[簡介]工程進度控制是建筑施工重點控制之一，然而在實際工程施工中，受各方面因素影響，施工進度在一些工程中沒有得到有效控制。現(xiàn)結(jié)合多年來施工實踐中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，對項目進度計劃的編制審查、控制調(diào)整進行以下闡述。
　　[關(guān)鍵字]建筑施工，進度計劃，進度控制，進度調(diào)整
　　
　　一、工程項目進度控制概念
　　施工項目進度控制與和質(zhì)量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
　　施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標(biāo)是確保施工項目的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，科學(xué)的縮短施工工期。
　　
　　二、進度計劃的編制審查
　　1、進度計劃編制：我們在工程投標(biāo)時已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進度計劃，中標(biāo)后要根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。
　　2、進度計劃審查首先要熟悉設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場情況，審核施工進度計劃體系，包括工程總進度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖）、月進度計劃、周進度計劃、勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃及資金使用計劃等等。進度計劃的審查需要重點考慮以下方面內(nèi)容：
　　（1）審查作業(yè)項目是否齊全、有無漏項；各作業(yè)項目的工程量是否準(zhǔn)確；
　　（2）各作業(yè)項目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序；并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進度計劃的關(guān)鍵線路；
　　（3）各作業(yè)項目的時間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當(dāng)留有余地；
　　（4）計劃的施工效率和施工強度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實施；
　　（5）與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設(shè)備條件和供貨時間有無沖突，與其他標(biāo)承包商的施工有無干擾。
　　3、為方便對進度情況進行檢查，在工程進度計劃體系調(diào)整好后，需將進度計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行勞動定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各作業(yè)項目所需耗用的勞動力、主要材料、機械，將計算結(jié)果匯總在進度計劃的下方，使之與工程總進度計劃要求的相應(yīng)時間區(qū)段相對應(yīng)。
　　
　　三、進度計劃的控制
　　施工進度的控制是一個計劃編制審核、檢查分析與反饋調(diào)整的動態(tài)控制過程。其目標(biāo)只有一個，就是實現(xiàn)工程進度控制總目標(biāo)。
　　1、工程進度的跟蹤檢查：對施工進度的執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查并分析進度偏差產(chǎn)生的原因，為進度計劃的調(diào)整及實現(xiàn)工程總進度目標(biāo)提供必要的信息。該部分內(nèi)容主要通過工程進度計劃橫道圖和勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等來進行檢查。
　　跟蹤檢查內(nèi)容包括：
　　①采用橫道圖比較法，將實現(xiàn)進度完成情況繪制在橫道圖上，進行實際進度與計劃進度的比較，檢查各作業(yè)項目施工有無超前或滯后現(xiàn)象。
　　②對照進度計劃和勞動力計劃等檢查勞動力投入數(shù)量是否滿足要求，對照勞動定額對作業(yè)人員的工作效率進行檢查，檢查其是否滿足施工進度要求，是否需增加勞動力。
　　③材料是否按計劃進場，其質(zhì)量和數(shù)量是否滿足要求。
　　④檢查施工機械是否按計劃進場，機械的性能是否良好，數(shù)量是否滿足要求。對照機械臺班定額檢查機械的使用效率是否滿足要求。
　　⑤檢查各工作面是否存在閑置現(xiàn)象，該工作是否為關(guān)鍵工作，是否影響后序施工，是否需立即投入人員施工。對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關(guān)鍵線路變成關(guān)鍵線路，給工程進度控制造成不利影響。
　　⑥深入施工現(xiàn)場，了解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調(diào)整。
　　2、進度偏差原因的分析：在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進度偏差要及時分析原因，研究相應(yīng)的對策和解決方法。影響工程進度的因素很多，除以上提及的勞動力、材料、機械、資金等因素處，還包括設(shè)計因素、技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等。
　　
　　
　　四、工程進度控制計劃的調(diào)整
　　在進度計劃的實施過程中，常常受各種因素的影響而出現(xiàn)進度偏差。為了保證工期總目標(biāo)的實現(xiàn)，必須對原計劃進行相應(yīng)的調(diào)整。計劃的調(diào)整有如下原則：計劃調(diào)整應(yīng)慎重，能不調(diào)的盡量不調(diào)，能局部調(diào)整的決不大范圍調(diào)整；計劃的調(diào)整要及時，一發(fā)現(xiàn)有進度偏差，必須及時分析，立即采取相應(yīng)對策及時解決，問題解決得越早，對整個工程項目的影響和沖擊就越小。
　　1、當(dāng)在檢查中發(fā)現(xiàn)勞動力、材料、機械的投入滿足不了施工要求時，可采取以下措施來解決：
　　①通過分班組加班等措施合理延長每天的施工時間；增加勞動力或施工機械的數(shù)量。
　　②通過獎勵等措施提高勞動生產(chǎn)率等等。一般情況下，以上原因引起的進度偏差較容易發(fā)現(xiàn)和解決，若及時解決對整個工程進度的影響也小，對此類進度偏差可對工程進度計劃和勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行局部調(diào)整，通過努力糾正偏差，以后的工作仍可按原計劃執(zhí)行。
　　2、受原設(shè)計存在問題或業(yè)主方提出新的要求等因素的影響，在施工過程中不可避免會出現(xiàn)設(shè)計變更。設(shè)計變更對進度目標(biāo)的實現(xiàn)有不利影響，在實施前，需要對設(shè)計變更造成的影響進行分析判斷，設(shè)計變更若對整個工程進度造成影響，也需對進度計劃進行必要的調(diào)整。
　　3、受其它因素（如技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等等）影響時，也需要及時分析對工程進度的影響程度，權(quán)衡利弊，考慮是否需對工程進度計劃進行調(diào)整。
　　4、到了工程后期，常常因為各種因素的影響使工程進度滯后較多，使得編制進度計劃時所留有的余地被消耗殆盡，這時就需要統(tǒng)計剩余工作量，重新編制施工倒排計劃來保證目標(biāo)工期的實現(xiàn)。