摘要：論文云山詩意景觀工程為依托，對小區景觀工程施工項目管理過程中的幾個關鍵問題（施工項目成本管理、施工項目現場管理、施工項目安全管理、施工項目質量管理）進行了探討。
　　關鍵詞：小區；景觀工程；施工項目管理；云山詩意
　　
　　房地產行業在我國經歷20多年的市場化‘發展，如今已經取得了相當規模的發展，今后幾年仍將是住宅的快速發展期。與此同時，隨著我國城市化進程的加速和人民群眾對人居環境要求的提高，在建筑技術的日新月異的今天，以生態、綠色、環保為主題的房地產開發，為設計師及房地產業提供了新的理念，景觀工程也越來越成為促成客戶購房的重要因素之一，大中城市別墅區、高檔住宅綠化、庭院綠化的增多，低容積率、低密度的低層“洋房”、TOWNHOUSE項目受到追捧、不斷熱銷，顯示出景觀工程在房地產開發中起到越來越重要的作用。
　　景觀工程施工項目管理就是根據景觀工程的現場情況，結合景觀工程的設計要求，以先進的、科學的施工方法與組織手段將人力和物力、時間和空間、技術和經濟、計劃和組織等諸多因素合理優化配置，從而保證施工任務依質量要求按時完成。景觀工程的施工項目管理的基本任務是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制。景觀工程施工項目管理的核心內容就是在最大限度地發揮景觀工程的綜合功能的前提下，妥善處理工程設施與園林景觀之間的協調統一關系，通過嚴格的成本控制和科學的施工管理，實現優質低價的景觀工程。本文以筆者參與的項目——云山詩意景觀工程為例，談談小區景觀工程施工項目管理的一些心得體會。
　　1項目概述
　　云山詩意處廣州市白云區“北優”區域的中心地帶、白云新城規劃的北端居住中心區，總用地面積約13萬平方米，第一期用地5萬多平方米，從北往南依次為琴韻居、詩意居組團；第二期用地近8萬平方米，分為棋樂居、畫舫居、竹風居3個組團。云山詩意一、二兩期各呈相對獨立的組團布局，建筑的外觀和園林以美學的角度體現出東方藝術的神韻，既具有差異化而又富于美感，沉淀出一種簡潔、大方、質樸的氣質。在園林設計上，云山詩意極富有東方文化的園林承襲了傳統的風格，以山、石等自然材料為主，呈現自然山水的風貌。白云山風景區的襯托，更加體現小區園林自然環境的獨特魅力。小區內頗具東方文化色彩的詩詞歌賦、神話傳說、名人故事、成語典故等文化墻、小品和雕塑，融知識與趣味性于一體，富于哲思而又耐人尋味。
　　2施工項目成本管理
　　(1)以施工圖預算控制成本支出。一是人工費的控制,二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市,實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家,選擇質量優、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性,實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平,因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費,形成機械使用費超支。
　　(2)公司職能部門應積極監督、引導和各工程項目負責人積極協調配合,使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發揮實效作用,對工程項目施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項目,及時收集整理并辦理簽證手續,定期向公司經營部門上報審核,以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工進度情況,也給工程竣工結算防止不必要的損失提供有利的保障。
　　(3)控制項目施工成本的費用,提高經濟效益工程要干好,企業要增效。項目部在抓好項目管理時,要始終圍繞“降低施工成本,提高經濟效益”為目的,認真分析影響施工成本的主要因素,強調項目在抓質量、抓進度的同時,必須抓好效益,對工程中的人、機、材費用實行“預測預控分析對比”的方法進行管理和控制,使項目施工成本始終處于受控狀態。為調動工程項目部降耗增效的積極主動性,使他們安心組織生產,公司應制定相應措施,消除后顧之憂。
　　(4)明確崗位責任,規范成本核算要想使工程提高經濟效益,園林施工企業要堅持抓好先算后干,只有算得清楚,才能達到在施工過程中合理開支,只有算得清楚,才能達到在施工過程中合理開支,才能達到降低成本的目的。
　　3施工項目現場管理
　　施工現場管理是施工企業管理的重要組成部分,也是整個企業管理工作的基礎和落腳點。因此,施工現場管理水平的高低,直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。長期以來,園林施工企業被戲稱為城市農民,忽視經營管理,更不重視施工現場管理,因而企業管理較為落后,在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看,主要反映在混亂,施工組織計劃性不強,操作不嚴格執行標準規范,規章制度
　　形同虛設等。因此,勞動生產率低,生產力得不到較大增長,經濟效益不高,工程質量不好,嚴重制約了企業的發展。當前,園林工程競爭異常激烈,企業要在激烈的市場競爭中求生存、求發展,就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品,而生產一個優良產品,除了設計、材料供應等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。一般來說,施工現場管理水平的高低決定著企業對市場應變能力和競爭能力。工程中標后,首先組建現場施
　　工管理組織機構-現場施工項目部,由項目部統籌管理。施工現場工作主要工作包括施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等階段。施工準備階段的管理工作主要有:落實分包協
　　作單位和施工條件;主要物資苗木的訂購;具體落實施工任務。
　　正式施工階段的管理工作主要有:組織綜合施工;落實各項技術組織措施;跟蹤檢查計劃的實施,及時反饋;加強組織平衡,保證供應;對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制;保證施工安全,做到文明施工等。
　　竣工驗收和養護管理階段的管理工作有:預檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗收資料,組織辦理工程交工驗收;負責編寫施工技術與管理的總結資料;做好工程的養護前技術交底,編寫保養計劃,落實養護任務。
　　4施工項目安全管理
　　施工安全管理是工程項目管理中最重要的任務，因為安全管理密切關系到產品生產者和使用者的健康和安全以及人的生存環境是否會遭到破壞，而成本控制、進度控制、質量控制、合同管理等主要涉及的是物質利益和經濟利益。如果不重視施工安全
　　管理，一旦發生安全事故，不但會導致人身傷害或死亡以及環境破壞，而且還會給整個工程項目造成巨大的損失。對于一般的園林綠化工程或景觀工程，則會因一次安全事故而造成項目虧損，而且還會給施工企業和社會帶來許多負面影響。所以，我公司在云山詩意景觀工程項目管理中將施工安全管理列為項目管理工作中的首要任務。施工安全管理具體包括減少和消除人的不安全行為及減少和消除物（機械、設備、材料等）的不安全狀態兩個方面。在減少和消除人的不安全行為方面，項目部針對本工程周邊施工現場多及地處廣州市中心地帶人口流量大的特點，對整個施工現場實行了封閉管理，所有施工人員進入現場前都必須接受安全教育，特殊工種必須持證上崗，并定期召開安全會議。在減少和消除物的不安全狀態方面，主要采取了以下措施：在回填土方階段由于進出現場的機械、車輛繁多，故在現場設置了專門的作業道，并設專人負責調度機械、車輛的進出，以保證施工現場的秩序和施工人員的安全；對現場的所有臨時用電設專職電工負責管理；對現場用火進行嚴格管理，嚴禁在施工現場吸煙，施工現場備有充足的消防器材和設施；所有進入現場的材料都必須在指定的材料場地堆放整齊，以防倒塌或刮蹭傷人。
　　5施工項目質量管理
　　在園林工程項目施工中，工程質量和工程進度、工程質量和工程投資交織在一起，在過去工程施工管理中，有時過分強調工程進度，投資目標的實現，其結果是帶來工程前修后壞、質量達不到保證。在云山詩意景觀工程的施工質量控制中，項目部主要根據三階段控制原理（事前控制、事中控制和事后控制）及三全控制原理（全面、全員和全過程），從控制影響施工質量的五大生素入手，對本項目的施工質量進行效的控制。項目部對施工質量的控制具體可下三個階段：
　　(1)施工準備階段質量控制。如建立質量體系和制度；對材料質量進行控制，對所有主要求供貨商提供樣品進行封樣，并要求供貨商材料的合格證、檢驗報告或化驗單；提前囤苗證非季節栽植的質量；進行施工圖與現場的糾正（施工原點、平面位置及尺寸、高程）；讀圖，向業主及設計單位提出保證或提高工程合理化建議等。
　　(2)施工過程質量控制。與業主、設計單位密切配合與協調，嚴格按規范和合同約求進行施工；各專業統籌安排，每天召開工程會；監控其它施工單位即將交給我方繼續施成品的質量等。
　　(3)施工驗收質量控制。嚴格做好過資料、見證取樣及整體工程驗收資料；工序不不得進行下道工序等。
　　6結語
　　小區景觀工程的施工項目管理是一個系統工程,需要從施工項目的成本、進度、安全、質量等方面進行全面、科學的管理。一個成功的小區景觀工程必須對這幾方面進行全面的管理。
　　
　　參考文獻:
　　[1]梁伊任.園林建設工程.北京:中國城市出版社,2000.
　　[2]尹公城市綠地建設工程[M]．北京：中國林業出版社，2001