摘要：結合多年的實際工作經驗，筆者就建筑工程旁站監理這一話題，談了一些自己的一些看法和建議，探討了提高監理質量的相關對策，僅供相關人員參考。
　　關鍵詞：建筑工程、旁站監理、措施
　　
　　
　　1引文
　　什么是旁站監理？旁站監理做什么？在監理規范發布實施以前，人們曾從不同側面作過各種不同的定義，包括簡單地認為“旁站就是眼睛不離工作面”，直到監理規范中將旁站明確定義為“在關鍵部位或關鍵工序施工過程中，由監理人員在現場進行的監理活動”，確定了旁站監理的對象、范圍、工作地點及性質，才較為清楚，但范圍比較含糊，且旁站記錄的表格不統一，可操作性低。
　　建設部發布的《房屋建筑工程旁站監理管理辦法(試行)》中，對旁站監理下了更為明確的定義：旁站是“指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟蹤的監督活動。”定義明確了在“施工階段監理中”，時間覆蓋了“全過程”，目標是“旌工質量”。管理辦法不但明確了旁站監理的定義，而且規定了“關鍵部位、關鍵工序”的范圍、旁站監理人員的責權及處罰措施等，可操作性強，同時也給旁站監理提出了更高的要求。在此，本文談討一下旁站監理在質量控制過程中的作用，并提出一些看法，供大家參考。
　　2旁站監理的作用和意義
　　旁站監理是指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。旁站監理作為一種控制方法，在建筑工程施工階段監理中有其不可替代的作用。就建筑工程而言，每個工程項目施工過程中都存在影響工程質量和使用功能的關鍵部位和關鍵工序，對這些關鍵部位和關鍵工序的質量控制，是直接關系到工程的整體質量能否達到設計要求和建設方期望的關鍵所在。特別是在當前建筑市場不規范、個別現場管理人員責任心不強、操作工人素質低下的情況下，旁站監理更顯的得尤為重要。通過對建設工程質量形成過程中的重要部位和關鍵工序的跟蹤檢查和監控，能夠及時制止和糾正不恰當的施工操作。同時，見證承包單位的施工過程而最終形成的旁站監理記錄，如實地反映了工程的關鍵部位、關鍵工序真實的質量信息，是重要的質量可追溯文件。通過旁站不但能及時掌握施工中最真實的資料，而且根據取得的數據，決定下一步的對策，推動和調整后續的監理工作。
　　3旁站監理的實施
　　3.1旁站實施前的準備工作
　　首先，對承包單位質量管理體系的檢查，旁站的實施必須建立在健全的施工質量管理體系之上，避免旁站監理人員成為施工質檢員。其次，旁站方案的交底。旁站方案是監理規劃的一部分，其中旁站范圍、項目內容的確定是旁站方案的重要內容，總監應根據項目的實際情況具體分析確定。為了保證旁站工作的順利實施，《辦法》中明確規定“旁站監理方案應當送建設單位和施工企業各一份。”這是唯一的一份送給施工企業的監理文件，其目的在于明確告知施工企業旁站監理的范圍、內容、程序和旁站監理人員職責等，要求施工單位配合才得以貫徹，故監理部門就旁站方案的要求向施工項目經理部門交底是旁站方案有效實施的保證。
　　3.2旁站的實施
　　首先，應檢查施工承包單位質量檢查員是否到場，特種作業上崗人員是否與所申報人員一致；施工組織是否合乎工藝要求，施工方法是否按已審批方案實施；施工機械、建筑材料準備是否充分以保證施工能夠連續有序地進行。
　　其次，檢查進場材料、設備、構配件的質量證明文件，實施見證取樣，對工作面進行旁站監
　　督。發現問題應及時與施工單位現場質檢員溝通，并立即處理。發現施工活動已經危及工程質量又不可逆轉的，應及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或采取其他應急措施。
　　4如何做好旁站監理
　　4.1監理人員基本素質
　　在旁站監理過程中，監理人員不僅要在施工現場觀察施工全過程，而且要在有效控制中及時發現問題、解決問題，使其施工行為符合要求。因此，旁站監理人員要有多方面的綜合素質。
　　(1)職業道德水平與責任心。具有良好的職業道德，強烈的責任心是監理人員必須具備的一項基本素質，離開了這一基本素質，也就談不上獨立自主地開展旁站監理。
　　(2)專業素質。旁站監理不僅要求監理人員能按要求進行質量控制，而且能處理一般突發性事件，并確認是否必須通報監理工程師處理。如混凝土澆搗過程中突然下雨，對于薄板構件必須要求施工單位立即采取嚴密的保護措施并通報監理工程師，但對于柱狀構件或相對較厚的構件則視情況采取靈活措施或僅采取簡單的防護措施。
　　(3)工程建設實踐經驗。影響工程施工的因素很多，有時甚至顯得很不明確，檢測手段只能解決一部分問題。所以，實踐經驗在這里就顯得尤為重要。如混凝土作為離散性較大的施工材料，其配合比的確定就受到多種因素的影響。混凝土拌合物工作性能的好壞不僅僅靠定期的坍落度檢查，還應配合目測，及時發現，及時調整。另外，預應力張拉時影響預應力損失的因素也較為復雜。這些都要求監理人員有一定的工程實踐經驗。
　　(4)協調能力。旁站過程接觸的大多是一線操作工人，所有的指令最終通過他們來實現，一旦發生抵觸情緒就很難辦。因此監理人員的協調能力就顯得很重要。
　　4.2防止借旁站之名，行偷懶之實
　　監理是一種提供高智力服務的工作，進行目標計劃和動態控制，最終實現項目目標，這是項目監理的目的，其重點工作在于預控。旁站監理的目的是對預定計劃是否按要求實施的跟蹤驗證，是有效監理的重要環節，但并不代表監理的全部，故旁站監理應基于對計劃施工的工程要做到心中有數，即熟悉即將實施旁站項目的有關材料、工藝、施工方案、監理細則、設計圖紙、強制條文等有關預控的內容。只有做到胸有成竹，旁站時才能發現問題，才能體現旁站的意義，否則，旁站時抓不住重點，不得要領，只做表面文章，正如現在部分監理人員整日在現場轉悠，看似挺忙，其實是避重就輕，逃避扎實的腦力勞動，既不讀圖，也不學習，僅根據一點以往的經驗來分析判斷。這樣做的結果，看似旁站，其實失控，給工程的質量控制帶來嚴重隱患，使監理的社會形象也人大打折扣。這是當前實施旁站監理應重點糾正的。
　　4.3做好事前、事中、事后的控制
　　旁站監理作為質量控制過程，不僅僅局限于操作過程，而應該作為整個控制系統來考慮，包括由前饋控制、即時控制和反饋控制形成的一個控制運行周期，即分別表現為事前、事中、事后的不同控制，它們之間的關系如圖1所示。
　　
　　                                   
　　
　　(1)前饋控制
　　前饋控制是在偏離標準的情況發生之前就對它進行預測或估計，把問題消滅在發生之前。有效的環境分析和充分的準備工作有利于縮小實際結果與計劃目標的差距。因此：①根據工程實際，編制“旁站監理方案”，明確旁站監理的范圍、內容、程序和人員職責等，并送達建設單位和施工單位，明確計劃目標，實現與被控制對象的初步溝通，做到有言在先。②對現場管理人員及施工班組的信息進行及時收集整理分析，從而確定針對性措施，突出控制重點，做到有的放矢。⑨分析工程實際，對于施工情況較為復雜或工藝上難度較大的，要求施工單位制訂施工方案。如平面寬度較大的混凝土澆搗，又不宜設計施工縫的，可以建議增加相應的機械及人工數量，并編制切實可行的澆搗方案。④對相關人員進行技術交底。如對裝配式結構安裝、鋼結構安裝、網架結構安裝等不僅涉及專業技術，更應對安全生產進行全面的技術交底。⑤通過做樣板間，可以使管理人員及操作工人統一標準，并使標準直觀化。如卷材防水層的細部構造處理。⑥檢查施工準備情況，包括人、機械、材料的準備情況，即管理人員的就位，特殊作業人員的持證上崗，施工機械的數量及運行情況，原材料、成品半成品、構配件、設備等的數量及質量檢驗情況等。
　　(2)即時控制
　　即時控制是通過對系統運行過程中的情況隨時進行監督和調整來實現控制，體現了糾偏過程。包括：①對于常發性問題，一般是旁站監理中需要加強的重點部分，應加強督察、抽查、提醒。如混凝土拌合物的水灰比、砂率及攪拌時間。②對于突發性問題，應本著積極主動的態度采取應急措施，如無法處理，則應及時上報監理工程師或總監。如混凝土澆搗過程中因停水停電、下大雨、機械故障等導致無法連續澆搗，應一面要求將未振搗密實部分振搗完畢(停電或振動機械故障時也應采用人工振搗密實)，一面協商能否留設施工縫，同時上報監理工程師。③旁站記錄做到真實準確，并與施工單位質檢人員共同簽認，及時歸檔。④按要求做好見證取樣，確保試件的真實性和代表性。⑤發現違反強制性標準的行為，責令立即整改。
　　(3)反饋控制
　　反饋控制是把注意力集中在結果上，將其作為指導將來行為的基礎，從已經發生的事件中獲得信息，用來矯正今后的活動。即通過總結的方式，形成下一個運行周期的前饋控制。為此：①不定期召開專項總結會議。會議要求有管理人員、班組長及主要操作工人參加，對于存在的問題，要明確責任到人，限定時間糾正，并擬定措施，抓緊落實。如混凝土的蜂窩、麻面、孔洞、露筋等表面缺陷，應先確定是混凝土振搗問題、或是鋼筋保護層不足、或是模板拼縫不嚴密導致混凝土漏漿引起的。針對分析的原因確定措施，如加強振搗、加強鋼筋及模板拼縫檢查、澆搗過程增加有責任心的護模護筋人員等，以便在今后得到全面執行。②在工地例會上，針對上一階段情況進行總結和分析，也針對下一階段的新情況提出新的要求和措施，形成一個新的起點。
　　5結束語
　　總之，旁站監理是應新的建筑體制需要而產生的一種新的管理模式，有它適應現實施工的一面，也有需要不斷完善的一面。在特殊場合，它能發揮特殊的效果。千萬要正確理解旁站監理的意義和作用，正確應用，重視旁站手段又不濫用旁站形式，使旁站監理手段真正成為我國監理制度的一個亮點。
　　
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