摘要：要搞好一項裝飾工程,既要把握好質量、進度、投資、信息的管理與控制,還要加強配套安裝的質量控制。具體而言,應做好施工工程的準備工作,將其列表、歸類,并在施工過程中不斷地進行跟蹤記錄、檢驗,以利于及時調整,為達到預期的目標提供條件。本文就裝飾工程的施工管理技術作一探討。
　　關鍵詞：裝飾工程；施工；前期準備；控制
　　一、前言
　　裝飾工程的特點決定了裝飾企業應向經營技術密集型發展。隨著科學、技術，藝術的不斷發展和裝飾行業水平不斷提高，裝飾工程技術管理工作也一定要隨時展而發展，不斷改進完善管理方式和內容，這是企業可持續發展的技術保障。因此，裝飾工程技術管理工作目標的制定和實施，為裝飾企業管理的規范化。技術標準化和經營規模化創造條件，為裝飾企業打造精品工程奠定基礎。
　　
　　二、裝飾工程施工前期準備工作要點
　　（1）施工管理人員的準備
　　確定施工現場項目負責人、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位。項目經理作為項目的負責人，組織本項目管理人員在項目部的領導下，認真熟悉圖紙，與材料科溝通現場材料用量。提出人員及工器具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
　　（2）施工操作人員準備
　　公司根據項目部提出的項目計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。公司針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。
　　（3）施工技術的準備
　　項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由工程科結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程科的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括：施工方案（工程概況及施工特點），施工進度計劃，材料及工器具計劃，施工平面部署及項目管理人員職責分配等。
　　（4）施工材料的準備
　　為了提高計劃材料的準確性，由項目部根據圖紙計算各種材料用量報材料科，項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班地進行材料的準備，保證材料的及時供應。
　　（5）施工機具的準備
　　裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
　　（6）施工現場的準備
　　工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時通知顧客和設計，爭取顧客和設計的同意。
　　
　　三、加強施工項目的過程控制
　　（1）施工人員的控制
　　施工項目管理人員由項目經理統一指揮,各自按照崗位標準進行工作,工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查,并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質,量化為若干小的考評項目。考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據,評定結果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩定,相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證,每一個操作人員對公司的管理制度都非常了解,這樣便于工程質量的穩定和提高。
　　（2）施工材料與機具的監管
　　裝飾材料品種繁雜,質量及檔次相差懸殊,裝飾工程所用材料又受到業主的客觀影響,因此,裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗,將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項目,一份留業主,在材料進場后,依樣品及相關檢測報告進行報驗,報驗合格的材料方能使用。為了便于管理,公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊,采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上,采用限額領料制度,由施工人員簽發限額領料單,倉管員按單發貨,從而即能保證質量又能節約成本,對于易碎或貴重材料,在施工現場單獨存放,盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料,如果不能及時退倉,則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣,這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用,則及時退回公司輔料庫,以便其它工程使用。
　　（3）施工工藝的控制
　　施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。
　　（4）施工環境的控制
　　施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時,現場不得有灰塵,天氣必須晴朗,為了保證工程質量,必須控制好施工環境,這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理,避免施工污染,同時保證各工序所需環境要求,如室溫要求、基體干燥要求、空
　　氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行,飾面工作后進行;頭頂工作先進行,頭頂以下工作后進行;隱蔽工程先進行,包封工作后進行;水電管線工作先進行,燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行;易受污染或貴重材料,保養不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁
　　紙、面料、地毯等)應最后再做。
　　
　　四、加強專項檢查并及時解決問題
　　（1）開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成后要進行個人自檢，班組互檢，下道工序檢查上道工序，發現問題及時制定解決措施，增強工人的質量意識及責任感。
　　（2）專職檢查，分清責任。在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理。在檢查時必須分清不合格的原因是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度進行經濟責任制考核。
　　（3）定期抽查，總結提高。公司定期組織相關部門對各項目部工程質量進行檢查，對發現的問題由質檢科定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
　　（4）做好內部驗收以向用戶提供滿意的產品。工程完工后，由公司組織各部門對工程進行全面的驗收檢查，發現問題，及時整改，保證向顧客提供滿意的合格產品。
　　
　　五、建筑裝飾工程管理及控制機制逐步規范化
　　近年來,裝飾工程企業管理逐漸走向規范化,大多企業都擁有一支高素質管理人員,不僅懂技術又懂管理,這樣企業才能快速發展進步。爭取不斷完善裝飾企業的組織機構。
　　（1）市場信息部。收集市場信息,研究、策劃創品牌意識,編制高標準的商務標、技術標,編制公司的形象策劃(IC計劃),靈活的談判運作以及溝通的能力。
　　(2)策劃設計部。提供優秀的設計作品,積極和業主溝通,處理整改方案,參與市場開發。
　　(3)質安技術部。為業主提供優質的服務包括事前承諾服務,事中過程服務,事后回訪服務。檢查保證施工質量安全,完善檔案資料,提供預控措施。
　　(4)項目管理部。負責管理施工現場質量、安全、投資、進度以及檔案資料。調動資源(人力、設施、工作環境、技術標準),杜絕施工安全隱患,努力創建精品工程。
　　
　　六、結束語
　　總之，裝飾工程的管理是一項系統工程。企業只有搞好各項基礎工作，建立健全各項規章制度，逐步建立以適應市場競爭需要的企業內部任務競爭市場，不斷完善，才能迎接更大的挑戰。

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