摘要：工程項目是在復雜的自然及社會環境中進行的，其過程中存在著大量的不確定因素，所產生的風險往往影響工程項目的順利實施。因此，工程項目迫切需要加強風險管理。本文從識別及防范兩個角度對工程項目風險進行探討，嘗試將風險管理的過程系統化、程序化和制度化。
　　關鍵字：工程項目；風險管理；防范對策
　　1. 前言
　　工程項目是集經濟、技術、管理、組織等多方面為一體的綜合性社會活動，效益與風險共存，常常存在著不確定性。一方面隨著科技的發展和項目自身環境的變化，它涉及的不確定因素、隨機因素和模糊因素越來越多；另一方面隨著中國建筑市場的全面開放和投資主體多樣化進程的加快，施工單位及其他相關單位競爭更加激烈，面臨著比以往更多的風險，因此，加強工程項目風險管理已成為項目建設者的重要任務。
　　2. 工程項目風險管理的概述
　　2.1工程項目風險管理的定義
　　工程項目風險的定義，比較有代表性的有兩種：（1）工程項目風險為標的物在工程各個階段過程中遇到的各種自然災害和意外事故而導致標的物受損的風險。（2）工程項目風險指所有影響工程項目目標實現的不確定因素的集合。
　　在上述兩種定義的基礎上，結合工程項目的特點，可以把工程項目風險定義為：在整個工程項目實施的全過程中，自然災害和各種意外事故的發生而造成的人身傷亡、財產損失和其他經濟損失的不確定性。
　　2.2工程項目風險管理的特點
　　（1）客觀性與普遍性
　　工程項目風險是由客觀存在的自然現象和社會現象所引起的，而自然現象和社會現象都有其自身的發展規律，所以項目風險也存在客觀性與普遍性。這也說明為什么雖然人類一直希望認識和控制風險，但直到現在也只能在有限的空間和時間內改變風險存在和發生的條件，降低其發生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風險。
　　（2）規律性與可預測性
　　不確定性是風險的本質屬性，但這種不確定性并不是指對客觀事物變化的全然不知。工程項目的環境變化、項目的實施是有一定的規律性，所以風險的發生和影晌也有一定的規律性，它是可以進行預測的。我們可以根據以往發生過的類似事件的統計資料和經驗，經過分析、研究，對風險發生的頻率及造成的損失程度做出統計分析和主觀判斷或估計，從而對可能發生的風險進行預側與衡量。
　　（3）不確定性
　　項目風險事件發生和導致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現的；項目風險何時、何處、發生何種風險及程度是不確定的。前者是指風險事件有可能發生也有可能不發生，它反映了風險存在的趨向性；后者指由于項目風險事件的存在受各種風險因素包括各種不確定因素的支配，在一定的條件下雖然存在，但不一定發生。
　　3. 工程項目風險管理的識別
　　3.1風險管理識別的過程
　　（1）收集信息資料。一般而言，工程項目風險識別應包括四個方面信息資料的收集：工程項目環境方面的信息資料；工程項目的相關信息資料；工程的設計、施工文件；工程項目的前提、假設和制約因素。
　　（2）分析資料找出風險。在收集信息資料后，就要著手分析這些資料，找出工程項目中存在的風險。常用的風險識別方法包括德爾菲法、頭腦風暴法、核對表法、SWOT技術、情景分析法等。
　　（3）確認風險并歸類。對上一步找出的風險進行分析確認，看有無重復和遺漏。確認無誤后，對這些風險進行分類歸檔，以方便進行風險管理。
　　（4）編制工程項目風險識別報告。已發生的風險事件的描述應包括風險編碼、名稱、風險源、可能的結果范圍；潛在風險的描述應包括編碼、名稱、風險事件發生的可能性、可能的結果；風險征兆的描述應包括編碼、事項描述、原因、可能的后果、對策。
　　3.2風險管理識別的方法
　　風險的識別有很多成熟的方法，常用的方法主要有以下幾類：
　　（1）核對表法
　　核對表是指對己完工項目的環境及實施過程進行歸納總結，建立該類項目的基本風險結構體系，并以表格形式按照風險來源排列。核對表中除了羅列項目常見風險事件及來源外，還可包含很多內容，例如項目成敗的原因、項目各個方面的規劃、項目產品或服務的說明書、項目成員的技能、以及項目可用的資源等等。
　　（2）德爾菲法
　　德爾菲法是指首先選定與該項目有關的專家，并與這些適當數量的專家建立直接的函詢關系，通過函詢收集專家意見，然后加以綜合整理，再反饋給各位專家，再次征詢意見，再集中，再反饋，這樣反復多次，逐步使專家的意見趨于一致，作為最后識別的根據。
　　（3）情景分析法
　　情景分析法就是通過有關數字、圖表和曲線等，對工程未來的某個狀態或某種情況進行詳細的描繪和分析。該法在識別工程項目風險時的主要功能有：提醒決策者識別工程項目可能引起的風險性后果；建議合理的工程項目風險范圍；分析研究某些主要風險因素對工程項目的影響；對各種情況進行比較分析，選擇最佳結果。
　　4. 工程項目風險的預防對策
　　4.1緩解風險
　　（1）降低風險發生的可能性
　　采取各種預防措施，以降低風險發生的可能性是風險緩解的重要途徑。如，生產管理人員通過加強安全教育和強化安全措施，以減少事故發生的機會；承包商通過提高質量控制標準和加強質量控制，以防止工程質量不合格以及由質量事故而引起的工程返工或罰款。
　　（2）控制風險損失
　　控制風險損失是指在風險損失不可避免地要發生的情況下，通過各種措施以遏制損失繼續擴大或限制其擴展的范圍。例如業主在確信承包商物理繼續實施其委托的工程項目時，決定立即撤換該承包商；施工安全事故發生后，立即采取緊急救護措施；在建筑工程中，當出現雨天無法進行室外施工時，盡可能地安排各種人員從事室內作業。
　　4.2轉移風險
　　工程風險應對策略中采用最多的是轉移風險。轉移風險是設法將某風險的結果連同對風險應對的權利和責任轉移給他方。轉移風險并不會減少風險的危害程度，它只是將風險轉移給另一方來承擔，他人肯定會受到風險損失。在某些環境下，風險轉移者和接受風險者會取得雙贏。而在某些情況下，轉移風險可能造成風險顯著增加，這是因為接受風險的一方可能沒有清楚意識到他們所面臨的風險。
　　4.3風險自留
　　自留風險是處理風險的最普通的方法。所謂風險自留，是指既不回避也不轉移風險，而自行承擔風險即損失發生后的直接財務后果。風險自留又包括兩種
　　（1）被動自留風險。沒有意識到項目風險的存在，一旦風險事件發生，只能被動承擔不利后果的情形稱為被動自留。被動自留風險基本上是風險評估不力或疏忽大意的產物，它必然會對風險處理者產生不利的影響，因此必須避免被動自留風險。
　　（2）自動自留風險。經過合理的分析和評價，制定應急計劃，當此種風險發生時，即可及時實施事先制定出的計劃，這種風險自留則稱為主動自留。
　　4.4風險規避
　　回避風險的具體方法有：終止法、工程法及程序法。
　　（1）終止法，是風險回避的基本方法，也是一種消極的方法，在避免風險的同時也失去了獲利的機會。
　　（2）工程法。是一種有形的回避風險的方法，其以工程技術為手段，消除物質性風險的威脅。其特點是：每一種措施總是與具體的工程設施相連的。例如，在高空作業下方設置安全網；在樓梯口、預留孔洞、坑井口設置圍欄和蓋板等。
　　（3）程序法。是種無形的風險回避方法，其要求用標準化、制度化和規范化的方式從事工程項目活動，以避免可能引發的風險或不必要的損失。
　　5. 總結
　　工程建設項目風險管理已經越來越受到管理者的重視，但在實踐過程中，工程項目風險管理貫穿項目建設的始終，風險是不可避免的，只有通過對項目的風險因素給與足夠一重視，提出切合實際的防范措施，才有可能減輕風險所造成的損失，才有可能將風險造成的損失降低到最低限度，實現真正意義上的風險管理。
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