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統(tǒng)計(jì)論文范文

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  對(duì)建筑工程投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)的思考

  摘要：建筑工程的投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)是對(duì)工程整個(gè)施工過(guò)程的計(jì)劃與思考，對(duì)施工的最終經(jīng)濟(jì)效果產(chǎn)生重要影響。
  
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  淺析清單計(jì)價(jià)模式下如何做好工程的結(jié)算工作

  摘要：本文簡(jiǎn)要闡述了工程結(jié)算的概念和計(jì)價(jià)依據(jù)的重要性，分階段分層次的說(shuō)明了在清單計(jì)價(jià)模式下如何做好工程結(jié)算以及對(duì)竣工結(jié)算中需注意的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析。
  
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  淺談物資消耗定額管理

  摘要：物資消耗定額是國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù);是成本核算和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。由于南京地鐵屬非產(chǎn)品制造企業(yè)，設(shè)備維修保養(yǎng)是消耗材料的主要途徑，且維持運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的是由機(jī)械、電子信息、通訊自動(dòng)化、數(shù)據(jù)庫(kù)等高科技現(xiàn)代化的龐大設(shè)施設(shè)備構(gòu)成。本文對(duì)該系統(tǒng)物資消耗定額進(jìn)行探索性挖掘，尋求規(guī)律，創(chuàng)造性的建立起維修物資消耗定額管理體系，從而達(dá)到有計(jì)劃地合理利用和節(jié)約原材料、控制維修成本的目標(biāo)。
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  招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制管理問(wèn)題

  摘要：在工程招投標(biāo)活動(dòng)中，招標(biāo)人除了要依法確定理想的施工企業(yè)外,還要充分利用市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)，合理確定工程預(yù)期價(jià)格，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，所以招標(biāo)人應(yīng)采取有效措施確保實(shí)現(xiàn)此階段工程造價(jià)控制目標(biāo)。實(shí)行招投標(biāo)目的在于縮短工程建設(shè)周期，提高工程質(zhì)量，節(jié)約工程成本投入，提高建設(shè)工程的投資效益。因而，在工程項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中，做好工程造價(jià)的控制與管理至關(guān)重要。本文分析了現(xiàn)階段我國(guó)工程招投標(biāo)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，并有針對(duì)性的提出了在招投標(biāo)階段控制工程造價(jià)應(yīng)采取的措施，以期有益于實(shí)際工程造價(jià)控制。
  
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  淺談企業(yè)如何做好統(tǒng)計(jì)管理工作

  摘要：本文簡(jiǎn)述了企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作不可替代性，重點(diǎn)分析了如何搞好企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作，為企業(yè)搞好統(tǒng)計(jì)工作提供了借鑒。
  
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  淺談建筑工程造價(jià)管理

  摘 要：本文作者分析了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀，對(duì)各個(gè)階段的工程造價(jià)有效控制和動(dòng)態(tài)管理提出了具體的措施，供大家參考。
  
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  淺談工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理

  摘 要：本文作者分析了工程預(yù)結(jié)算審核中存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的對(duì)策，供工程預(yù)結(jié)算審核工作的人員參考。
  
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  淺談建筑工程量清單招標(biāo)

  摘 要：工程量清單招標(biāo)是按照工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定，工程量清單由招標(biāo)單位提供，投標(biāo)單位根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)行情自主報(bào)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、量?jī)r(jià)分離。工程量招標(biāo)具有廣泛的實(shí)用性、合理性、適應(yīng)性，符合我國(guó)的工程建設(shè)體制和工程造價(jià)制度的改革要求，最終通過(guò)資源配置，決定工程價(jià)格，有利于建立平等、公眾、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)秩序，有利于提高投標(biāo)單位和業(yè)主的工作效率。
  
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  對(duì)工程量清單執(zhí)行過(guò)程中的理論與實(shí)際的偏差分析

  摘要：工程量清單自2003年實(shí)施以來(lái)，體現(xiàn)出了其相對(duì)于傳統(tǒng)的“定額計(jì)價(jià)”的巨大優(yōu)越性。然而，在實(shí)際應(yīng)用中，由于存在許多的問(wèn)題，包括對(duì)于概念的理解模糊、企業(yè)缺乏有效的定額、商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)不一致以及其他原因造成在執(zhí)行上與理論所設(shè)想的存在巨大偏差存在形式上的計(jì)價(jià)清單、不響應(yīng)招標(biāo)文件以及商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)不一致等原因，與理論存在一定的偏差。
  
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  工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)控制的探討

  摘要：從人工費(fèi)的管理、材料費(fèi)的管理、機(jī)械費(fèi)的管理及其他費(fèi)用的管理等幾方面，探討在項(xiàng)目施工管理中，對(duì)工程造價(jià)的控制提出新的思路。本文著重介紹在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，工程實(shí)施各階段的造價(jià)控制方法。
  
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  淺議工程量清單計(jì)價(jià)的管理及控制

  摘要：工程量清單是表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單，由招標(biāo)人按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》附錄中統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位和工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行編制，包括分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單。
  
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  影響工程量清單編制準(zhǔn)確、完整的原因淺析

  摘要： 工程量清單編制的準(zhǔn)確性及完整性是控制工程造價(jià)的基本要求，也是減少日后業(yè)主與中標(biāo)單位糾紛的關(guān)鍵。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》從2003版更換到2008版，強(qiáng)制性條文規(guī)定工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)，對(duì)工程造價(jià)造成較大影響。
  
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