摘要:園林工程的施工管理對園林建設項目的工程質量影響極大，也決定了園林工程項目的經濟效益和環境效益。本文就園林工程管理中質量管理、工程管理和成本管理三要素進行了簡要的分析，并針對工程異常、工程進度受影響等問題提出了建議。
　　關鍵詞:園林工程；施工管理；質量；成本
　　一、引言
　　園林工程與一般建筑工程的區別在于其每項工程的特異性，由于各項工程對工藝的要求不一，項目施工點分散，工作面大，工程量小，又多受室外氣候條件的影響。因此，這項工程具有多樣化和復雜化的特點。園林工程的施工管理是對整個施工過程的合理化調配與組織。在實施管理時，要根據工程項目的特點，結合具體的施工對象來確定合理的施工方案，科學地組織各項生產要素，把握時間和空間，并且在施工過程中有效地指揮和協調勞動力資源。
　　要做好園林工程的施工管理工作，離不開質量管理、工程管理、成本管理三大要素的共同作用。在實際的管理工作中，把握好三者的關系，并在此基礎上科學合理地安排好勞動資源、資金和施工方法等工程因素，就能以先進的施工方案和組織手段推動工程的人力物力、時間空間、資源效益等多方面和最優化配置，從而使園林工程在科學的管理下順利完成。本文討論了施工管理三要素的聯系，并分別對三要素的細化問題進行了闡述和提出相關建議，供有關人士參考。
　　二、施工管理三要素的相互關系
　　施工管理的基本內容分為三大部分，分別是質量管理、工程管理和成本管理，能順利實現以上三大管理職能，就能確保施工工期不超時，施工質量達到標準，經濟效益得以提高。在此基礎上，如果還能確保安全施工，那么，該施工管理就是優質、高效、低造價工程中的最為出色的。
　　質量管理、工程管理和成本管理是相互聯系的，用XYZ坐標系表示三者的關系如圖1-1所示，x座標表示工程速度，y座標表示成本，z座標表示質量。x曲線表示工程進度和成本的一般關系，工程速度快，工程成本就降低，而拖延工期和突擊施工會使成本增加。可見x曲線最接近Ox軸的施工速度，是成本最低的。y曲線表示質量和成本的一般關系，質量的提高意味著成本的增加。z曲線表示質量和工程進度的一般關系，加快工程速度，工程質量會降低，進度越趕，工程質量越難以保證。
　　
　　
　　                   
　　
　　三、施工管理中三要素具體實施方法
　　（一）質量管理
　　1．質量管理圖的應用
　　要判斷園林工程質量，少不了管理圖的應用。質量管理圖是把設計理論引入工程能力圖并加以改善所得的圖表，以此為依據能看出工程質量是否出現異常和找出發生異常的原因，從而運用相應的措施，使園林工程的質量得到保證。常用的管理圖有x管理圖、管理圖、-R管理圖、P管理圖•Pn管理圖等，以-R管理圖來講，其判斷工程是否處于安定狀態的依據就是數據點在管理界限線的內或外，數據點的排列方法是否錯誤，十分清晰準確。
　　當在管理圖上發現異常的情況時，應該先仔細檢查所收集的數據，從收集方法、測定手段等方面來確定數據是否有誤，接著利用工程的特性要素進行技術性檢查，然后按照不良情況、數據缺點或故障等不同種類和不同狀況繪制管理圖，進一步分析原因，在這樣的程序下仍然調查不清楚異常原因時，就利用檢查平均值的差或者采取分散分析法等統計法來繼續調查。一旦查清問題的來源，就要馬上著手進行改善的措施，使工程盡快恢復到正常狀態。
　　2．加強施工工序的質量管理. 
　　施工工序的質量管理要從前期的熟悉工程資料做起，在拿到工程的有關資料后，首先熟悉工程的設計思想、施工流程和質量要求，圖紙上不能反映出來的細節，可以向設計人員了解。比如公園里草皮的鋪設，哪一塊范圍適用哪一種草皮，斜坡和平地鋪設的分量等，提前把工程設計的對象和工藝流程了解清楚，對后面的管理工作大有裨益。熟悉施工資料最好能與施工現場勘查結合起來進行，因為在了解施工環境、施工條件、材料來源等情況下，實地進行考察，才能讓圖紙與實況、設計與現狀統一起來，在第一時間掌握施工方案，也能對施工方案進行查漏補缺。在設計綠化種植的工程中，還要注意苗木的合理選取和種植時的要求。比如種植穴大小要合乎苗木根系的大小規格，而土壤肥力交叉的種植點則要挖取較深的種植穴等，這都是在施工前要留心，施工中要注意的問題。
　　（二）工程管理
　　1．制定工程計劃
　　園林工程從施工開始到工程結束，要確保不延誤工期，進行時間上的進度管理是必不可少的。工程管理的目標是使工程在預定的工期內竣工，制定工程計劃就是為了達到這一目標。工程計劃是在時間上對不同工種的作業進行調配，并使之合理經濟地完成總體工程的工作順序、日程和勞動因素控制計劃。
　　把施工速度和成本的關系從圖1-1的坐標系中抽離出來，就得到圖1-2，這個圖可以反映出施工速度對于工程管理的重要性。如果在一定程度上加快施工速度，也就是增加工人的施工量，那么單位成本就會降低，這時的施工速度是經濟速度。如果使用比經濟速度更快的速度進行施工，單位成本反而增加，形成突出作業的情況；而用比經濟速度慢的施工速度，固定成本也會增加，無疑是減低經濟效益的做法。因此，我們要在經濟速度下最大限度地擴大施工量，減少或避免采取突擊施工，才是最經濟最合理的施工管理原則，這也是制定工程計劃要遵循的重要標準。
　　
　　
　　
　　                            
　　
　　2．落實工程進度表
　　為保證工程如期竣工，將各項施工的流程和速度等用圖表表示出來的，就是工程進度表。要使工程進度表成為掌握施工順序和施工情況的有效工具，要先統計出施工的預計天數，單日的標準施工量、施工順序等數據資料，再在實際操作中用于掌握細節，為工程管理服務。
　　工程進度表對于施工組織和管理如此重要，理應切實編寫和執行，但在現實中，不少項目的工程施工進度表往往流于形式，并未將必要內容整合到其中，比如各項工程的驗收時間、交叉作業項目的其他施工隊伍的施工時間、收尾工作的工期等等。除了注意工程進度表的內容外，對施工的勞動力、施工工藝、材料供應各方面進行優化也是必要的，這樣得出的進度表才能體現勞動率、成本和效益的最佳配比。
　　影響工程進度的不利因素有很多，如技術因素、人為因素、設備因素、資金因素和環境因素等。在實際的工程進度控制中，有時會遇到諸多的不利因素，這時要找到主因，理清頭緒，采取相應的控制措施。人為因素在工程進度中占主導地位，要避免其引起的不良影響，在進行工程管理時要建立合理的進度目標體系，及時更新工程進度情況，并事先建立協調會議制度，以便相關情況發生時第一時間獲取信息和做出人員調配。
　　（三）成本管理
　　談到施工管理，很多人第一感覺是把施工流程技術作為重點，而忽視了其他的方面，其中成本管理就是最容易被忽略的部分。另一方面，對于成本管理，大部分的人會認為這是財務部門的管理范疇，卻忽略了它與技術部門的關系。的確，財務部門負責從經營的角度編制各項財務清單和帳表，處理工程中的各類成本評估、核算問題，但由于成本管理在施工階段中還有著控制單項工程成本的作用，所以它應該和施工技術等信息結合起來，在施工管理中發揮控制成本的作用。
　　如果說工程進度表是工程管理的重要手段，那么實行預算就是成本管理的關鍵一步。實行預算的作用是使施工的全部支出在其指導下進行，使工程的使用資金在資金計劃以內。做好預算的工作后，工程成本計算就有了依據，更有利于推動成本控制有條不紊地進行。
　　園林工程一旦展開，工期內的每一天都會有成本產生，把這些發生的成本進行分類，作為不同因素成本來計算，再按照總體的各個不同項目分類或調配，就能清楚掌握施工計劃中材料、勞務和工程費用等的開銷情況，并且生成實際成本。在施工過程中，將工程的實際成本與之前所做的實行預算作比較，核算成本差，進一步分析原因，采取正確的措施解決工程出現的問題，是成本控制的重點內容。根據成本分類與計算的作用可知，在施工中期進行做成本報告，并和預算成本做比較，是相當具有應用價值的。因為若在施工后期或施工結束后再進行成本分析研究，對工程施工的參考價值和指導意義已經不大，而中期的成本報告，能在一定程度上反映出工程的各項費用情況，能預測最終成本在預算之內或超支，并有時間在后半期中進行必要的工程管理，使工程重回正確軌道，這是成本管理在施工中期特別體現出的重要性，也是其本身的一大功能，在實際中應該予以重視。
　　
　　四、結語
　　優質的施工管理，來自于管理人員充分發揮主觀能動性，編制切合園林工程特點的施工組織計劃，對現場施工產生良好實踐指導作用的結果。園林工程施工管理的成效與質量管理、成本管理、工程管理三者息息相關，在實際管理工作中必須正確處理好它們之間的關系，才能把園林工程的質量推向更高。同時，只有實施合理完善的施工管理，園林工程才能發揮更大的社會效益，使人民的生活環境日趨美好。
　　
　　
　　參考文獻
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