摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)在取得工程任務(wù)后，應(yīng)集中企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程施工等部門(mén)，結(jié)合施工管理活動(dòng)的實(shí)際，抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，采取一系列辦法，把成本管理工作真正落到實(shí)處。
　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理
　　前言：
　　隨著國(guó)家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。如何在有限的資源下使施工企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益是擺在施工企業(yè)面前的一大難題。施工企業(yè)在中標(biāo)之后，為了優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成工程項(xiàng)目建設(shè)的投資計(jì)劃，盡快實(shí)現(xiàn)投資目的，都在尋求各種途徑加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，以求得生存和發(fā)展。而項(xiàng)目是施工企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理和基礎(chǔ)管理的立足點(diǎn)，是物質(zhì)流和信息流的交匯點(diǎn)，是創(chuàng)造效益的源頭。因此，施工企業(yè)應(yīng)把成本管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目上。這就要求施工企業(yè)不應(yīng)只注重施工過(guò)程中的成本管理，更應(yīng)重視經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理。成本管理與項(xiàng)目收入和支出息息相關(guān)，因此，成本管理中應(yīng)做好兩項(xiàng)工作，一是收入，二是支出，以求最終達(dá)到收入的增長(zhǎng)超過(guò)成本的增長(zhǎng)。
　　一、控制收入的主要手段
　　1、注重標(biāo)前成本測(cè)算，完成優(yōu)質(zhì)報(bào)價(jià)。
　　施工企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)強(qiáng)有力的投標(biāo)班子，其人員組成除了企業(yè)法人、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總工程師和預(yù)算人員外，還應(yīng)吸收成本管理人員參加。在深入研究招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙和踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部定額與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、社會(huì)資源與市場(chǎng)行情、優(yōu)化后的實(shí)施性施工方案與施工組織設(shè)計(jì)，生產(chǎn)要素配置與動(dòng)態(tài)管理規(guī)劃、技術(shù)條件與管理水平等對(duì)招標(biāo)工程的實(shí)際成本進(jìn)行定性和定量預(yù)測(cè)，以體現(xiàn)項(xiàng)目成本測(cè)算的準(zhǔn)確性、現(xiàn)實(shí)性、科學(xué)性，為最終報(bào)價(jià)提供合理性依據(jù)。
　　2、注重施工過(guò)程中基礎(chǔ)資料的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，作好變更索賠工作。
　　施工企業(yè)在應(yīng)抓好項(xiàng)目施工過(guò)程中的二次經(jīng)營(yíng)工作。初步設(shè)計(jì)階段勘察的地質(zhì)、地貌情況與施工時(shí)比較會(huì)發(fā)生較大變化且在施工過(guò)程中因征地拆遷、施工圖紙變更等等原因，造成施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生工程數(shù)量超過(guò)設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量。施工過(guò)程中企業(yè)應(yīng)對(duì)上述發(fā)生的工程量進(jìn)行及時(shí)簽認(rèn)，并備存支撐性材料，諸如照片、影像材料等。對(duì)于一些隱蔽性工程，邀請(qǐng)業(yè)主人員現(xiàn)場(chǎng)勘察，現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)。只有基礎(chǔ)工作做扎實(shí)了，才能贏得業(yè)主的認(rèn)可，增加收入。
　　二、控制支出的主要手段
　　1、建立項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)
　　企業(yè)在中標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行分析，考慮各個(gè)方面的因素來(lái)預(yù)測(cè)制定施工項(xiàng)目責(zé)任成本。其主要編制原則是（1）符合工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況和特點(diǎn)；（2）分部（項(xiàng)）工程、費(fèi)用劃分明確、規(guī)范，計(jì)算依據(jù)充分、可靠；（3）實(shí)事求是、真實(shí)準(zhǔn)確、全面完整、科學(xué)合理；（4）體現(xiàn)市場(chǎng)平均先進(jìn)水平。
　　項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)確定后，企業(yè)法人代表的委托代理人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，以此約束項(xiàng)目成本的控制。
　　2、施工過(guò)程中責(zé)任成本的動(dòng)態(tài)控制
　　①全員、全過(guò)程控制
　　項(xiàng)目部各個(gè)職能部室主要的責(zé)任是各項(xiàng)資源的調(diào)配和控制管理；施工班組負(fù)責(zé)具體工程的實(shí)施，即具體工程的工、料、機(jī)消耗量的控制。因此項(xiàng)目成本涉及到項(xiàng)目組織中的各個(gè)單位和班組，要求項(xiàng)目的所有參建人員都要參與進(jìn)來(lái)，與每個(gè)職工有著切身的利益關(guān)系，所以它是一個(gè)全員控制的過(guò)程。項(xiàng)目部的所有參建人員都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任并享有成本控制的權(quán)力。因此施工企業(yè)應(yīng)做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)各職能部門(mén)、各施工班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，這樣才能達(dá)到最終控制成本的目的。又因?yàn)轫?xiàng)目成本的發(fā)生是在項(xiàng)目施工的整個(gè)階段，因此它又是一項(xiàng)全過(guò)程控制。
　　②合理配置各項(xiàng)資源
　　在建筑工程施工中，各種材料費(fèi)用支出約占工程總成本的60%，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，而且有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料。對(duì)價(jià)格上漲幅度較大的材料，實(shí)行單項(xiàng)控制，即確定主要材料，實(shí)行跟蹤考核，并確定每月狠抓一種主要材料作為突破口，對(duì)施工材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法進(jìn)行控制，并根據(jù)實(shí)際損耗率給予施工班組一定的獎(jiǎng)罰。另一方面組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)。一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)責(zé)任成本計(jì)劃編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。因?yàn)槿绻�進(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給材料商，增加企業(yè)資金壓力，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響進(jìn)度，還可能影響施工工期或增加趕工費(fèi)。
　　嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的支出。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容。有些項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，需要投入大量的設(shè)施，一般來(lái)說(shuō)應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品最好是從別的項(xiàng)目調(diào)用，比如說(shuō)鋼管及鋼模板。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是合理配置人力資源，盡量發(fā)揮一專(zhuān)多能；二是加強(qiáng)工程程序及工程質(zhì)量的管理，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，成立QC小組，盡量減少因未達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用；三是盡可能的提前施工工期，減少管理費(fèi)用的支出。
　　③定期進(jìn)行成本核算
　　責(zé)任成本確定后,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)責(zé)任成本來(lái)制訂項(xiàng)目月、季、年責(zé)任成本計(jì)劃,并采用目標(biāo)分解方法,將責(zé)任成本目標(biāo)細(xì)化指標(biāo)，由項(xiàng)目部將指標(biāo)分配到各職能部室和施工班組，建立成本控制網(wǎng)絡(luò)。用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進(jìn)行核算,是成本控制取得良好效果的基礎(chǔ)和手段。成本核算必須做到“橫向到邊，縱向到底”，在核算完后，應(yīng)根據(jù)具體的核算和分析結(jié)果，對(duì)相關(guān)的管理人員和作業(yè)人員及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。這就要求項(xiàng)目部的相關(guān)職能部門(mén)要建立責(zé)任成本臺(tái)帳,每月進(jìn)行成本核算和成本分析。建議按表-1進(jìn)行核算,此表的特點(diǎn)是累計(jì)成本在增加,剩余可支出成本在減少。如累計(jì)可支出成本出現(xiàn)負(fù)數(shù),核算部門(mén)應(yīng)立即向項(xiàng)目部反映并分析成本超支的原因,以保證按責(zé)任目標(biāo)控制成本，同時(shí)應(yīng)根據(jù)責(zé)任成本和實(shí)際成本,繪制月度成本折線(xiàn)圖。在責(zé)任成本計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,按月在同一圖上打點(diǎn),形成實(shí)際成本折線(xiàn),該圖不但可以看出成本發(fā)展動(dòng)態(tài),還可以分析成本偏差。
　　目標(biāo)偏差=實(shí)際成本-責(zé)任成本
　　應(yīng)盡量減少目標(biāo)偏差,目標(biāo)偏差越小,說(shuō)明控制效果越好。目標(biāo)偏差為計(jì)劃偏差與實(shí)際偏差之和。根據(jù)成本偏差,用因果分析圖分析產(chǎn)生的原因,然后設(shè)計(jì)糾偏措施,制定對(duì)策,協(xié)調(diào)責(zé)任成本計(jì)劃。
　　年度責(zé)任成本管理臺(tái)帳表-1

　　總之,施工項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,如何做好這項(xiàng)工作需要不斷地完善和探索。只有嚴(yán)格控制成本,精打細(xì)算,才能使企業(yè)創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益。

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