摘要：根據目前建筑市場的特點，文章指出施工現場管理的重要性，加強施工現場管理是建筑企業降低工程成本的根本保證，也是建筑市場競爭發展的必然趨勢。
　　關鍵詞：施工現場管理；降低工程成本；建筑市場
　　
　　
　　1施工現場管理的性質和內容
　　1.1施工現場管理的性質
　　施工現場管理是施工企業經營管理的一個重要組成部分。它是企業為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務開始到交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場而進行的生產事務的組織管理工作。同時，施工現場管理能夠保證施工活動高效率、有秩序地進行，及時解決現場出現的各種生產技術問題，實現預定的目標任務。
　　建筑產品的施工，是一項非常復雜的生產活動，它不僅需要有諸如計劃、質量和成本等項目標管理和勞動力、建設物資、工程機械、工程技術及財務資金等項要素管理，而且要為完成施工目標和合理組織諸施工要素的生產事務管理，就必須進行有效的現場管理，否則就難以充分地利用施工條件，發揮施工要素的作用，甚至無法進行正常的施工活動，實現施工目標。
　　1.2現場施工管理的基本內容
　　現場施工管理的基本內容包括:施工作業計劃并組織實施，全面完成計劃指標；施工現場的平面管理，合理利用空間，創造良好的施工條件；做好施工中的調度工作，及時協調土建工種和專業工種之間、總包與分包之間的關系，組織交叉施工；做好施工過程中的作業準備工作，為連續施工創造條件；認真填寫施工日志和施工記錄，為交工驗收和技術檔案積累資料；規范場容、環境保護、文明施工。通過對現場管理內容的優化，來實現我們的優化目標：以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務；徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益；優化人力資源，不斷提高全
　　員的思想素質和技術素質；加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；
　　優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控
　　制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；均衡地組織施工生產，實現標準化作業管理；加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態；文明施工，確保安全生產和文明作業。
　　2加強施工現場管理的重要意義
　　2.1抓好現場管理可以提高企業效益，生產規模越大，就越需要高水平的管理。尤其是在當前建筑市場競爭日趨激烈的情況下，更要確立科學的管理理念，提高對管理工作的認識，使施工現場管理水平與企業生產的效益相適應。
　　2.2抓好現場管理是贏得市場的必要條件。施工現場是建筑企業占領市場的前沿陣地。工程項目從施工準備到交工驗收全過程都必須經得起多方的嚴格監督和檢查，并已成為必不可少的內容。不難設想，施工單位的一個臟、亂、差，毫無秩序、缺乏有效管理的施工現場，是不會贏得建設單位信任的。因此要時刻有“著眼于市場，著手于現場，抓好現場，才能贏得市場”的觀念。
　　2.3施工現場管理關系到企業信譽，搞好現場管理，有利于塑造和展示企業良好形象。建設一個文明安全的生產及生活環境，不僅可以為職工提供便利的條件，增強企業的凝聚力、戰斗力，而且能體現企業對外展示的良好形象。
　　3加強施工現場管理是降低工程成本的保證
　　施工項目成本是指施工企業以施工項目作為成本核算對象，在現場施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式。施工項目在施工現場所發生的全部生產費用的總和，包括所消耗的主、輔材料、構配件及周轉材料的攤銷費(或租賃費)、施工機械的臺班費(或租賃費)、支付給生產工人的工資、獎金以及施工項目經理部一級為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。施工項目成本不包括勞動者為社會所創造的價值(如稅金和計劃利潤)，也不包括不構成施工項目價值的一切非生產性支出。
　　3.1加強施工現場管理，降低人機料的成本。項目成本管理首先要從人、機、料的有效組合和施工過程控制中做起，盡可能使成本管理規范化、制度化、科學化。這樣，既可以避免或減少不可預見因素對施工的干擾，也使自身生產經營狀況在影響工程成本構成因素中的比例降低或控制在合理范圍，從而有效控制成本，提高效益。
　　3.1.1人工成本管理
　　在整個人工成本中，其最大的支出是工資部分。
　　（1）人工單價確定：在整個施工期間作出合理的預測是控制人工費用的前提條件。
　　（2）用工數量確定：通過對在建工程和已建工程積累的各工序、各結構形式下實際用工數量的原始資料確定最佳用工數量。
　　（3）鼓勵施工隊內部實施工序承包制，既可調動民工隊的積極性，又可加快施工進度．節余工期成本。
　　3.1.2機械成本管理
　　（1）合理配置：根據施工情況，合理布置機械，減少盲目進場造成閑置損失。
　　（2）降低機械設備故障率：加強操作人員設備管理知識，建立健全機械設備管理規章制度，避免操作失誤造成損失。切實加強設備的維護與保養，降低機械設備故障率。
　　（3）降低維修成本：滿足生產的前提下，必須做到能修則不換，盡可能的降低維修成本。
　　（4）降低油品的消耗：完善機械設備臺帳，加強用油管理杜絕跑、冒、滴、漏及人為的漏洞。另外，各工序將采取更為完善的措施，降低油耗。
　　（5）調運費：施工人員在施工過程中盡量將工作段連成片，便于流水作業施工。避免由于單段施工而造成工序間的非正常調配，造成成本的無謂增加。
　　（6）探索新的管理模式，使機械成本與操作人員利益分配相掛鉤，最大限度降低損耗。在工程量大體確定的情況下，推行承包制。
　　3.1.3材料成本管理
　　材料成本在整個項目成本中所占的比重最大，約占6o％一70％，因此材料成本控制是整個項目成本控制的關鍵。主要是從材料用量控制和材料價格控制兩方面入手。
　　（1）降低采購成本：對項目的主要材料實行招標集中采購，確保質量、數量與低成本，最大限度地提高資金的使用效率．這是加強項目成本控制，實現降本增效最大化的重要途徑之一。
　　（2）嚴格控制入場材料的質量：原材料的質量直接影響產品的質量．對主體結構用的材料，必須具有質量合格證明，無材質證明者不能驗收。有的材料雖有質量合格證明，但材料過了期的也不能驗收。規格代用是經常發生的問題，如鋼材大截面代小截面，水泥高標號代低標號等。因此，在收料時，如發現供料不符合施工用料的規格，必須辦理經濟簽證及技術核定手續后方可收料。否則材料質量、規格的錯用會造成安全隱患及成本的增加。
　　（3）認真計量簽收：如遇計量不足、質量不合格等情況進行索賠。
　　（4）現場堆放合理：根據施工組織設計確定的施工平面圖，布置、搭設堆料場地和倉庫。盡可能減少二次搬運，減少損耗，尤其是露天存放的材料要及時覆蓋。
　　（5）材料用量的控制：按定額確定的材料消耗量，
　　實行限額領料制度，并且按規定程序實行，如簽發限額領料單；限額領料單執行過程的檢查；限額領料單的回收和結算。超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。
　　（6）及時了解預測市場價格變化，及時儲備物優價廉的材料。
　　3.2加強施工現場管理，嚴格控制各施工過程質量
　　3.2.1拌和過程中的控制：在各種成份材料規格型號符合要求的情況下，避免由于拌和機或人為因素造成過多廢料。
　　（1）時刻關注天氣變化動向，加強對成分材料的防護措施，避免由于成分材料過濕、過粘、過臟而造成拌和無法正常進行及出現含水量不正常現象。
　　（2）加強拌和現場檢查人員的責任感：若混凝土采用現場拌制，要派專人檢查監控混合料的配合比以及拌制質量，對于生產出的混合料每車都要進行記錄，保證拌和出的成品的質量達到要求；
　　（3）出料現場應經常抽檢生產的配合比并加強與施工人員的溝通、協調力度，保證拌和料的合格，避免由于意外使拌和料出現質量問題時，溝通不及時將損失加大。
　　3.2.2施工過程中的工程質量的檢查和驗收：施工過程中，通過嚴格的質量檢查和驗收，確保每個分部、分項工程的質量，避免返工現象，降低過程成本。
　　（1）隱蔽工程檢查驗收
　　隱蔽工程檢查與驗收，是指本工序操作完成后將被下道工序所掩埋、包裹而無法再檢查的工程項目，在隱蔽前所進行的檢查與驗收。如鋼筋混凝土中的鋼筋，基礎工程中的地基土質和基礎尺寸、標高等。
　　（2）分部、分項工程預先檢查驗收
　　一般是在某一分項工程完工后由施工隊自己檢查驗收，但對基礎、主體結構、重點、特殊項目及推行新結構、新技術、新材料的分項工程，在完工后應由監理、建設、設計和施工共同檢查驗收，并簽證驗收紀錄納入工程技術檔案。
　　（3）工程交工驗收
　　是在所有建設項目和單位工程規定內容全部竣工后，進行一次綜合性檢查驗收，評定質量等級。交工驗收工作由建設單位組織，監理單位、設計單位和施工單位參加。并報政府有關部門備案，接受政府質量監督。
　　4結束語
　　綜上所述，做好上述一系列現場管理工作，對提高工程質量、降低工程成本將起到事半功倍的作用。施工現場管理是一項綜合性管理，內容煩雜，要求嚴格，任務艱巨，需要各方配合與共同努力，必須堅持以建筑工程施工現場管理各個標準為行業規范，以人為本，不斷探索新的管理路子和管理方法，才能使施工現場管理在建筑項目施工過程中發揮施工要素的作用，并達到預定的目標。隨著國內建筑市場的競爭激烈化，提高建筑施工企業的整體素質，加強施工現場管理是勢在必行的。
　　
　　
　　[參考文獻]
　　
　　[1]建筑工程施工組織——高等職業專用教材．人民交通出版社，2007。