摘要：創造一個優良品質的建筑工程,是多方面、全過程的非常復雜和艱辛的過程。工程項目管理牽涉各方面各環節工作,認真把好每個環節,才能創造出優質工程。本文結合筆者多年的工程項目管理經驗，提出了項目實施過程中的對施工組織與管理具體措施，以及對建筑工程項目安全管理、現場文明施工管理等方面，進行了詳細的分析探討。
　　關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量管理；安全管理；管理措施
　　1引言
　　建筑工程項目管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作，內容是研究如何高效益地實現項目目標。由于工程項目是一次性的，故項目工程需要用系統的觀點、理念和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。
　　在新的時期背景條件下，我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復雜結構的方向發展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現給施工質量安全生產管理帶來極大挑戰，也給現代工程項目系統化、科學化管理帶來發展契機。加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理，從而有效控制成本，為實現工程項目管理各項目標發揮重要的作用。下面重點對項目實施過程中的進度、質量、安全及現場施工管理的具體措施進行分析闡述。
　　2項目實施過程中的施工組織與管理具體措施
　　建筑工程各階段的實施是微觀的管理實踐,它也檢驗管理方法的成效和好壞,好的管理具體實施時會使工程各階段、管理程序的銜接有條不紊，對實現工程的質量、進度、造價等目標有極大的促進作用，項目實施過程中的施工組織與管理具體措施如下：
　　2.1充分重視做好施工準備工作
　　工程中標后，建設施工單位既要著手編制詳盡的施工組織設計，又要對中標前施工組織設計的完善，從生產、技術及要求和施工的關鍵部位、安全、質量保證措施為主線，擬定科學合理的具體實施細則，做好施工組織設計，采用先進技術和現代化的管理方法，科學地組織施工，對提高勞動生產率，確保工程質量，縮短工期，節約材料，降低工程成本，文明施工，獲取經濟效益和社會效益，發揮著重要作用。所以必須使項目部各相關人員對施工組織設計有一個全面的了解，確保施工組織設計的貫徹落實。
　　2.2精干施工管理人員，組織專業隊伍合理施工
　　施工現場管理機構及作業隊伍要少而精，做到一方面需要廣大工程技術管理人員提高認識，轉變觀念，努力提高自身的技術業務素質，干部、工人一專多能，減少計劃外用工，降低外雇人工費支出，既可以增加職工收入，又能調動職工的積極性和創造性，提高職工的工作效率。另一方面要結合企業的實際和具體的業務加以貫徹落實，要求施工管理人員，做到對施工進度計劃和施工方案了如指掌，能夠在施工中組織專業隊伍連續交叉作業，使工序銜接合理緊密，避免窩工，既能提高工程質量，保證施工要求，又可以降低工程成本，因此做好施工組織設計工作是實現施工技術和施工管理相結合的有效形式。
　　2.3合理安排和調度現有機械設備，提高機械的利用率
　　機械設備在選型和搭配上要合理，充分考慮施工作業面，路面狀況和運距，施工強度和施工工序，在不影響總進度的前提下，對局部進度計劃作適當的調整，做到一機多用，多機合理分配，充分發揮機械的作用，提高機械的利用率，杜絕出工不出力，最大限度提高機械的工作效率，使機械滿負荷運轉，以達到減低工程成本的目的。
　　在土石方工程施工中，反鏟挖掘機可以用于多項工程的施工，如開挖土石方、挖溝、清理基礎、撬石、安裝1m直徑內的管道、混凝土運輸、拆除建筑物等，但行走距離不能過遠。裝載機根據其裝卸能力，配備能力相當的自卸汽車，使裝卸機滿負荷生產，而且要避免自卸汽車停車待料，窩工等現象，有效地提高機械設備的工作效率。
　　2.4以提高經濟效益為主，合理選用施工技術，采取強有力的趕工措施
　　在滿足工程合同及設計圖紙的質量要求前提下，采用新材料、新工藝、新方案，減少主要材料的浪費損耗，杜絕返工，返修及合理縮短工期來降低工程成本。
　　如：某小區的六層框架住宅施工中，為了搶工期，保質量對硬架支模、門井式腳手架等進行了比選，最后結合該工程的現狀、特點，采用了硬架支模的方法。
　　結合實際，多次討論工期優化，即盡可能移走資源高峰時段內的非關鍵工序，優先滿足高峰時段內關鍵工序的資源需要量，當移動非關鍵工序無法削去高峰時，還可考慮移動關鍵工序，使得工期最短。
　　在保證機械完好率的條件下，用最小的機械消耗和人力消耗，最大限度地發揮機械的利用率，盡量減少人工作業，可以達到縮短工序工作時間的目的。
　　為了縮短工期，在六層框架住宅的施工中，組織技術人員研討多種施工方案——支模擇優選擇，優選成本低的施工方案和施工工藝，這樣可以減少重復支模，拆模的工作量，縮短支模時間，加速澆筑砼，降低工程成本，而在砼施工中，采用合理的施工工藝，摻入各種外加劑可以節省水泥用量，據專家統計，混凝土中加入適當的外加劑，可節省水泥用量40％左右。
　　2.5嚴格質量控制,降低工程質量成本
　　工程質量是竣工工程達到設計的技術要求，符合國家規范和標準要求的特性。工程質量成本是指為使竣工工程達到合同質量標準要求所發生的一切費用，包括：
　　1）保證工程達到合同質量標準要求所支付的費用。
　　2）完工工程未達到合同的質量標準要求所造成的損失（返工或返修等）。
　　3）處置工程質量缺陷所發生的費用。
　　控制好工程質量成本，必須消滅工程質量問題成本和缺陷成本，同時要求提高質量檢測環節及質量檢測工作的效率，減少預防成本支出，只要把好材料入口質量關，控制好施工過程的質量，改進質量控制方法，使用先進合理的檢測儀器，提高質量檢測人員的技術能力，就能提高質量檢測的工作效益，這樣就完全可以消滅工程質量問題成本和缺陷成本。以及減低部分工程質量預防成本，使工程質量成本降到最低水平——只發生工程質量鑒定成本和部分工程質量預防成本，因此說，工程質量成本是完全可以控制的。
　　2.6施工進度安排要均衡
　　在工程施工中，根據施工進度擬出人工、材料、機械設備的使用計劃，避免勞力、機械、材料的大進大出，浪費資源。施工中，一味地追求施工進度，縮短工期，雖然能降低施工企業的固定成本，但是采用趕工的方法縮短工期。其人工費、機械費、材料費就會增加，勢必會加大工程費用，我們從工期與造價關系（如圖1）中可以看出，在合理工期t合內，工程造價最低為c合內，時間工期比合理工期t合提前tl或拖后t2，都意味著造價的提高(c1>c合，c2>c合)，在確保工期的前提下，保證施工按進度計劃，有節奏地進行，保質保量地完成工程任務，就能夠提高綜合效益。
　　
　　圖1工期與造價關系分析曲線圖
　　2.7重視總結積累，同時重視施工組織設計工作的深化提高
　　1）在施工組織設計的編制和實施中，實現對施工全過程的動態計劃管理，使開工前制定的網絡計劃能隨著主客觀條件的變化，及時得到調整和完善，從而提高計劃的準確性和指導性。
　　2）企業的經營目的是為了獲取效益，既要依靠科技進步，按科學規律辦事,又要符合經濟規律，加強經濟觀念,要把成本控制制度納入施工組織設計的內容，以達到技術、管理、經濟的有效結合。
　　3）進一步健全和完善質量保證體系，使其在貫穿施工生產的全過程中得到落實,對“量大面廣”的質量通病采取有利的措施。
　　4）配合企業工法的編制和推廣，簡化施工組織設計的編寫工作，提高在指導施工全過程中的可操作性。
　　5）施工組織設計是在開工前期準備中制定，在動態過程中實施，因而需要重視工程竣工后的評價工作。
　　2.8施工組織設計在施工中的檢查和調整
　　施工組織設計在施工中不是一成不變的，應該隨著工程的進展，隨著不可預見的發生，應進行適當的調整，檢查調整的方法主要有以下三種：
　　1)一般多采用對比法，就是各項指標的完成情況同計劃規定的指標比較，檢查的內容包括：工程進度與施工組織設計的結合，工程質量與施工組織設計的吻合；材料消耗與施工組織設計的吻合；機械使用與施工組織設計的吻合等；即把主要指標數額同其相應的施工內容，施工方法，施工進度的檢查結合起來，發現并找出原因，及時調整，并采取切合實際的調整措施。
　　2）施工平面布置圖合理性的檢查：隨著工程的不斷進展，施工平面布圖也有相應的變化，施工的每個階段（即基礎、主題、裝修階段）在臨設管網、運輸道路、機具、材料對方、給排水、供電、安全防火設施方面等，都發生了變化。
　　3）對施工組織設計的檢查，原則上不少于兩次，跨年度的工程應適當增加檢查次數。
　　3建筑工程項目安全管理價值析與具體措施
　　安全文明達標，是工程項目管理主要目標之一，安全文明是施工生產正常的保證，是確保工程質量的基礎，是實現成本管理的目標的關鍵，下面對安全價值與效益進行分析。
　　3.1建筑安全價值及效益分析
　　安全需要投入，安全也帶來效益。在建筑施工過程中，安全不僅帶來含價值因素的經濟效益，還帶來包含非價值因素（健康、安定、幸福等）的社會效益。安全具有兩大基本功能：①直接減輕或免除事故或危害事件給人、社會和自然造成的損傷，實現保護人類財富、減少無益損耗和損失的功能；②保障勞動條件和維護經濟增值過程，實現間接為社會增值的功能。
　　第一種功能稱為：“拾遺補缺”，可用損失函數L（S）來表示：
　　L（S）=Lexp(1/S)+L0（其中1＞0，L＞0，L0＜0）（1）
　　第二種功能稱為：“本質增益”，可用增值函數I（S）來表示：
　　I（S）=Iexp(-i/S)（其中I＞0，i＞0）（2）
　　安全總體經濟功能，可用安全功能函數F（S）來表示：
　　F（S）=I（S）+[-L（S）]=I（S）-L（S）（3）
　　以上三式中，L、I、L0均為統計常數。
　　
　　圖2安全減損與增值函數
　　圖2中，增值函數I（S）隨安全性S的增大而增大，但I（S）值是有限的，最大值取決于系統本身的功能。損失函數L（S）隨安全性S的增大而減小，當系統無任何安全性（S=0）時，從理論上講損失趨于無窮大，具體值取決于機會因素；當S趨于100%時，損失趨于0。無論是“本質增益”（安全創造正效益）還是“拾遺補缺”（安全減少負效益），都表明安全創造了價值。當安全性S趨于0即系統無任何安全保障時，系統不但毫無利益可言，還將出現趨于無窮大的負效益（損失）；當安全性S到達SL點，由于正負功能抵消，系統功能為0，因此SL為安全性的基本下限；當S＞SL后，系統出現正功能；當S值趨勢近100%時，功能增加的速度逐漸降低，并最終局限于系統本身的功能水平，如圖3所示。這說明建筑安全維護了系統的創值功能，從而也體現了其自身功能。
　　
　　圖3安全功能函數
　　3.2建筑工程安全管理措施
　　安全文明控制，重點圍繞三方面：一是控制人的不安全行為；二是控制物的不安全狀態；三是控制作業環境的不安全因素和管理缺陷，并進行有針對性的控制。根據三個重點的控制要求，主要做好八項安全和六項文明施工管理。“安全第一，預防為主”是安全生產的方針，安全生產要警鐘常鳴，且要有強烈的安全意識和高度的責任心，具體安全管理步驟措施如下：
　　3.2.1安全目標與計劃
　　保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全和適宜的環境，消滅安全事故，達到施工生產安全，這是項目安全生產管理和控制的目標。安全保證計劃是生產計劃的重要組成部分。通過安全計劃，規劃安全生產目標，確定施工過程控制要求，配置必要的資源確保安全保證目標的實現。
　　工程施工項目部組建時，根據項目規模大小，配備專(兼)職安全管理員，負責安全檢查和安全管理。落實安全管理人員，是搞好安全生產的組織保證。
　　3.2.2安全教育與安全交底
　　為強化安全意識，廣泛開展安全生產的宣傳教育，使全體參戰人員真正認識到安全生產的重要性和必要性，懂得安全生產和文明施工的科學知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產法規和制度。
　　為使安全生產工作落到實處，堅持安全交底制度。項目規模大的實行二級安全交底，施工員、班組長再向全體參戰職工交底。項目規模小的，由項目技術負責人和安全員直接向全體施班級組及工人進行交底。
　　3.2.3安全措施
　　為防止工傷事故和職工病的危害，針對工程特點、環境條件、勞力組織、作業方法、施工機械、供電設施等制定確保安全施工的措施。針對項目特點，指定安全措施并做到落實，安全措施是施工項目管理實施規劃或施工組織設計的重要組成部分，只有使措施落實，才能確保安全生產。
　　3.2.4安全紀律與安全保險
　　為確保安全生產，嚴明安全紀律，如進入施工現場，必須佩戴安全帽，不準酒后操作，不準穿拖鞋，各項管理都有嚴格的安全責任制，違章處罰。根據有關規定，近兩年的每個項目都辦理了意外傷害保險，雖然增加了一部分成本，但發生意外傷害有了保障。
　　4建筑工程項目現場文明施工管理措施
　　4.1嚴格遵守施工程序
　　工程開工前必須辦理施許可證，無施工許可證不開工，這是法定程序。有了施許可證，施工現場做好了施準設備，具備了開工條件才開工。
　　4.2施工現場平面管理
　　按照施工組織設計總平面布置圖要求搭建設施，堆放材料、構件，布置施工機具，布置道路和供、排水，確保現場施工有組織、有計劃，達到施工成本費用低，管理有序，施工文明。
　　4.3加強計劃管理
　　根據施工總進度計劃制定月度計劃，包括工程形象進度、勞動力、材料構件、機械設備以及資金供應計劃，做到施工有條不紊、資源有序進場，確保施工目標實現。計劃常檢查、發現問題，及時采取措施。
　　4.4加強模板、腳手架材料管理
　　此二項工程關系到整個工程的結構和安全，因此就要特別重視，都要嚴格按規范要求安裝，檢查驗收合格后，腳手架才能投入使用，模板才能澆注混凝土。
　　4.5加強機械設備管理
　　施工機械設備和現場電氣線路，關系到施工生產進度和施工安全。嚴格按機械操作規程操作，嚴格按照施工用電規程架設電氣線路，并堅持經檢驗合格，方可投入使用。注意經常維修保養，確保完好。
　　4.6隨時清理工作面，保持現場整潔
　　施工中，工作面上有落地灰，落地混凝土和落地的零星材料，做到及時清理回收、及時利用。有些零星材料暫時不能利用的，也要堆放在指定地點，始終保持工作面和整個施工現場整潔，實現文明施工。
　　實現安全文明施工，不但可以節約材料，保證質量、安全，還可以陶冶情操，培養職工良好的工作和生活習慣，激發其勞動積極性，提高工作效率和勞動生產率,所以抓好文明施工具有極其重大的意義。
　　5結語
　　綜上所述，建筑工程實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的，因此建筑工程管理必須隨著情況的變化進行進度、質量與安全管理目標的動態控制與管理，達到高效節約的目的，實現良好的經濟效益和社會效益。
　　
　　參考文獻：
　　[1]危道軍，劉志強.工程項目管理[M．武漢:武漢理工大學出版社，2005.
　　[2]王延樹.建筑工程項目管理[M].北京：中國建筑業出版社，2007.
　　[3]2008年最新建筑工程安全生產管理規章制度施工現場安全作業操作標準及國家強制性條文[M].北京:中國科技文化出版社．2008.