摘要：本文主要對建筑工程施工質(zhì)量控制的重要性,從施工準(zhǔn)備階段、施工過程、施工項目管理、搞好企業(yè)內(nèi)部改革完善項目管理體制改革、竣工驗收階段對建筑工程施工質(zhì)量及管理進(jìn)行了詳細(xì)地闡述。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程，質(zhì)量控制，施工管理
　　建筑工程施工管理是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在施工過程中稍有疏忽,就很易引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異,產(chǎn)生質(zhì)量問題甚至嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故。因此,為了保證工程的質(zhì)量可靠,在施工過程中必須對工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制及管理。
　　一、建筑工程施工質(zhì)量控制的重要性
　　建筑工程項目施工所涉及的范圍非常廣泛,是一個極其復(fù)雜的過程。影響工程質(zhì)量的因素也有很多,如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量。施工時材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等都會產(chǎn)生質(zhì)量變異,造成質(zhì)量事故;施工過程中質(zhì)量控制不好,項目建成后,無法達(dá)到竣工驗收質(zhì)量要求,不但會給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來巨大的危害和損失,而且還會給社會帶來非常消極的影響。
　　二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
　　1)明確工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃,實行目標(biāo)管理,完善質(zhì)量保證體系。要求各個部門都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的職責(zé),以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量,從而達(dá)到工程質(zhì)量管理所計劃的目標(biāo)。
　　2)進(jìn)行圖紙會審,做好技術(shù)交底工作,對施工技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行資質(zhì)審查。施工人員認(rèn)真熟悉圖紙,做好圖紙會審工作,不但可以幫助設(shè)計部門減少圖紙差錯,而且還可以了解工程特點和設(shè)計意圖以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人員,要做好技術(shù)交底工作,使每個施工人員都能夠清楚地了解施工任務(wù)的特點、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),保證和提高工程的建設(shè)質(zhì)量。
　　3)編制施工組織設(shè)計和施工方案,制定出保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。施工單位應(yīng)熟悉施工設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料,掌握質(zhì)量控制的難點和關(guān)鍵點,對整個施工項目進(jìn)行具體的分析研究,結(jié)合施工條件、質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容,編制出施工組織設(shè)計和施工方案,制定出具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施,明確實施內(nèi)容、方法和效果。
　　三、施工過程的質(zhì)量控制
　　1)工序質(zhì)量監(jiān)控。
　　a.控制工序活動條件的質(zhì)量,保證每道工序的投入質(zhì)量符合規(guī)定要求;
　　b.控制工序活動效果的質(zhì)量,保證每道工序施工完成的產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求。當(dāng)工序完成后,首先由操作人員根據(jù)規(guī)范要求自檢、互檢,填寫“班組質(zhì)量管理自檢記錄”;然后由項目專職質(zhì)檢員對保證項目、基本項目進(jìn)行復(fù)驗,合格后方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。
　　2)工程質(zhì)量問題監(jiān)控。對分包的子分項工程要加大作業(yè)過程的檢查頻次和力度,建立完善的分包工程質(zhì)量記錄。對查出的工程質(zhì)量問題,要下發(fā)《質(zhì)量問題整改通知》限期整改,并加以驗證。
　　3)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理動態(tài)監(jiān)控。按建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的要求,結(jié)合具體情況制訂《項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》,用以規(guī)范施工現(xiàn)場的管理行為,明確管理部門的職責(zé)。
　　4)設(shè)計變更和技術(shù)核定。項目工程師要根據(jù)設(shè)計變更,提出具體的技術(shù)措施,核定物資需用量。涉及施工合同更改的,要適時進(jìn)行合同評審,提出補充合同條款意見。
　　四、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強項目管理的質(zhì)量控制
　　1.進(jìn)行施工項目管理要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度
　　現(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征的企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場法則運行，形成社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)，進(jìn)而使市場經(jīng)濟體制對企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向。
　　(1)建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項目管理創(chuàng)造市場條件，施工項目是產(chǎn)品，也是商品。施工項目管理要以市場為“舞臺”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場法則進(jìn)行，讓市場在企業(yè)資源配置上起基礎(chǔ)作用。
　　(2)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項目的特點建立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部可以按合同要求獨立地實現(xiàn)各項目標(biāo)。
　　(3)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項目管理機制，從而極大地調(diào)動職工的積極性，最優(yōu)地實現(xiàn)生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)的要求。
　　2.進(jìn)行施工項目管理確立項目經(jīng)理的地位
　　2.l建立施工項目經(jīng)理部
　　項目經(jīng)理部是施工項目管理的工作班子，置于項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，在施工項目管理中發(fā)揮主體作用。項目經(jīng)理部的組建必須按照優(yōu)化和動態(tài)管理的原則，堅持三個“一次性”的科學(xué)定位，即：項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機構(gòu)；項目是一次性的成本中心；項目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，每一個項目經(jīng)理部只能承擔(dān)一個工程項目，項目完工后項目經(jīng)理部必須解體。
　　項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)按照項目的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區(qū)域應(yīng)實行矩陣制管理。項目經(jīng)理部應(yīng)有彈性的、可變的、動態(tài)的，其人員隨項目管理的需要而有序流動，項目遠(yuǎn)距公司總部的可實行事業(yè)部管理，公司可授權(quán)項目經(jīng)理部較大的人、財、物及經(jīng)營管理權(quán)限。
　　2.2選擇稱職的項目經(jīng)理
　　項目經(jīng)理是施工項目的管理中心，是對施工項目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，選擇稱職的項目經(jīng)理并確立項目經(jīng)理的地位是搞好施工項目管理的關(guān)鍵。
　　(1)項目經(jīng)理應(yīng)具有良好政治、領(lǐng)導(dǎo)、知識素質(zhì)，實踐經(jīng)驗和身體素質(zhì)以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力。項目經(jīng)理的選擇可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。
　　(2)項目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系，直接對企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，既是上下級關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟合同關(guān)系。項目經(jīng)理必須按企業(yè)法定代表人授權(quán)時間、權(quán)限和范圍對項目進(jìn)行具體的組織實施工作，不能越權(quán)。
　　3.全面推行和強化項目經(jīng)理責(zé)任制
　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和項目管理的不斷深化，施工企業(yè)已初步形成了“兩線一點”的承包經(jīng)營體系。一方面由于施工企業(yè)和建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂合同的各項條款要求最終要通過各項經(jīng)營活動轉(zhuǎn)到以項目為中心的管理上來；另一方面，企業(yè)對國家要確保完成的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，也要通過項目管理承包、目標(biāo)分解到項目上來，這就迫使企業(yè)必須建立和完善以工程項目管理為基點的項目經(jīng)理責(zé)任制和工程質(zhì)量保證體系，通過強化建立項目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置的責(zé)任、權(quán)力、利益和風(fēng)險機制，以利于對工程項目工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項目標(biāo)實施全過程強有力的管理，否則項目管理就缺乏動力和壓力，也缺乏法律保證。因此，項目經(jīng)理責(zé)任制是施工企業(yè)兩條承包主線的內(nèi)部結(jié)合點，它具有對象終一性、內(nèi)容全面性、主體直接性和責(zé)任風(fēng)險性的特點，充分體現(xiàn)了“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格”的基本要求。
　　項目管理體制改革要求企業(yè)按照三個層次進(jìn)行改組，公司總部為經(jīng)營決策層，項目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊為勞務(wù)作業(yè)基層，三個層之間的關(guān)系為：
　　(1)企業(yè)層次與項目層次之間，應(yīng)是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。
　　(2)項目層次與作業(yè)層次的關(guān)系應(yīng)是甲乙雙方平等的經(jīng)濟合同關(guān)系。
　　項目管理層主要負(fù)責(zé)工程項目的具體實施和企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。作業(yè)層可面向企業(yè)，也可面向社會，實行雙向服務(wù)，并逐步向?qū)�業(yè)化、小型化企業(yè)方向發(fā)展，形成機制靈活、形式多樣、技術(shù)水平高、適應(yīng)能力強的新型企業(yè)組織。
　　五、竣工驗收階段的質(zhì)量控制
　　工程項目竣工驗收階段,就是對項目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車運轉(zhuǎn)、檢查評定,考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計階段的質(zhì)量要求。
　　這一階段是工程項目由建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志;是對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗的必要環(huán)節(jié);是保證合同任務(wù)全面完成、提高工程質(zhì)量水平的最后把關(guān)。主管部門應(yīng)加大力度,糾正和查處項目法人將未竣工驗收或竣工驗收不合格工程交付使用的違法行為,通過層層驗收把關(guān),確保工程建設(shè)質(zhì)量的全面落實。工程項目竣工驗收前,要按照《施工期及竣工交驗期成品防護程序》的要求,做好成品的防護工作,防止成品損壞和污染。在項目完成最終檢驗并達(dá)到質(zhì)量綜合評定等級的基礎(chǔ)上,由項目經(jīng)理提出《竣工報告》,申請驗收。驗收交付后,要認(rèn)真將施工過程形成的工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄收集、整理、編目、立卷、歸檔,由項目經(jīng)理寫出《施工總結(jié)》。
　　六、結(jié)語
　　建筑工程施工質(zhì)量問題關(guān)系到國家根本利益和人民群眾的生命財產(chǎn)安全,在建筑工程施工過程中必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),做好施工過程的質(zhì)量控制,建造出讓人民滿意的放心工程。