摘要:隨著經濟的發展，建筑行業的技術要求越來越高，本文結合作者工作經驗闡述了現代工業工程(IE)技術在建筑工程管理中的應用；結合我國建筑工程管理的特點,論述了工業工程技術在我國建筑工程管理中的應用，以供參考！
　　關鍵詞:現代工業；成組技術;管理;展望
　　1工業工程的定義及應用范圍
　　1.1工業工程的定義
　　工業工程即IE(IndustrialEngineering)是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統,用以進行設計、改善和設置的一門學科,是把技術和管理有機地結合起來,研究如何使生產要素組成生產力更高和更有效運行的系統。IE技術在發展過程中不斷吸收計算機、運籌學、系統工程等現代科技成就,形成了以系統整體優化為目的的獨立學科。
　　目前,工業工程是美國發展最快、最熱門的學科之一。日本在經濟騰飛過程中,成功地把它應用到降低成本、提高勞動生產率方面,效果十分突出。亞太地區的其他國家和地區,如韓國、新加坡、臺灣、香港等應用IE技術也相當普遍。我國正式引入IE技術是在1990年,時間雖晚,但發展速度很快。
　　1.2工業工程與管理的區別
　　(1)工業工程是以降低成本、提高效益和效率為目標。這個目標和管理目標是一致的。管理是為實現系統的目標、進行指揮和決策的領導性活動。工業工程是運用規劃、設計、評價、創新和控制等手段從事的技術性活動,以達到低消耗、高產出、高效益目的,為實現管理目標而服務。
　　(2)工業工程是一種科學技術與管理的綜合性技術。工業生產活動中,人們同時使用了兩種類型的工程技術,一類是專業工程技術,如機械工程、電子工程、土木工程等,它是解決如何把產品加工出來的問題;另一類就是工業工程,它是解決怎樣低成本、高效益地將產品加工出來的問題。只有兩者有機地結合起來,科學技術才能轉化為生產力,管理和技術才能有效地結合。
　　(3)工業工程以系統科學為理論,解決生產過程中具有針對性的問題。
　　1.3工業工程的應用范圍
　　現代工業工程的應用早已跨出了制造業的范疇。發達國家和地區的工業工程實踐表明,工業工程的外延正在不斷擴大,應用領域也從傳統制造業擴展到其他行業,如建筑業、餐飲、郵政、金融、交通運輸、航空、銀行、醫院、超級市場、軍事后勤以及政府部門等。
　　2工業工程在我國建筑工程管理中的應用研究
　　IE技術在國外建筑業成功的應用,大大地推動了國外建筑業的發展,也給我們國內應用IE技術提供了可以借鑒的經驗。以下便是一些近年來在我國建筑工程管理中應用并獲得效益的IE技術。
　　2.1即時生產(JustInTime,JIT)
　　JIT的原則是即時生產,即時交付,生產出可以及時售賣的產品,可以及時組裝的半成品,可以及時組成半成品的組裝件,購買可以及時加工成組裝件的原材料。JIT強調按照需要進行生產,在正確的時間和地點交付正確數量和質量的產品,從而盡可能減少資源的浪費。在JIT概念中,浪費指任何不增加產品價值的行為和資源。如
　　過量的存貨就是浪費,因為其既不增加任何價值,還占用空間、資金、產生儲存、保安和保險等費用,更有在儲存期間丟失、損壞的風險。
　　JIT在建筑工程領域可以有廣泛的應用,并已有較多的實踐。商品混凝土就是一個非常典型的例子,因為混凝土是容易變質的產品,必須根據建筑進度計劃交貨,才能減少倉儲,二次運輸費用和產品變質的機會,降低成本,提高生產力。JIT在建筑生產的應用還可重點放在預制品和產品標準化兩方面,因為它們最符合JIT原則并易于實施獲得效益。
　　2.2價值工程(ValueEngineering,VE)
　　價值工程的理念已經為人所熟知并在制造業廣泛應用。價值工程有三要素:功能、成本和價值。其目標是優化功能和成本的關系,實現價值最大化。通過系統方法,省去不必要的功能,改進價值和經濟性。價值工程方法直接指向功能分析。它關注那些增加成本但不改進功能的任何事情。在這一過程中,所有與設計、建造、維護、運營、更新有關的開支都要加以考慮。
　　在建筑工程中,價值工程要求在建筑的計劃和設計階段,必須不斷分析項目功能要求、材料使用和建筑方法、建筑運作維護要求等,目的是以最優的總成本(初始建造、運營、維護)滿足核心功能要求而且保持必要的價值。過去幾年,在建筑工程中越來越多地運用價值工程方法,以緩解高漲的建設成本以及隨之而來的各項成本開支的壓力,取得了不錯的經濟效益。
　　
　　2.3成組技術(GroupTechnology,GT)
　　成組技術將結構相似、加工工序相似或者結構、功能不同而加工工序相似的零件集中成組,突破傳統的批量概念。用經過集中而產生的較大的工序批量代替原來較小的零件批量,同樣可以采用先進工藝、高效設備和專用工具裝備獲得良好的經濟效果。現在國內一些地方將成組技術應用于鋼筋加工工程。通過建立為多個施工現場提供成品鋼筋的綜合加工廠,利用不同類型的鋼筋在加工過程中的相似性,對鋼筋分類成組,組織大批量生產,按照訂單將成品鋼筋運往施工現場,從而實現提高工效、降低成本的目的。在此基礎上,出現了專業化的鋼筋工程公司,從事鋼筋工程的專業化分包,其業務可以涵蓋鋼筋工程的施工全過程:從原料采購、鋼筋成型與運輸、直至成品鋼筋的綁扎安裝。相對于傳統的鋼筋工程施工模式,專業化的鋼筋工程公司具備更強的市場競爭力,可以向承包商提供更好的產品與服務。
　　2.4業務流程重組(BusinessProcessReengineering,BPR)
　　與企業資源計劃(EnterpriseResourcePlanning,ERP)業流程重組是一種改進哲理,是對企業現有業務流程進行根本性的再思考和徹底的再設計,以大幅度地提高經營業務在成本、質量、費用、安全等方面的績效水平。建筑企業BPR的實施與ERP是密不可分的,二者從不同的方向推動建筑企業管理水平的提升。BPR側重企業管理模
　　式及業務流程的整體優化;ERP側重在合理的業務流程基礎上實現對企業資源的有效利用與管理。BPR為ERP實施鋪平了道路,而ERP也為規范企業流程起到推進作用。因此研究與實施建筑業ERP,必然要研究建筑業BPR。在成功實施ERP和BPR之后,建筑企業可以減少集權與分權矛盾的管理困境。處理好企業層與項目經理部的權責利關系,是建筑企業成功實施ERP的關鍵。實施建筑企業ERP和BPR能使項目管理更加科學化規范化。
　　3建議與展望
　　當前,建筑施工企業在市場競爭中面臨著兩大挑戰:一是面對激烈的競爭,工程任務承攬困難;二是面對低標價中標,企業獲利空間小。企業是經濟型組織,其目標是在為社會服務的同時取得良好的經濟效益。在建筑工程管理中應用現代工業工程技術進行優化施工,可以獲得最佳的施工方案,取得很好的經濟效益,以期提高施工質量、降低施工成本,大大加快施工進度,對促進建筑工程管理水平的提高具有重要的現實意義。不難斷言,在國外建筑業中已得到廣泛應用的IE技術,必將在我國建筑業技術和管理之間承擔起重要的橋梁作用,也必將推進我國現代建筑制度的實施和完善。
　　
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