摘 要：本文作者結(jié)合多年從事建筑工程項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，主要針對(duì)建筑工程施工時(shí)面臨的幾個(gè)管理問(wèn)題進(jìn)行了分析，從而保證工程的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,項(xiàng)目管理,管理要點(diǎn),控制措施

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑業(yè)的地位日趨明顯,但長(zhǎng)期以來(lái), 國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)異常劇烈,如何能異軍突起?如何使自己立于不敗之地?這是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵在于管理工作的好壞。而施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是最為關(guān)鍵的“戰(zhàn)場(chǎng)”，施工場(chǎng)地控制的好壞對(duì)于工程作業(yè)的影響是很大的，也是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的主要因素。對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行管理涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，這就需要我們不斷優(yōu)化改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因而，施工企業(yè)在施工過(guò)程中需要關(guān)注以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

　　1、備好技術(shù)，靈活運(yùn)用

　　由于建筑工程項(xiàng)目自身內(nèi)容的復(fù)雜性，其施工環(huán)節(jié)運(yùn)用到的材料、設(shè)備等是各不相同的，這些就使得施工操作的技術(shù)要求更為嚴(yán)格。在制定現(xiàn)場(chǎng)施工管理指標(biāo)中應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的技術(shù)加以準(zhǔn)備，這樣才能在施工中學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用。我們應(yīng)該掌握施工圖紙的內(nèi)容，根據(jù)圖紙上的技術(shù)要求選擇施工方案。同時(shí)在作業(yè)時(shí)也要以施工合同為指導(dǎo)，對(duì)每個(gè)不同的施工工序都能仔細(xì)對(duì)待，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都能順利實(shí)施。準(zhǔn)備技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)該分析各項(xiàng)技術(shù)的運(yùn)用優(yōu)劣，把握好不同的操作方式，讓各個(gè)分項(xiàng)工程均能得到靈活控制。另外，結(jié)合建筑工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按照科學(xué)的施工計(jì)劃安排工作，且在滿足施工工藝要求下盡量采取更先進(jìn)、更優(yōu)秀的技術(shù)施工。

　　2、重視協(xié)調(diào)，提高效率

　　建筑工程是一項(xiàng)綜合性的工程，其涉及到的專業(yè)知識(shí)是多個(gè)方面的。最為嚴(yán)重的是一旦出現(xiàn)施工問(wèn)題，多數(shù)情況下是難以采取措施處理的，這對(duì)于工程施工單位無(wú)疑是巨大損失。盡管出現(xiàn)的施工問(wèn)題可能是很小的方面，但若沒(méi)有采取有效的措施，且在施工前缺少預(yù)防性策略，則會(huì)在問(wèn)題發(fā)生時(shí)帶來(lái)的損失更多，施工單位需要花幾倍的代價(jià)修補(bǔ)，既降低了工程的質(zhì)量，也帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失。這就需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)彼此工作，提高施工效率。

　　3、調(diào)配資源，合理運(yùn)用

　　工程建筑中運(yùn)用到的資源一般包括人力、物力、財(cái)力等，單位領(lǐng)導(dǎo)需按照工程方案進(jìn)行資源的調(diào)配，保證每項(xiàng)資源都能發(fā)揮應(yīng)有的運(yùn)用價(jià)值，做好每個(gè)施工階段的管理工作，以創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于建筑工程的復(fù)雜性，對(duì)人力、材料、設(shè)備等資源的使用情況也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的調(diào)整，在進(jìn)行配置施工資源過(guò)程中要保持兩者的均衡。參照每個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體要求進(jìn)行施工操作，“效益最大化”是調(diào)整資源運(yùn)用的主要導(dǎo)向，當(dāng)不同資源被分配之后需做好使用計(jì)劃，如：主導(dǎo)機(jī)械配置和附屬機(jī)械之間的協(xié)調(diào)運(yùn)用等。資源是施工單位按期完成建筑的保證，沒(méi)有足夠的資源將使得施工環(huán)節(jié)無(wú)法順利開(kāi)展。對(duì)于施工前、中、后不同時(shí)期的資源，工程單位都應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，在工程實(shí)施后能保證各項(xiàng)工作到位，及時(shí)調(diào)配不同的資源進(jìn)行操作任務(wù)。

　　4、規(guī)范制度，科學(xué)管理

　　建立完善的規(guī)章制度能夠讓整個(gè)工程圍繞著良好的秩序進(jìn)行，只有在這種相對(duì)安定的環(huán)境下整個(gè)工程才能朝著預(yù)期的效果開(kāi)展。從長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)看，需要制定的管理方案涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，主要包括：對(duì)于進(jìn)入工程場(chǎng)地參加作業(yè)的人員，必須要配有公司蓋章確認(rèn)的胸卡，且由專門設(shè)置的道路進(jìn)入場(chǎng)地內(nèi)。而到達(dá)場(chǎng)地的人員應(yīng)做好安全準(zhǔn)備措施，每個(gè)人都要戴好安全帽，對(duì)高空作業(yè)者必須系好安全帶。根據(jù)工程規(guī)定好的作業(yè)時(shí)間、施工方法等加以操作。而施工人員也要積極配合管理制度的實(shí)施，規(guī)范自己的作業(yè)方式與行為。保持良好的工作態(tài)度，禁止在施工場(chǎng)地追逐打鬧。操作中需盡量控制噪聲強(qiáng)度，建立良好的施工秩序。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行明火作業(yè)時(shí)應(yīng)當(dāng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，未得到領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主的允許不得私自動(dòng)火操作。日常管理時(shí)需要對(duì)施工人員開(kāi)展宣傳工作，使其認(rèn)識(shí)到安全操作的重要性。對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生嚴(yán)格控制，在施工結(jié)束后對(duì)場(chǎng)地的各類雜物清理干凈。當(dāng)建筑工程的位置處于中心地區(qū)時(shí)，應(yīng)該加大對(duì)操作人員的培訓(xùn)力度，使其掌握足夠的專業(yè)技能來(lái)改善自己的工作。在交叉作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)防高空墜物。依據(jù)規(guī)范準(zhǔn)則嚴(yán)格施工用電方法，不得隨意拖亂拉電源線。建筑施工過(guò)程中要維持良好的環(huán)境衛(wèi)生，不得隨地大小便。操作行為要達(dá)到業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)，禁止對(duì)業(yè)主的生活帶來(lái)不便，以免引起施工糾紛。

　　5、控制材料。降低成本

　　材料是建筑施工中消耗資金最多的資源，也是降低工程造價(jià)的主要措施。工程管理者需加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其是對(duì)于物資消耗更需全面控制，如：鋼材、木材、砂石等供應(yīng)情況，都需要領(lǐng)導(dǎo)人員積極控制。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料等操作中更應(yīng)該重點(diǎn)管理。遇到一些材料操作消耗過(guò)大的流程，則應(yīng)該分配給項(xiàng)目經(jīng)理直接承包。而設(shè)計(jì)的施工環(huán)節(jié)需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況具體布置，把一個(gè)大的項(xiàng)目劃分成幾個(gè)小的項(xiàng)目則更加容易施工。對(duì)施工開(kāi)始之前，需要根據(jù)工程量大小決定材料的使用量，把握好采購(gòu)的數(shù)量以防購(gòu)買過(guò)多而造成資金浪費(fèi)。當(dāng)一個(gè)小的工程項(xiàng)目結(jié)束后，需要由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料的具體運(yùn)用情況，以審核好各個(gè)環(huán)節(jié)的材料消耗情況。

　　6、總結(jié)不足。優(yōu)化管理

　　現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑施工單位，其本質(zhì)上則是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提，這也是企業(yè)日常管理最為核心的地方。現(xiàn)代工程理念中認(rèn)為，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平的高低直接影響了企業(yè)自身的管理能力，也能為企業(yè)創(chuàng)造出無(wú)限的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。工程單位需要結(jié)合自己的工作不足，不斷總結(jié)出先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)管理效率的提高，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行優(yōu)化。而需要進(jìn)行優(yōu)化的項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要包括：施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理等等，這些都是需要積極關(guān)注的問(wèn)題。在優(yōu)化管理模式中，需要注意的問(wèn)題包括：

　　1)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合市場(chǎng)行情變化，按照客戶的需要設(shè)計(jì)出建筑精品，保證按時(shí)按量完成工程作業(yè);

　　2)節(jié)約資源，對(duì)于工程操作中需要消耗的材料，我們必須要做好相關(guān)的控制，不得出現(xiàn)過(guò)度浪費(fèi)、隨意浪費(fèi)等現(xiàn)象;

　　3)人力資源，積極引進(jìn)高素質(zhì)、高技能的專業(yè)型人才，把每項(xiàng)工程任務(wù)實(shí)施優(yōu)化調(diào)整，以保證良好的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值;

　　4)組織安排，合理組織工作人員到施工現(xiàn)場(chǎng)參與工作，對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)加以控制管理，保證良好的施工效率，且建造安全生產(chǎn)和文明作業(yè)的環(huán)境。

　　7、現(xiàn)場(chǎng)管理。重點(diǎn)對(duì)待

　　質(zhì)量管理對(duì)于整個(gè)工程施工項(xiàng)目而言是最為核心的部分，其應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。施工質(zhì)量的好壞不僅影響了工程進(jìn)度，也會(huì)給企業(yè)的信譽(yù)形象帶來(lái)很高的“口碑”。工程單位需要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，不斷增強(qiáng)人們的質(zhì)量意識(shí)、施工意識(shí)，在工程規(guī)章準(zhǔn)則的引導(dǎo)下科學(xué)施工。對(duì)自己承擔(dān)的工程任務(wù)以及施工責(zé)任必須慎重對(duì)待，這才是維護(hù)工程單位利益的保證。而工程單位，則需要根據(jù)制定好的準(zhǔn)則制度，不斷改善管理措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有效控制，確保工程建筑在相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境下進(jìn)行。

　　8、結(jié)語(yǔ)

　　面對(duì)建筑施工不僅需要掌握正確的施工技術(shù)，還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工加強(qiáng)管理，保證工程的順利實(shí)施。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要施工單位各個(gè)部門之間互相協(xié)調(diào)，把握建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，降低工程的投資成本。在管理時(shí)需要組建設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等方面的隊(duì)伍，將整體建設(shè)團(tuán)隊(duì)的作用發(fā)揮到最大。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 李慶峰，劉 迪.建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2007(6)：26-27.

　　[2] 張仕廉，曲修山，孫繼德.建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].北京：北京建筑工業(yè)出版社，2004.

　　[3] 黃有良.建筑工程的質(zhì)量控制[J].中國(guó)西部科技，2006(10)：26-28.

　　[4] 劉東奇.淺談加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制的意識(shí)[J].四川建筑，2007(4)：20-21.

　　[5] 鄭永旺.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的認(rèn)識(shí)[J].山西建筑，2010，36(3)：242-243.