨大作用。如何采用科學(xué)的績效管理協(xié)調(diào)員工與企業(yè)績效之間的平衡關(guān)系，而不只是針對單個員工生產(chǎn)與創(chuàng)造績效進(jìn)行評價與獎懲�？茖W(xué)高效的企業(yè)績效管理需要企業(yè)員工與管理者能夠充分重視績效管理工作，并能夠積極配合企業(yè)建立科學(xué)、規(guī)范、高效的績效管理體制，從而扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營虧損的現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)健康良好發(fā)展。

　　2、選取科學(xué)的企業(yè)績效管理模式

　　貿(mào)易企業(yè)具有經(jīng)營項(xiàng)目單一、運(yùn)營過程復(fù)雜多變的特點(diǎn)，貿(mào)易企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，保證強(qiáng)大的市場競爭力，除產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)工藝過硬之外，還需要企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)合作，企業(yè)管理者需要做到緊抓核心部門與經(jīng)營項(xiàng)目的條件下對不同部門統(tǒng)籌兼顧�，F(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)與模式多種多樣，不同的績效管理與考核模式并不存在優(yōu)劣之分，企業(yè)經(jīng)營者需要做的是結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，選擇適合企業(yè)自身的績效管理與評價標(biāo)準(zhǔn)，具體可以通過針對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營的不同項(xiàng)目與日常業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合考評，針對不同的經(jīng)營項(xiàng)目，確定具體的參考標(biāo)準(zhǔn)與評價機(jī)制，同時根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度與動態(tài)特征不斷優(yōu)化評價流程，在保證績效管理與評價真實(shí)性的前提下，設(shè)定具備人性化與個性化的績效管理體系，確保企業(yè)績效管理工作的科學(xué)高效進(jìn)行。

　　3、加強(qiáng)企業(yè)績效管理保障性制度建設(shè)

　　由于企業(yè)引入績效管理與考核機(jī)制后，績效評價結(jié)果將關(guān)乎員工自身切實(shí)利益如企業(yè)員工評獎評優(yōu)、崗位晉升、薪金水平等，因此企業(yè)績效管理制度的建設(shè)需要相關(guān)的企業(yè)員工利益保障制度作為依靠，績效管理工作實(shí)行過程中要確保員工的利益。比如績效管理制度要輔以相關(guān)的績效優(yōu)秀員工獎勵制度標(biāo)準(zhǔn)、員工培訓(xùn)深造制度、員工崗位晉升制度以及各種福利性保障制度，同時還要保障企業(yè)管理者與員工之間能夠有良好的溝通平臺，鼓勵員工積極參與績效管理工作，同時嚴(yán)格保證績效管理與考核標(biāo)準(zhǔn)的公平、公正、公開，只有這樣才能夠保障企業(yè)績效管理工作順利、高效開展。

　　結(jié)語：總而言之，企業(yè)經(jīng)營虧損是多種因素共同作用的結(jié)果，但是大多數(shù)經(jīng)營良好的貿(mào)易企業(yè)陷入虧損狀態(tài)并不是產(chǎn)品生產(chǎn)工藝與質(zhì)量存在問題，而是企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營之后并沒有形成科學(xué)、高效的管理觀念與管理體制，普遍缺乏對于企業(yè)績效管理工作的重視。而企業(yè)績效管理不僅能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源以及職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，更能夠通過對企業(yè)員工生產(chǎn)與創(chuàng)造的價值進(jìn)行量化，有利于調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性與責(zé)任意識，保證企業(yè)具有良好的經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康良好發(fā)展。

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