【摘要】梯級小水電實現集中監控運行可更加優化利用人力資源，有效地降低生產運行成本，是小水電群運行值班模式的一種發展趨勢。本文簡單介紹了貴州白水河梯級小水電集中監控運行管理模式實施情況及其發展前景，并總結了一些經驗。
　　【關鍵詞】小水電站，集中監控，管理，模式，發展
　　一、 前言
　　貴州白水河梯級小水電位于貴州省黔西南州安龍縣境內，分一、二級兩個電站，距白水河公司總部興義100KM。一級電站裝機6MW，二級電站距裝機34MW，總裝機40MW，年設計發電量為2.03億千瓦時。白水河一級電站始建于70年代，完全建成于1982年，二級電站始建于1998年，完全建成于2000年。白水河電廠目前共有員工63人，其中運行、維護人員35人，每個電站設兩個運行值，每值6人，采取大倒班運行值班模式，主要負責白水河一、二級兩個電站的運行和維護工作，設備大、小修、技術改造采取外包方式進行。
　　二、白水河梯級小水電集中監控運行管理模式提出的背景
　　白水河電廠建成于80年代初，電廠員工絕大多數是那個時代進廠工作的老員工，僅有極少數是1998年修建二級電站時進廠年輕員工，普遍存在人員結構老化，平均年齡45周歲以上，初中畢業的員工較多，學習能力較弱，對電廠新技術、新工藝接受能力較差、且隨著時間的推移，部分老員工逐漸退休，電廠運行、維護人員逐步減少，年輕的新員工一時又不可能補充太多，運行、維護值班的矛盾逐漸變得越來越突出，為解決白水河電廠運行、維護值班的矛盾問題，并建立運行、維護值班長效機制，降低運行成本、提高工作效率，以適應電力行業發展的需要，很有必要實施白水河一、二級梯級小水電集中監控。
　　三、白水河梯級小水電集中監控運行管理思路和模式
　　為降低運行成本，提高工作效率，并適應電力行業發展的需要，結合白水河電廠實際情況，提出了白水河梯級小水電集中監控工作思路。第一步：實施監控系統改造；第二步：開展運行維護強化培訓；第三步：建立集中監控制度；第四步：進行運行維護優化組合；第五步：實施集中監控；第六步：實現遠程監控。
　　
　　四、白水河梯級小水電集中監控運行管理實施情況
　　1）、實施監控系統改造
　　為實現集中監控，計算機監控系統功能是基礎。白水河二級電站始建于1998年，完全建成于2000年，建成投產時同步投運了北京水科院的計算機監控系統，并實現了二級電站的監控功能，但白水河一級電站始建于70年代，完全建成于1982年，當時由于技術和經濟條件的限制，未設計有計算機監控系統，直至2002年擴建3#機組時，才引入了湖南京電的計算機監控系統。因廠家技術力量不足，計算機監控系統軟件功能設計較差，運行了5年，效果不太理想，一直只能監視不能控制。為實現集中監控，2009年我公司實施了白水河一級電站計算機監控系統改造，引入北京水科院的H9000v4.0a版水電廠計算機監控系統，并將白水河二級電站的H9000v1.0a版計算機監控系統升級為v4.0a版。實現了一級電站三臺2MW機組和二級電站兩臺17MW機組的監控功能，經過一年多時間的試運行，效果較好，在白水河一級電站集中監控室對兩個電站5臺機組進行自動開停機、負荷調整、監視等功能均比較正常，2010年7月，正式將白水河二級、一級兩個電站5臺機組的開停機、負荷調整、監視等操作權全部切由一級電站集中監控室運行人員控制，為白水河梯級小水電實現集中監控奠定了基礎。
　　2）、運行、維護強化培訓
　　為實現集中監控，提高運行、維護人員的技術素質是關鍵。2010年7月，白水河電廠正式啟動了運行、維護人員集中強化培訓工作。從應知應會入手，務求實效地開展運行、維護人員崗位培訓，培訓以熟悉兩個電站設備結構、《運行規程》、《兩票管理標準》和《運行值守制度》，掌握設備巡回檢查內容、現場操作方法和提高事故處理應變能力為主，每周安排周一下午和周二全天集中培訓，每階段培訓結束，對培訓人員進行考試、考核。通過強化培訓，培養一批責任心強、專業技能過硬的復合型集控運行、維護人員，為運行、維護人員優化組合、順利實現集中監控做好準備。
　　3）、建立集中監控制度
　　為實現集中監控，建立必須的規章制度是保證。2010年9月，白水河電廠開展了集中監控規章制度的編制工作。對白水河電廠現有的運行、維護管理制度進行梳理、修訂和完善，建立健全集中監控必須的規章制度，包括《值守制度》、《監盤制度》、《巡視檢查制度》、《消缺制度》、《兩票管理制度》和《考核制度》等20多個制度，以保證集中監控運行管理模式的順利實施。
　　4）、運行、維護優化組合
　　為實現集中監控，進行運行人員優化組合是核心。2010年11月對運行、維護人員進行優化組合，通過理論和實際操作技能考試、演講競爭上崗，選拔責任心強、技能過硬的運行、維護人員到集中監控運行崗位，將其它人員充實到維護崗位和后勤崗位。
　　5）、實施集中監控
　　為實現集中監控，實施集中監控是目標。2011年2月對白水河一級、二級電站現有的四個運行值24人縮減為集控后的兩個運行大值共18人，每值6個集控運行人員，3個值守人員。6個集控運行人員輪換在白水河一級集控室值班，主要負責一級、二級電站自動開停機、負荷調整、監盤和一級電站巡視檢查、現場操作和事故處理；3個值守人員輪換在白水二級電站值守，主要負責二級電站巡視檢查、現場操作和事故處理。運行、維護人員調配情況如下：
　　表1：現有運行、維護人員（35人）

　　表2：集中監控運行、維護人員（30人）

　　五、白水河梯級小水電集中監控運行管理的發展前景
　　白水河梯級小水電逐步由集中監控運行管理模式過渡到“無人值班、少人值守”運行管理模式，并達到興義遠程監控是白水河梯級小水電運行管理模式的最終目標。發展展望是：擬利用3至5年時間，在興義辦公大樓設置遠程集控中心，在白水河、大田河、中山包三個電站選拔責任心強、技能過硬、年輕有為的運行人員、成立2個遠程集控運行值共12人，每值6人，輪換在興義遠程集控中心值班，主要負責白水河、大田河、中山包等三個梯級小水電站自動開停機、負荷調整和監盤等，各梯級小水電站分別成立值守組，負責本電站巡視檢查、現場操作和事故處理。通過遠程集中監控，逐步實現“無人值班、少人值守”，逐步扭轉小水電站人員技術力量缺乏、工作效率低下的被動局面，以適應電力行業發展的需要。
　　六、結束語
　　隨著電力工業技術的發展，小水電實現遠程集中監控和“無人值班、少人值守”運行管理已經不是一個新鮮的事物，國內也有部分流域大中型水電實現了遠程集中監控運行。白水河梯級小水電已經初步實現了現場集中監控功能，通過設備整治、網絡通訊改造和人員培訓，不斷提高設備可靠性和人員素質，最終達到興義遠程監控是完全可以實現的，且在興義遠程對博達系統三個小水電實現遠程監控也是可以實現的。梯級小水電實現集中監控和“無人值班、少人值守”，可更加優化利用人力資源，有效地降低生產運行成本，是小水電群運行值班模式的一種發展趨勢。
　　參考文獻:
　　1、《水電廠“無人值班”（少人值守）的若干規定》1996.7
　　2、《小型水電站運行規程與管理》河南大學出版社2005.1
　　3、《水力發電企業管理》遼寧科技出版社1995.7