摘要：建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，要搞好建筑工程項目的管理，就要求項目經理具有優秀的品格，并能積極運用新的管理手段。
　　關鍵詞：建筑施工，項目管理，成本
　　1．正確選拔項目經理，建立高效的項目經理部
　　（1）項目經理在項目管理體制中起著決定性的作用，其素質好壞及能力強弱是直接關系到項目組織高效運轉和項目目標能否實現的關鍵。對于一個成功的項目，項目經理除了在對項目的計劃、組織、控制方面發揮領導作用外，項目經理還應具備一系列技能，來激勵員工取得成功，贏得業主的信賴。堅強的領導能力、培養員工的能力、非凡的溝通技巧、自身的人際交往能力、處理壓力和解決問題的能力以及管理時間的技能，都是一個有成效的項目經理所必備的技能。
　　（2）以工程項目為基本對象，建立一個相對獨立完整的管理組織體系，設置以項目經理和技術負責人為領導，以各種技術、財務物資、機運保障和安全質量等為組織的管理體系，健全和完善各種部門的規章制度，使各部門各盡其職，各盡所能，把項目管理體制真正落實和貫徹到項目的每一個環節和過程中，使工程項目始終在一個健全完善的項目組織體系、有效規范的規章管理制度和高效運行的過程控制下完成。
　　2．質量安全管理。
　　質量是企業永恒的主題，是企業在日趨激烈的市場競爭中賴以生存和發展壯大的根本。在質量管理方面應抓好建章立制、原材料采購、過程監控、獎罰等環節。在制定質量管理規章、規定時，既要把GB/T19001質量管理體系作為質量管理的主線，同時也要充分考慮施工項目實際和員工素質，使之既具備標準符合性，同時也切合項目實際，盡可能通俗易懂、便于操作。在原材料采購中，堅持質量一票否決。在保證質量的前提下，再根據供貨企業的信譽、供貨能力、材料價格等綜合評定、擇優錄用供應商。為有的放矢地實施施工過程質量監控，上場之初還應對本項目的質量隱患和質量通病進行排查，制定、實施相應的管理方案、控制措施。對特殊過程、關鍵工序要嚴格執行旁站連續監控。有章必循、違章必究是質量管理的關鍵，在進行技術交底、提出質量要求時，在逐級安排交代直至工序、崗位和每一個施工人員的基礎上，限定時間將落實情況，包括完成情況、存在問題、改進建議等自下而上逐級反饋到提出要求的部門和領導，實行閉環管理，避免出現有安排、無落實管理失控。對質量優劣的獎罰要加大力度：獎要讓受獎者感到付出得值得，要獎得讓旁觀者眼紅，激勵人人爭創優質；罰要讓當事者刻骨銘心，既丟人又丟錢，讓那些質量意識談薄的引以為戒。
　　在以人為本的理念被越來越多的企業所認同的今天，安全工作顯得尤為重要，從某種意義上講，安全就是企業最大的效益、最好的信譽。在安全管理方面，要建立完善的安全體系，堅持以規章、規范、制度約束員工行為。作為人機料法環中對其余四要素具有約束和改進、改善作用的法，也就是規章制度對項目安全工作走向起著至關重要的規范作用。規章制度不完善，則安全工作無法可依、執法無據，人的行為、機械設備的狀態、物資材料的質量、施工生產的安全環境和氛圍都得不到有效的約束和保證；而規章制度要求過高，則曲高和寡，成為和項目實際脫節的空洞文章。所以要建立既符合規章規范要求，又切合項目實際的安全體系。制訂規章人員要認真學習國家、行業安全法律法規、GB/T28001職業健康安全規范要求以及上級安全管理規章規定，熟悉、理解和掌握安全法規、國際標準和企業規章要求，對本項目的危害因素進行識別、評價、分類。在此基礎上，按照不同要求分別制定規章制度、操作要求、控制措施，對人的不安全行為和物的不安全狀態進行控制。
　　3．抓好中心環節施工項目成本控制
　　要搞好施工項目成本控制，關鍵是要制訂合理可行的施工項目目標成本，并有效地貫徹下去。
　　（1）制訂科學的目標成本
　　①以市場為導向。嚴格遵循市場經濟規律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價；②以效益為目的。要分析研究各種因素與項目成本的依存關系，采用一定的方法和手段，對項目目標成本水平進行測算、分析和預見，控制好“質量成本”、“工期成本”，正確處理好質量、進度與成本的關系。對施工項目的效益和成本應統籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其他各項經濟指標；③具有可操作性。為使目標成本管理真正得到控制，發揮其應有的作用，所制定的目標成本必須有很強的可操作性，即各項指標都能夠落實到每個崗位、每個人和每道工序。
　　（2）建立實現項目目標成本的保障體系
　　施工項目目標成本管理，是一個整體的、全員的、多層次的、全過程的動態管理，貫穿在成本形成的全過程，這就需要有一套實現項目目標成本的保障體系。①落實經濟責任制。必須按照經濟責任制的要求，貫徹責權利相結合的原則。“責”是指要完成成本控制指標的責任；“權”是指責任承擔者為了完成成本控制指標，對于必須采取的措施應具有的權限，即實施控制的權力；“利”是指根據成本控制指標完成的好壞，給予責任承擔者的獎懲。有責有權，才能保證完成所分擔的責任；有責有利，才有推動履行職責的動力。②抓好制度建設。制定配套的科學、合理和可操作的制度是開展目標成本管理的基礎。這些制度包括工作制度、責任制度、工程技術標準和技術規程、獎懲制度等。除此之外，還必須建立一整套與制度相匹配的可操作的模擬程序文件。③健全核算價格體系。推行目標成本管理，一定要以市場價格為導向，即其價格必須以市場動態的即時價格進行測算。只有這樣，目標成本的編制才能夠準確。加強對工程成本的準確測算，大到單項工程，小到每道工序，都必須樹立成本意識，將各方面的費用進行細化、認真統計、整理和系統分析，逐步建立和健全企業內部的核算價格體系，科學地編制合理的內部成本價格。④提高經濟成本管理人員的素質。項目成本管理是一項專業性很強的工作，必須加強對經濟成本管理人員的經常性培訓，以造就一批專業化、職業化項目經理和經濟成本管理人員。過去，施工管理方法和手段落后，缺乏對項目實施的總結、分析、經驗積累和反饋機制。因此，為了做好項目成本管理，必須加大經濟成本管理人員的培訓，由內行人來管理，使工程的進度、質量、工期和成本都處在受控狀態。⑤運用激勵機制。成本控制的最終目的是追求利潤的最大化，這就需要最大限度地調動全體員工工作的主動性和創造性。公司要對項目部設定總的成本控制目標，項目部要將分項目標以責任狀的形式落實到相應的部門與班組，明確責任人和獎罰辦法，然后根據工程的進度，按時間段或工程節點進行考核，并實施獎罰，這是成本管理取得實效的重要保證。
　　4．組織與協調
　　組織協調是指在一個工作系統內，通過信息交換、會議溝通、函件往來、感情聯絡和研究討論等方式，消除系統內機構運行產生的矛盾、問題和障礙，確保系統內各個組織機構能夠正常運行的手段。利用會議進行協調。工程例會是進行協調的重要方法，參加會議的各方對工作的前一階段工作進行總結，對下一階段的工作進行安排。除例會之外，專題會議也是協調的方法之一。會議協調應注意下列事項：
　　（1）各單位的與會人員職務應適當。要求與會人員既要了解現場實際，又能夠現場決策。職務太高不了解現場情況，職務太低不能決策，因此，職務要適中。
　　（2）與會人員應做好會議的準備工作。施工單位在會前應向監理單位的總監理工程師提交一份書面的報告，除了列明前一階段的進度和下一階段的計劃外，要特別列明下一階段需要協調的事項等內容。
　　（3）監理單位不宜唱獨角戲，相反應由施工單位進行全面簡要匯報。讓每一家能一口氣談完所有問題，中途不要被打斷。而后，監理單位、業主和各承包商就需要協調的事項逐項進行討論，形成決議。總監理工程師應控制好討論進程，討論應簡明，議不及事的題外話和高談闊論應予以干預。
　　（4）要將所有的決議寫成會議紀要，供執行和檢查。
　　（5）提高決議的執行力度，及時糾正不執行會議決議的行為和單位，并提出批評。
　　結術語
　　項目管理是一門復雜的綜合性的工程管理，也是一門特殊的學科，是古今建筑業的結晶，其形象狀態從古代人居住的石穴、草窠過渡到當今的高樓大廈以及地下建筑。施工管理科學在一代又一代人不斷的積累中不斷的得到發展，是一個實踐性較強的學科，工程建設管理者應不斷積累經驗，學習高效的管理技能，努力實現項目管理的科學化。