摘要：通過并行工程在建筑業(yè)中的適用性分析及基于并行工程的建設(shè)項目過程、基于并行工程的建設(shè)項目生命周期管理框架分析，探討了基于并行工程的建設(shè)項目生命周期管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　關(guān)鍵詞：并行工程；建設(shè)項目生命周期；集成
　　我國建筑業(yè)存在的工期拖延、質(zhì)量不高、效益低下等現(xiàn)象。究其原因，主要是由于建筑過程各個階段的集成度不高。美國承包商總會（AGC）的一項調(diào)查表明現(xiàn)代工程項目越來越要求系統(tǒng)化、集成化地進行管理的趨勢。[1]因此，為了將傳統(tǒng)管理模式中被分割的支離破碎的建設(shè)過程從管理思想、組織、方法、和手段上進行集成，研究者提出了各種各樣的相關(guān)模式。[2]其中，并行工程在工程項目建設(shè)中的應(yīng)用就是有代表性的一種。并行工程是一種項目管理的輔助方式，可以縮短項目的交付時間以及減少項目后期高成本并且對整個項目進度有影響的設(shè)計變更。[3]作為其他方法、工具、技術(shù)的集合體，并行工程為建筑過程提供了集成框架。
　　1建設(shè)項目生命周期
　　建設(shè)項目從始到終的整個過程構(gòu)成了一個建設(shè)項目的生命周期。建設(shè)項目經(jīng)歷前期定義/決策階段，設(shè)計/計劃與施工及完工/交付階段，形成不斷增值的過程。前一個項目階段對下一個階段產(chǎn)生決定性的影響，而同時，為保證下一階段的順利執(zhí)行，必須在上一階段中考慮到下一階段的要求。因此需要下一階段參與方的提前介入以及知識的融入。因此，雖然，我們把建設(shè)項目的生命周期分為若干個階段，但是每一個階段的目標和工作內(nèi)容應(yīng)該是全生命期的有機組成部分，而不能分割、孤立地看待。
　　在建設(shè)項目中，借鑒并行工程的思想，對項目建設(shè)的全部過程按照并行工程管理的思想進行管理和規(guī)劃，改變了當前建筑項目管理中劃分若干階段的傳統(tǒng)模式，從建筑項目全壽命周期的角度進行規(guī)劃，使項目自始至終統(tǒng)籌考慮并行集成化系統(tǒng)管理，從而消除了傳統(tǒng)的串行模式中各個部分之間的壁壘，使各部分能協(xié)調(diào)一致地工作，大大加快了工程建設(shè)速度，盡早發(fā)揮投資項目的經(jīng)濟效益。
　　2基于并行工程的建設(shè)項目過程
　　變更是項目內(nèi)容的一部分，并且項目變更的大部分都發(fā)生在項目的后半階段，因此會更改項目計劃、設(shè)計等內(nèi)容，最終影響到項目的進度，拖延工期。遵照傳統(tǒng)的項目建設(shè)程序進行，各項目階段按時間順序串行實施，建設(shè)項目下游階段出現(xiàn)變更等問題便會給上游階段大量的信息反饋，增加了項目的建設(shè)期；工程項目的參與者包括業(yè)主、咨詢?nèi)藛T、承包商和供應(yīng)商，根據(jù)項目程序和項目管理的需要在不同時期參與到項目建設(shè)中來，各成員之間的獨立性使得他們忽略了項目的整體目標和利益的實現(xiàn)。
　　加強各專業(yè)之間的信息交流以及對整個過程的重構(gòu)、管理是解決建筑業(yè)問題的關(guān)鍵。[4]“過程第一，工具第二”是國內(nèi)外并行工程實踐總結(jié)得出的重要結(jié)論。[5]基于并行工程的建設(shè)項目過程是一種集成地、并行地計劃和實施建設(shè)項目從概念階段到項目建成交付各階段的建設(shè)程序和管理框架。各建設(shè)項目階段以并行建設(shè)的方式取代了傳統(tǒng)的串行建設(shè)方式，是并行工程理論在項目建設(shè)中的最顯著特征。針對串行的“拋過墻”式建設(shè)項目開發(fā)方式存在的項目參建各方缺乏經(jīng)常交流、上下游活動間各自為營，頻繁反饋等問題，基于并行工程的過程重組思想，結(jié)合建設(shè)項目組織實施的特點，對建設(shè)項目過程進行重組，下游階段不斷給上游階段信息支持，因此變更較少，施工階段只有少量的信息反饋。
　　3基于并行工程的建設(shè)項目生命周期管理框架
　　基于并行工程的建設(shè)項目生命周期管理的主要目標是建立一個主動的對整個生命周期范圍內(nèi)的各項目階段進行管理的項目管理系統(tǒng)。該管理系統(tǒng)的建立的基礎(chǔ)有：過程的集成，即將建設(shè)項目生命期內(nèi)的所有項目階段看成是一個整體；組織的集成，即將各專業(yè)（業(yè)主、設(shè)計、施工、材料采購、咨詢等）人員組成一個管理團隊；信息集成，即將涉及建設(shè)項目生命期各階段的信息進行集成，建立直接的、及時的內(nèi)外部信息交流溝通系統(tǒng)。
　　并行工程在建設(shè)項目管理中的運用是以生命周期設(shè)計和施工為基礎(chǔ)的，在此基礎(chǔ)上有助于項目中涉及的各專業(yè)學(xué)科知識進行集成、設(shè)計過程和設(shè)計工具的集成以及文本和圖形等項目數(shù)據(jù)的集成�；�于并行工程的建設(shè)項目管理框架由三個層次構(gòu)成，包括：設(shè)計階段、設(shè)計-施工一體化工具和技術(shù)、知識基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)庫。
　　第一層設(shè)計階段：主要由初步設(shè)計、詳細設(shè)計和施工方案設(shè)計構(gòu)成。業(yè)主的項目定義在設(shè)計階段充分分析確定。各專業(yè)職能部門人員組成集成團隊進行合作一體化設(shè)計，在項目的早期充分考慮項目生命周期影響因素，設(shè)計過程中設(shè)計活動盡可能并行進行。
　　第二層設(shè)計施工一體化設(shè)計階段：包括利用計算機輔助設(shè)計和其他設(shè)計方法和技術(shù)，也包含約束第一層次的各個設(shè)計階段所進行的設(shè)計活動的從業(yè)法規(guī)和行業(yè)標準。
　　第三層知識基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)庫：支持第二層的設(shè)計方法和技術(shù)，其中包括建筑材料數(shù)據(jù)庫、建筑過程必需的知識和數(shù)據(jù)等。
　　第一層中業(yè)主的項目定義是并行工程在建筑業(yè)實施的第一步，因此具有關(guān)鍵作用，業(yè)主的項目定義應(yīng)該定義準確、以客觀中立的方式表述，以便參與建設(shè)項目的集成團隊成員的正確理解。第二層和第三層中的工具、技術(shù)和方法、知識和數(shù)據(jù)還要滿足：對于第一層次各階段所涉及到的各專業(yè)知識盡量實現(xiàn)并行應(yīng)用，將建設(shè)過程中的所有專業(yè)知識進行集成；盡早的考慮影響整個建設(shè)項目生命周期的所有因素；注重業(yè)主的需求。
　　4基于并行工程的建設(shè)項目生命周期管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
　　4.1采用激勵機制為基礎(chǔ)的合同體系
　　建設(shè)項目的承包商和設(shè)計方是以合作伙伴的關(guān)系參與到項目中，其獲得報酬的基礎(chǔ)是以為項目增加的價值來衡量。以此保證項目各方之間是種相互信任、目標相容的伙伴關(guān)系。合作理念意味著參與各方并不將其他各方單純的視作傳統(tǒng)的競爭對手，而是在共同利益基礎(chǔ)上的合作伙伴�；锇殛P(guān)系的建立改變了項目參與各方從自己利益出發(fā)的行為方式，從而使得他們從項目的全局出發(fā)相互協(xié)調(diào)合作，以項目的整體目標而不是以各自目標參與項目工作。
　　并行工程建設(shè)模式的優(yōu)勢體現(xiàn)在各參與方以團隊合作方式參與項目建設(shè)，在項目的初始就要組成項目團隊。而建設(shè)項目參與各方在這種敏捷的團隊組織結(jié)構(gòu)中工作的意愿是非常重要的。目前國際上得到廣泛使用的設(shè)計-建造（DB）合同和CM（constructionmanagement）合同相比于傳統(tǒng)的總價合同（lump-sum）、固定價格合同更適用于并行工程建設(shè)模式。不過由于并行工程建設(shè)不同于串行的建設(shè)順序，仍然要對這類合同做一些調(diào)整。對于設(shè)計-建造（DB）合同，業(yè)主方除了在項目初始的概念設(shè)計階段和項目的目標制定上影響項目建設(shè)外，對最終設(shè)計和細節(jié)的控制能力降低，工程設(shè)計可能會受到利益相關(guān)者的影響。而并行工程建設(shè)模式中需要業(yè)主參與到整個項目生命期中，與其他各方通力合作解決建設(shè)過程中遇到的各種問題，尤其注意設(shè)計和施工的集成整合，實現(xiàn)項目價值最大化。如CM模式是一種階段發(fā)包方式，項目的設(shè)計過程被分解為若干部分，每一部分施工圖設(shè)計完成后，進行施工招標。不要求并行工程建設(shè)方式所需要的團隊組織，由CM經(jīng)理負責項目各階段的協(xié)調(diào)和管理。
　　4.2建立全生命周期目標系統(tǒng)
　　建設(shè)項目科學(xué)化管理的主要方法是“目標管理方法”，其精髓是“以目標指導(dǎo)行動”�；�于并行工程建設(shè)項目生命周期管理的主要目標是建立一個在項目建設(shè)的整個生命期中主動性的項目管理系統(tǒng)以識別和利用各種機會解決項目建設(shè)過程中遇到的各種約束。該主動性就是指要制定一系列項目目標。在并行工程中，除了一般的項目目標質(zhì)量、成本和工期目標之外，還要制定生命周期目標，如全生命周期費用（totallifecyclecost,TLCC）、費用/價值比，內(nèi)部收益率（IRR）等，作為評價并行工程建設(shè)模式下持續(xù)增加項目價值的成功因素。這些目標值將作為評價設(shè)計和施工決策的標準，如變更給項目建設(shè)的影響等。
　　4.3建立集成的項目信息管理系統(tǒng)
　　建立集成的、標準的項目管理信息系統(tǒng)是建設(shè)項目并行工程建設(shè)成功的關(guān)鍵。項目信息系統(tǒng)有助于項目團隊以一種人機交互的方式進行溝通。在相同成員之間及時的進行信息反饋以做出正確的決策或者對設(shè)計變更進行及時的反饋。將團隊成員工作的成果集成完成最終的建設(shè)項目也是項目管理信息系統(tǒng)一個關(guān)鍵的功能。（jaffariandmanivong,1997）。此外還要收集整理以往的項目建設(shè)管理經(jīng)驗和各種數(shù)據(jù)，從而幫助項目建設(shè)實施和決策制定。集成的項目信息系統(tǒng)是項目管理系統(tǒng)的關(guān)鍵，每出現(xiàn)新的信息和信息的變更，都通過該系統(tǒng)進行集成、實時反饋以便對項目的狀態(tài)進行再次評價，以動態(tài)地進行項目管理。
　　參考文獻：
　　[1]李蔚.建設(shè)項目的供應(yīng)鏈集成管理研究.基建優(yōu)化［J］.2005，（2）：17.
　　[2]李云貴.擴展IT技術(shù)應(yīng)用，加快工程設(shè)計行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新[J].計算機技術(shù)在工程建設(shè)中的應(yīng)用，2004，1～6.
　　[3]譚躍進，戴紹利，韓亞欣.并行工程：一種新的系統(tǒng)工程的組織管理模式[J].系統(tǒng)工程，1997，15（1）：4～8.