摘要：本文結(jié)合作者多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)監(jiān)理行業(yè)作出了一些分析，提出了自己的一些獨(dú)到見解。
　　關(guān)鍵詞：建設(shè)行業(yè)；監(jiān)理；思考
　　
　　目前，監(jiān)理行業(yè)的路可以說是越來越窄，甚至已經(jīng)出現(xiàn)了發(fā)展的瓶頸。旁站監(jiān)理的神圣化、安全監(jiān)理責(zé)任的肆意擴(kuò)大化，已經(jīng)很大程度上扭曲了監(jiān)理行業(yè)成立初衷！面對(duì)如此困境，我們?cè)撊绾巫�，如何做才能做好？這是需要監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理從業(yè)人員都必須面對(duì)并思考的問題。
　　監(jiān)理行業(yè)如何改變這種夾縫中生存的狀態(tài)，我認(rèn)為做好以下幾點(diǎn)是必要的：
　　1 立足現(xiàn)在，樹立踏實(shí)地工作作風(fēng)
　　不管現(xiàn)今的法律如何規(guī)定，不管現(xiàn)在的狀態(tài)如何，要生存下去，監(jiān)理都需要明確的一點(diǎn)是：必須暫時(shí)接受現(xiàn)實(shí)，必須堅(jiān)實(shí)地鞏固已經(jīng)占有的市場(chǎng)領(lǐng)域，在此基礎(chǔ)上考慮高端出路，包括前期設(shè)計(jì)、論證以及后期運(yùn)營，而不是僅僅局限于施工階段的質(zhì)量管理上。提高監(jiān)理地位要靠監(jiān)理自身的努力，扎實(shí)做好業(yè)務(wù)，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，贏得甲方的重視。打鐵還靠自身硬。要改變監(jiān)理在行業(yè)中的尷尬地位，根本方法還是要靠監(jiān)理企業(yè)在工作中將業(yè)務(wù)做精做實(shí)。監(jiān)理企業(yè)在工作中要認(rèn)真做好工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)監(jiān)管以及合同、信息的管理協(xié)調(diào)工作，為業(yè)主創(chuàng)造更大的價(jià)值，帶來經(jīng)濟(jì)效益，才是改變企業(yè)及行業(yè)地位之本。
　　監(jiān)理真正做好本位工作很重要。這包括你需要具有良好的思想素質(zhì)、較豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。該查的要查，該審批的要審批，該旁站的要旁站，該講的要講，該記的要記，該報(bào)告的要報(bào)告。如果連最基本的監(jiān)理日志都不寫，那么工程出現(xiàn)問題后定你有罪，也是必然的。所以，監(jiān)理執(zhí)業(yè)人更需要的是踏實(shí)地工作，而不是抱怨，不是無作為。認(rèn)同現(xiàn)狀，做好風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，并調(diào)整好心態(tài)，監(jiān)理的路依舊會(huì)很長(zhǎng)。
　　2 監(jiān)理執(zhí)業(yè)人需不斷拓寬知識(shí)面，使自身增值
　　一位優(yōu)秀的監(jiān)理執(zhí)業(yè)人不是體現(xiàn)在旁站做得如何好，更重要的是如何站在業(yè)主的角度上為業(yè)主解決問題。這就要求監(jiān)理執(zhí)業(yè)人具有前瞻性，具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)及法律意識(shí)。目前，監(jiān)理行業(yè)還主要滯留在施工階段的管理，而國家的法律法規(guī)已經(jīng)把監(jiān)理限制在了低端的管理行為范疇，使監(jiān)理行業(yè)的含金量極度貶值。那么要走出去，監(jiān)理執(zhí)業(yè)人的能力就需要有很大提高，這包括了法律、法規(guī)的掌握、設(shè)計(jì)規(guī)范的熟悉、造價(jià)控制的嫻熟、招標(biāo)代理的能力、市場(chǎng)狀態(tài)的洞察等等。只有掌握了這些，才真正掌握了建筑的內(nèi)涵及真諦，才能走向高端領(lǐng)域。
　　而要做到這點(diǎn)，除了監(jiān)理執(zhí)業(yè)人單體的努力外，更需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)具有高瞻遠(yuǎn)矚的能力，為企業(yè)做大做強(qiáng)做專夯實(shí)好基礎(chǔ)，否則，這些都是紙上談兵。
　　3 監(jiān)理執(zhí)業(yè)人需要懂得規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)自己
　　監(jiān)理如果不懂得保護(hù)自己，則在當(dāng)前的建筑環(huán)境下很難生存。因此，監(jiān)理執(zhí)業(yè)人如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為重要。要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，首先要掌握法律、法規(guī)知識(shí)。充分利用法律、法規(guī)保護(hù)自己。關(guān)于監(jiān)理在工程建設(shè)中承擔(dān)的責(zé)任問題，法律明確規(guī)定監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量問題承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理企業(yè)在維護(hù)自身的權(quán)益時(shí)，應(yīng)該充分利用法律、法規(guī)和合同條件保護(hù)自己，做到有理、有利、有節(jié)。適當(dāng)運(yùn)用簽字權(quán)也是很好的方法。對(duì)于一些不可違抗的命令，應(yīng)該做好證據(jù)保全工作，為今后爭(zhēng)議的解決提供依據(jù)。又如：《建設(shè)安全管理?xiàng)l例》中明確規(guī)定了監(jiān)理的安全責(zé)任，如果在監(jiān)理過程中不切實(shí)做到規(guī)定的要求，那么，工程出現(xiàn)安全問題后，你必然要承擔(dān)責(zé)任。其實(shí)，規(guī)定要求監(jiān)理工程師向政府主管部門報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)不能制止的安全隱患，在實(shí)施上有一定難度的，監(jiān)理是建設(shè)單位聘用的，監(jiān)理酬金是由建設(shè)單位支付的，而且代表建設(shè)單位管理工程，如果建設(shè)單位有違反規(guī)定的一些做法，監(jiān)理單位的壓力就很大，協(xié)調(diào)工作有所顧忌。這就是中國特色的監(jiān)理角色，國家又要求你擔(dān)當(dāng)公正的第三方！關(guān)于這方面我很認(rèn)同下面這段論述“在國際上，咨詢工程師是建設(shè)方(也稱為業(yè)主)聘請(qǐng)來為他管理工程項(xiàng)目的，代表的是業(yè)主的利益，對(duì)業(yè)主勤勉、盡責(zé)、忠誠是監(jiān)理的天職。但在我們的監(jiān)理體制中，監(jiān)理被要求站在“公正第三方”的立場(chǎng)上，同時(shí)維護(hù)建設(shè)雙方的利益，去制衡雙方，在對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)，也對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)督，這就顛覆了監(jiān)理的地位，也不符合監(jiān)理的本質(zhì)規(guī)律。這其實(shí)混淆了兩個(gè)概念：社會(huì)公正和個(gè)人公正。我們的理想是希望監(jiān)理維護(hù)社會(huì)公正。但事實(shí)上，要維護(hù)社會(huì)公正有兩個(gè)條件，一是與當(dāng)事人無利害關(guān)系，二是有一定的公權(quán)力。但監(jiān)理受雇于甲方，又如何可能做到同時(shí)“維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”？
　　監(jiān)理制度起作用的前提，是建設(shè)與監(jiān)理雙方建立起相互信任的關(guān)系。建設(shè)方花錢請(qǐng)來的應(yīng)該是幫助自己說話的專家，而不是一個(gè)找麻煩的“婆婆”。要求監(jiān)理在“拿人錢財(cái)”情況下維護(hù)社會(huì)公正，其結(jié)果只能是建設(shè)方不愿請(qǐng)監(jiān)理，而只是出于法律強(qiáng)制性要求不得不請(qǐng)。結(jié)果，監(jiān)理單位處境尷尬，施工單位討厭，建設(shè)單位也不歡迎。現(xiàn)實(shí)中，惡性競(jìng)爭(zhēng)、弱勢(shì)監(jiān)理等許多尷尬都與此有關(guān)。國外也強(qiáng)調(diào)咨詢工程師應(yīng)該公正，但這種公正是一種個(gè)人公正、職業(yè)公正，即在堅(jiān)決維護(hù)業(yè)主利益的前提下，不違反法律和道德。從這個(gè)意義上說，監(jiān)理更接近于律師的角色。真正的社會(huì)公正應(yīng)該且只應(yīng)該由政府部門去維護(hù)。”而目前的狀態(tài)就要求監(jiān)理方有較高的處理策略，否則，與業(yè)主方的合作也僅此工程了。其次，監(jiān)理工程師簽署指令及確認(rèn)文件的依據(jù)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性、及時(shí)性都很重要。監(jiān)理發(fā)出的任何可能涉及質(zhì)量安全、造價(jià)、工期變更的指令都要做到“有據(jù)可依、有章可循”，監(jiān)理依據(jù)包括國家、行業(yè)、地方法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工合同，設(shè)計(jì)文件及業(yè)主的合理合法等。曾經(jīng)有監(jiān)理工程師沒有分清支護(hù)灌注樁及工程灌注樁的充盈系數(shù)問題，而將工程樁的設(shè)計(jì)要求套到支護(hù)樁上去了，導(dǎo)致施工單位的索賠。第三、不該犯的錯(cuò)誤絕對(duì)不能犯。工作水平可以提高，工作態(tài)度，工作職責(zé)可以培訓(xùn)，但決不能主觀故意，與施工單位串通，損害業(yè)主利益。否則，監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理個(gè)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)將很嚴(yán)重。第四、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和預(yù)警工作。在監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)不斷收集和分析各種信息，捕捉風(fēng)險(xiǎn)的前奏信號(hào)，以便采取有效的對(duì)策。對(duì)工程承包單位要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)，要有監(jiān)督管理人員特有的敏感性。
　　4 提高情商，做好現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理工作
　　組織協(xié)調(diào)是工程建設(shè)監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作，貫穿于監(jiān)理工程的全過程和各個(gè)方面。組織協(xié)調(diào)是管理藝術(shù)及技巧，監(jiān)理工程師應(yīng)該運(yùn)用管理學(xué)、心理學(xué)和行為科學(xué)等方面的知識(shí)、技能、方法和工具開展組織協(xié)調(diào)工作。技術(shù)水平高，你可以很權(quán)威；但是，如果沒有較好的組織協(xié)調(diào)能力，那么在這個(gè)復(fù)雜的施工協(xié)調(diào)環(huán)境中，你可能舉步維艱，處處行不通，造成尷尬地被動(dòng)局面。對(duì)于這點(diǎn)，監(jiān)理執(zhí)業(yè)人需要高度重視。
　　在工作中監(jiān)理工程師要盡量做到“有據(jù)可依、有章可循”、“以理服人、以德服人”、“原則性與靈活性相結(jié)合”、“管理與服務(wù)相結(jié)合”的原則。監(jiān)理在工作中要堅(jiān)持抓大放小，堅(jiān)持不卑不亢，堅(jiān)持摒棄一己私利，協(xié)調(diào)好爭(zhēng)議，營造良好、和諧的工作氛圍，這是做好監(jiān)理工作的基石。同時(shí)，監(jiān)理需要最大程度尊重被協(xié)調(diào)各方利益，積極、主動(dòng)、及時(shí)協(xié)調(diào)處理工作中遇到的問題，建立監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的公信力，從而提高監(jiān)理的協(xié)調(diào)效率。某現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)施工單位下雨天還在澆灌屋面的混凝土板，認(rèn)為這是很嚴(yán)重的質(zhì)量事故，遂報(bào)告給質(zhì)量監(jiān)督部門，但是，政府質(zhì)量監(jiān)督部門到現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)問題并不嚴(yán)重。事后，施工單位為此事而于監(jiān)理處處不配合，工作設(shè)障礙，生活找毛病，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師舉步維艱，軍心不穩(wěn)。這個(gè)事例也說明了監(jiān)理工程師的處理問題的技術(shù)能力及協(xié)調(diào)能力。
　　總之，監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)過程中應(yīng)站在多方面的角度考慮問題，充分考慮到各方的利益，盡量做到公正、科學(xué)、合理和合情，這樣才能真正有效地做好組織協(xié)調(diào)工作。
　　監(jiān)理作為一個(gè)行業(yè)，為中國建設(shè)工程管理水平的提高和社會(huì)穩(wěn)定做出一定貢獻(xiàn)。但是，現(xiàn)有制度缺陷，阻礙了它的發(fā)展。當(dāng)前，處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期的監(jiān)理行業(yè)應(yīng)該如何走，是每一位管理與從事監(jiān)理工作的人士亟待考慮的問題。盡管監(jiān)理行業(yè)面臨的困難很多，但只要有信心和遠(yuǎn)見，監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展壯大也不會(huì)太遠(yuǎn)。
　　
　　關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；施工過程；質(zhì)量控制
　　建筑工程施工管理工作包括方方面面，有成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理]、安全管理、環(huán)境管理等，每一項(xiàng)管理都決定著工程項(xiàng)目目標(biāo)的能否最終實(shí)現(xiàn)。如何作好建筑工程施工管理工作，這就需要嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙施工，充分重視施工管理過程中每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能保證項(xiàng)目目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。本人結(jié)合在近幾年工程管理工作實(shí)踐中的感觸，來談?wù)劰こ藤|(zhì)量的細(xì)節(jié)管理。
　　1．外墻施工存在的質(zhì)量通病
　　工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量特性主要表現(xiàn)在六個(gè)方面：包括適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性；按照施工工藝和順序分為九個(gè)分部工程，他們每一分部施工質(zhì)量都關(guān)系到建筑工程使用安全和使用功能。因施工質(zhì)量控制的不當(dāng)，而導(dǎo)致使用功能不良，影響功能的正常使用，嚴(yán)重的甚至影響到運(yùn)行安全。廣東沿海地區(qū)氣候溫差大，臺(tái)風(fēng)多，雨水多，雨水期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，而建筑外墻面滲水、保溫、隔熱、空鼓、開裂、脫落等質(zhì)量控制和治理就顯得更重要，是解決施工質(zhì)量通病的難點(diǎn)之一。其中外墻維護(hù)質(zhì)量好壞直接影響著每一個(gè)用戶的使用功能，也是今年來用戶投訴的熱點(diǎn)之一。因此作好建筑結(jié)構(gòu)外墻結(jié)構(gòu)和裝飾的質(zhì)量，預(yù)防施工過程中各種質(zhì)量通病就顯得有為重要。以下就加氣混凝土砌塊外墻鑲貼飾面磚施工質(zhì)量控制方法供各位同行參考。
　　2．外墻施工質(zhì)量控制要素
　　在建筑工程質(zhì)量管理控制中有五個(gè)因素，既人、機(jī)、料、法、環(huán)，簡(jiǎn)稱為４Ｍ１Ｅ；其中針對(duì)不同的施工工藝，每個(gè)因素有分為若干細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)需要進(jìn)行嚴(yán)格控制，只有作好每個(gè)細(xì)節(jié)的管理，才能保證整體工程質(zhì)量。進(jìn)行談，采用魚刺法列出質(zhì)量控制的各項(xiàng)要點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量分析。
　　人的管理：在工程管理中，首先應(yīng)重視組織管理，根據(jù)項(xiàng)目大小采取合適的組織措施，組織措施中列在首位是對(duì)人的管理，提高人的主觀能動(dòng)性在工程管理中是占第一位的同時(shí)注重人員的管理也是最節(jié)約成本的管理，參與建筑施工的人員，包括項(xiàng)目的管理層、作業(yè)層的相關(guān)工作人員。
　　管理層的管理：管理層在目前建筑施工管理中是比較穩(wěn)定的層次，其管理要點(diǎn)是：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程管理的第一責(zé)任人，即對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，也對(duì)工程成本和安全負(fù)責(zé)。在質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用；制定完善的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃；采取積極措施努力在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部營造一種良好的質(zhì)量意識(shí)和進(jìn)行質(zhì)量管理的氛圍。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到各級(jí)施工人員是組織之本，在質(zhì)量管理和控制工作中重視人的作用，認(rèn)真處理好項(xiàng)目部的人員配備和人員激勵(lì)兩大功能，重視全員參與，落實(shí)崗位責(zé)任制。全體職工形成一種自覺參與質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的共識(shí)，提倡和培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德和工作紀(jì)律，充分發(fā)揮職工在參與質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作的積極性、主動(dòng)性，參與工程施工環(huán)節(jié)管理，才能確保施工過程的質(zhì)量、管理過程的質(zhì)量最終達(dá)到確保施工過程的質(zhì)量。
　　通過組織參觀學(xué)習(xí)省樣板和工程管理圖片等辦法，作好項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)工作，不斷提高管理人員的素質(zhì)。
　　作業(yè)層的管理：高質(zhì)量的工程，離不開高素質(zhì)的工人，工程是一線工人作出來的。目前作業(yè)層的人員素質(zhì)很不穩(wěn)定，大多是剛剛洗腳上田的農(nóng)民工補(bǔ)充到企業(yè)中來，往往靠著做民房的經(jīng)驗(yàn)就去做大工程。一味靠檢查，返工量就很大，甚至影響到工程工期。因此要對(duì)工人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，要提高工人的素質(zhì)和自覺從嚴(yán)的工作作風(fēng)，為了促進(jìn)工人嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，必須建立考察工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的獎(jiǎng)罰責(zé)任制。應(yīng)該建立樣板墻。
　　通過對(duì)項(xiàng)目的管理層、作業(yè)層員工的教育，在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)方面達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)作用與職工作用的良好結(jié)合，改變框架結(jié)構(gòu)填充墻做為圍護(hù)結(jié)構(gòu)不被施工人員重視的觀念，把該項(xiàng)施工質(zhì)量和結(jié)構(gòu)主體質(zhì)量同等重視起來，外墻質(zhì)量通病將會(huì)從思想上得到保證。
　　機(jī)械設(shè)備的選擇：機(jī)械設(shè)備可分為兩類，一是組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具；二是施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括各種施工機(jī)具、各類測(cè)量?jī)x器和計(jì)量器具等。主要是指后一種機(jī)具設(shè)備，主要有砂漿攪拌機(jī)、皮樹桿、砂漿試模、平整度檢測(cè)尺、百格網(wǎng)等計(jì)量檢測(cè)設(shè)備。這些設(shè)備和計(jì)量器具要定時(shí)校檢，建立使用和維修臺(tái)帳，保證其性能先進(jìn)穩(wěn)定，操作安全方便，計(jì)量傳遞準(zhǔn)確，才能保證工程質(zhì)量。
　　對(duì)門窗質(zhì)量控制：對(duì)供貨產(chǎn)品進(jìn)行全頻率抽檢，除了進(jìn)行外觀尺寸檢測(cè)外，并從中抽檢樣品送到檢測(cè)中心做四性檢測(cè)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決退貨；對(duì)飾面磚進(jìn)行看樣定板，封樣管理，保證進(jìn)貨質(zhì)量。
　　施工方法控制：在工程施工中，項(xiàng)目部結(jié)合目前的新技術(shù)、新工藝和廣東省創(chuàng)優(yōu)條文優(yōu)選了施工方案、施工工藝。在施工過程質(zhì)量控制中堅(jiān)持執(zhí)行工程交底制度和樣板引路制度、按照有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖說明及質(zhì)量控制設(shè)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)交底施工，對(duì)已完成的樣板需要在班組自檢達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，有項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人填報(bào)“分項(xiàng)樣板驗(yàn)收鑒定單”經(jīng)土建分公司質(zhì)檢部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)鑒定達(dá)到要求并簽證后，方可以進(jìn)行大面積施工。堅(jiān)持掛牌制管理制度，在工人操作地點(diǎn)醒目出書寫質(zhì)量控制設(shè)計(jì)標(biāo)牌，有班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施，內(nèi)容有班組名稱、操作人姓名、質(zhì)量等級(jí)、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)上墻。嚴(yán)格控制施工工藝，落實(shí)技術(shù)交底，強(qiáng)化接點(diǎn)隱蔽制度，強(qiáng)化工序驗(yàn)收，堅(jiān)持“三檢制”，從管理上進(jìn)行保管。
　　在具體細(xì)節(jié)上：砌體結(jié)構(gòu)分項(xiàng)要重視建筑砂漿的質(zhì)量控制及時(shí)根據(jù)施工氣候條件調(diào)節(jié)配合比，拉結(jié)筋予埋和予留、抗裂柱植筋和混凝土澆注、頂部砌體斜磚的砌筑；在鋁合金門窗方面：予埋件的數(shù)量和間距、防腐要滿足規(guī)范要求，縫隙采用配套彈性材料填嵌飽滿，并進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，密封膠要飽滿密實(shí)；在抹灰方面：抹灰前對(duì)外墻面滿掛鋼絲網(wǎng)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，不驗(yàn)收不得進(jìn)行抹灰施工，同時(shí)作好墻面砂漿的養(yǎng)護(hù)工作；在外墻飾面磚方面：展開飾面磚大規(guī)模施工之前，先進(jìn)行施工工藝試驗(yàn)，根據(jù)基地材料不同的施工條件，分組進(jìn)行拉拔試驗(yàn)，保證粘結(jié)強(qiáng)度不小于規(guī)范要求，經(jīng)試驗(yàn)選取合適的施工工藝，進(jìn)行對(duì)工人示范交底，然后在項(xiàng)目上展開施工，并及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量抽檢和實(shí)體拉拔試驗(yàn)驗(yàn)收；分隔縫設(shè)置間距合理，充分干燥清潔后內(nèi)填彈性耐候膠。
　　環(huán)境條件：環(huán)境條件是指對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，包括：工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、工程管理環(huán)境。項(xiàng)目部要努力營造良好的施工環(huán)境，在內(nèi)部環(huán)境方面作好夏季的防暑降溫工作，保證工人有充沛的精力，在外部環(huán)境方面，項(xiàng)目部指定人員和氣象局建立密切聯(lián)系，作好氣候預(yù)警工作，及時(shí)調(diào)整施工措施；在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作好工程施工外圍護(hù)腳手架的保養(yǎng)和維護(hù)，保證作業(yè)工人的人身安全。
　　3．結(jié)語
　　通過對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管理的應(yīng)用，充分說明在建設(shè)工程施工質(zhì)量管理工作中，應(yīng)從大處著眼、從小處著手，重視施工管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，外墻空鼓、開裂等質(zhì)量問題是可以避免的。通過細(xì)節(jié)管理，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，把滿足用戶需要放在第一位，一定能夠作到用戶滿意的建筑產(chǎn)品，讓企業(yè)贏得市場(chǎng)。
　　參考文獻(xiàn)：
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　　[2]梅志軍.當(dāng)前如何抓好質(zhì)量管理的探索[J].電子標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量，1996，(01)
　　[3]朱兆嶺.質(zhì)量管理四大功能決定企業(yè)命運(yùn)[J].中國建設(shè)信息，2003，(11)

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