摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目的施工成本管理應(yīng)該從工程的招投標(biāo)開始，直到整個項(xiàng)目竣工結(jié)算為止，要貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，由此可見，施工成本的控制顯得尤為重要，本文就結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從施工成本的過程控制法、偏差分析表達(dá)法和贏得值法等幾個方面淺談工程施工成本控制的方法。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程, 施工成本控制,過程控制,偏差分析法,贏得值法

　　隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)也越來越多，企業(yè)要想在競爭激烈的市場上獲得一席之地，必須讓利才能獲得承擔(dān)工程施工的機(jī)會，而合理的讓利的關(guān)鍵就在于對工程的施工成本的全過程控制，保證施工過程中各項(xiàng)資金運(yùn)用的恰當(dāng)從而獲得一定的利潤使企業(yè)能持續(xù)發(fā)展，下面本文就介紹幾種施工成本控制的方法。

　　一 施工成本的過程控制方法

　　施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的主要階段，它通過確定成本目標(biāo)并且按照計劃成本進(jìn)行施工、資源配置，并對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，保證施工企業(yè)的利益，人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工過程中機(jī)械的使用費(fèi)和施工分包費(fèi)等都是施工成本控制的重要方面，下面本文就從這幾個方面的控制淺談施工的成本控制方法。

　　(一)人工費(fèi)的控制

　　在成本控制的過程中，人工費(fèi)的控制事項(xiàng)的是“量價分離”的方法，即將作業(yè)用工和零星用工按照定額工作日的比例綜合分析，確定工人的用工數(shù)量和單價，然后通過勞務(wù)合同進(jìn)行成本的控制。

　　1 人工費(fèi)的影響因素

　　(1)平均工資水平。建設(shè)工程施工工人的用工費(fèi)用需和社會的平均工資水平相一致，社會的平均工資水平受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約，改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，社會的平均工資也在同步的增長，這就促使人工單價的提高。

　　(2)供求的影響。勞動力市場的供需變化也影響了工人的用工單價，如果供大于求的話，相應(yīng)的單價就會降低，如果供不應(yīng)求的話，單價就會提高。

　　(3)生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)。生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)的提高會使工人單價相應(yīng)提高，以維持原有的生活水平或者提高現(xiàn)有生活水平。同時生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)的變化也會取決于物價的變動，尤其是生活消費(fèi)品物價的變動。

　　(4)政府政策。政府的扶植政策，如社會保障和福利政策也會影響人工單價的起伏變化。

　　(5)經(jīng)過會審的施工圖，施工定額和施工組織設(shè)計等決定了人工的消耗量，從而會對人工單價產(chǎn)生影響。

　　2 控制人工費(fèi)的方法

　　提高勞動生產(chǎn)率、降低工程耗用的人工工日、同時加強(qiáng)人工定額管理，是控制人工費(fèi)的有效方法，具體說來如下。

　　(1)提高工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)伍的組織管理水平，根據(jù)施工的進(jìn)度和技術(shù)要求，合理安排人工數(shù)量，以減少不必要的人工付出和無效勞動。同時不斷改善勞動組織，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，改善工人的施工條件，以提高勞動生產(chǎn)率。相應(yīng)的調(diào)節(jié)各工序人數(shù)的松緊程度，在安排工作時，做到高級工不做技術(shù)工的工作，技術(shù)工不做普通工的工作，避免技術(shù)浪費(fèi)。在施工過程中，不能忘加強(qiáng)職工培訓(xùn)，以提高他們的技術(shù)水平，從而達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的目的。

　　(2)制定完善的勞動定額制度，并將安全施工和文明施工進(jìn)行到底，全面推行全額計件的勞動管理辦法和單項(xiàng)工程集體承包的經(jīng)濟(jì)管理辦法，將不突破施工圖預(yù)算人工費(fèi)指標(biāo)作為控制目標(biāo)，實(shí)行工資包干制度。同時貫徹按勞分配為主的分配原則，充分調(diào)動工人的積極性，從分配上杜絕出工不出力的現(xiàn)象，同時將工人的能力與工資結(jié)合，實(shí)行獎懲制度。

　　(3)實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。對于施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)的施工力量，要保持相對的穩(wěn)定，對于短期需要的施工力量需要做好預(yù)測和管理，實(shí)行彈力管理，要打破行業(yè)和工種的限制，提倡一專多能，提高勞動力的利用率。

　　(二)材料費(fèi)用的控制

　　對于材料費(fèi)的控制同樣需要實(shí)行“量價分離”的原則，控制材料的價格和用量。

　　1 材料價格的控制

　　材料價格主要是由材料的采購部門控制的，由于材料的價格是由買價、運(yùn)雜費(fèi)和運(yùn)輸中的損耗造成的，因此說控制材料的價格，需要掌握市場的信息，可以采用招標(biāo)和詢價的方式來控制材料的采購價格，以達(dá)到控制成本的目的。從價值角度來看，材料物資的價值約占建筑安裝工程造價的60%~70%左右，因此說其重要程度不言而喻，所以需要格外重視。

　　2 材料用量的控制

　　在保證符合質(zhì)量要求和設(shè)計要求的前提下，合理的使用材料，通過定額管理、計量管理和人工費(fèi)分包合同中的材料用量管理等手段有效的控制材料物資的消耗，是十分重要的方法。

　　(1)定額控制。對于有消耗定額的材料，要以消耗定額作為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)用的制度，在限額規(guī)定內(nèi)分期領(lǐng)用，對于超過限額領(lǐng)用的材料，需查明原因，再根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行派發(fā)，這樣有效的減少了材料的浪費(fèi)，節(jié)約了資金。

　　(2)計量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查工作，掌握材料運(yùn)用的動態(tài)信息，及時反饋。

　　(3)指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，要按照計劃管理和指標(biāo)控制的方法進(jìn)行。根據(jù)之前項(xiàng)目管理的實(shí)際耗損情況，聯(lián)系實(shí)際的施工項(xiàng)目要求，制定用材指標(biāo)，以控制材料使用。

　　(4)包干控制。在材料使用的過程中，對于鋼釘、鋼絲這樣的小型易耗材料，可根據(jù)工程量計算出來的所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干管理，有效地進(jìn)行成本控制。

　　(三)機(jī)械使用費(fèi)的控制

　　合理選擇和使用施工的機(jī)械設(shè)備對于成本控制具有十分重要的意義。根據(jù)工程施工實(shí)例調(diào)查顯示，高層建筑地面以上部分的費(fèi)用總和中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用就占到了7%~10%。由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械各有不同的特點(diǎn)和用途，因此說在選擇起重運(yùn)輸機(jī)的過程中，首先需要根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工的條件確定，然后根據(jù)實(shí)際的情況滿足施工需求，避免機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)，同時還需要考慮費(fèi)用的高低和綜合經(jīng)濟(jì)效益。施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺班單價和臺班數(shù)量決定的，因此說為了有效的控制成本，需要從以下幾個方面著手。

　　1 臺班單價的控制

　　(1)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作人員的技術(shù)水平，提高機(jī)械臺班的生產(chǎn)效率，降低機(jī)械臺班的數(shù)量。

　　(2)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，降低大修和經(jīng)常性維修帶來的各項(xiàng)開支，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，最大限度地提高設(shè)備的使用效率。

　　(3)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的配件管理，建立健全的配件領(lǐng)發(fā)料制度，嚴(yán)格按照油料的消耗定額控制油料的使用，并通過分析總結(jié)，提高修理的質(zhì)量，降低配件修理費(fèi)用的支出。

　　(4)降低材料的成本，嚴(yán)把施工機(jī)械配件和工程材料采購關(guān)，做到工程項(xiàng)目所進(jìn)材料質(zhì)優(yōu)價廉。

　　2 臺班數(shù)量的控制

　　(1)根據(jù)施工的方案和現(xiàn)場的實(shí)際情況，選擇適合施工項(xiàng)目特點(diǎn)的施工機(jī)械設(shè)備，制定設(shè)備需求計劃，合理安排施工施工機(jī)械的進(jìn)出場時間，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的高效利用。

　　(2)核定設(shè)備臺班的定額產(chǎn)量，實(shí)行超產(chǎn)獎勵法，加快施工生產(chǎn)的進(jìn)程，提高設(shè)備單位時間的生產(chǎn)效率和利用率。

　　(3)保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時間，安排好作業(yè)工序，避免停工，減少施工中消耗的臺班數(shù)量。

　　(4)加強(qiáng)設(shè)備的管理，減少不必要的閑置浪費(fèi)，充分利用機(jī)械資源。

　　(四)分包費(fèi)的控制

　　分包工程價格的高低，必然會對項(xiàng)目的成本產(chǎn)生一定的影響，因此說分包費(fèi)用的控制成為施工項(xiàng)目成本控制的重要方面。分包費(fèi)用的控制過程中，需要在確定施工方案初期就要確定分包的范圍，而對于分包費(fèi)用的控制，主要是做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同，并建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制。

　　二 偏差分析表達(dá)法

　　偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，其中常用的有表格法、橫道圖法和曲線法，下面本文進(jìn)行詳細(xì)的論述。

　　(一)具體方法

　　1 表格法

　　表格法是進(jìn)行偏差分析的常用方法，它將工程項(xiàng)目的編號、名稱以及各項(xiàng)費(fèi)用參數(shù)和偏差數(shù)值編寫到同一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較分析，這樣就能夠一目了然的了解數(shù)據(jù)，對于項(xiàng)目成本的管理提供幫助。

　　采用表格法進(jìn)行分析，靈活性和適用性強(qiáng)，能夠根據(jù)實(shí)際情況對表格進(jìn)行增減，同時表格的信息量大，可以反映偏差分析所需要的資料，從而有利于費(fèi)用的控制人員及時采取控制措施，加強(qiáng)控制，表格的處理可以借助于計算機(jī)，因此節(jié)約了數(shù)據(jù)處理過程中所需的人力，同時提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對于成本控制具有重要的作用。

　　2 橫道圖法

　　橫道圖法進(jìn)行偏差分析，是采用不同的橫道標(biāo)識已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)、計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)和已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)，這樣能夠直觀形象地將數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來，對于成本的控制者進(jìn)行成本控制具有一定的幫助。但是不能忽視的是，其信息量少的缺點(diǎn)，成為制約其發(fā)展的一個因素，因此這種方法只能夠在較高的管理層運(yùn)用。

　　3 曲線法

　　在項(xiàng)目施工的過程中，計劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完成工作預(yù)算費(fèi)用和已完成工作實(shí)際費(fèi)用可以形成三條曲線，以此來反映施工項(xiàng)目的費(fèi)用偏差情況，施工項(xiàng)目成本控制者可以根據(jù)當(dāng)前施工進(jìn)度和費(fèi)用的偏差情況，通過分析原因，對趨勢進(jìn)行預(yù)測，來預(yù)測項(xiàng)目工程結(jié)束時的費(fèi)用，以此來提高成本控制的前瞻性。

　　例如一項(xiàng)工程有2000平方米的缸磚面層地面施工任務(wù)，計劃6個月內(nèi)完成，計劃的各項(xiàng)工作項(xiàng)目的單價和完成工作量如表所示，該工程進(jìn)行了三個月后發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作與計劃成本存在偏差。在這種情況下采用偏差分析法，能夠?yàn)槌杀镜目刂茙�來積極影響。

　　上面的例子就可以用偏差分析法進(jìn)行分析，如可以用橫道圖法說明工作的進(jìn)展和偏差情況，可以用曲線法說明施工項(xiàng)目在第三個月末時的費(fèi)用偏差情況，從而將出現(xiàn)偏差的原因分析清楚，更有利于以后三個月施工中的成本控制情況，如下曲線圖。費(fèi)用及進(jìn)度的偏差情況圖

　　該圖能夠清楚的反映出費(fèi)用和進(jìn)度的偏差，這就是偏差分析法中曲線圖法的應(yīng)用。

　　(二)在成本控制中的具體應(yīng)用

　　在實(shí)際的施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)偏差，偏差分析的重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而能夠采取具有針對性的措施，減少或者避免相類似的事情發(fā)生。因此偏差分析法在成本控制的過程中應(yīng)用較為普遍。如在一些工程的招標(biāo)過程中，經(jīng)常是低價中標(biāo)，但是在分包的過程中單價的變化很大，實(shí)際的施工與計劃有差異。面對這種情況，就需要采取偏差分析法，實(shí)行動態(tài)管理，真正達(dá)到控制成本的目的。在偏差分析的過程中，需要將可能導(dǎo)致偏差的原因列舉出，通過對已建項(xiàng)目偏差原因的分析和總結(jié)，為糾偏提供提供依據(jù)，具體的做法如下。

　　1 尋找更新更省更合理施工方案。根據(jù)項(xiàng)目的成本預(yù)算，在工程項(xiàng)目施工前首先需要制定詳細(xì)的成本預(yù)算，把成本的預(yù)算分解到每個分部分項(xiàng)工程上，要盡量做到分解到詳細(xì)的實(shí)物工作層面，建立總預(yù)算成本。然后將總的成本預(yù)算分配到具體的項(xiàng)目工期中，每期的成本計劃按照項(xiàng)目的工作進(jìn)度確定，確定準(zhǔn)確的預(yù)算費(fèi)用。第二要控制項(xiàng)目的實(shí)際成本。在工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，通常是通過分包合同將工程分包給勞務(wù)方的，由于施工方通過投標(biāo)獲得施工機(jī)會，低價中標(biāo)的情況時有發(fā)生，然而在施工過程中就會出現(xiàn)單價變化的情況，工程款的結(jié)算往往就是根據(jù)工程量以及單價清單進(jìn)行結(jié)算，因此，成本的管理者需要事先考慮到這種情況的發(fā)生，在合同中需要明確提出單價的浮動范圍內(nèi)，是偏差值能夠在可接受的范圍內(nèi)存在，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的控制目標(biāo)。第三需要對項(xiàng)目的成本和進(jìn)度進(jìn)行控制。對項(xiàng)目的成本和進(jìn)度進(jìn)行控制的關(guān)鍵點(diǎn)是要及時的分析成本和進(jìn)度，掌握其動態(tài)變化，盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本和進(jìn)度中存在的偏差，以便能夠及時采取措施對分包工程進(jìn)行糾正，同時能夠根據(jù)實(shí)際的動態(tài)變化及時修正工期和前期成本預(yù)算，將偏差控制在最小范圍。

　　2 購買部分產(chǎn)品，而不是完全使用自己生產(chǎn)的產(chǎn)品;由于單價的起伏，重新考慮供應(yīng)商，在選擇是要有充分的考慮時間，避免風(fēng)險;在偏差出現(xiàn)使，可改變工程實(shí)施的過程和工程的范圍。

　　3 實(shí)施索賠策略。由于單價的變化或者是其他原因產(chǎn)生的成本偏差，可以向業(yè)主、承包商或者是供應(yīng)商提出索賠，以彌補(bǔ)費(fèi)用的超支情況，將偏差降低到最小，實(shí)現(xiàn)最終的成本控制目標(biāo)。

　　三 贏得值法

　　贏得值法是一種先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，目前很多建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)都采用這種方法進(jìn)行費(fèi)用和進(jìn)度的綜合分析與控制，此方法的參數(shù)主要有三項(xiàng)，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用，在這三個參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個評價指標(biāo)。

　　(一)進(jìn)度偏差(SV)

　　進(jìn)度偏差是已完工作預(yù)算費(fèi)用和計劃工作預(yù)算費(fèi)用的差值，當(dāng)此差值為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，當(dāng)此差值為正值時，表示進(jìn)度提前。

　　(二)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)

　　進(jìn)度績效指數(shù)是已完工作預(yù)算費(fèi)用和計劃工作預(yù)算費(fèi)用的比值，當(dāng)該比值大于1時，表示進(jìn)度提前，當(dāng)該比值小于1是，則表示進(jìn)度拖后。

　　(三)費(fèi)用偏差(CV)

　　費(fèi)用偏差是已完工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用的差值，當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時，表示項(xiàng)目的運(yùn)行超出了預(yù)算的費(fèi)用，當(dāng)費(fèi)用偏差值為正值時，則表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算的費(fèi)用。

　　(四)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)

　　費(fèi)用績效指數(shù)是已完工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用的比值，當(dāng)該比值大于1時，則表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用，這就顯示了成本控制在施工過程中的巨大作用，當(dāng)比值小于1時，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用，因此在成本控制的過程中需要格外注意，以降低支出。

　　費(fèi)用和進(jìn)度的偏差反應(yīng)的是絕對的偏差值，效果直觀，有助于成本控制者及時了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的數(shù)值，并且根據(jù)數(shù)值采取一定的應(yīng)對措施，制定或者調(diào)整費(fèi)用支出的計劃和資金籌措的計劃，將成本控制的工作靈活開展。但是值得注意的是，此方法也有一定的局限性，對于偏差值相等的情況，100萬元和1000萬元的項(xiàng)目而言，其嚴(yán)重性是不一樣的，因此還要根據(jù)項(xiàng)目投資的實(shí)際情況進(jìn)行分析，要在相同項(xiàng)目中運(yùn)用此方法。

　　由上文可見，在項(xiàng)目成本控制的過程中引入贏得值法，能夠克服之前進(jìn)度和費(fèi)用分開控制的缺點(diǎn)，能夠準(zhǔn)確的判斷費(fèi)用超支是由什么原因引起的，從而采取有效的控制方法進(jìn)行控制，同時贏得值法還能夠定量的判斷工程項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用的執(zhí)行效果，對于項(xiàng)目的成本控制也是十分有幫助的。

　　四 時間階段費(fèi)用控制法

　　建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程可以分為三個階段，即施工開始階段、全面施工階段和施工結(jié)束階段，這三個階段有不同的費(fèi)用支出特點(diǎn)，如圖所示，在施工的開始階段，費(fèi)用支出較大，呈明顯的上升趨勢，全面施工階段中，費(fèi)用的支出相對來說較為平緩，當(dāng)臨近竣工階段時，費(fèi)用的支出則呈下降趨勢，因此說成本控制者可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程的整個過程來進(jìn)行成本控制。

　　該方法還可以同上面偏差分析表達(dá)法和贏得值法結(jié)合運(yùn)用，將時間和成本之間結(jié)合起來，最終達(dá)到控制施工項(xiàng)目成本的最佳效果。

　　五 結(jié)束語：建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)性的工作，在實(shí)際的操作過程中，需要靈活運(yùn)用，并且要和不同地區(qū)實(shí)際情況相結(jié)合，根據(jù)不同的工程項(xiàng)目和不同的建設(shè)工期采取恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目成本管理方法。希望本文中提出的幾種簡單的成本控制方法能夠?qū)τ诮窈蟮某杀究刂乒ぷ魈峁�幫助，從而保證建設(shè)行業(yè)的施工項(xiàng)目成本控制形成全方位、全過程的成本控制體系，不斷適應(yīng)市場競爭的需求，實(shí)現(xiàn)成本控制的最終目標(biāo)。

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