摘 要 : 在信 息化的 大背景下 , 企業(yè)內(nèi)邵 審計管理應(yīng)該 充分利用 互聯(lián)網(wǎng) 的優(yōu)勢 , 建立 完善的 審計管理模式。本文先提 出審計管理信息化應(yīng) 該有哪些 特點 , 企業(yè)現(xiàn)階段的 審計管理存在哪些 問題 , 并給 出了優(yōu)化審計管理信息化的途徑和措施 , 使得企業(yè) 內(nèi)邵 審計業(yè)務(wù) 實現(xiàn)高質(zhì)量和 高效率。

　　關(guān)鍵詞 : 信息化; 企業(yè) 內(nèi)邵 審計; 管理創(chuàng)新

　　一、 信息化對企業(yè)審計管理帶來的沖擊

　　信息化不 僅是一個技術(shù)過程 , 更是社會的發(fā)展 進程。信息化指的是 利用 互聯(lián)網(wǎng)計算機技術(shù) , 充分開發(fā)信息資源 , 推動信息共享和融合 , 提高經(jīng)濟效益 , 實現(xiàn)社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的歷 史進程。審計信息 化主要 包括三個方面 : 審計業(yè)務(wù)管理信息化 , 審計項 目實施信息化 , 審計機關(guān)事務(wù)管理信息 化。信息化在給企業(yè)內(nèi)部審計帶來了便利的同時 , 還對企業(yè)的審計管理工作提出了新要求和挑戰(zhàn)。

　　1 . 審 計計劃管理數(shù)據(jù)庫不 完善合理有效地分配利用審計資源 , 是 審計計劃管理的核心。由于審計體系不完善 , 多數(shù)的審計項 目資料不夠全 , 導(dǎo) 致審計數(shù)據(jù)庫會出現(xiàn)信息重復(fù)和盲 區(qū)等。審計信息化改變了審計資源共享和利用 的方式 , 審計組織內(nèi)部分工和 審計人力資源應(yīng)該進行相應(yīng)的改革。

　　2 . 審 計業(yè) 務(wù)組 織 部門沒 有充分 發(fā)揮作用雖 然審計信息 化 己 經(jīng)被提 出很多年 了 , 但是傳統(tǒng) 的審計管理模式仍然會影響現(xiàn)在的審計工作。對于 審計組織來說 , 這或多或少地干擾了審計項 目 , 使項 目不 能與時俱進 , 實施項 目時沒有統(tǒng)一 的規(guī)范 , 造成審計格局沒有跟上信息化的腳步。這樣落后 陳舊的審計業(yè)務(wù)組織管理方法不能實現(xiàn)審計 目標(biāo) , 導(dǎo)致審計業(yè)務(wù)效率低、質(zhì)量差。

　　3 . 審 計審理存在滯后現(xiàn) 象傳統(tǒng)的審理模式是 采用 事后 資料審理。很多審計機關(guān)沒有現(xiàn)場對審計結(jié)果進行審理 , 而是 事后 對紙 質(zhì)審計資料進行審理。這樣 , 很容易出現(xiàn)審計時間滯后 , 審理 內(nèi)容不完備 , 發(fā)現(xiàn)不 了審計組現(xiàn)場審計存在的不 足。這樣很難發(fā)揮信息化在審計管理中的作用。

　　4 . 信 息化帶來 了審 計風(fēng)險信息 交流和 共享必 然會增加審計數(shù)據(jù)庫 的風(fēng)險 , 尤其是 審計報錯風(fēng)險和檢查風(fēng)險。網(wǎng)絡(luò)會計模式使會計資料很容易被黑客等非法動用和 修改 , 審計內(nèi)部控制由人的控制轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C的控制 , 這無疑會給 內(nèi)部控制的設(shè)計帶來新的挑戰(zhàn)。另外 , 類似審計軟件更新慢 , 內(nèi)部控制軟件很難全面檢查測試 , 這都是 導(dǎo)致檢查風(fēng)險的主 要因素。對于信息化帶來的弊端 , 審計人員應(yīng)該正確面對 , 并改革審計管理模式 , 創(chuàng)新管理 內(nèi)容、方式方法等 , 建立更有效的審計格局。

　　二、 審計管理創(chuàng)新的途徑和方法

　　審計信息 化改變 了審計系統(tǒng)的基本 目標(biāo)、基本步驟和 技術(shù)方法 , 所 以創(chuàng)新審計管理模式是 信息 化后 的必然趨勢。審計管理創(chuàng)新不 僅可 以提供一 種全新 的審計格局 , 還能強 化某些細 節(jié)方面 的管理。本文結(jié)合審計信息化建設(shè)過程存在的問題 , 并根據(jù)計算機 網(wǎng)絡(luò)的 自身特點 , 創(chuàng)新了 審計管理的內(nèi)容方法。

　　1 . 整合 審計資料審計計劃的數(shù)據(jù)庫是 進行企業(yè)內(nèi)部審計的基礎(chǔ) , 只有合理整合審計資源 , 完善審計計劃的數(shù)據(jù)庫 , 才能高效地完成審計 目標(biāo)。數(shù)據(jù)庫應(yīng)該根據(jù)審計單位和 項 目的基本情況 , 以及 以往的受審情況等方面收集數(shù)據(jù) , 制訂 合理的中長期計劃和 年度審計計劃。為 了使審計資源更加規(guī)范化 , 還應(yīng)該對所有的審計對象進行劃分 , 按照一 定的分類準(zhǔn)則 , 進而確定其需要 審計的周期和 次數(shù)。

　　2 . 創(chuàng)新審計業(yè) 務(wù) 實施 管理模式在運用 審計信息 管理系統(tǒng)的前提下 , 審計業(yè)務(wù)實施管理模式可以采用 “ 矩陣式組織十頭盔式管理十 多層級聯(lián)動聯(lián)網(wǎng) ” 的模式。矩陣式組織就是 從縱橫兩向來完成某一項 目任務(wù)。在審計機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下成立審計組 , 橫向建立綜合指導(dǎo)小組和數(shù)據(jù)采集分析小組 , 縱向同時成立多個審計查證小組 , 分工 明確 , 齊心協(xié)作 , 實施審計項 目。同時應(yīng)當(dāng)發(fā)揮數(shù)據(jù)分析團隊作用 , 借用軍隊 的單兵作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)的理念。

　　3 . 創(chuàng)新審理工作審理工 作可 以從兩個方面來創(chuàng)新。一 方面 , 審計人員通過權(quán)限設(shè)置 , 在審計實施的整個過程中的每個環(huán)節(jié)都可獲取資料 , 實時跟蹤審理 , 實現(xiàn)審計項 目的動態(tài)化管理。另一方面 , 只 把事后 審理改成在線審理還不夠 , 應(yīng)該提出再次審理。再次審理的內(nèi)容主 要是 對在線審理時發(fā)現(xiàn)的問題及時進行落實 , 重點確定對在線審理提出的審理意 見。

　　4 . 加 強 審計風(fēng)險 的應(yīng) 對措施針對應(yīng)對重大錯報風(fēng)險 , 審計人員前期應(yīng)該注意 收集電算化系統(tǒng)相關(guān)的資料 , 比如計算機 的硬件設(shè)備情況 , 審計軟件情況和使用人員的配備情況等。這樣 , 審計人員可以有效地對審計單位做出合理的風(fēng)險評估。那如何應(yīng)對檢查風(fēng)險呢 ? 首先 , 可以多利用 各種審計軟件 , 選擇科學(xué)合理的審計方法 ; 其次 , 加強 審計人員的計算機水平 , 多開設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)班 , 使審計人員掌握計算機應(yīng)用技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù) , 提高審計人員的業(yè)務(wù)能力。

　　三、 結(jié)論

　　企業(yè)內(nèi)部審計管理是 企業(yè)財務(wù)管理工 作的一個重要 內(nèi)容 , 做好內(nèi)部審計管理工 作 , 有利于解決財務(wù)監(jiān)管難的問題。在信息化的條件下 , 如果能很好地利用 計算機技術(shù) , 企業(yè)內(nèi)部審計管理就可以有一個實質(zhì)性的改革 , 較高的工作效率 , 很好的工 作質(zhì)量 , 這些都是審計信息化帶來的優(yōu)勢。在審計管理信息化的進程 中 , 審計人員更應(yīng)該多結(jié)合實際情況 , 想 方設(shè)法改善審計系統(tǒng) , 為建設(shè)合理公正的審計制度做貢獻。

　　參考文獻

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　　《信息化條件下的企業(yè) 內(nèi)部審計管理創(chuàng)新研究》來源：《企業(yè)改革與管理》，作者：俞炯炯 ，黃壽根。