摘要：本文通過對(duì)國電滎陽電廠送出EPC總承包進(jìn)度管理、費(fèi)用控制工作的提煉、總結(jié)，嘗試對(duì)該項(xiàng)目線路工程“進(jìn)度結(jié)構(gòu)分解”與“費(fèi)用組成分解”實(shí)行了統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)了形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，進(jìn)而得以提取贏得值法運(yùn)算的三個(gè)基礎(chǔ)參數(shù)“已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP”、“計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS”、“已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP”，最終實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目線路工程的贏得值計(jì)算。
　　關(guān)鍵詞：工作任務(wù)；進(jìn)度結(jié)構(gòu)；費(fèi)用組成；分解
　　1贏得值法的推廣需要以進(jìn)度與費(fèi)用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的統(tǒng)一為前提
　　贏得值法（EarnedValueManagement，EVM）作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，已經(jīng)不僅在發(fā)達(dá)國家，而且在國內(nèi)也日益被廣泛用于對(duì)工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。這一先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)可以通過辦公自動(dòng)化軟件反映任意工程進(jìn)度下的“已完工作預(yù)算費(fèi)用（BudgetedCostforWorkPerformed，BCWP）”、“計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BudgetedCostforWorkScheduled，BCWS）”、“已完工作實(shí)際費(fèi)用（ActualCostforWorkPerformed，ACWP）”，并通過這三個(gè)參數(shù)計(jì)算費(fèi)用偏差（CostＶａｒｉａｎｃｅ，ＣＶ）、進(jìn)度偏差（ScheduleＶａｒｉａｎｃｅ，SＶ）、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI，從而可以定量地判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果，科學(xué)、及時(shí)地采用預(yù)防措施、糾偏措施。
　　贏得值法的運(yùn)用是以計(jì)算“已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP”、“計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS”、“已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP”三個(gè)參數(shù)為基礎(chǔ)的，這三個(gè)參數(shù)的計(jì)算是以形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步為前提的。
　　形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。具體說，就是形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)據(jù)。顯而易見，“歸集三同步”要以進(jìn)度與費(fèi)用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的統(tǒng)一為前提。
　　所以，贏得值法的推廣需要以進(jìn)度與費(fèi)用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的統(tǒng)一為前提。
　　2目前，電力線路建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度與費(fèi)用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解還不統(tǒng)一
　　目前贏得值法這一先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)在電力線路建設(shè)項(xiàng)目中還沒有被廣泛普及。造成這個(gè)現(xiàn)象的基本原因在于，進(jìn)度與費(fèi)用的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法的不統(tǒng)一、脫鉤。以下是滎陽線路EPC總承包建設(shè)工程本體項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)分解，與按電網(wǎng)建設(shè)工程預(yù)算編制與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)做的建設(shè)預(yù)算項(xiàng)目劃分。
　                　滎陽線路EPC總承包，建設(shè)工程本體項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)構(gòu)分解表
　　            
　　                 滎陽線路EPC總承包建設(shè)工程本體預(yù)算項(xiàng)目劃分表

                    
　　　　從上述兩個(gè)表可以看出，由于進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與建設(shè)工程預(yù)算編制的著眼點(diǎn)、側(cè)重點(diǎn)存在差異，所以，目前線路工程進(jìn)度管理與費(fèi)用管理并不是緊密相關(guān)的。
　　這就使得工程進(jìn)度管理與費(fèi)用管理各自為政，彼此脫節(jié)，就造成每完成一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)構(gòu)分解下的WBS（基本分解單元）并不絕對(duì)對(duì)應(yīng)一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解下的WBS。
　　3電力線路建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度與費(fèi)用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解實(shí)行統(tǒng)一是可行的
　　電力線路建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度與費(fèi)用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解雖然沒有統(tǒng)一的模式，但都是按以下原則進(jìn)行：
　　（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；
　　（2）考慮項(xiàng)目的組成；
　　（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、物資采購和施工等）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；
　　（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；
　　（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。
　　因此，電力線路建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度與費(fèi)用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解實(shí)行統(tǒng)一是可行的。
　　4電力線路建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度與費(fèi)用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解實(shí)行統(tǒng)一的具體措施
　　實(shí)行電力線路建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度與費(fèi)用結(jié)構(gòu)分解的統(tǒng)一，要遵循不影響進(jìn)度與費(fèi)用管理的精益化的原則，這就既需要細(xì)化工程預(yù)算項(xiàng)目劃分，也需要細(xì)化項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)構(gòu)分解，以使兩者能相互融合。
　　首先，需要細(xì)化工程預(yù)算項(xiàng)目劃分。這種細(xì)化一般可以通過對(duì)分部工程的綜合費(fèi)用計(jì)算實(shí)現(xiàn)。比如，“線路復(fù)測(cè)”在預(yù)算單位工程中并不單獨(dú)出現(xiàn)，而是包含在“本體工程—土石方工程—土石方開挖”中的一個(gè)分部工程。通過對(duì)“土石方開挖”的細(xì)化，可以將其分為“線路復(fù)測(cè)”、“鐵塔坑挖填”、“接地槽挖填”，對(duì)“線路復(fù)測(cè)”單獨(dú)做綜合費(fèi)用計(jì)算，就可以使項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)構(gòu)分解下的“線路復(fù)測(cè)”具有明確的費(fèi)用數(shù)據(jù)。
　　有時(shí)，這種細(xì)化需要通過結(jié)合合同管理來實(shí)現(xiàn)。比如，“塔材進(jìn)場(chǎng)”即使在工程預(yù)算項(xiàng)目劃分的分部工程中也不單獨(dú)出現(xiàn)。但是，在EPC總承包合同中有相關(guān)的條款，被用以明確此作業(yè)對(duì)應(yīng)合同產(chǎn)值。
　　其次，也需要細(xì)化項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)構(gòu)。比如，項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)構(gòu)分解下的“工程竣工驗(yàn)收”，在工程預(yù)算項(xiàng)目劃分中包括在“建設(shè)單位法人管理”、“工程監(jiān)理”、“工程建設(shè)監(jiān)督檢測(cè)”等三個(gè)單位工程中。而費(fèi)用控制卻要求預(yù)算項(xiàng)目劃分至少精確到單位工程。所以，這種情況下也需要細(xì)化項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)構(gòu)。
　　5費(fèi)用結(jié)構(gòu)分解表
　　采用上述措施，對(duì)“滎陽線路EPC總承包建設(shè)工程”進(jìn)度與費(fèi)用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解進(jìn)行融合，使其包含的子項(xiàng)目相互統(tǒng)一，可以實(shí)現(xiàn)以下“滎陽線路EPC總承包建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用結(jié)構(gòu)分解表”：
　　滎陽線路EPC總承包建設(shè)工程項(xiàng)目本體進(jìn)度、費(fèi)用結(jié)構(gòu)分解表
　　
　            

               
　　
　　6結(jié)語
　　從上表可以看到，經(jīng)過對(duì)線路工程“進(jìn)度結(jié)構(gòu)分解”與“費(fèi)用組成分解”實(shí)行了統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)了形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步。每一個(gè)工作任務(wù)項(xiàng)都同時(shí)既有了明確的計(jì)劃進(jìn)度，又有了明確的費(fèi)用控制目標(biāo)，同時(shí)既有了明確的完成進(jìn)度，又有了明確的費(fèi)用消耗數(shù)據(jù)。這樣，提取贏得值法運(yùn)算的三個(gè)基礎(chǔ)參數(shù)“已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP”、“計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS”、“已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP”就具備了條件，贏得值計(jì)算可以最終實(shí)現(xiàn)。
　　另外，進(jìn)度與費(fèi)用的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的統(tǒng)一，可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、費(fèi)用與項(xiàng)目管理的職能分工責(zé)任部門、責(zé)任人的對(duì)應(yīng)，使相關(guān)職能分工責(zé)任部門、責(zé)任人既清楚自己在各個(gè)工作任務(wù)的職責(zé)，同時(shí)也明確該工作任務(wù)可以動(dòng)用的、已經(jīng)動(dòng)用的費(fèi)用消耗。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
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