摘要：協調管理是工程管理的核心。本文闡述了協調管理的重要性，倡導建立科學的協調管理模式，并提出了協調管理的具體措施。
　　關鍵詞：工程建設；協調管理；科學性；進度
　　1前言
　　作為業主，在工程的建設中都會盡力做好協調管理的工作。但由于專業、工種、技術、管理機制、人員素質等方面的原因，經常會出現各個環節及技術工種之間配合不協調的情況，影響了工程建設的順利運行。
　　2協調管理的重要性
　　⑴工程多頭施工必然存在協調問題。在一些工程施工過程中，一項工程往往有許多隊伍同時上陣，形成會戰局面，既有總包又有分包，既有縱向串接又有橫向聯合，各自制定有作業計劃、質量目標，而集中這些計劃后，必然存在一個協調問題。
　　⑵協調是管理的核心。協調管理是工程管理的核心職能，是聯結、聯合、調合所有的活動及力量，力求得到各方面協助，促使各方協同一致、齊心協力，以實現預定目標的一種管理方法，貫穿于整個項目管理過程中。只有做好協調管理工作，才能發揮系統整體功能，順利實現工程項目建設的預期目標。
　　3講究協調管理工作的科學性
　　作為建筑施工的管理者，應該充分認識施工管理協調工作的重要性，并講究工作方法的科學性。
　　⑴重視協調工作。各專業工程中的配合部位一般為局部，對工程影響常常很小，可一旦出現全局性問題，就可能導致工程無法補救。所以即使局部問題，如果事先未考慮周全，事后處理起來要付出很大代價。
　　⑵建立科學管理模式。管理協調工作應該有一個科學的管理模式，能在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量的關鍵問題，從技術、人事制度上給予有效的、合理的解決。目前施工管理很長時間以來華而不實。表面上看，各種工地圖表非常齊全美觀，實際操作起來不能起大的作用。形象工作對施工固然重要，但如果僅僅紙上談兵，會使施工管理人員受到約束，工程管理工作很難得以改進和提高。所以應當加強管理，在現有的管理水平上，對影響工程的主要問題，建立高效、科學的管理體制，使全體管理人員各負其責。
　　4加強協調管理的具體措施
　　管理協調要避免多頭出口、條塊分割。協調工作不僅要從技術下功夫，還要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、項目經理為主的統一領導，由專人統一調度，解決各施工單位的協調工作。作為甲方管理人員，首先要全面掌握各專業的工序和設計的要求，這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的質量。
　　⑴重視圖紙會審與技術交底。技術協調工作要重視圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。圖紙會審關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作不一定能夠銜接。這就需要在圖紙會審時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作作為重點，進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調出現的問題。
　　⑵建立問題責任制度。建立由管理層到班組逐級的責任制度，權責分明；建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。
　　⑶建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。
　　5工程質量的協調管理
　　(1)發現質量問題時，監督部門必須督促參加建設各方分析出質量問題的原因，提出書面報告。
　　(2)監督部門必須向技術負責人匯報，視具體情況召集檢測單位及建設各方了解質量問題情況和分析質量原因，由監理單位整理形成會議紀要，需要進行檢測工作的制定下一步全面檢測方案。
　　(3)設計單位根據檢測報告進行設計復核，出具書面復核或質量問題處理意見，并加蓋設計出圖章。
　　(4)監理單位要對經全面檢測證實工程或構件、部位、確定存在較嚴重結構問題及隱患的，必須依據有關技術標準、設計意見提出對質量問題處理報告。
　　(5)施工單位要根據設計、監理及建設單位意見制定處理結構質量問題的處理報告。
　　(6)經設計單位提出復核、處理意見的，監督部門應監督建設單位組織整改，加固或補強施工。事故按設計單位處理完結后，由施工單位提出報告，建設單位組織各方驗收，形成事故處理驗收意見，該文件納入施工技術資料。
　　6控制進度的協調管理
　　科學適度地加快施工進度，可以在保證施工質量前提下，在計劃工期內得到合理的提前。嚴格控制質量，可以避免返工，否則會因返工造成工期延誤，施工成本增加；投資與質量的關系是質量好要增加施工成本，但嚴格控制質量，可以避免返工，提高了施工單位的經濟效益，減少建設項目的經常性維護費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設單位的投資效益。對于工程建設項目而言，不同的工程建設項目，在不同的時期地點，控制目標的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是進度和質量，施工進度按最佳工期施工，可以在合理的時間內使施工企業產生更大的經濟效益，使建設工程投資按計劃工期交付使用，在預定期限內盡早收回投資。質量好可以減少返工，減少施工單位成本投入，減少建設單位的經常性維修，延長建設工程的使用年限，保證建設工程的穩定長效運營，提高投資效益，降低維護成本。因此進度控制、質量控制是工程建設產生良好經濟效益、社會效益，滿足建設單位對工程建設要求的重要環節。
　　7分析問題總結經驗
　　及時總結經驗教訓，善于分析問題，找出問題的癥結，是施工協調管理工作中決策者和組織實施者的基本要求。需特別指出的是，作為施工現場技術管理人員，更要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。對施工中常見的問題，如電氣部分、土建的交叉，對排水與建筑結構的影響，建筑的外立面施工展開與內部功能設施作業的順序糾葛，以及各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工特點、要求出現沖突，各輔助專業之間的工期矛盾等，都要做到心中有數，并有一個或幾個解決預案。
　　8結語
　　要做好協調工作，必須充分認識協調工作的重要性。作為工程的建設者、管理者，從設計、監理到施工的各單位首先要從對業主、用戶負責的角度認識問題，要從履行合同中自己的責任義務的角度，認真對待協調問題。同時，從提高行業標準、施工和管理水平上講，做好各專業的協調工作也是十分必要的。
　　
　　參考文獻：
　　[1]蘇英志淺談建筑工程施工中的協調管理[J]山西建筑2007(7)
　　[2]梁紹宏建筑施工的質量控制[J]中國西部科技2006(1O)

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