摘 要：目前，建筑行業(yè)市場競爭日趨激烈，施工單位想要在這樣的市場中得以生存與發(fā)展，就必須有效控制建筑工程施工進度。對于建筑工程來說，施工進度無疑是實現(xiàn)施工單位社會效益與經(jīng)濟效益的最佳體現(xiàn)，然而在實際施工過程中，卻會由于種種影響因素而使施工進度受到影響。本文對建筑工程施工過程中可能對施工進度產(chǎn)生影響的因素進行分析，進而提出有效控制建筑工程施工進度的措施。

　　關鍵詞：建筑工程,施工進度,影響因素,有效控制措施

　　對建筑工程的施工進度實施有效控制，同時在保證施工質(zhì)量以及實際施工成本不增加的基礎上，縮短有效工期，即進度控制。作為在施工過程中不可或缺的關鍵環(huán)節(jié)之一，有效控制建筑工程施工進度，對于建筑工程技術含量與總體質(zhì)量的提高有著重要的意義與作用。在實際的施工過程中，對施工進度產(chǎn)生影響的因素是多種多樣的，因此，我們必須對這些影響因素進行深入分析，才能有針對性地制定出相應的控制措施。

　　一、影響有效控制建筑工程施工進度的因素分析

　　(一)建設單位管理因素

　　出于經(jīng)濟效益的考慮，目前建設單位普遍存在對于建筑工程工期的要求過于苛刻，不能對建筑工程所需要的工期進行一個合理的評估，同時沒有對縮短工期對于工程成本的影響進行全面、綜合的考慮。除此之外，建設單位管理不到位，未能按合同要求及時給付工程款、工作作風拖沓等因素，也會使工程進度受到影響。

　　(二)施工單位管理水平或自身技術因素

　　施工單位在建筑工程項目開工之前，未能對該建筑工程項目的實現(xiàn)條件與特點進行充分認識與了解，錯誤地估計工程項目的施工技術難點，對于設計與施工過程中可能碰到的各類問題也沒有進行全面考慮。比如，在工程施工過程中對于需要實施的試驗與科研問題不清、對于施工現(xiàn)場所具備的條件不了解，包括供電、供水、交通條件等、對于施工材料供應安排不清等。另外，由于我國建筑行業(yè)市場存在一個工程由多家施工單位承包的情況，這些施工單位各自的管理水平、技術水平不盡相同，其對于解決問題的方法與態(tài)度也會對建筑工程項目施工進度產(chǎn)生一定的影響。

　　(三)不確定因素

　　由于建筑工程項目多以室外環(huán)境為主，周邊環(huán)境、水文、地質(zhì)、氣候等方面的因素，同樣會對施工進度產(chǎn)生必然的影響。同時建筑工程中不確定的風險，則主要是在各類不可預見的原因，比如工程事故、工程標準發(fā)生變化、罷工、戰(zhàn)爭等技術、政治、經(jīng)濟因素。

　　(四)建筑設計變更因素

　　在建筑工程施工過程中，必然存在著設計變更的情況，此類影響因素主要來源于建設單位突然對設計要求變更問題、設計要求與施工材料不符問題、施工技術問題、原設計問題等，上述這些問題都會使建筑工程面臨因設計修改而使工期受到延誤的境地。

　　(五)施工材料、資金因素

　　在建筑工程施工過程中，所需要的施工設備機械、材料等，如果在抵達施工現(xiàn)場后存在功能、質(zhì)量與相關設計標準要求不符合或是不能按進度準時抵達施工現(xiàn)場時，就會對正常的工程施工進度產(chǎn)生間接或是直接的影響。而施工資金問題則來源于建設單位，包括不按進度向施工單位給付工程款項、不能及時給足施工單位預付款等情況，這樣就會使施工單位的流動資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響，進而使施工單位的施工計劃受到影響，甚至影響到正常的施工進度。

　　二、有效控制建筑工程施工進度的措施分析

　　(一)施工進度管理意識的提升

　　建筑工程項目是以人為主體的，目前對于進度管理重視程度不夠的問題，很大程度上就是由于對施工進度管理意識認識不足。大部分施工管理人員只是將施工進度看成是硬性指標，而并未意識到其對于建設單位與施工單位經(jīng)濟效益與社會效益的重要性。因此，不管是建設單位還是施工單位，都應重新審視施工進度控制管理的重要性，從主觀上改變傳統(tǒng)的觀念，使施工進度管理工作真正能夠落到實處。

　　(二)有效控制施工組織

　　1、任用優(yōu)秀的施工項目管理人員。建筑工程項目的特點是復雜性與唯一性，因此在施工過程中往往會遇到各類問題，這就要求項目管理人員的綜合素質(zhì)水平過硬，包括分配及獲得資源、創(chuàng)業(yè)能力、解決沖突能力、組建團隊能力、技術能力與領導能力，同時還必須具備優(yōu)秀的協(xié)調(diào)組織能力，由于建筑工程牽涉面廣、資源量大、工序繁雜，因此項目管理人員在其中所起到的作用與影響是巨大的，只有項目管理人員能夠有條不紊地對各類問題進行處理、協(xié)調(diào)，才能確保施工進度。

　　2、選擇專業(yè)水平過硬的監(jiān)理公司。在建筑工程施工過程中，監(jiān)理所起到的作用是非常大的，作為建設單位與各施工單位之間的對外協(xié)調(diào)人，監(jiān)理必須對施工過程中存在的問題，比如設計階段的合理性，盡量減少可能出現(xiàn)的設計變更、施工中存在的技術問題、質(zhì)量問題等實施監(jiān)督職責，以確保建筑工程項目能夠在既定的施工進度計劃之內(nèi)保質(zhì)、保量地完成。同時作為建設單位聘請的工程管理方，對于各方在施工中出現(xiàn)的糾紛等問題也要進行有效的協(xié)調(diào)。

　　3、完善施工準備工作。施工單位應在工程開工之前，做好現(xiàn)場臨時設施的籌建與組織工作，并按監(jiān)理單位的施工組織計劃及時開展各項工作。對于施工現(xiàn)場所具備的各類施工條件，包括水、電、交通等條件應及時掌握、了解，從而有針對性地安排施工材料、機械設備進場時間。同時，對于建筑工程所在地的水文、地質(zhì)、自然環(huán)境等也要有第一手資料，從而避免可能在施工中出現(xiàn)的自然因素問題對施工進度產(chǎn)生影響。

　　(三)施工材料的有效控制

　　對于建筑工程項目來說，施工材料的供應是確保施工進度的重要環(huán)節(jié)。每道施工工序所需要的配件、構件以及材料都應在事先做好相關的準備工作，同時對于施工材料必須進行相應的質(zhì)量試驗、檢驗、復試等工作。施工單位應以制定的施工進度計劃為依據(jù)，擬定施工材料采購計劃，同時制定詳細的供貨地點、時間，對于一些重要的施工材料與設備，更應充分考慮其供貨周期等因素。

　　(四)施工進度計劃編制合理

　　施工進度計劃的作用是保證建筑工程項目自施工開始一直到竣工的時期內(nèi)，各類施工活動在空間與時間上能夠被合理安排與互相配合。合理的施工進度計劃能夠?qū)�工程施工進度得到有效控制，因此從另一個角度來說，施工進度計劃是控制施工進度的前提與基礎。施工進度計劃的編制應以工程承包合同、施工條件、施工方案、施工單位的實際情況、施工場地布置、工期要求等作為依據(jù)，對可能對施工進度產(chǎn)生影響的因素開展全面的預測、研究與評估，盡可能做到統(tǒng)籌兼顧、安排合理、組織科學，同時還要制定計劃實現(xiàn)的措施，并制定支持性計劃，從而確保所編制的施工進度計劃科學、合理。

　　結 語：綜上所述，隨著建筑行業(yè)市場的競爭日趨激烈，如何有效保證施工進度，是建設單位以及施工單位實現(xiàn)其經(jīng)濟效益與社會效益的重要課題。由于建筑工程項目是一個長周期、涉及面廣、各專業(yè)交叉作業(yè)的過程，因此，要保證施工進度得到有效控制，就必須從各方面入手，包括思想意識、施工進度計劃的編制、施工機械設備、材料的供應、施工項目管理人員的業(yè)務素質(zhì)水平等，齊抓共管，在確保工程項目施工質(zhì)量與安全得到相應保證的前提下，有效控制建筑工程施工進度，進而最大程度上實現(xiàn)建設單位與施工單位的社會效益與經(jīng)濟效益。

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　　本文選自《中華建設》。 《中華建設》雜志是由中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部主管，住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心主辦的建設部核心期刊。國際標準刊號：ISSN1673-2316，國內(nèi)統(tǒng)一刊號:CN42-1732/TU,國內(nèi)郵發(fā)代號：38-307.