摘要:本文針對(duì)我國(guó)在土木工程施工項(xiàng)目運(yùn)行過程中存在的問題,對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理研究做出了一些探討。
　　關(guān)鍵詞:土木工程；合同；質(zhì)量；監(jiān)理；
　　前言
　　建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),土木工程的施工涉及到國(guó)計(jì)民生,所以,完善土木工程施工項(xiàng)目的管理是推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一項(xiàng)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此,土木工程施工企業(yè)要加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè),以強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物;政府的監(jiān)管部門也要加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè),維護(hù)建筑業(yè)的市場(chǎng)秩序,促進(jìn)建筑業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。我國(guó)施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理，長(zhǎng)期以來一直套用前蘇聯(lián)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制，形成了以固定行政建制為對(duì)象的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理形態(tài)產(chǎn)生了巨大的撞擊。撞擊激起反響，撞擊引發(fā)思考，撞擊推動(dòng)改革。正是在撞擊之中逐步形成了以“項(xiàng)目法施工”為標(biāo)志的施工企業(yè)的總體改革思路。按照這個(gè)思路，施工企業(yè)一直研究探討施工項(xiàng)目管理的新方法。
　　1、土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題
　　由于土木工程施工項(xiàng)目全過程所涉及的環(huán)節(jié)多、部門多、程序復(fù)雜,所以找出在這個(gè)過程中存在的問題對(duì)加強(qiáng)管理是非常重要。
　　1.1土木工程施工質(zhì)量不高
　　土木工程的施工質(zhì)量不但影響到建筑物的正常使用,而且是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要問題。在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實(shí)狀況下,土木工程施工質(zhì)量已成為全社會(huì)各方普遍關(guān)注的問題。土木工程施工中存在的質(zhì)量問題主要是:磚砌體縱橫墻不同步砌筑;鋼筋漏放,或鋼筋長(zhǎng)度不夠;砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)不合理;鋼筋成形綁扎不正確等。
　　1.2合同管理不規(guī)范
　　由于我國(guó)建筑市場(chǎng)不成熟,即使制定的合同條件存在“不平等條款”,施工企業(yè)也會(huì)接受,而企業(yè)為了盈利,往往會(huì)影響工程質(zhì)量;合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重,在施工過程中,施工方為了臨時(shí)需要隨意修改合同條款,嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序;缺少合同的規(guī)范管理,合同管理人員法律意識(shí)淡薄,增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
　　1.3工程監(jiān)理面窄,且素質(zhì)低下
　　工程監(jiān)理人員素質(zhì)較低,經(jīng)驗(yàn)匱乏,合同意識(shí)和法律意識(shí)淡薄,承包商往往將工程監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)檢員,限制了工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用;工程監(jiān)理的范圍狹隘,監(jiān)理應(yīng)貫穿于土木工程施工建設(shè)的始終,并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問題提出可行性的建議,從而保證工程順利進(jìn)行,但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段;工程監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范,施工單位隨意壓價(jià),工程監(jiān)理為了能夠得項(xiàng)目而勉強(qiáng)接受,抑制了工程監(jiān)理的積極性,不但難以起到工程監(jiān)理應(yīng)有的作用,也使監(jiān)理市場(chǎng)十分混亂,限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。
　　2、提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平的對(duì)策
　　2.1提高土木工程施工質(zhì)量,保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全
　　首先,強(qiáng)化施工企業(yè)管理者的質(zhì)量意識(shí)。思想指導(dǎo)行動(dòng),只有建立起質(zhì)量意識(shí),才能從根本上提高工程的質(zhì)量,同時(shí)要將提高工程質(zhì)量意識(shí)貫徹到整個(gè)企業(yè),使其成為全體工程人員的自覺行為。其次,把好原材料質(zhì)量關(guān)。從源頭抓起,采購(gòu)的鋼材、木材、砂及其他重要原材料要符合相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。再次,嚴(yán)控施工檢驗(yàn)程序。
　　在施工過程中,質(zhì)檢員要嚴(yán)格按照施工程序,逐個(gè)逐項(xiàng)檢查,有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì),能夠?qū)嶋H測(cè)量的要實(shí)際測(cè)量。只有這樣,才能全力保障土木工程的施工質(zhì)量。
　　2.2完善工程建設(shè)合同管理體制,規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)秩序
　　首先,增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識(shí)。在簽訂合同的過程中,承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上,本著互惠互利的原則制定合同條款,這不但有利于施工過程中合同的履行情況,更是工程質(zhì)量的最終保證。其次,建立健全合同管理制度,嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行,進(jìn)而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人員的素質(zhì)。建立考核制度,實(shí)行人員持證上崗制度,并且加強(qiáng)合同管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。
　　2.3完善工程監(jiān)理制度,充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用
　　首先,提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家提高工程監(jiān)理人員素質(zhì)上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)監(jiān)理工程師的認(rèn)定,不但要通過職業(yè)資格考試,也要輔之以年齡、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)的限制。其次,擴(kuò)大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴(kuò)大到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。再次,規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),提高工程監(jiān)理的積極性,促進(jìn)監(jiān)理市場(chǎng)的良性發(fā)展。
　　3、土木工程的發(fā)展方向
　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展及國(guó)際化程度的日益加深,土木工程施工面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。土木工程建設(shè)應(yīng)迅速消化吸收科技、管理等方面的先進(jìn)成果,使其成為土木工程建設(shè)的助推器。
　　3.1加強(qiáng)新材料的研發(fā)及使用
　　加強(qiáng)新材料的研發(fā)力度,不但要增加建筑材料的品種,更要改善傳統(tǒng)材料的性能。例如,粘土發(fā)展為非粘土制品、粘土實(shí)心磚發(fā)展為空心磚;增加混凝土硬度、強(qiáng)度,使其更環(huán)保節(jié)能;提高鋼材的強(qiáng)度,增加其韌性。新材料的應(yīng)用必然會(huì)提高我國(guó)建筑的質(zhì)量、美觀性、舒適性,提高我國(guó)建筑領(lǐng)域在國(guó)際上的地位。
　　3.2強(qiáng)化計(jì)算機(jī)技術(shù)在土木工程中的應(yīng)用
　　強(qiáng)化計(jì)算機(jī)在土木工程領(lǐng)域中的運(yùn)用是必然趨勢(shì),計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用必然會(huì)加速建筑業(yè)的大力發(fā)展。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在土木工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用,包括CAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制圖,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,縮短設(shè)計(jì)周期;加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在材料檢測(cè)中的運(yùn)用,提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,增加環(huán)境效益;運(yùn)用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息化管理,對(duì)施工過程中的人、財(cái)、物實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控管理,保證信息暢通。
　　3.3創(chuàng)新管理技術(shù),轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)方式
　　改變以往以手工操作為主的生產(chǎn)方式,運(yùn)用現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具實(shí)現(xiàn)機(jī)械化建設(shè)。采用股份制形式,實(shí)現(xiàn)公司化、集團(tuán)化運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)規(guī)模化效應(yīng),并且提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
　　4、結(jié)語(yǔ)
　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,土木施工工程項(xiàng)目不斷增多,給建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇,特別是新理念、新材料、新技術(shù)和新工藝的不斷涌現(xiàn),使土木工程的技術(shù)發(fā)展達(dá)到新的高度。但是,我國(guó)企業(yè)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的管理卻始終處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的水平,加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的管理迫在眉睫。土木工程施工項(xiàng)目管理是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過程所進(jìn)行的管理[3],這一過程包含可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、簽訂合同、施工、工程驗(yàn)收等不同階段,這個(gè)過程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合,同時(shí)相關(guān)的政府部門也要給予相應(yīng)的監(jiān)督管理,這對(duì)保證土木工程施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目全過程中存在問題的分析,并且提出可行性的對(duì)策,對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展大有裨益。
　　
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