摘要：本文首先對(duì)影響施工階段造價(jià)控制的因素，如合同條款、施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行了簡要的分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)工程項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的控制措施進(jìn)行了探討。
　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目論文；施工階段論文；工程造價(jià)論文；造價(jià)控制論文
　　
　　0 引言
　　建設(shè)工程項(xiàng)目具有投資大、工期比較長、施工過程不確定因素多、一次性等特點(diǎn)，而且施工過程中還可能受到地質(zhì)、施工環(huán)境變化、施工方法、施工組織等因素的影響，在保證質(zhì)量合格的前提下，施工過程中的造價(jià)控制具有比較大的難度。此外，由于我國建筑業(yè)施工企業(yè)的技術(shù)人員一直將工程造價(jià)視為概預(yù)算人員的工作，認(rèn)為與自己毫無關(guān)系，在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度的控制比較重視，而輕視施工項(xiàng)目的造價(jià)控制，這在一定程度上也增加了施工過程造價(jià)控制的難度。
　　1 影響施工階段造價(jià)控制的因素分析論文
　　1.1 合同條款
　　工程項(xiàng)目合同是建設(shè)雙方（或者多方）當(dāng)事人關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目依據(jù)相關(guān)法律訂立的有關(guān)各方權(quán)利、義務(wù)以及責(zé)任的協(xié)議。在這些合同中最重要、最復(fù)雜以及對(duì)造價(jià)控制影響最大的就是施工合同，施工合同是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要合同，也是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度以及投資三大控制的主要依據(jù)，從這里也能看出施工合同的重要性。而一個(gè)十分完善、科學(xué)合理的施工合同具體表現(xiàn)在與工程造價(jià)控制的相關(guān)信息中，這其中包括合同文件的組成以及解釋順序，具體、準(zhǔn)確的工程施工范圍，造價(jià)的構(gòu)成、計(jì)費(fèi)方式及相關(guān)的費(fèi)率確定、工程款的支付方式的約定、有關(guān)工程變更、簽證等規(guī)定，工程結(jié)算、工期、質(zhì)量的約定，檢測、檢驗(yàn)費(fèi)，索賠、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，保險(xiǎn)，甲供材料和設(shè)備，分包工程等。上述每一項(xiàng)都可能對(duì)工程造價(jià)控制造成極大的影響，因此各項(xiàng)內(nèi)容必須明確而且合理。
　　1.2 施工組織設(shè)計(jì)論文
　　施工組織的優(yōu)秀與否在于其是否便于施工，是否能夠保證施工的質(zhì)量以及按時(shí)完工，并以最經(jīng)濟(jì)的方式達(dá)到上述目的。但有時(shí)候施工的方便性和造價(jià)存在一定的矛盾，如土方工程，采用大開挖，施工簡便，但大開挖比單個(gè)基礎(chǔ)開挖成本要高。此外，工期與造價(jià)控制也存在著一定的矛盾，如保證工期，有時(shí)候不得已需要增加人員及設(shè)備等的投入，這也會(huì)帶來成本造價(jià)的上升。
　　1.3 材料、設(shè)備的采購和管理論文
　　材料費(fèi)是工程總造價(jià)的重要組成部分，比例大概占60%~70%，因此材料費(fèi)用是工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制的關(guān)鍵部分。材料從計(jì)劃、采購、存儲(chǔ)以及現(xiàn)場使用，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格控制，以避免不必要的成本增加。
　　2 工程項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)控制措施論文
　　2.1 嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化資源配置論文
　　作為保障工程造價(jià)的綱領(lǐng)性文件之一，施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工起著非常重要的指導(dǎo)作用。施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)要綜合考慮項(xiàng)目的各種因素，如項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工期要求以及施工條件，尤其是施工條件是影響施工最重要的因素之一，其地質(zhì)、氣候條件、材料供應(yīng)和運(yùn)輸?shù)惹闆r對(duì)施工方案的確定有著決定性的影響。施工方案以及施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成之后，需要相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)存在的問題進(jìn)行更正，保證最終方案是在保證質(zhì)量、工期的前提下最合理地利用各種資源的方案。施工過程中，如果實(shí)際的施工與施工組織計(jì)劃出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)地采用科學(xué)的糾偏與改進(jìn)措施，以獲得工程造價(jià)控制的主動(dòng)權(quán)。
　　2.2 嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更與簽證管理，有效控制造價(jià)控制論文
　　設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)的有效控制具有重要的意義，設(shè)計(jì)變更的控制的關(guān)鍵在于提高參與人員的綜合能力和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析能力。尤其是施工方所提出的施工方案，建設(shè)方需要嚴(yán)格審查，避免不必要的成本風(fēng)險(xiǎn)。譬如有的施工單位可能在投標(biāo)報(bào)價(jià)中少報(bào)或者漏報(bào)了某項(xiàng)工作內(nèi)容，于是其在施工過程中找出各種理由來減少其損失論文。
　　此外，建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的變更單也需要認(rèn)真審查，一般的情況下，施工圖上的問題都有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方進(jìn)行解釋和處理，因此，建設(shè)單位嚴(yán)格控制，對(duì)是否需要進(jìn)行涉及變更做質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)等全方面的把握，防止施工單位與某些職業(yè)道德欠缺、責(zé)任感缺失的設(shè)計(jì)師進(jìn)行串通，根據(jù)施工單位的利益進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。
　　2.3 嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，制定隱蔽工程現(xiàn)場簽證制度論文
　　在工程項(xiàng)目施工過程中，承包單位必然會(huì)采用不同的手段要求進(jìn)行施工簽證，基于此，建設(shè)單位需要事先制定完善的措施，對(duì)施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理，督促及檢查承包單位是否在按圖施工，嚴(yán)格控制圖紙中未包含的現(xiàn)場的簽證。由于工程項(xiàng)目復(fù)雜性等特性，施工過程中必然會(huì)存在著變更簽證，對(duì)于必要的簽證，對(duì)變更費(fèi)用的變化（增加或者減少）的數(shù)目要進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的計(jì)算，尤其是隱蔽工程的簽證，建設(shè)單位要給予足夠的重視，首先完善隱蔽工程的驗(yàn)收程序并做好相關(guān)記錄，可以說隱蔽工程的記錄是整個(gè)工程項(xiàng)目施工造價(jià)控制的關(guān)鍵所在。這是因?yàn)槭紫入[蔽工程占項(xiàng)目工程總造價(jià)的比重比較大，其次由于項(xiàng)目完工之后，若缺乏完整的現(xiàn)場記錄，工程結(jié)算時(shí)必然存在諸多問題無法解決。因此，一定要制定完備的隱蔽工程現(xiàn)場簽證制度，認(rèn)真做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的每一項(xiàng)隱蔽工程簽證，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。
　　2.4 工程竣工結(jié)算管理論文
　　工程造價(jià)最終由工程結(jié)算確定，而施工單位提交的工程結(jié)算中一般都存在著高估冒算的現(xiàn)象。所以，在工程竣工結(jié)算時(shí)，建設(shè)單位相關(guān)人員一定要堅(jiān)持各方依照合同辦事，對(duì)于沒有包含在施工圖上并沒有施工簽證的部分不予計(jì)算。工程竣工結(jié)算是重點(diǎn)審查變更簽證單，主要需要注意以下幾個(gè)方面：審查變更簽證內(nèi)容是否符合規(guī)定，簽字是否齊全，手續(xù)是否符合規(guī)定，手續(xù)不全不予計(jì)算；審查內(nèi)容是否清楚，變更簽證應(yīng)資料齊全，內(nèi)容表達(dá)清楚，對(duì)變更的原因、部位、數(shù)量，以及特殊情況的技術(shù)處理意見等都有詳細(xì)記錄；審查變更簽證是否準(zhǔn)確，是否將不屬變更簽證范疇內(nèi)的簽證列入結(jié)算內(nèi)；審查施工單位因自身原因的返工和超出圖紙范圍的項(xiàng)目納入竣工結(jié)算。
　　3 結(jié)語
　　做好工程項(xiàng)目的造價(jià)控制，施工階段管理是重要環(huán)節(jié)。只有對(duì)建筑工程各階段進(jìn)行全過程造價(jià)控制。尤其是加強(qiáng)施工階段的各種變更、現(xiàn)場簽證管理，嚴(yán)格對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和竣工圖的審核，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，增強(qiáng)工程造價(jià)的主動(dòng)管理，才能達(dá)到預(yù)期的工程造價(jià)控制目標(biāo)。
　　參考文獻(xiàn)：
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