本文選自核心級期刊《統計與決策》，《統計與決策》由湖北省統計局主管，湖北省統計局統計科學研究所主辦。國際刊號ISSN：1002-6487；國內刊號CN：42-1009/C。

　　辦刊宗旨：立足統計理論，關注經濟熱點，推介決策方法，傳遞學術信息。本刊特色：觀點新穎，內容務實，風格潑辣，統計與決策結合，理論實務并 重。讀者對象：院校師生、科研院所研究人員，統計工作者。該刊文筆清新、內容務實、風格潑辣；統計與決策結合，理論與實務并重；立足統計理論，關注經濟熱 點；傳遞信息動態，宣揚強者風采；解答讀者疑難，反映讀者呼聲。

　　摘要：建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策、實施和使用階段。業主方和施工方作為建設工程項目施工中最重要的兩個參與方，貫穿于整個建設工程項目施工的全過程，因此做好這兩個方面面的管理工作，直接關系到建設工程項目施工的方方面面。下面分別說說這兩個參與方應該如何做好這一工作。

　　關鍵詞：業主方,施工方,建設工程,項目管理

　　業主方的項目管理工作涉及到整個項目的全過程，即決策階段、設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。業主方的項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。項目的這幾個目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間是對立統一關系。要加快工程進度需要多投入人力物力，這樣會增加項目的投資，想要提高工程質量水平，也需要多投入管理人力，這樣也會增加項目的投資。如果業主方過度的壓縮工程進度勢必影響工程質量，業主方為了節約投資，迫使施工單位以低于成本的價格去中標施工，勢必使得施工單位從施工材料上使用質量比較低的，或者干脆偷工減料，造成施工質量的下降。因此，作為業主方，在建設工程項目管理中必須統籌考慮這幾個方面的關系。

　　我認為業主方可以從以下幾個方面去著手，提高各個方面的統籌管理，提高工程質量，加快工程進度，最大限度的節約投資：

　　第一、重視項目的前期管理工作，從項目決策、設計管理、手續辦理、確定項目實施計劃和外部關系協調幾個方面入手，在項目的前期管理中手續辦理和工程造價分析為主要工作，因為我國建設行業目前存在較大的問題就是資金浪費，工程項目投資可節省額的70%發生在項目決策和設計階段，通過項目管理方的工作，能較好的達到節省投資的目的。

　　第二、早下手，從設計交底階段著手，同設計單位多溝通，使得最后設計院設計的圖紙是最優方案，是最節約成本，且效果最好的方案。對于復雜的工程要求設計單位派駐現場設計代表，并對設計代表的工作進行監督管理：在工程圖紙確定以后，對業主、承包商、設計單位提出的圖紙變更均進行技術、投資上的審查，確定設計變更的合理性。

　　第三、在招標階段，選擇一些有實力的施工單位，在投資成本允許的前提下，盡量選擇技術力量雄厚的施工單位，因為這些單位有著雄厚的技術支持，在日后的建設項目施工中，能夠最大限度的利用先進的施工技術及施工方案，可以最大限度的節約成本，提高質量。

　　第四、在施工單位進點開始施工前，根據施工圖紙的內容及施工工期要求，要求施工單位排出相應的工程進度，包括總進度及各個單位工程進度，以及里程碑節點。并對施工單位進行詳細交底。

　　第五、在施工進行中，要分階段分步驟對建設工程項目進行質量、投資、進度的跟蹤，及時發現問題，及時進行糾正。保證工程正常進行。

　　第六、加強索賠管理，提前考慮可能造成索賠的因素，嚴格按照程序合理辦理工程簽證。預防、杜絕承包商等的索賠；一旦承包商提出工程索賠，及時按照合同進行處理；對于承包商的違約，及時向承包商提出索賠。

　　施工方作為另一個建設工程項目的參與方，同樣在建設工程中起著舉足輕重的作用，施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但是由于設計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設計階段。施工方是受業主方的委托承擔工程建設任務，施工方必須樹立服務觀念，為項目建設服務，為業主提供建設服務，另外，在當今市場經濟環境下，施工單位還要考慮自己從建設工程項目中的收益情況。項目的整體利益和施工方的利益是對立統一關系，兩者有統一的一面，也有矛盾的一面。要最大限度的使這兩個方面的利益得到統一，我覺得應該做好以下幾點：

　　第一、在接到工程投標文件后，對圖紙及工程量清單進行詳細審核，對圖紙及清單中存在的問題，及時向業主方進行反饋，讓業主方對圖紙及工程量清單進行及時更正。避免在日后的施工中出現不必要的問題。

　　第二、在中標后施工開始前，認真閱讀業主方的交底文件，并且根據業主方及施工單位的具體施工投入情況，排出一個合乎業主方和規范要求的工程進度。

　　第三、根據工程實際，建立完善的組織機構，安排有經驗的項目經理及施工、質檢、安全、預算等方面人員，應用組織論及先進的組織管理理論安排工作。并制定完善的施工組織設計。

　　第四、在整個施工過程中，根據已經排定的工程進度計劃，對工程進度、質量、預算進行實時的跟蹤，出現偏差時，及時進行糾偏。

　　第五、重視勞動主體的控制，即選擇技術力量雄厚，專業程度高的勞務分包單位。并簽訂相應的質量保證措施。

　　第六、重視勞動對象的控制，即原材料、半成品、設備是構成工程實體的基礎，其質量是工程項目實體質量的組成部分。

　　第七、重視施工工藝的控制，施工工藝的先進合理是直接影響工程質量、工程進度及工程造價的關鍵因素。

　　建設工程項目管理作為建設工程施工中的一門基礎理論，對于業主方和施工方都有至關重要的指導作用，只有建設工程項目各參與方不斷提高自身素質，提高建設工程項目管理水平，才能為我們的國家貢獻出更多更優質的建筑工程。