摘要：針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，強(qiáng)調(diào)了建筑施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，闡述了建筑施工項(xiàng)目管理的核心，分析了建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在動(dòng)力，以加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，提高工程項(xiàng)目的效益。
　　關(guān)鍵詞：建筑；項(xiàng)目；管理；目標(biāo)；動(dòng)力
　　
　　隨著建筑市場(chǎng)的不斷完善，科學(xué)進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)的必然選擇。近幾年，我公司在規(guī)范項(xiàng)目管理方面，下了很大功夫，取得了一定成效。但在具體實(shí)施中仍存在著一些問題：公司內(nèi)各生產(chǎn)經(jīng)營單位的月、季經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析大多流于形式；公司對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)不充分，責(zé)任目標(biāo)欠明確，利益不直接；部分單位日常監(jiān)控與考核相對(duì)滯后；多數(shù)單位所簽工程(勞務(wù))分包合同不夠規(guī)范和完整。對(duì)此，從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约簩?duì)進(jìn)一步規(guī)范建筑施工項(xiàng)目管理的一些粗淺認(rèn)識(shí)。
　　
　　1建筑工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵
　　落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是規(guī)范項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。因?yàn)轫?xiàng)目管理的組織特征是嚴(yán)格意義的個(gè)人負(fù)責(zé)制，個(gè)人負(fù)責(zé)制的核心人物是項(xiàng)目經(jīng)理。要把項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制真正落到實(shí)處，公司必須與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書》，并在其中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，其內(nèi)容可概括為以下4個(gè)方面：
　　1）明確目標(biāo)
　　即基本目標(biāo)(包括工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、上繳利潤額度)、管理目標(biāo)(包括施工現(xiàn)場(chǎng)的形象宣傳、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)等)、控制目標(biāo)(包括扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金的額度以及對(duì)工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、上繳利潤所采取的控制措施)。
　　2)充分授權(quán)
　　即生產(chǎn)指揮權(quán)，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案；人事權(quán)，對(duì)項(xiàng)目班子組成人員的選擇、考核、聘任和解聘權(quán)對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退權(quán)，選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍的權(quán)力；財(cái)權(quán)，擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，有權(quán)安排承包費(fèi)用的開支，決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配；物權(quán)按市場(chǎng)配置資源的方式，選用機(jī)、料、物。
　　3)直接利益
　　按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)享受崗位效益工資和獎(jiǎng)金，年終各項(xiàng)指標(biāo)和整個(gè)工程項(xiàng)目都達(dá)到合同要求的，年度獎(jiǎng)勵(lì)可按風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度的倍數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；待項(xiàng)目終審，盈余時(shí)可按利潤超額比例提成予以獎(jiǎng)勵(lì)；如果承包指標(biāo)未按合同要求完成，可分類進(jìn)行處罰，依據(jù)年度工程項(xiàng)目承包合同獎(jiǎng)罰條款同比例扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金：如屬個(gè)人責(zé)任，致使工期拖延、質(zhì)量粗糙、成本虧損、不能如期上繳利潤或造成重大安全事故的，除全部沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，并處以一次性罰款和下浮工資，性質(zhì)嚴(yán)重者要按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
　　4)其他事項(xiàng)
　　各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目部之間的關(guān)系；項(xiàng)目部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式；項(xiàng)目所需材料和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式；在制度規(guī)定以外的、由公司領(lǐng)導(dǎo)向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)；項(xiàng)目部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目部解體的條件及方法。
　　2建筑工程施工項(xiàng)目管理的核心
　　項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的核心。實(shí)施項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)。項(xiàng)目成本核算的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗，重在嚴(yán)把四關(guān)上下功夫，即投標(biāo)關(guān)、分析關(guān)、分包關(guān)、材料關(guān)。
　　1)投標(biāo)關(guān)
　　必須科學(xué)合理地計(jì)算投標(biāo)價(jià)格，標(biāo)價(jià)的降幅，應(yīng)當(dāng)確定在不虧損的限度之內(nèi)，并要把投標(biāo)工作中所發(fā)生的一切費(fèi)用，一并計(jì)人項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，對(duì)未中標(biāo)項(xiàng)目所花費(fèi)用，也應(yīng)當(dāng)計(jì)入相關(guān)項(xiàng)目成本中。
　　2)分析關(guān)
　　堅(jiān)持月季經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，重在查找自身管理漏洞和問題，實(shí)施責(zé)任追究，制定整改措施。具體內(nèi)容可為：a．對(duì)工段預(yù)測(cè)成本與實(shí)際成本相比較，確定成本超支和節(jié)約的情況；b．對(duì)項(xiàng)目部費(fèi)用控制情況；c．現(xiàn)場(chǎng)已完和監(jiān)理已簽字工程量；d．人工消耗及費(fèi)用；e．材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因；f．機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊及租賃費(fèi)用。
　　3)分包關(guān)
　　目前，各單位在很大程度上采取單項(xiàng)或整體工程(勞務(wù))分包的方式施工，因此，降低分包費(fèi)用就成為成本核算的重要一環(huán)。要通過用甲方對(duì)待我們的一系列管理辦法來對(duì)待外部工程(勞務(wù))分包隊(duì)伍，要簽訂工程(勞務(wù))分包合同，除了嚴(yán)格對(duì)分包隊(duì)伍的資格審查外，還要科學(xué)、合理地確定分包工程價(jià)格，在合同中要明確工程概況、工期和質(zhì)量要求，承包方式、工程包價(jià)、預(yù)付款和工程款的支付方式，安全規(guī)定，材料供應(yīng)方式，雙方責(zé)任和權(quán)利，獎(jiǎng)懲辦法，合同變更和解除，違約責(zé)任以及雙方約定的其他事項(xiàng)，以及履約保證金和質(zhì)保金的扣留情況等。
　　4)材料關(guān)
　　在現(xiàn)有工程項(xiàng)目造價(jià)中，材料費(fèi)占很大比例，因此，管理好材料，是搞好成本核算的又一重要環(huán)節(jié)。在材料管理中，可實(shí)行分類管理，按不同的金額標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分為A，B，C三大類，即：將A類材料作為重點(diǎn)控制的對(duì)象，堅(jiān)持從“廉”分期分批采購，防止超儲(chǔ)積壓，并編制生產(chǎn)耗用計(jì)劃，實(shí)施限額領(lǐng)料制度；B類材料則實(shí)行一般控制，采用定量或定期采購，及時(shí)登記收入與發(fā)出情況；C類材料不是控制的主要對(duì)象，只需采取簡單的控制方法。
　　3建筑工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)在動(dòng)力
　　激勵(lì)與監(jiān)控機(jī)制是搞好項(xiàng)目管理的“油門”和“剎車”，只有全面有效地進(jìn)行激勵(lì)和監(jiān)控，才能保證項(xiàng)目管理的規(guī)范實(shí)施。
　　1)建立健全激勵(lì)機(jī)制。
　　首先是思想激勵(lì)。要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目班子的思想政治教育，培養(yǎng)他們的榮譽(yù)感和責(zé)任感，激勵(lì)他們干名牌工程、精品工程。其次是評(píng)價(jià)激勵(lì)。每一項(xiàng)工程完工交驗(yàn)后，各施工單位都應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，找出成績和不足，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在一定的范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子給出一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)，這種評(píng)價(jià)不但是對(duì)該項(xiàng)目管理人員的激勵(lì)，也是對(duì)其他項(xiàng)目管理人員的激勵(lì)，以此來促進(jìn)大家參與項(xiàng)目管理的積極性。
　　2)建立健全監(jiān)控機(jī)制。
　　a．人事監(jiān)控，加大對(duì)項(xiàng)目部的人事考核力度，嚴(yán)防項(xiàng)目部出現(xiàn)內(nèi)部小團(tuán)體現(xiàn)象，避免項(xiàng)目經(jīng)理的短期行為，公司在直接任命項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員時(shí)一定要慎重，否則，極容易挫傷其他員工的工作積極性；b．成本和財(cái)務(wù)監(jiān)控。公司應(yīng)設(shè)立專門的項(xiàng)目部成本員，負(fù)責(zé)經(jīng)手項(xiàng)目部的一切費(fèi)用，并做好記錄，其行為直接對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司應(yīng)隨時(shí)分析，堵住管理中的漏洞，決不能以包代管，放權(quán)于項(xiàng)目部而企業(yè)不承擔(dān)應(yīng)盡的管理責(zé)任；e．決策權(quán)的監(jiān)督。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目中的一些重要行為，如施工組織方案，關(guān)鍵性施工技術(shù)，機(jī)械、材料的選購，分包商的確定，公司應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目管理的一般方法和原則，以便項(xiàng)目經(jīng)理參照?qǐng)?zhí)行，這樣可以有效地防止項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中利用職權(quán)謀取私利，更可以減少可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，保證了公司的信譽(yù)；d．分包工程的監(jiān)督。公司要參與選擇和審批分包隊(duì)伍，監(jiān)督審查合同的內(nèi)容，特別是分包工程總量和價(jià)格，要監(jiān)督質(zhì)量、進(jìn)度和工程款的支付，項(xiàng)目部對(duì)分包工程所建立的臺(tái)賬，以及按合同號(hào)、分包單位、工程總價(jià)和記錄結(jié)算等情況，要賬目清楚，使分包工程管理進(jìn)一步規(guī)范。
　　4總結(jié)
　　綜上所述，建筑工程施工項(xiàng)目管理的好與差將直接影響一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)系著公司的興衰與榮辱、生存與發(fā)展。因此，在項(xiàng)目管理中，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，并在具體項(xiàng)目管理中落到實(shí)處，也是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力獲取最大利潤的根本途徑，是建筑施工項(xiàng)目管理目標(biāo)、成本目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
　　
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