摘要：介紹施工成本控制的內(nèi)容及項(xiàng)目管理系統(tǒng)，研究了項(xiàng)目各階段的成本控制及相關(guān)措施，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，使企業(yè)獲得良好的綜合效益。
　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，成本控制，控制措施
　　1、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容
　　1.1施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容
　　施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“四控制二管理一協(xié)調(diào)”，即安全控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
　　1.2施工項(xiàng)目管理的具體要素
　　加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：
　　1．對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投人生活要素以滿足施工需要。
　　2．對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配，協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。
　　3．對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡。
　　4．合理、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
　　1.3項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)
　　項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)，相互作用，相互影響。
　　1．技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投人高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。
　　2．社會(huì)系統(tǒng)。施工項(xiàng)目是由人來(lái)操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)，具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大廣大勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。
　　3.經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工勢(shì)必投入“人、材、機(jī)”及資金、投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。
　　2..施工項(xiàng)目成本控制研究
　　2.1按工期成本控制
　　2.1.1、施工前期的成本控制
　　(l)工程投標(biāo)階段根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見。
　　(2)施工準(zhǔn)備階段根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。
　　2.1.2、施工期的成本控制
　　(l)加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。
　　(2)將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。
　　(3)做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。
　　(4)在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。
　　(5)經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。
　　(6)定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況。
　　2.1.3、竣工驗(yàn)收階段的成本控制
　　(l)精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。
　　(2)重視竣工驗(yàn)收工作
　　(3)及時(shí)辦理工程結(jié)算。
　　(4)在工程保修期間，由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修費(fèi)用計(jì)劃，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。
　　2.2施工項(xiàng)目成本控制的組織和分工
　　施工項(xiàng)目的成本控制，不僅僅是專業(yè)成本員的責(zé)任，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)。
　　1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系
　　項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是項(xiàng)目管理的特征之一。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)月經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位。
　　2、建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制
　　項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任。有時(shí)工作責(zé)任己經(jīng)完成，甚至還完成得相當(dāng)出色，但成本責(zé)任卻沒有完成。因此，在原有職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每一個(gè)項(xiàng)目管理人員都有這樣的認(rèn)識(shí)：在完成工作責(zé)任的同時(shí)還要為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本開支嚴(yán)格把關(guān)。
　　3.施工項(xiàng)目成本控制方法與措施
　　3.1一般控制方法
　　一般的成本控制方法，是以施工圖預(yù)算控制成本支出，實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，就要作為不正常現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。在分部分項(xiàng)工程的施工中同時(shí)進(jìn)行進(jìn)度與費(fèi)用的控制，掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過程，可以按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)分別進(jìn)行處理。
　　(1)橫道圖計(jì)劃進(jìn)度與成本的同步控制
　　在橫道圖計(jì)劃中，表示作業(yè)進(jìn)度的橫線有兩條，一條為計(jì)劃線，一條為實(shí)際線，可用顏色來(lái)區(qū)別，也可用單線和雙線來(lái)區(qū)別。計(jì)劃線上的“C”，表示與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃成本;實(shí)際線下的“C”，表示與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的實(shí)際成本。
　　(2)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制
　　網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在施工進(jìn)度的安排上更具邏輯性，而且可在破網(wǎng)后隨時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，因而對(duì)每道工序的成本控制也更為有效。
　　3.2、成本控制的措施
　　(l)建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。
　　(2)建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。
　　(3)加強(qiáng)質(zhì)量管理，控帶順量成本質(zhì)量成本是項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本。
　　(4)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。
　　(5)定期開展“三同步”檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”，就是統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的“三同步”。
　　(6)應(yīng)用成本控制的財(cái)務(wù)方法一一成本分析表法來(lái)控制項(xiàng)目成本作為成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。月度成本分析表又分為直接成本分析表和間接成本分析表。
　　3.3、降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施
　　降低施工項(xiàng)目成本的途徑，是既開源又節(jié)流，即增收又節(jié)支。光開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的。
　　(l)、真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見。
　　(2)、加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。
　　(3)、制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。
　　(4)、落實(shí)技術(shù)組織措施。
　　(5)、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。
　　4.結(jié)束語(yǔ)
　　施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制成本；控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，予以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　
　　參考文獻(xiàn)
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