摘要：隨著路橋建設的迅速發(fā)展，路橋項目施工管理作為整個工程項目的龍頭，對路橋工程的成敗起著關鍵作用，這樣一來對管理理念、管理方法以及管理機制都是一種考驗。也只有正視自己的問題和不足持續(xù)不斷地進行項目管理和創(chuàng)新，才能使路橋建設健康穩(wěn)步的發(fā)展。因此本文對路橋項目施工管理進行淺談。
　　關鍵字：路橋項目論文；施工管理論文
　　一、路橋項目施工管理的內容論文
　　路橋項目施工管理作為管理學中一項很重要的學科，其工作內容包含：對施工的可行性研究、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理和勘察設計以及施工管理等。它能夠直接反映出項目運作以及項目管理的客觀規(guī)律，同時也可以作為衡量一個建筑企業(yè)成功與否的重要標尺。因為在路橋項目施工管理過程中，企業(yè)所擁有的先進施工項目管理理念是保證它能夠蓬勃發(fā)展的基礎和核心。因此對于如何完善項目管理體系并進一步優(yōu)化設計，本文就以下幾點進行分析：
　　首先，要將路橋項目施工管理思想融入到整個建筑管理系統(tǒng)當中，必須重視路橋項目施工管理與其它管理體系之間的聯(lián)系，重視相互之間的協(xié)調配合，這不僅僅是因為路橋項目施工管理機制是整個管理機制中重要的組成部分，還由于它是在實踐的基礎上研究、總結出來的論文。
　　其次，要認真分析資源優(yōu)勢，確保各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動性，這也是路橋項目施工管理的關鍵所在，只有充分了解各種資源的長處和短處，才能進行優(yōu)勢互補。而項目方案質量的分析，作為路橋項目施工管理的一部分，除了在方案的進程中介入監(jiān)控、還要重視與設計單位共同合作，這樣才能有效保證設計成果的內容質量。由于設計成果包括具體設計的數(shù)量、內容、設計質量等，所以要重視項目方案質量，認真進行研究分析才能最終形成一個系統(tǒng)的管理模式論文。
　　當然，對于路橋項目施工管理體系的建立也離不開整個路橋建筑市場這個大背景。路橋項目施工管理要想取得成果，就必須和處于市場經濟下的路橋建筑市場緊密相連。注重科技與管理的相互融合，這不僅因為任何生產活動都要有一定的技術條件作為基礎，同時也只有在一定的技術要求和規(guī)范的控制下管理工作才能順利進行。況且隨著社會生產力的不斷發(fā)展，技術水平也在迅速提高，先進的科學技術在生產中的地位和作用也就越來越重要。現(xiàn)代化的管理制度也逐漸成為企業(yè)在市場競爭中獲得先機的關鍵法寶論文。
　　綜上所述，只有建立了科學有效的路橋項目施工管理機制，才能更加具有針對性地、科學性地、合理性地發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體功能。作為一種管理措施，建筑項目管理要在具體的建筑施工當中起到指導作用。所以路橋項目施工管理必須要遵循科學技術是第一生產力這一觀點，并且把項目上的各種生產要素合理有效的組織起來，不斷研究、突破創(chuàng)新，使之更有效地加強路橋項目施工管理實施過程中的目標控制、協(xié)調以及動態(tài)管理，最終為整個路橋建筑工程提供更優(yōu)質的服務，進而給企業(yè)帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場。
　　二、路橋項目施工管理的具體措施論文
　　路橋項目施工管理是一項復雜且細致的工作，因此要綜合考慮各種因素，努力搞好路橋項目施工的管理工作。
　　(一) 必須熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工工序
　　在進行路橋項目施工時必須針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序以及每一分項、分部工程，同時還應該考慮自身的資源施工隊伍、材料供應、資金、設備以及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并且嚴格貫徹執(zhí)行，總之要從大到小，由線及點，確保每一分項工程能納入受控制的范圍之內。(二)做好技術儲備
　　技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術及新工藝的培訓，施工規(guī)范，技術交底等工作。另外作為路橋項目施工的技術管理人員，其主要職責就是確保整個路橋項目施工工程的質量。對于在現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術問題能夠在第一時間采取有效的解決措施。確保各級都有健全的技術管理機構和技術責任制度，明確各級工作人員的責任制。組織全體員工，特別是技術管理人員，認真學習國家現(xiàn)行的管理規(guī)范，對于施工以及工程驗收的規(guī)范進行重點學習，要確保管理人員掌握施工當中每一道工序的施工技術要求、施工方法以及質量標準等要求，在此基礎上進行建筑工程的施工、檢查、評定以及驗收工作。而且一些相關管理人員還應該學習先進的管理方法從中吸取一些管理經驗，并組織技術交流大會，充分提升企業(yè)整體的管理水平和員工專業(yè)的技術素養(yǎng)。(三)建立健全質檢制度
　　在路橋項目施工的過程當中從技術角度出發(fā)，施工質量問題是否達到相關的設計和有關規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須建立完善的質檢制度、確定科學的質檢手段，定期進行質量檢查，及時發(fā)現(xiàn)每一工序、每一施工工藝是否達到相應的質量驗收標準，從而確保工程質量。關于路橋項目施工的技術質量的管理工作，其工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為主要依據。整個路橋項目施工的質量主要表現(xiàn)在建筑材料、施工工藝以及后期維護等多個方面。在施工過程當中如果遇到管理失誤而導致工程質量出現(xiàn)問題，一定要認真對待，制定科學優(yōu)秀的解決方案。對于路橋項目施工的進度與成本的管理問題，其技術管理的關鍵是必須在合同規(guī)定的進度目標前提下，制定施工進度計劃。針對一些具體工程的實際進度，要及時調整好后續(xù)工作的安排，隨時調整各分項工程的進度以及施工設備、材料的供應情況。對于一些有分包的工程項目，則應該注意在工作配合方面的協(xié)調工作，其最終目的是不能影響整體工程的規(guī)定工期。
　　三、路橋項目施工管理的質量控制
　　一個路橋工程項目從最開始的設計施工到整個工程竣工，全過程時間跨度大、周期長，所以為了確保路橋項目施工各工序的順利進行，就必須嚴格控制每一道工序的施工質量。加強建筑工程施工技術管理以及質量控制，在規(guī)定的工期內提達到升整個工程項目施工質量的目的。建筑工程的質量控制措施主要有以下幾點：
　　（一）加強施工過程的管理
　　認真貫徹執(zhí)行各項路橋項目施工管理制度是搞好質量控制工作的關鍵環(huán)節(jié)，同時也是科學地組織各項技術工作的重要保證。因此，必須在相應的規(guī)章制度下進行建筑工程項目的質量控制工作，嚴格杜絕為了盲目追趕工程進度或者為了降低投資成本，違規(guī)操作甚至偷工減料。
　　（二）做好材料的驗收工作
　　建立健全的材料、半成品的試驗、檢驗制度以及工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。從路橋項目施工開始一直到整個工程竣工的全過程，都應該配備相應的質量管理人員負責建筑工程項目的施工質量，嚴格實施跟蹤檢查，并且做到有始有終。
　　（三）對突發(fā)事件有緊急處理預案
　　在整個路橋項目施工的過程中，不可避免的會出現(xiàn)一些突發(fā)性事件，例如橋梁建筑結構與樁基礎工程的配合出現(xiàn)差錯，工藝流程、電氣管道線不否合理以及預埋件、預留孔位置不相符等。因此，必須提前做好應急預案，確保工程能夠及時的找到具體可行的技術措施。四、結束語
　　在如今日新月異的科技時代，現(xiàn)代化管理體系的建立不僅能夠幫助路橋建筑企業(yè)在殘酷的市場競爭中取得先機，也是今后我國路橋建筑項目管理的發(fā)展趨勢。路橋建筑項目管理的優(yōu)化，即實現(xiàn)科學化管理一方面是要管理觀念實現(xiàn)現(xiàn)代化，另一方面要在管理原則的進行科學化研究。路橋建筑項目管理應該從理論聯(lián)系到實際應用，總結出路橋建筑項目管理及設計管理的相關理論、控制方法、指標及評價標準。為今后路橋建筑項目管理方法在管理領域的應用和發(fā)展指明了方向。正因為設計在整個項目建設過程中的重要性，才使得建筑設計管理隨著工程建設的發(fā)展而發(fā)展。只有這樣才能更加規(guī)范市場，促進科學技術的發(fā)展，也只有不斷創(chuàng)新，廣泛采用新工藝、新技術、新材料、新設備、新的管理組織、方法和手段，才是贏得技術管理水平勝利的關鍵。
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