【摘要】工程質量是工程項目的靈魂，不僅僅決定著項目的社會和經濟效益，同時也關系這社會的安定繁榮。本文結合實踐分析了工程質量管理的影響因素，據此提出相關改革措施。
　　【關鍵詞】工程質量；影響因素
　　一、影響建筑工程質量的主要因素
　　影響建筑工程質量管理的因素既有內部因素又有外部因素，總的來說可以分為人、機械、材料、方法和環境五大方面。一是人的因素，主要包括領導者的素質及施工人員的技術水平等。近年來，我國建筑工程質量事故頻繁發生的一個重要原因就在于甲方素質較低和行為不規范；施工人員素質較低也是影響工程質量的一個重要原因，我國的建筑隊伍很大一部分是農民工，這些農民工缺乏專門的培訓以及基本的建筑知識，在施工過程中無法按照規范及規程操作，這必將影響到建筑工程的施工質量。二是材料因素，建筑材料是工程施工的物質條件。建筑材料的質量是保證工程質量的基礎。建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能達到標準。在我國目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質量未能達到質量要求。三是機械設備因素，機械設備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具。現代化的施工離不開現代化的設備，設備的狀況直接影響著建筑工程的質量和進度。同時，設備合理地使用，及時地維護保養是保證設備良好運行的關鍵。四是方法因素，建筑施工過程中的方法包括整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現，正確的施工方法是保證工程按期保質完成的前提。最后是環境因素，環境因素對建筑工程質量的影響具有復雜而多變的特點，影響建筑工程質量的環境因素較多。
　　二、加強建筑工程質量的幾點建議
　　（一）依法為本，強化意識
　　當前，我們要抓緊完善工程質量管理的配套規章，不斷加大執法力度，獎優罰劣，逐步強化質量管理的法規意識，切實做到有法必依，執法必嚴，違法必究。此外，強化質量意識是提高工程質量的思想基礎。質量意識是人們對質量認識和態度的綜合表現，這是保證工程質量的前提，也是搞好質量管理的第一道關。通過教育提高全體職工的質量意識，激發質量責任感，使職工懂得所從事本職工作的重要性及其在企業質量活動中的地位和作用。
　　（二）各司其職，明確職責
　　建筑各承建方必須明確職責。首先，建設單位應根據國家的有關規定和要求建立健全質量保證體系，建立質量管理制度，落實質量崗位責任制。應嚴格履行基本建設程序，根據工程特點和技術要求，確定合理標段、合理工期、合理造價，通過項目招投標選擇具有相應資格的設計、施工和監理單位，并應分別簽訂合同，實行合同管理。其次，設計單位必須按資質等級及業務范圍承擔相應的設計任務。必須建立健全設計質量保證體系，加強設計全過程的質量控制。建立完整的設計文件的編制、復核、審查、會簽和批準制度，明確各階段的質量責任人，并對工程使用年限內的設計質量負責。最后，監理單位必須是經工商注冊并持有相關部門核發的資質證書或資信登記的專職監理企業，依照核定的監理業務范圍，承擔相應工程的監理業務。監理單位必須接受質監機構對其監理資格、監理質量控制體系及監理工作質量的監督檢查。必須嚴格執行有關工程建設的法律、法規、規章、技術標準和規范。
　　（三）加強建筑市場和施工現場的管理
　　為提高工程質量努力營造良好的外部環境和自身條件。一是抓好建筑市場的綜合治理和建設項目的執法監察工作，通過強化建筑市場管理，實現由無形市場向有形市場，隱蔽市場向公開市場，無序市場向有序市場的轉變。二是要提高工程質量，必須認真抓好施工現場的文明施工和標準化管理，嚴格工程工序標準；杜絕偷工減料，以次充好；要實行嚴格的質量否定權制度，沒有勘察設計、沒有施工組織設計的，堅決不準施工；不按標準、規范、規程施工的，不予驗收，并進行停工整改，要堅決于以從重從嚴處理。三是要加快推進工程建設監理制度，規范監理行為積極穩妥的發展監理隊伍，提高監理水平。要充分利用一些有經驗的、有責任心的工程技術人員來嚴格這項工作，穩妥地發展監理隊伍，更系統、更科學、更嚴格地管理工程建設。
　　（四）著眼建筑環節，加強體制建設
　　抓工程質量，還要有完善的質量管理體制和監督措施。質量監督部門要認真履行政府賦予的職能，恪盡職守，廉潔自律，嚴把質量關，建筑企業也要建立嚴格的質量責任制，牢固樹立“質量第一”的觀念，樹立創優意識，把“質量是企業生命”的思想貫穿于生產經營活動的全過程。建立由建設單位、監理隊伍、質監機構和施工企業共同監督工程質量的四級監督體系。完善工程監理制度，努力實現建設監理標準化、規范化，并使監理單位享有充分的“質量否決權”。防止監理不到位，驗收走過場。保證施工生產過程中所用的原材料、構配件、配套設備等產品的質量。加強建設單位甲方代表與監理公司的技術力量和管理工作，培養他們良好的職業道德。要控制好建筑活動的各個環節，才能做到建筑工程的全面質量管理。
　　（五）建設單位要充分發揮主導作用
　　建設單位除了依照有關規定研究項目可行性、立項、報建、招標、選擇施工和監理隊伍外，還要與質監、監理、施工人員一起投入到項目施工中，長期進駐工地。作為甲方代表參與對項目工期、質量、進度、合同等的管理，充分發揮其主導作用。建設單位對施工單位和監理單位不要過多干預，應給他們充分的自主權。建設單位、施工單位和監理人員三方要在遵照設計、遵守規程和規范的基礎上達成共識，共同努力搞好工程質量，形成監督、互助、促進的協作關系。
　　（六）解決施工工序中出現的問題
　　工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。要控制工程項目質量，首先必須控制工序的質量。工程的施工工序要嚴格遵守工藝規程，從工序進行時的人、機、料、方法和環境等方面看，工程未能將這五大因素有效地控制起來，使它處于被控制狀態，確保工序投入品的質量，避免系統性因素變異發生。這樣就不能保證該工序活動效果的質量。同時要對工序活動效果的質量進行及時的檢驗，對合格與優良的工程或產品的質量予以認證；對不合格者，找出原因，采取對策措施予以調整、糾偏或返工。
　　（七）限定質檢員的職責和專業素質
　　工程質量的好壞是在設計和施工過程中產生和形成的，其中每一個生產環節、分部、分項工程的質量，都可能隨著操作者、機具、材料、工藝、環境的條件而受影響，因此質檢人員應把注意力集中在施工過程中可能影響工程質量的各種因素上，并在容易發生質量問題的環節上，進行控制，加強管理，要求質檢人員：一是嚴格執行上級頒發的質量管理的政策、法規、制度和建設工程強制性標準，按圖施工。二是控制材料質量，認真核查原材料、半成品、建筑構配件的出廠合格證及復試報告。三是加強隱蔽工程驗收，根據設計圖及規范，對隱蔽工程進行檢查、驗收、并督促建設單位進行核查。四是參加對工程質量事故的調查分析，并寫出質量事故調查報告。
　　
　　結語
　　總之，建筑工程的質量管理是一個系統工程，只有認真負責地做好各個環節的工作，才能真正搞好建筑工程的質量管理。對于目前建筑工程中存在的質量問題，必須從政府、企業等各個方面找出原因，認真分析，不斷進行改進和加以完善，這樣才能更好地提高建筑工程質量。
　　參考文獻
　　[1]楊紅蓮,王偉.淺議建筑工程質量管理[J].黑龍江科技信息,2009,(05).
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