摘要：樹立創新意識，提倡創新化管理是一種現代化的管理新理念，也是現代企業管理發展的趨勢，將其應用到建筑施工企業的施工項目管理中，可更好地提高施工項目管理水平。施工項目管理是建筑企業的能量和競爭實力的體現，搞好施工項目管理對企業產生良好的效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。
　　關鍵詞：建筑施工企業；管理；創新
　　1創新的必然性
　　（1）是現代企業制度建設的需要
　　建筑施工企業在招標承包制下，推向了市場，接受了改革風雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經營意識、市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強，清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強。看到改革成果的同時，冷靜思索一下，建筑施工企業的管理體制還沒有大的變化，機制不活。建筑施工企業建立現代企業制度的落腳點應該是不斷創新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業的關系是關鍵，項目與企業間責任不明、關系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。
　　（2）是時代的要求
　　縱觀歷史發展的長河，無論從社會學的角度還是從政治經濟學的角度，沒有創新就沒有進步。創新、改革、發展一體化，已成為我國長期堅持的基本戰略。創新是一個民族的靈魂。落后就要挨打，這是歷史深刻的教訓。工程項目施工管理推行十幾年來也是時適應、時阻礙生產力發展。面對新的世紀，如何建立適應生產力發展需要，適應市場需要，適應提升企業文化及品牌效應需要的項目施工管理模式，努力走一條“創新、改革、發展”的一體化道路，是建筑施工企業亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷地創新才能使項目施工具有強大的生命力。
　　（3）是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求
　　建筑市場是整個市場經濟的一個重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在我國建筑市場的發展中存在種種問題還不能完全按照市場經濟的規律運行，法律法規沒有健全，存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易，但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求項目施工管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。
　　（4）是先進管理科學理論的要求
　　項目施工管理的創新就是要求人們不斷將進步和日趨完善的管理科學理論及時運用于項目施工管理和企業管理當中，及時轉化為生產力，提高企業的競爭力。當今世界科學技術日新月異，發展迅速，如何將其及時有效地運用于企業的管理、生產實踐當中，對于建筑施工企業而言關鍵是結合施工項目進行創新。
　　2注重管理理念創新，提高企業核心競爭力
　　在激烈的市場競爭中，培育和提升企業的核心競爭力是最關鍵、最根本的問題。企業的核心競爭力不僅決定了企業的發展方向和經營效益，也決定了企業的生存和持續發展的能力。隨著市場經濟全球化、信息化和網絡化技術的發展，21世紀的競爭已經不再僅僅是資源、市場、管理、技術、人才等單一的競爭，企業間的競爭已發展為全方位的、全面的競爭。建筑施工企業要想在國際建筑市場中脫穎而出，當務之急就是提高核心競爭力。
　　（1）注重長遠利益，加強戰略管理。建筑企業如何加強管理、苦練內功、提高形象已是企業生存和發展所面臨的首要任務。標準化管理作為企業管理的重要組成部分，是建筑企業管理的基礎，也是企業理念、價值觀念、行業準則、企業精神的集中展示平臺。樹立強化戰略管理是對未來企業發展投資的觀念。
　　（2）重視勞動保護，樹立服務形象。以文明施工為核心，重視勞動保護，推動安全工作，創造良好的安全生產環境，以良好的環境形象和服務形象擴大公司信譽。
　　（3）加大創新力度，堅持可持續發展。企業要想求發展，必須始終堅持重創新、爭一流。公司把創新作為企業貫徹始終的長期戰略，不斷創新經營理念、思維方式、管理方法，不斷突破和超越，保持持久的競爭力，推進企業全面協調、可持續發展。
　　3推進經營方式創新，發揮品牌優勢
　　中國加入WTO后，國內建筑施工企業面對全球化的競爭，需要轉變過去的思維定式，與過去的競爭對手、與國外大型承包商建立戰略聯盟，旨在尋求長期合作、互惠互利，達到雙贏或多贏的目的。隨著時代的發展，建筑企業服務多元化，“咨詢-設計-建設-融資-運營-合資合作”一條龍服務已成為主流，企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須提高融資能力，從深層次構建和從持續發展的角度指導企業的并購、重組。
　　（1）結成戰略聯盟，擴大經營空間。建筑施工企業要充分考慮自身的優勢與劣勢，以能力互補為前提，以誠信為基礎，選擇適合的合作伙伴。通過戰略聯盟，各企業能夠互相分享由于技術互補和優勢互補而帶來的成果，共同構成超越其他企業的優勢地位。國內的建筑施工企業通過與國外大型建筑承包商的合作，還可以學習他們先進的建筑技術及項目管理經驗，提高自身的核心競爭力。
　　（2）多元化經營，提高企業抗風險能力。隨著時代的發展，建設施工企業開始由單一的施工服務轉變為整個項目過程的服務。建筑企業必須提供多元化的、全過程的服務，擴大經營規模，這樣才能提高企業的抗風險能力。縱觀國際大型建筑承包企業，可以發現，他們能夠提供給項目業主“咨詢-設計-建設-融資-運營-合資合作”一條龍服務。我國的建筑施工企業要走向國際市場，也必須向一條龍服務的上游和下游拓展，結合自己原有的核心競爭力，運用自己的融資能力，從深層次構建和從持續發展的角度指導企業的并購、重組。
　　（3）實行品牌戰略，提升企業競爭力。企業要想贏得競爭，必須千方百計創品牌、樹信譽。尤其是建筑企業更要注重在質量上出精品、創名牌，打造企業競爭優勢。公司實施品牌戰略，依靠技術進步，精心組織，通過社會資源和生產要素的優化合理配置，對項目的生產要素：技術、材料、設備、勞動力、資金等進行全方位的科學管理。質量管理本著“施工前為用戶著想，施工中對用戶負責，施工后讓用戶滿意”的指導思想，完善“過程精品、動態管理、目標考核、嚴格獎罰”的保證機制，建立“質量保證、質量監督、質量信息”三個體系，健全管理職能，建立各項規章制度，建立起規范化的工作程序。通過各部門、各崗位人員管理目標的完成，確保項目“名牌”目標實現。
　　4加強項目管理，優化資源配置
　　項目管理是一門年輕而又充滿活力并具有較強實踐性的管理科學。在市場經濟條件下，項目經營管理活動的準繩是履行合同，經營管理活動的結果是追求效益最大化。經營項目是把靜態變動態、被動變主動、預見和防范可能出現的各種經營風險的目標明確的創造性活動，具體表現為：投標和簽約期間重策劃、實施過程受控制、經營結果有保障。
　　（1）加快管理機制創新。施工企業的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。項目管理機制是施工企業經營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的項目管理機制，項目才能給企業帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場。
　　（2）突出資金管理，強調資金管理在企業管理中的地位與作用。資金運用和管理的好壞，直接關系到企業的正常運行和整體效益，在企業內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規范內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。
　　（3）深化成本管理。加強項目成本的監管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發現問題并進行調整，控制和降低各項費用開支；加強監管審計，形成有效的檢查監督機制，以目標成本為依據，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。
　　（4）落實項目管理。施工項目管理是企業效益的源泉、信譽的窗口，也是企業一切管理的落腳點。企業的管理重心應轉移到項目管理上，實行項目經理授權經營，建立起科學的施工管理組織體系，推行工程項目強制性標準和項目經理考核獎懲辦法；強調過程控制，加強檢查監督，加大對項目部的運作控制及服務監督力度。
　　（5）實行質量安全目標管理。健全完善質量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標準，實行體系的一體化。通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認證與企業的基礎管理有機結合起來，進一步增強三大管理體系的系統性、針對性和有效性，提升企業管理水平。
　　5加強人才培養，注重安全教育
　　企業的競爭，歸根到底還是人才的競爭，應高度重視人才和主觀能動性的發揮。企業管理應以人為本，實現“人才強企”戰略，為公司發展積聚后勁和活力。安全是施工的底線，企業應該高度重視，要樹立安全意識，加強安全教育，做到“加強總體協調、落實安全責任、強化安全監管”。
　　（1）優化人才結構。既要有一定數量高學歷、高職稱的技術經濟管理人才和國際化經營技術人才，又要有一批具有施工管理經驗的項目經理和實際操作能力強的高級技工，更要有大量在現場施工的專業經濟技術管理人才。拓寬納才途徑，通過招用、培養、調劑、引進等方式，廣納賢才，并注重后備人才的培養和管理，建立動態的人才庫，強化人才培訓，圍繞企業發展需要，做好在崗人員的繼續教育，鼓勵有潛質的年青一代繼續深造。
　　（2）發揚企業文化。培育塑造建筑施工企業質量文化是一項系統工程。要以人為本，職工隊伍的素質提高是先進企業質量文化建設的一個重要組織部分。只有不斷地提高職工隊伍素質，才能不斷地提升企業質量文化的先進性。建筑施工企業質量文化的內涵不是一成不變的，它隨著市場的變化、用戶的要求、企業的發展而不斷創新和豐富。不斷求取企業質量文化時代的先進性，重點是要實施質量體系、安全體系、環保體系一體化的企業質量文化建設。
　　（3）注重安全教育。安全施工是施工現場管理的重要內容，要建立嚴格的安全生產管理制度和安全保障體系，落實各項安全生產責任制，重點加強對施工用電、腳手架和施工機械的安全管理，確保施工過程中不出現任何問題。同時加強對施工人員安全生產知識的教育，使所有施工人員都具有一定的安全生產知識，掌握安全生產要領，嚴格按照安全操作規程組織施工，經常檢查是否存在安全隱患并及時將其排除。
　　6注重技術創新，推動企業可持續發展
　　公司堅持科技興企戰略，加快科技進步，增強公司的技術儲備，在體制創新、管理創新的同時，著重技術創新，培養專業技術人才，不斷增強公司的技術實力，推動企業可持續發展。加大企業技術創新的投入力度，加強技術管理力量，鼓勵科技創新，組織技術攻關，切實解決工程建設中存在的技術問題和技術薄弱環節。把自身創新與積極引進吸收結合起來，推廣應用新技術、新工藝、新材料，鼓勵施工現場采用先進的施工工藝和方法，把科技成果迅速轉化為生產力，增加施工技術含量，降低工程成本，提高工程效益，加速企業“核心競爭力”的形成和市場競爭中優勢地位的確立。
　　7結語
　　建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用，項目部作為企業的派出機構是企業的分公司，是企業的縮影，代表著企業的形象，體現著企業的實力，是企業在市場的觸點，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命，唯有創新才能使生命之樹常青。