【摘要】筆者通過多年從事建筑工程施工管理工作實踐，感到必須從更新觀念，轉(zhuǎn)換機制，加強協(xié)調(diào)；推行項目管理責(zé)任制；完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制；強化安全生產(chǎn)、文明施工；加強成本管理和質(zhì)量管理；提高計算機應(yīng)用水平等方面來加強工程項目管理，才能在激烈的建筑市場競爭中產(chǎn)于不敗之地。
　　
　　【關(guān)鍵詞】轉(zhuǎn)換機制;加強協(xié)調(diào);項目管理責(zé)任制;完善競爭;安全生產(chǎn);文明施工;成本管理和質(zhì)量管理
　　
　　問題的提出
　　
　　建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟效益和社會效益。
　　建筑工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口，更是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉所在，同時也是造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品，同時為了實現(xiàn)效益目標(biāo)，一套先進(jìn)的管理模式至關(guān)重要。
　　
　　更新觀念，轉(zhuǎn)換機制，加強協(xié)調(diào)
　　
　　通過向廣大職工進(jìn)行形勢與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念。協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營、工程技術(shù)、施工管理各部門的關(guān)系，經(jīng)營部門集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。賦予施工管理部在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。
　　
　　推行項目管理責(zé)任制
　　
　　建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。尚須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制是項目管理的核心。制度落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣�府有關(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤�。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。靈活有效的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項目三大目標(biāo)（合同目標(biāo)、經(jīng)濟效益和社會效益）實現(xiàn)的必要條件。
　　建立健全一套項目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，明確項目管理責(zé)任人及各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進(jìn)了項目管理責(zé)任制的落實。
　　
　　完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制
　　
　　在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構(gòu)保持旺盛活力。通過激勵機制，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高工作效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的生產(chǎn)積極性。
　　制訂各項規(guī)章制度，建立強有力的約束機制，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
　　圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強對人力資源、物資材料及機電設(shè)備的干預(yù)，同時加強對人工費、材料費、設(shè)備費和管理費四大成本的控制。
　　
　　強化安全生產(chǎn)、文明施工
　　
　　建筑行業(yè)低水平的安全管理必將導(dǎo)致生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”活動。我們在項目部設(shè)有項目經(jīng)理、工程主管和總工程師，并設(shè)有安全健康與環(huán)境主管，實行安全健康與環(huán)境一體化管理。安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護(hù)用品等；健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生（防塵、防毒、防噪音）、現(xiàn)場衛(wèi)生，生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護(hù)等；環(huán)境管理包括評估、監(jiān)測、教育、現(xiàn)場實施與監(jiān)督檢查等。
　　
　　加強成本管理和質(zhì)量管理
　　
　　項目管理的核心是成本管理，建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制，把企業(yè)作為項目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價控制成本消耗，自負(fù)盈虧。總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實施成本控制提供技術(shù)支持。總經(jīng)濟師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計劃，確定項目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。總會計師對項目成本運行及實際消耗狀況，對項目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗教訓(xùn)。
　　為確保工程施工質(zhì)量，要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強化全員質(zhì)量意識。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時，設(shè)立高額獎金，用以獎勵工程質(zhì)量好的單位和個人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。
　　
　　提高計算機應(yīng)用水平
　　
　　計算機是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從投標(biāo)到交工驗收，除必須具備較高的技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。如網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和計算機輔助管理的普遍推行，對施工管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。
　　為了加強計算機輔助管理水平，必須通過加強職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高計算機應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識和計算機應(yīng)用知識的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。促使所有業(yè)務(wù)人員均熟練應(yīng)用計算機，實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。
　　項目施工管理責(zé)任制的改進(jìn)推行，使企業(yè)的所施工的工程項目效益顯著提高。項目經(jīng)理在既有壓力又有動力的狀態(tài)下工作，效益意識、開源意識不斷增強，項目班子成員積極性、團隊精神得到有效發(fā)揮，效果明顯。項目市場意識普遍增強，核算意識明顯增長，項目成本得到有效控制，企業(yè)利潤有了較大增長。同時使一批懂技術(shù)、善管理的管理人才脫穎而出，成為企業(yè)的管理骨干。
　　
　　結(jié)束語
　　
　　回顧近多年來所施工的工程項目所取得的業(yè)績，與相關(guān)主管部門和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持是分不開的，當(dāng)然也與社會為我提供的鍛煉平臺分不開，與此同時我也深刻地認(rèn)識到：要立足于當(dāng)今快速發(fā)展的經(jīng)濟社會和適應(yīng)現(xiàn)代科技的不斷更新，必須加強工程項目管理，從我做起，不懈努力、與時俱進(jìn)、不斷地提高自身的業(yè)務(wù)技能和工作水平，才能實現(xiàn)企業(yè)的最大效益，為建筑事業(yè)多作貢獻(xiàn)，為建設(shè)和諧社會、全面實現(xiàn)小康社會添磚加瓦。

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