摘要：近些年，隨著我國經濟飛速發展、科技水平的快速提升，國內各大城市的規劃與建設越發頻繁，以至于工程建設項目的數量、規模越發龐大，而隨著百姓生活水平的不斷提高，人們對于建筑產品的美觀、功能要求日益增多，其不僅大幅提高了項目施工的難度，同時也為項目的施工管理、質量控制帶來了一定的困難。為保證建筑工程的質量合格、使用安全，對于施工質量的監督、管控應貫穿于項目實施的全過程中。本文項目管理經濟論文就建筑工程項目的質量控制作簡要的分析、探討。
　　關鍵詞：建筑工程；項目管理；施工質量；控制措施
　　現代建筑工程項目的設計與施工，涉及電氣、水暖、土建、裝飾等多個專業，需要多個工種、班組協同作業，具有投資規模大、建設周期長、結構設計復雜、使用壽命長等特點，是一種組建于多種資源、技術之上而形成的實體結構、特殊產品。在實際的建筑施工中，氣候溫度、設計水平、地質結構、施工方法、管理意識等諸多因素，均會對施工質量造成一定的影響。因此，為進一步提高建筑項目的施工質量，針對施工現場的所有生產活動，項目管理部、監理工程師、行政主管人員應協同開展監督、管控工作，嚴格依據我國有關標準與規范，綜合考慮項目的設計要求、施工標準，把握每道工序的質量關，重點加強對關鍵工序、重要部位的檢查、驗收，從根本上避免質量病害、缺陷的產生。以下，本文項目管理經濟論文針對建筑項目的施工，就全過程、全方位的質量控制作簡要的分析、闡述。
　　一．項目施工的前期質量控制
　　項目經過招投標后，施工企業將與建設單位就項目簽訂施工合同，項目進入施工準備階段，整體工作分為四個方面，首先應根據項目情況建立相適應的項目管理機構，同時配合質量保證體系、質量責任制及質保體系，以此完善項目整體管理機制。同時質量計劃期指標、質量計劃實施階段及質量目標實現三個階段應加強管理，實現各司其職，將管理責任進行劃分，統一管理，以保證整體項目工程質量。其次，篩選分包商及供應商，保證材料質量和及時供給，將材料、構配件采購進行分包，嚴格控制整體采購流程，實現有序進行，確保整體工程質量。第三，為更好的全面了解設計意圖，盡早發現圖紙存在的差錯及疑難問題，項目經理應在項目準備階段進行圖紙會審，會審要求地勘單位、審計單位、建設單位及本項目各級技術負責人員全部參加，統一會審，確保項目順利開展并嚴格保證項目質量。第四，整體提高項目施工及技術人員施工水平及質量意識，樹立安全施工標準，強調專業知識及操作規范，確保項目質量及施工安全。
　　二．建筑項目實施過程中的質量控制
　�。ㄒ唬┦┕がF場的勘察、測量：
　　在正式進行建筑項目的施工前，有關的技術、測量人員應根據施工現場的具體情況、勘測報告，編制具體、詳細的測量控制方案，并將其報送至項目的技術負責人加以檢驗、審批。對于工程場地內部的各個水準點、紅線樁，不僅需要進行復核、引測，同時還需將其具體結果以書面的形式報送至項目經理部，只有通過審核、批復后才能允許開工。在實際進行施工的過程中，對于場地內的中心樁、紅線樁、水準點等點位、坐標、設施，為避免遭到人工操作、機械運行的破壞，都應設有保護措施。項目的技術負責人、勘測人員、質檢員應協同合作，針對施工現場的各個標高、軸線、坐標進行檢查、復測，從而為各道工序、部位的生產操作提供可靠依據。
　　（二）嚴格執行技術交底制：
　　作為各個參建單位、施工班組、部門實施具體業務活動的基礎依據、指導文件，建筑項目的技術負責人、主管人員應根據施工組織計劃，結合項目的設計標準、質量要求，以書面、口頭的形式向有關的施工班組、質檢部門等全體參建人員進行技術交底，同時簽署、制定具體的技術交底文件，從而為后續的生產操作提供技術依據。在實際的施工過程中，項目經理應組織工程現場的監理工程師、管理人員、技術人員進行溝通、討論，以此明確、劃分有關設計變更、施工方案、現場簽證等事項的具體內容、詳細標準。
　�。ㄈ�）對建材質量的控制：
　　作為建筑產品實體結構的基礎，水泥、混凝土、預制構件、預應力管樁、鋼筋等施工材料的規格、性質、強度等級，對于項目的施工質量有著直接影響。對此，項目經理部應給予足夠的重視，綜合考慮項目的設計要求、進度計劃、施工標準，有針對性的選擇施工用料。在實際的采購過程中，應盡可能的對多家供應廠商進行走訪調查，以此了解、掌握各廠家的生產能力、技術水平、行業信譽、財務狀況等，通過分析、對比、篩選，從中選擇價格合理、質量可靠的合作伙伴，或是采用公開招標的方式擇優選擇供應商，在簽訂合同時明確具體的質量要求、供應計劃等。對于預制構件、原材料的進場，不僅需要進行抽樣檢驗，同時還需嚴格審核其出場證明、質量合格證書、說明書等書面資質文件，一旦發現產品的規格、質量與合同要求、設計標準不符，立即與廠家溝通，及時組織進行返廠。在施工過程中，對于建材的存放，應綜合考慮其自身的性質、特點、要求，不宜防治在潮濕、高溫、污染環境中，指派專人負責看管，避免原材料發生變異、構件出現損壞等情況的發生。
　�。ㄋ模�對施工機械、設備的質量控制：
　　建筑工程項目的施工建設，各生產機械、設備的型號、功率、種類、數量，對于施工質量有著一定的影響。對此，項目經理部應根據有關的設計圖紙、施工方案、組織計劃，結合施工現場的實際情況、場地條件進行合理選擇。在正式開工前，應先行確定、安排生產機械、設備的進場時的順序、路線、停放位置，最大限度的避免影響到其他工序的正常作業。在施工的過程中，應由專業的技術人員負責指揮大型生產機械的業務操作，以避免碰觸其他施工部位。為保持機械、設備的最佳運行狀態，應定期組織進行檢查、維護，及時發現、識別、處理各種故障，充分發揮其應有作用。
　　三．項目竣工驗收階段的質量控制
　　項目整體施工結束，進入項目竣工驗收階段，應嚴格保存項目施工資料，首先根據竣工資料編制要求，應將項目施工階段相關材料、構配件的質量合格證明及相關材料實驗檢驗記錄、施工及隱蔽工程記錄統一整理并保存，以便項目竣工驗收進行資料查閱。其次，項目技術負責人根據項目情況，針對項目進行檢查、驗收，檢查過程中，要求項目施工技術人員、質量監督人員，生產等相關技術人員全部到場，并統一進行，針對項目存在施工質量及相關問題，指出并要求糾正，直至驗收合格，從根本上保證項目質量，并達到設計及質量驗收標準，方可提出竣工報告，并送交相關部門，由建設單位、監理部門、質量監督部門核準。最后，根據竣工報告，建設單位、質量監管單位等相關部門將對項目進行全面驗收，驗收整體包括初驗及竣工驗收階段，項目整體質量驗收合格后，項目整體資料及竣工驗收相關技術資料應進行統一整理歸檔，并簽訂工程質量保證書及建筑使用說明書，整體確保項目質量，保障消費者的利益，同時根據工程情況，負責項目整體保修。
　　論文結束語：
　　綜上論文所述，對于建筑工程項目的質量控制，應貫穿于項目實施的全過程中，針對不同的階段、環節、事項中的業務活動，應分別以技術交底、抽煙檢查、現場管理等多種措施、手段加以控制，從根本上避免質量病害、隱患的產生。
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