【摘要】：本文作者以廣交會琶洲展館機電安裝工程為例，交流了為實現(xiàn)機電安裝專業(yè)代建方項目管理目標進行全面策劃與全方位控制方面的一些作法。供大家參考學(xué)習(xí)
　　【關(guān)鍵詞】：機電安裝；代建方項目管理
　　【項目概況】：廣交會琶洲展館配套設(shè)施項目位于廣州市海珠區(qū)新港東路，總建筑面積304083平方米，分為展館和綜合樓兩大部分。其中展館地上建筑面積167319平方米，展廳建筑層為4層，夾層4層，建筑總高47.5米，共有11個展廳、展位4389個；地下室2層，作倉庫、停車、設(shè)備用房。本文主要介紹展館部分。
　　機電安裝工程是建筑工程的重要組成部分,涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、電氣、給排水、空調(diào)、通風(fēng)、消防、通信及各智能化系統(tǒng)的安裝。機電安裝工程的施工活動覆蓋設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、試運行、竣工驗收等各個階段,最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。
　　2006年本人作為廣交會琶洲展館配套設(shè)施項目代建單位的項目管理機電工程負責(zé)人參與了本工程的前期招標本及中標后機電專業(yè)項目管理工作。本項目在代建單位進中標前，業(yè)主單位已完成前期規(guī)劃報建及設(shè)計招標工作。本項目于2008年7月竣工并于第104屆秋交會投入使用。機電工程自竣工以來，所有系統(tǒng)運行良好，滿足了業(yè)主的各方面要求，同時也達到了項目管理部的各項計劃指標。
　　何謂代建制呢？項目代建制最早起源于美國的建設(shè)經(jīng)理制（CM制）。CM制是業(yè)主委托一稱為建設(shè)經(jīng)理的人來負責(zé)整個工程項目的管理，包括可行性研究、設(shè)計、采購、施工、竣工試運行等工作。建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主的代理人，在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)以業(yè)主的名義開展工作，如有權(quán)自主選擇設(shè)計師和承包商，業(yè)主則對建設(shè)經(jīng)理的一切行為負責(zé)。我國的代建制則是指項目業(yè)主通過招標的方式，選擇社會上專業(yè)化的項目管理單位（代建單位），為業(yè)主提供工程建設(shè)全過程、全方位的管理服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容包括：在項目決策階段，為項目委托人進行項目建設(shè)策劃；在項目實施階段，為項目委托人提供設(shè)計管理、招標代理、采購管理、施工管理、工程監(jiān)理（含設(shè)計、施工和保修階段監(jiān)理）和竣工驗收服務(wù)，代表項目委托人對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、投資、合同、信息等管理和控制，項目建成后交付使用單位。接下來本人將以廣交會琶洲展館工程為例，從代建項目管理的招標、施工及竣工驗收等方面來闡述機電工程的代建方項目管理。
　　一、配合機電安裝工程項目招標管理工作
　　1、根據(jù)招標圖、工程規(guī)范要求和業(yè)主需求，協(xié)助招標部對機電招標劃分標段及明確招標范圍、各專業(yè)界面劃分；
　　2、審核技術(shù)需求；
　　3、工程量清單編制說明審核；
　　4、對評標辦法進行審核：招標資格預(yù)審方式、招標范圍的確定；技術(shù)標的技術(shù)要求；施工方案的要求、各種管理辦法及總包配合管理辦法。
　　本項目采用招標資格預(yù)審方式，主要審查申請人的身份和組織機構(gòu)；申請人以往的詳細履歷；擬用于本工程的主要設(shè)備的詳細情況；在本工程內(nèi)外從事管理及執(zhí)行工程的主要人員的資歷和經(jīng)驗；主要工作內(nèi)容的分包情況說明等。
　　5、配合進行投標單位現(xiàn)場考察及答疑。通過現(xiàn)場考察，各投標單位能從各個方面對施工現(xiàn)場情況進行了解，對招標文件予以澄清，對投標單位提出問題的進行答疑，以及解釋招標的各項有關(guān)內(nèi)容。
　　二、機電安裝工程項目現(xiàn)場管理工作
　　項目管理部根據(jù)項目工程的特點，在機電專業(yè)正式開工之前，要求施工單位對機電專業(yè)進行全面的策劃，制定出明確而具體的目標。具體做法如下：
　　1、深入研究施工合同，并對照招、投標文件以及其它相關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)文件及工程特點及工期要求，質(zhì)量要求、施工范圍、結(jié)算方式等具體目標，審核項目機電安裝單位提交質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計。因該工程總體工程質(zhì)量要確保廣東省優(yōu)質(zhì)樣板工程，并爭創(chuàng)魯班獎的要求，為此在項目質(zhì)量計劃中明確規(guī)定“分部分項合格率為100％，優(yōu)良率達90％以上”，且在要求在施工組織設(shè)計中作出詳細的規(guī)定。
　　2、在施工工期方面，根據(jù)業(yè)主所要求的總體進度，按照裝修、土建等單位的進度計劃，結(jié)合機電安裝工程的特點，安排出機電安裝工程總體進度的里程碑節(jié)點計劃和各專業(yè)、各系統(tǒng)具體節(jié)點施工計劃，圍繞節(jié)點計劃，要求施工單位再詳細排出勞動力進(退)場計劃，施工機械設(shè)備進(退)場計劃，甲供物資、材料貨計劃，乙供物資進場計劃，資金需求計劃等。
　　影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。做到一是把握好設(shè)計變更，充分理解變更的意圖及變更對進度造成的影響，采取有效方式加以控制，同時加快各方的審批流程。二是要求施工單位一定保證資源配制，要求做好勞動力、材料配置良好，按照施工進度計劃要求及時進貨、機械配置良好、資金配備良好。
　　3、在工程成本方面，加強預(yù)測、預(yù)控，特別是對嚴格管控設(shè)計變更產(chǎn)生的成本的增加。施工階段性是資金投入最大階段，是招標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。
　　(1)抓好合同管理，減少工程反索賠。在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。作為施工方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總預(yù)算的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對業(yè)主方及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出索賠，使成本得到有效控制。
　　(2)完善建設(shè)監(jiān)理制。追求項目投資的有效控制,應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)定和實施細則,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任，從工程管理機制上建立健全的投資控制體系；嚴格做好月度工程進度款審核。
　　(3)從技術(shù)措施上展開項目施工的有效控制。對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新方法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實施項目投資的有效控制。因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。
　　(4)從經(jīng)濟措施上展開項目施工的有效控制。進場材料根據(jù)工序及施工進度安排進料計劃，盡量降低存儲成本。同時要求施工單位加強設(shè)備、材料的現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運及損耗。對各種設(shè)備、材料進場制定嚴格的進場計劃，要嚴格要求施工單位按合同及投標承諾的要求進行。若因各種原因無法使用投標承諾品牌或推薦品牌，則要求一定要按程序進行申報，并經(jīng)監(jiān)理、項目管理、業(yè)主審核同意后方可更換。更換的設(shè)備、材料不低于原投標承諾的技術(shù)需求，并做好造價方面的控制，不得超出預(yù)算。
　　4、質(zhì)量控制管理
　　第一，要保證設(shè)備、原材料的質(zhì)量。在設(shè)備、材料采購、運輸、保管等方面嚴格按照ISO9002標準執(zhí)行。加強設(shè)備、材料進場、入庫前的驗收工作，嚴禁不合格的設(shè)備、材料投到工程中使用。第二，要保證施工質(zhì)量，要求施工單位提高施工作業(yè)人員的素質(zhì)，首先加強對規(guī)程、規(guī)范的學(xué)習(xí)，做好每一道工序的技術(shù)交底，針對工程的特點加強新的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，如自控、綜合布線等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第四，去廣州新電視塔等其他工程現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。第五，開展QC小組活動，攻克“大鋼模結(jié)構(gòu)施工中的水電配合質(zhì)量”、“提高新材料KG管施工質(zhì)量”等難題。第六，在施工過程，堅持“三檢”制度，嚴禁不合格品進人下一道工序。第七，采用新工藝、新材料改進施工方法，提高施工質(zhì)量。如采用溝槽連接件(新材料)來代替管道的二次鍍鋅，二次安裝；在安裝毛坯之前，先安裝樣板層(樣板間)，得到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等方面認可后，再大面積展開安裝。
　　5、安全生產(chǎn)控制管理：
　　進行全面的進場代建方、設(shè)計、監(jiān)理、總包方工作交底，特別是對安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)交底。建立施工現(xiàn)場的管理機構(gòu)、落實規(guī)章制度、安全檢查制度。由項目管理部、監(jiān)理、施工單位定期進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位立即整改。項目部必須按照現(xiàn)場施工環(huán)境，配備具有經(jīng)驗的相應(yīng)安全員人數(shù)。并定期對其進行考核。
　　6、根據(jù)項目特點，制定規(guī)章制度，如會議制度(每周施工進度協(xié)調(diào)會、周設(shè)計例會、周監(jiān)理例會、，周安全檢查會、月安全專題會、資料檢查會及各種專題會議)，通過召開會議集中協(xié)調(diào)解決工作的問題，解決各方在相互配合中需代建方協(xié)調(diào)、協(xié)助解決的問題。特別是有關(guān)工期的協(xié)調(diào)配合，需代建方加大協(xié)調(diào)方可達成一致。
　　三、機電安裝工程的竣工驗收管理
　　隨著建設(shè)行業(yè)的迅猛發(fā)展，我國機電安裝工程項目已按工程總承包合同范圍和批準的設(shè)計文件規(guī)定全部內(nèi)容建設(shè)完成，達到設(shè)計要求及工業(yè)建設(shè)項目道道能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品；民用建設(shè)項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用。在檢查驗收合格后．辦理移交手續(xù)。
　　目前的機電安裝竣工驗收一般按照：可行性研究報告；設(shè)計及設(shè)計變更通知書；設(shè)備說明書，國家現(xiàn)行的標準、規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定；涉及進口設(shè)備或是引進外資的工程應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。
　　機電安裝工程的驗收標準：一定要符合合同規(guī)定和國際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能；交工資料齊全達到歸檔要求；生產(chǎn)準備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要，環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn)；設(shè)備試運轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達到設(shè)計預(yù)期要求才能進行竣工驗收�？⒐を炇找话阌墒┕�單位自檢、項目負責(zé)人復(fù)檢和項目竣工驗收等組成。
　　三、總結(jié)
　　機電安裝代建方項目管理目的就是通過代建單位的專業(yè)技術(shù)力量和專業(yè)知識以及職業(yè)化的管理，將各參單位、各專業(yè)有機地聯(lián)系起來，根據(jù)各單位合同內(nèi)容協(xié)調(diào)參建的單位共同合作，按期、保質(zhì)、保量地完成任務(wù)。加強實施過程中的材料、設(shè)備采購、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機具、技術(shù)檔案資料等。項目管理是一個動態(tài)管理過程，有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計算機系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫，以在到管理水平的不斷提高。機電業(yè)工種的技術(shù)含量，機械化裝備程度不一樣，如何科學(xué)地、更合理地調(diào)度，還需進一步探索和完善。
　　                                           

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