摘要：優秀的施工質量管理水平作為建筑業企業的一項核心競爭力，是所有建筑業企業夢寐以求的。本文針對目前建筑工程施工質量管理所存在的問題，從人員控制、材料的控制、設備機具的控制、施工方法的控制以及施工環境的控制五個方面提出了質量控制的具體方法。
　　關鍵詞：建筑工程，施工質量，質量管理
　　0引言
　　由于建筑工程項目所具有的一次性、建設周期長、工程量大、建設過程中的不可控因素較多等特點，相比一般的工業產品而言，建設工程質量的控制難度要大很多。而隨著我國國民經濟的快速發展和城市化進程的不斷加快，對建筑工程產品的需求迅速增大。在此過程中，媒體上不時地曝光“豆腐渣”工程，反映出了我國建筑工程質量管理的不足。近年來，經過主管部門和建筑業企業的不懈努力，工程質量的情況相比以前已經有了非常多的改善，但仍存在著不少問題。施工過程是形成工程實體的過程，也是對工程質量影響最大的過程，對建筑工程質量管理具有舉足輕重的作用，因此要提高建筑工程質量水平，施工質量的管理必須要狠抓、嚴抓、時刻抓。
　　1施工質量管理的內容
　　1.1工程質量計劃管理
　　工程質量計劃管理是施工質量管理的開端，是實現施工質量良好管理的前提。質量計劃應用于非常多的行業，是指為完成某個產品、項目或者合同所規定的相對應的質量措施、資源和活動順序的文件。在建筑工程施工質量管理中，質量計劃包括項目質量計劃和專業質量計劃。質量計劃是工程項目質量的重要保證，完善的質量計劃對質量管理具有非常重要的意義。
　　1.2工程質量保障管理
　　工程質量要達到設計要求，施工過程中需要采取各種手段、措施以保障質量。全面質量管理（totalqualitymanagement）是實現質量保障的最佳途徑。全面質量管理要求企業所有的部門、全體員工都參與到質量管理過程中，從開發、設計、施工到竣工驗收的全過程都進行嚴格的質量管理。
　　1.3工程質量控制
　　工程質量控制是質量管理的核心部分，也是決定質量管理的關鍵。具體的講，工程項目質量控制就是為了使項目達到合同要求的質量標準所采取的一系列措施、手段和方法。質量控制劃分的方法主要有兩種，按工程實體形成的過程可以劃分為事前、事中和事后控制，按控制的對象可以劃分為人員控制、材料的控制、設備機具的控制、施工方法的控制以及施工環境的控制，也就是俗稱的五要素管理。
　　2質量控制的具體方法
　　2.1人員的控制
　　建筑工程的產品是通過人的活動創造的。而人也是最大的不確定因素之一，每一個人員的都存在著差異性，這為人員的控制提出了巨大的挑戰。參與施工的人員的事業心、責任感以及技術水平都直接影響著施工項目的質量。因此對項目施工人員的選擇、相關的技術培訓就顯得極為重要，這是質量控制的基礎。
　　首先，要加強員工的勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術培訓以提高員工的素質以及質量意識，其次企業要加強制度建設，健全崗位責任制，設立專門的人員管理機構并建立員工激勵機制，盡可能地調動員工的積極性，發揮員工的主觀能動性。下面主要從項目經理、項目中層管理人員以及操作層的人員三個方面來分析人員的控制。
　�。�1）項目經理是項目管理的核心和關鍵，也是工程質量控制的最高管理者，如果項目經理質量意識不高，那么這個工程的質量控制就不可能很嚴格，自然也就不能保證質量控制的最終效果。
　　（2）項目中層管理人員是項目管理的中堅，也是質量控制管理的主要實施者，因此他們必須擁有良好的過程控制、施工組織和技術指導、質量監督的能力。中層管理人員的能力素質、團隊合作以及溝通能力是質量控制措施執行情況的決定性因素。
　�。�3）操作層人員需要重點考慮的因素是分包隊伍的素質，要選擇資質達標、經驗豐富、業績優秀、信譽良好的分包方，尤以之前曾有過良好的合作經歷的分包方為佳。選擇前應對分包方進行詳細的考察，并要求對方提供完整的質量保障方案。
　　2.2材料的控制
　　材料是項目順利完成的物質基礎，材料質量的好壞直接決定了工程質量的優劣。因此加強材料的質量控制具有重要的意義。材料管理主要環節包括采購、驗收及儲存三個方面，下面進行具體分析。
　�。�1）采購管理。首先材料采購人員要具備合格的專業水平以及良好的職業道德。對材料供應商的選擇對采購而言及其重要。采購人員應確定至少兩家供應商中進行優選。應重點綜合考察供應商的材料質量、價格、能否保證按期交貨、信譽等方面情況，初步選定供貨商，如果合作一切順利，可以考慮與其簽訂長期供貨協議。
　　此外，對于設計單位或者建設單位指定的材料供應商，施工單位仍需要對其進行審核，若供應商存在著明顯的問題，可以與設計單位或建設單位進行有效地協商，考慮選擇其他的材料供應商。
　　（2）材料質量驗收。材料質量驗收的關鍵在于加強材料的抽查檢驗。尤其鋼材等主要材料，一定要檢查其出廠合格證和材料質量化驗單。如果材料檢查人員認為材料質量存在問題，應該進行試驗，試驗合格后才能進行用于施工。建材檢測的見證取樣送檢制度要嚴格的執行，材料質量抽樣應按相關規定進行。
　　（3）材料的儲存管理。要有嚴格的倉庫管理制度。材料要按類型、規格等進行合理有序堆放以方便管理。施工中有些材料需要防潮、防水，材料儲存過程中要采取相應的措施來保證材料質量；對有保質期要求的材料，要進行登記并定期檢查，對已經過期的材料要做好標識，不能再用于施工過程中。
　　2.3設備機具的控制
　　工程項目在建設過程中要用到大量的機械設備，只有機械設備運用得當，工程質量才能有可靠的保障。首先機械設備的選擇要符合國家的相關規定和施工要求，其次要保證機械設備的安裝正確，最后在使用過程中，要注意機械設備的維修保養，以及堅持持證上崗的原則，加強對操作人員的技能培訓，操作人員要遵守操作規程。
　　2.4施工方法的控制
　　施工方法包括施工過程中所采取的技術方案、工藝流程、組織措施等。施工方法對施工質量的影響是非同小可的，施工方法如果出現錯誤，即使人員、設備、材料都運用得當，都很有可能會造成嚴重的質量隱患。
　　施工方法是由一系列的工序構成的，這些工序相互制約又相互聯系，因此施工方法質量控制可以以工序的質量控制為單位進行，這樣有利于進行細化管理，而且質量控制的分工更明確，能夠調動質量管理者的積極性。
　　2.5環境的控制
　　施工過程的環境主要包括兩大類：自然環境、技術環境。
　�。�1）自然環境包括工程地質、水文地質、氣象條件等，這些因素往往不可控，但施工前可以通過調查、收集資料等方式獲得相關的信息，并采取針對性的措施保證工程質量。
　�。�2）技術環境包括目前施工企業所具有的技術實力、管理水平、施工經驗、人力資源等。
　　此外，企業環境、社會環境等也會對工程質量控制造成影響，但限于篇幅，在此不一一贅述。
　　4結語
　　基于目前我國建筑工程施工質量管理還不同程度地存在著問題的現狀，建筑業企業提升施工質量控制水平的空間還很大，只要堅持“質量第一，用戶至上”，管理過程中以項目團隊成員為管理核心，秉持預防、預控為主的原則，嚴格執行質量標準、加強質量檢查，施工質量水平一定能夠邁入新臺階。
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